教师班组长竞聘演讲稿
同学们：
你们好!
今天，我走上演讲台的惟一目的就是竞选连任"班级元首"--班长，范文之演讲稿:竞选班长演讲稿。我坚信，凭着我新锐不俗的"官念"，凭着我新锐不俗的"官念"，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共济的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是就职成功。
我担任过班干部，有担任班长的经验。这是优势，正因为在"官场"混过，一身干净，没有"官相官态"，"官腔官气";少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向对摆"官架子"看不惯，就特别具有民主作风。因此，我的口号是"做一个彻底的平民班长"。班长应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是"想同学们之所想，急同学们之所急"。当师生之间发生矛盾时，我一定明辨是非，敢于坚持原则。特别是当教师的说法或做法不尽正确时，我将敢于积极为同学们谋求正当的权益。
班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。首先，我有能力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓"处变不惊，临乱不慌"，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能"忍辱负重"。最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力。
我的治班总纲领是：在以情联谊的同时以"法"治班，最广泛地征求全体同学的意见，在此此基础上制订出班委工作的整体规划;然后严格按计划行事，推选代表对每个实施过程进行全程监督，责任到人，奖罚分明，。我准备在任期内与全体班委一道为大家办十件好事：
1，借助科学的编排方法，减轻个人劳动卫生值日的总长度和强度，提高效率;2，联系有关商家定期送纯净水，彻底解决饮水难的问题;3，建立班组互助图书室，并强化管理，提高其利用率，初步解决读书难问题;4，组织双休日里乡同学的"互访"，沟通情感，加深相互了解;5，在得到学校和班主任同意的前提下，组织旨在了解社会，体会周边人们生存状况的参观访问活动;6，利用勤工俭学的收入买三台处理电脑，建立电脑举小组;7，在班组报廊中开辟"新视野"栏目，及时追踪国内改革动态和通勤生结成互帮互促的对子;9，建立班级"代理小组"，做好力所能及的代理工作，为有困难的同学代购物件，代寄邮件，代传讯息等等;10，设一个班长意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。
我会是一个最民主的班长，常规性工作要由班委会集体讨论决定，而不是由我一个人说了算。重大决策必须经过"全民"表决。如果同学们对我不信任，随时可以提出"不信任案"，对我进行弹-劾。你们放心，弹-劾我不会像弹-劾克林顿那样麻烦，我更不会死赖不走。我决不信奉"无过就是功"的信条，恰恰相反，我认为一个班长"无功就是过"。假如有谁指出我不好不坏，那就说明我已经够"坏"的了，我会立即引咎辞职。
同学们，请信任我，投我一票，再给我一次锻炼的机会吧!我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能搞得十分出色，我们的班级一定能跻身全市先进班级的先列，步入新的辉煌!
教师班组长竞聘演讲稿 [篇2]
第一篇:班组长竞聘演讲稿
班组长竞聘稿 尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的机会。我 竞聘的岗位是**车间电气专业技术员。下面，我先就个人的基本情况做一 个简要介绍：
我叫***，中共-党员，2015 年 7 月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及 其自动化专业， 同年 8 月进入***筹建处工作。
2015 年 8 月至 12 月， 在**** 厂实习；2015 年 1 月至 5 月，在****厂实习；2015 年 6 月进入****厂参与 301 总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，2015 年 6 月进入运行试验班，2015 年 5 月至今担任运行试验班班长。
下面说一下我此次竞聘的优势 1、有丰富的工作经验 自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、 倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、 维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，规范 了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和安全管理工作具 有扎实的理论-功底与实践基础。
2、具有一定的管理能力和组织协调能力 在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的安全管理和运行操作 规范化管理，提高了班组的安全意识、减少了操作过程中的不安全行为,安 全、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的 春检和大检修工作。 在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够 准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面 想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心， 促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作；能够很好的协调班组成员之 间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作氛围，所在班组于 09、10、 11 年分别获得了**厂“优胜班组” ，公司“巾帼女英岗”**厂“优秀班组” 的荣誉称号，09 年，我本人也获得了优秀班组长的称号。
3、有扎实的电气专业理论基础。
尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识 是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断 完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不 断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真 正做到学用结合。
对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识: 1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色 加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、 有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。
2、配合车间领导做好车间的基础工作 首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参 数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在 缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥继电保护的作用。其次，加 强对电气设备的维护及临时用电的管理；最后在日常工作中，要结合我厂-1- 创建“标杆工厂”的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准 现象和隐患及时进行整改；持续开展 “完好岗位”建设，不断夯实电气管 理基础。认真贯彻车间工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产 需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。
3、做好培训工作 作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容 要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么；其次制定合理的培训 计划，并落到实处，车间要定期检查计划的实施情况；第三要保证培训形 式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解；例如充分调动员工积极性， 广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂 最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论氛围，引导大 家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方 面的培训，还要加强员工思想方面的教育，通过组织和带动员工学习周围 的先进人物、先进事迹 ，及时传达厂、车间的发展方向，与员工探讨个人 发展空间等等，不断提高员工的工作积极性。
