演讲稿

车间主任演讲稿

车间主任演讲稿 | 楼主 | 2017-08-15 09:13:33 共有3个回复 自我介绍 我要投稿
  1. 1车间主任演讲稿
  2. 2竞聘车间主任助理演讲稿范文
  3. 3车间副主任竞聘演讲稿范文

工作时必须戴工作帽穿工作服工作鞋吸尘后进入车间,产品的生产效率产品的品质与成本都是由生产现场决定的,朴谠诠旧闹行墓髦醒罢仪腥氲愫屯黄瓶冢构鞲犹导,可以说正是由于具有了这些客观条件才使我有了竞聘的信心和

车间主任演讲稿2017-08-15 09:13:12 | #1楼回目录

各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!首先感谢公司给我这次展示自我,参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量,分秒必争安全安心,时时上心》

提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求,也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

提高质量和安全生产是一个系统工程,就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全,抓质量,将会更有效,有质的完成工作,为本公司带来更大的效益。

1. 工作区域

生产前:确保周围环境清洁卫生,合理安排工序通道,保证畅通,梯架台稳固,地面和工作台面平整。

生产中:安排专人负责地面、案台卫生消毒,及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。 生产后:车间每班生产结束后,必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净,所用物摆放整齐,车间内不得堆放杂物,保持一个卫生、干净、整洁的环境。

2. 使用材料

生产前:原料辅料必须经过检验合格,不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

生产中:根据SSOP的要求需严防交叉污染,在车间生产中主要是做到生熟加工分开,原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。

生产后:生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒,以保证包装操作在无污染的条件下进行。

其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的SSOP,首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定,并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面,不直接浸入水槽中。

3.工具、设备

生产前:注意是否齐全、清洁、有无损坏等。

生产后:设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒(82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂)——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开

不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒,清洁工作服与脏工作服分区域放置

存放工作服的房间干净、干燥和清洁

4.人

食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人,其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时,必须戴工作帽、穿工作服工作鞋,吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间,不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟,不得随地吐痰。

车间人员受伤或患有其他外伤时,应用牢固不易脱落,颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好,方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病,例如: 病毒性肝炎 、活动性肺

结核 、肠伤寒及其带菌者、细菌性痢疾及其带菌者 、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、 手外伤未愈合者不得参加直接接触食品加工,痊愈后经体验合格后可重新上岗。

不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位,加工过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

起源于日本的5S管理,通过规范现尝现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5S管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。

为了企业的发展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,请加入到保质保量,分秒必争安全安心,时时上心中来吧,让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天! 谢谢

竞聘车间主任助理演讲稿范文2017-08-15 09:12:43 | #2楼回目录

竞聘演讲稿是竞聘者在竞聘演讲之前写成的准备用作口头发表的文稿。演讲稿的撰写,是竞聘上岗演讲的一个不可忽视的重要环节。演讲稿频道的小编精心为您准备的《》,希望对您有所帮助!

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会,我觉得这次竞聘对我个人来说,不仅是一次难得的机遇,更是一次学习与锻炼的机会,将有助于我个人素质的提高,我会倍加珍惜,充分展示自我。此次竞争,无论成功与否,我都将一如既往的听从厂部的安排,干好本职工作。

我是一名生产进度跟单员,主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位,一是给自己一个锻炼发展的机会,二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理,我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本,我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位,我将在公司领导的栽培下,主动当好参谋和助手,紧绕公司发展思路,积极争取各级领导、各个部门的支持配合,认真履行岗位职责,全力以赴做好本职工作。

下面,我谨以公司为背景,浅谈一下我对此岗位的认识和打算:公司领导是头,是司令部;车间是腰,主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿,主要是贯彻落实厂部的思路,执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展,一个活生生的人才能走得平稳,而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识,我认为:经济效益是企业的生命力,生产经营就是企业的中心工作,服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场,善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口,使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言,必须扎扎实实做好每一件事,为公司的发展创造价值,做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人,不求尽善尽美,但求尽心尽力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功,我将拿出年轻人的干劲,以饱满的热情投身于工作中,兢兢业业,踏踏实实,提高业务水平,提高自身综合素质,干好主任助理工作。如果在竞选中失败,我将始终保持良好的精神状态,用十分的热情,百倍的努力,全面锤炼,在今后的工作中,争取更大的进步。

车间副主任竞聘演讲稿范文2017-08-15 09:10:40 | #3楼回目录

车间副主任竞聘演讲稿范文各位领导、同事们: 大家好,我叫***,我竞聘的职务是加工车间副主任。 首先,我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展现自我的机会。 说实话,竞聘这一职务我没有太大的掌控,主要是就此机会锻炼自己,成功当选固然可喜,说明领导和同事们的认可,我将不孤负大家的重托,做好份内的工作;没有竞聘成功,我也不会馁,必竟我曾拼搏过,增加了人生的经历,我将一如既往地加倍努力,勤奋工作。 下面,我就向各位领导和同事们汇报一下我的本身情况和在这次竞选中上风和劣势,让大家有所了解。未立先破,先谈一下自己的劣势吧,客观审阅自己,我以为我的劣势主要是三个方面:第一是我的文化程度不高,小时候家里条件不好,母亲过早病逝,初中毕业时考进了鹤岗体校,但是体校高昂的用度不是我一个单亲家庭所能承当的,上了不到一年***停学。那年我才17岁,俗语说穷人的孩子早当家,以后的10余年间,为了生活,我前后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员,当过个体户老板,也在街头卖过菜,在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼,品味了生活的艰辛,丰富了人生的经历,学会了珍惜岗位、珍惜机会,知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄,过了年我就30岁了,相较于二十出头的兄弟姐妹来讲,我年长了很多。人说男人三十而立,对女人来讲,30岁就较为为难了,家庭的责任要求我们阔别天真和浪漫,生活的负担让我变得踏实和务实,减少了恋爱、结婚、生子的豪情与麻烦,仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统风俗和女人的生理特点,使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开辟性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中,女人的确比不上男人,不能不说是一种劣势。说完劣势,下面再谈一下自己的上风。我们知道女人在持家方面都是天生的好手,处理起家庭内务井井有条,我也不例外,相夫教子,持家之术不弱于人。车间的管理固然繁琐,根本的原理却与理家一样,只要我们对待工厂如同对待自己的家,充分发挥特长,仔细维护,我相信,我们女人也一定能干得更好、更出色。为甚么呢?首先是由于我们仔细,领导想到的,领导交办的任务,我们会认真对待,仔细办理,彻彻底底地执行,领导暂时没想到的,我们也能有所发现,提出自己的建议,给领导提个醒;其次是由于我们有爱心,知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分,珍惜缘分,重视感情,时刻为兄弟姐妹着想,这就是女人;第三是由于我们有耐心,知道尊重领导,善于调和配合,是作为副职的最好人眩除具有上述女人共有的上风外,我还具有一些独占的上风:我比年轻的朋友多了点生活经历,想很多些,考虑题目全面些、周到些;比年长的同事多了些生气,有较强的学习能力和适应能力,能够快速地接受新鲜事物,尽快地把握工作要领;比男人是少了些豪迈,但是多了些仔细,事无巨细不耐烦,越是琐碎的事情越能得心应手;比一般的女同事又身体强健了些,能够担的起重任,负得起责任。可以说,正是由于具有了这些客观条件,才使我有了竞聘的信心和勇气。

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