3、协助做好班组建设工作 班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平 台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们 的目标、我们的口号。一个响亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂； 其次要做到班组建设台账规范化，通过广泛征求班组意见，统一班组建设 的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组建 设与生产紧密结合，相互推进。-2- 4、配合车间领导做好电气安全工作 作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的 问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不安全因素要 及时发现、整改。加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。
尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大 家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对 我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既往的做好我的本职工作，我 依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀***人。
我的演讲结束，谢谢大家。-3-
第一篇:班组长竞聘演讲稿
竞聘报告 各位领导、评委以及同事们，大家好。首先非常感谢科室领导给我这次竞聘 xx-x 组长的机会。下面我 对我今天竞聘组长的报告做一下汇报，希望领导给予评审和建 议。
我今天的竞聘报告分为四个部分：1、个人简介 2、对组长的认 识 3、如何做一名组长 4、下阶段工作 我先做一下自我介绍：
我叫 xx-x， 今年 xx-x 岁， 大专学历， xx-x 年 xx-x 月 xx-x 日入职 xx-x 至今已有 xx-x 个月了。
经过 xx-x 天的培训于 xx-x 年 xx-x 月 xx-x 日我被分配到 xx-x， 我的主要任务是保证 xx-x 工序的 xx-x 设备安全正常的运行， 并 为后工序提供合格的膜品质。
xx-x 年 xx-x 月 xx-x 日—xx-x 年 xx-x 月 xx-x 日，按照上级要 求及时完成整个 xx-x 分厂 70%的设备内 efu 的测漏任务。
xx-x 年 xx-x 月，做好本职工作的同时，和其他同事测量过 xx-x 分厂 xx-x 部分区域的压差和风速,为改善该区 particle 超标提供 有效的数据参考。
在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬， 并且通过个人的 努力获得了 xx-x 制造科特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议 奖三项殊荣。
二、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最 基层的管理者，也是对于生产任务最直接的执行和管理者，所以 组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。
作为一个组长， 对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听 并且绝对服从，把任务和命令及时的分派传达下去，让每一个员 工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对工作。与前后 工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通， 最终把 完成的任务情况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线 有具体的了解，以便安排下一步的工作计划。
三、我如何做一名组长 我认为组长要具备四种能力：
1、 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境 安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作 业人员巡检完毕后，在巡检表上签上巡检人的名字，以体 现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过 笔试和现场指导的方式对员工进行教育。
2、 品质管理能力， 作为组长要履行对作业人员和设备的监督、 指导的职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照 作业指导书的规程进行操作，以免违规的行为导致品质的 不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没 有问题后再进行生产，以确保流品的准确性。pi 最容易出 现的不良就是 printer 设备的膜品质涂布不良，一旦出现这 种突发的不良一定要先把 printer 机待机。
然后通知 loader 和 unloader 工位停止流品，最后通知工程师等待他们解 决。我在 pi printer 工位工作 xx-x 个月了，对于处理类似 的突发情况非常的熟悉，所以我觉得我具备一定的品质管 理能力。
3、 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形 式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面 的了解好应对生产，及时的把药液量产和测测试的进行区 分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师 确认好流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我每天 的工作就是做好这些所以也熟悉无聊和设备的管理，所以 在生产管理能力上我也有一定的基础。
4、 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身 的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐 相处，遇到的困难要及时的帮助他们解决。
四、如果我当了组长之后我将从以下六个方面开展我的工作。
1、起到纽带的作用，与上下级、前后工序、相关技术部门及时 的走好沟通，有效快速的将任务完成。
2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不 断料，保证物料不过期，以便应对产线任务的供给需要。
3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种 方式，加强作业人员的技能，使每个人都能成为一专多能的技术 人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个员工分配到 当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。 4、 提高自己和员工的素养， 遵守 3 正 6s， 避免违规行为的发生。
5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的 事项提出 memo 改善提案，创建一个人人学技术，个个争先进 的长效机制。
6、以上 5 点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放 松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。
我的汇报完毕，希望各位领导给与评审和建议。谢谢。
第一篇:班组长竞聘演讲稿
竞聘班组长演讲稿各位领导、各位同事：大家好！ 今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我 为我能够工作在 xx 煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委 领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘，我主要是为了 响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献 自己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作， 担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任 和好评。
二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是 指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽 力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保 采面安全生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起安 全事故。 三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2011 年底我考取了班 组长资格证书并在 2012 年 5 月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片， 不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。”班组是企业最 小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级 的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问 题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有 道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。
针对 当前班组管理存在的问题和不足， 要实现由过去的 “被动型、 滞后型、 服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、 和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展 “百日安全无事故”活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为 口号，争当岗位技术能手。最后，以“创建标准化工程”为主线，把 班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把 班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员 周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的 事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。班组长应善 于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到 “一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才 能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员， 营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实 的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不 仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的 作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班 长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么 困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛 盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化 解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说， 没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就 形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位 职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制 度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这 样，才能保证整个管理制度体系运作规范。 六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要 严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能 创新发展。不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履 行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！ 以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！竞聘人：xx-x 2015 年 9 月 3 日
教师班组长竞聘演讲稿 [篇3]
各位领导、各位老师：
上午好！
我首先感谢领导、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。
我是一名工作在教学一线的老师，中共-党员，大专，小学高级，长沙市骨干教师，三证一历符合要求，普通话为二级甲等，计算机为现代信息技术高级证。现已执教xx年，我竞聘的岗位是语文教师，我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的五个优势：
一、我有一颗热爱教育事业的心。我明白教师的苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择！我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心！面对着一群天真可爱的孩子，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂晴空。
二、我有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。在全国、省、市、区论文竞赛中，多次获奖。xx年，我参与编写了由湖南人民出版社出版的《阅读与训练》六年级分册；今年四月，我还参与编写了由广州出版社出版的《人教版小学语文第五册同步作文》一书。由此我坚信我的专业知识对语文教学工作是完全能够胜任的。
三、我有一定的实践经验。我深知语文教师在学校基本学科教学中的地位和作用，明确语文教师的职责、任务与规范，明白语文教师所应必备的素质和要求，悟出并实践过较好的方法和策略。学校的领导也非常信任我，让我在xx、xx两年间连续带两个毕业班，毕业班成绩突出，其中xx届毕业生李雅捷在全区毕业生摸底测试中取得了第一名的好成绩。我也因此两次被评为优秀班主任。98年被评为天心区先进教育工作者，xx年被评为天心区优秀教育工作者。在xx——xx年的年度考核中均被评为优秀。
四、我有较强的工作能力。在教学工作中本着为学生服务，把爱献给学生的信条，保持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。经过这十三年的学习和锻炼，我的课堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对学生掌握知识的程度的判断分析能力及应变能力都有了很大的提高，完全能胜任语文教学工作。
五、我有较好的年龄优势。我正当青春年华，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。
假如我能够通过竞争上岗，我打算从以下几个方面改进自己的教学工作，提高自己的教学水平。共2页，当前第1页12
1、更加科学规范地做好日常教学工作根据实际情况，在顺应课改潮流的前提下，认真落实各项教学常规工作，确保教学质量稳中有升。
2、结合语文学科特点和本班学生实际情况，配合学校的校本教研，设计并开展丰富的语文实践活动，进一步拓展学生的视野，培养学生各方面的能力，从而有效的提高学生的语文素养。
3、加强个人修养，练好基本功。进一步树立自己强烈的事业心和责任感，加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护学校良好形象，努力调动学生的学习积极性，提高教学质量，力争在教学中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与学生、同事的交往中凝聚合力。
领导、老师们，我有信心、有决心搞好语文教学，我将用左肩担着爱我的学生，用我的右肩担着我爱的课堂，执着坚韧地挑起我深爱的老师这一行，为青园的腾飞献出自己的光和热。
教师班组长竞聘演讲稿 [篇4]
尊敬的各位领导,各位评委:
大家好!首先感谢客服中心领导给了我这次展示自我风采的机会。我叫××,来自××营业厅。我竞聘的岗位是××营业厅班长。从0×年进入网通公司至今已经5年了,我从一个初出校门对电信业务茫然无知的新手成长为一名精通营业厅所开展的各项电信业务的技术骨干,因为有个信念支持着我,那就是“干一行爱一行”,只要热爱自己的工作,在哪都能焕发出人生的光彩。在工作中我尊敬领导团结同事,积极参加公司组织的各种学习活动,在各次考试评比中成绩名列前茅,并且多次获得单项奖励,在业务上遇到难题会和大家虚心请教,当有新同事请教我时更是倾囊传授,所以她们不仅是我的好同事,更是我的好姐妹。在生活上严格要求自己,坚持锻炼身体保证有旺盛的工作精力,经常阅读书报充实自己的人生阅历。
人们常说是养兵千日用兵一时,现在给了我发挥才能的绝佳机会,我愿意尝试一下。虽然说班长这个职位不算官,可是作为兵头将尾的作用是非常重要的。任何政策落实到基层都要靠班组长带领大家去完成,所以竞聘成功的话我打算从以下几方面去做:
第一、努力提高自身的综合业务水平
作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的积极性。
第二、加强日常管理,努力当领导的参谋助手
在日常工作中当好现任班长的助手,协助班长搞好工作安排,人员调配,绩效考核,早晚班会等各项工作的开展,多了解员工的思想状况,及时和班长沟通,做好班长的参谋助手。
毕竟我没有从事过营业厅的管理工作,谈不上什么经验,但是我勇于迎接新挑战。我若能受聘,我一定不甘落后,积极进取,努力学习新知识,不断提高完善自己,积极发挥聪明才智,尽自己最大的能力为客服中心的发展做出自己的贡献。
谢谢大家!
教师班组长竞聘演讲稿 [篇5]
班组长竞聘稿范文（一）
尊敬的领导；
我叫xx，现年xx岁。于x年x月x日参加工作至今。一直从事分厂划线工作，工作中对产品以及工序、加工设班组长竞聘报告范文备、加工范畴、物料特性都有所了解。在去年代理副组长一职中，带领本小组认真负责的完成分厂下达的各项任务和指标。在近一年代理小组副组长期间，针对小组的机台和劳动量进行了些合理的调配。
工作中认真学习和贯彻公司现场管理理念，着实推进tpm和5s管理。在此十分感谢分厂领导给于我一个公平竞聘上岗的机会，此次我将竞聘分厂精工段镗划组副组长一职。
在履行职责方面，我将不断学习并强化决策管理。组织好每一位工作成员，及时完整生产各项任务。并严格要求安全方面和质量技术等规范操作，防范操作风险，确保产品质量与生产的正常开展。
我个人认为做一个好的，小组领头人要具备有良好的群众基础、协调能力和沟通能力。更要具备过硬的理论基础和实际操作能力。要懂得资源分享，不能墨守成规，要敢于创新，我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。
做为班组长，做为分厂工段的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平，会直接影响到班组生产和工作。做为班组长一；是要解放是思想，转变观念。（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二；是要虚心求教幼儿园教研组长竞聘稿，开拓视野。（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线，对生产经营的弊端和不切实际的.地方十分了解。对班组建设中的薄弱环节也心中有数，这就需要哪出勇气大胆进行改革创新。）
做为班组长要不断的、继续的加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，生产中不断提出新的设想和办法。努力提高安全管理水平，提高产品质量、生产效率、降低生产成本。严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感认真负责的态度凝结班组全体成员。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以继续担任镗划组副组长一职，我将对本小组今后工作和生产中加以监督与跟进图书馆馆长竞聘，防止出现的各种问题，并及时加以修正和改善，集思广益给出想法和意见。
组长竞聘稿范文（二）
尊敬的领导、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，2015年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国***党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2015年度“企业班组长竞聘演讲稿”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长销售组长竞聘演讲稿，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三.我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支年级组长竞聘稿持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。
组长竞聘稿范文（三）
尊敬的领导、各位同志：
大家好！为配合我厂岗位竞聘、深化完善内部分配制度改革的顺利实施，现根据我厂《关于员工竟聘班组长》通知要求，我将竞聘保卫科巡查组组长的职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本情况
我叫王恩权，生于1982年7月，2015年07月毕业于中央广播电子大学，1999年12月参加工作，现为大专学历，中国销售组长竞聘演讲稿党员，现担任永宁采油厂保卫科巡查组代组长一职。
二、竟聘优势
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
本人从事保卫工作8年，有担任石油管护的工作经历，熟悉石油管护工作流程，有独特的协调能力，有良好的群众基础，参加工作至今先后被永宁采油厂评为2002年度“工作突出贡献奖”，2002年度“先进个人奖”，2015年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年来，我立足于本职岗位，兢兢业业工作，踏踏实实做人，有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助，借此机会，向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。
下面，我借这次机会，把我担任保卫科巡查组代组长以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组长进行交流，有不对的地方起批评指正。
1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾银行柜组长竞聘，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。
二、坚持党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。我多年从事保卫科的工作，对公司的石油管护比较熟悉，只有不断的完善自己，提高自己的业务水平，才能真正的把工作做到尽善尽美。
三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本素质。
三.我的目标和措施是：
如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任保卫科班组长一职，我的工作目标重要有一下几车间班组长竞聘书点；
（一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。
（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。
（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结保卫科人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力竞聘上岗演讲稿。
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