我相信有了你们的坚持与努力我们的惜蒂一定会越办越好，第二为志同道合者营造一个好的学习和工作氛，改变是因为对与比年相比我们的整体成长达到了。
年会董事长演讲稿
亲爱的各位家人们：
大家新年好！在这一年来，大家辛苦了！春节迎来春气象龙年抖擞龙精神。在这个欢聚一堂的日子里，看着在座的各位家人们，我突然觉得很庆幸，庆幸自己拥有这么多优秀的员工，也庆幸我们的团队越来越强大了。想当初，我们第一届尾牙的时候，只有仅仅20多个人，现在短短几年时间，我们的团队加上在外直营商场的一线员工已经超过了100多人，这个变化说明了公司在不断的强大，我相信未来还将会有更多的人才加入到我们的这个团队中。
回顾2016年，整个市场行情由于受到了金融风暴的影响而变得不容乐观，但我们亲慕公司在各部门领导的带领下，不仅顺利避开了金融危机的冲击，而且在保持原有业绩的基础上，仍然有所提升，虽然这个提升不是很大，但我知道，这已经是非常不容易了，是我们整个团队共同努力的结果。因为奥黛是个新的公司，我们把70%的精力都放在了奥黛，也许你们觉得我们对于你们缺少了些关心和关注，对于这点，我和许总也要对你们说声抱歉，也谢谢你们的理解。当然值得欣慰的是，你们没有让我们失望，你们让我们非常放心，并且你们做得很好。其实在这里，我想要告诉我的亲慕家人们，不管我和许总去的次数有多少，在我们的心里，亲慕和奥黛对我们而言是同样重要的，我们也是在时时刻刻关注着挂念着你们的。在此我要献上我最诚挚的感谢，谢谢我的亲慕家人们，是你们让亲慕稳健向前迈进。
而我们的奥黛，在2016年，整合了营销中心，加强了生产部，完善了设计部，组建了人事行政部，聘请了营销总监等人才，使得我们公司各方面的工作有了一定的改进和完善，并且我们惜蒂于2016年11月份成为了央视上榜品牌。明年我们还会加强这方面的管理，我也相信我们有这方面的能力。在2016年这个不平凡的一年，我们遇到了重重困难，虽然这个过程很艰辛，虽然我们现在还未取得非常好的成绩，但我们仍然坚持着我们的品牌梦想，仍然在这个品牌之路上行走。所以我也要感谢我的奥黛家人们，谢谢你们在我们最困难的时候依然坚持选择与我们并肩同行。我相信，有了你们的坚持与努力，我们的惜蒂一定会越办越好。
展望2016年，我希望亲慕公司能够保持这样良好的团队协作精神，每个部门都能够在现有的基础之上不断学习，完善自我，争取完成并突破我们的年度销售计划，并且我也相信你们一定能够完成，因为你们如此优秀。而对于奥黛公司，我希望你们能够抱着虚心学习的心态，向你们的兄弟公司亲慕学习，学习他们的团队协作精神。我相信你们也同样优秀，在未来，我希望我能够看到两只互相学习，不相上下，一样优秀的团队。
最后，新年来临之际，我祝愿亲慕、奥黛全体家人们在新的一年里，工作顺顺利利，生活美美满满，感情甜甜蜜蜜，钞票满满当当！并且在祝愿各位家人们身体健康，合家欢乐，万事如意！谢谢大家！！！
2016星达年会董事长演讲稿
各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们今天，我们在此召开“百威英博·娄底星达2016迎新晚会”。值此辞旧迎新之际，我谨代表集团对长期关系和支持我们的各位朋友致以新年的问候；向敢拼敢搏、锐意进取的全体同仁致以新年的祝贺；向长期在幕后为公司的发展默默奉献的所有家属们致以崇高的敬意和由衷的感谢！
各位同仁，我们刚刚送走吉祥如意的2016年，迎来了更加兴旺发达的2016年。刚刚过去的一年里，在全体同仁的共同努力下，我们各部门都取得了非常好的业绩，为此，我再次向各位同仁表示衷心的感谢！大家辛苦啦！
成绩只是对过去工作的肯定，目标才是我们努力的方向。记得在2016年我用湖南张春贤书记的“弯道超车”理念，明确了我们星达的工作目标，今天，我们实现了。明天，行业领袖又是我们星达新的追求。我们制定了短期、中期、长期的发展规划，怎样去实现，怎样才能实现，谈谈我的想法：
首先，我要搭好台，他有很坚实的骨架、他有很好的游戏规则、他有很实用的管理制度。（游戏规则由参与者共同制定，管理制度就是我们的行动指南。）第二，为志同道合者营造一个好的学习和工作氛
围；学习才会进步，不断提升自我才不会被淘汰，我要为充电者提供足够的电源，理解、友爱、和谐、互助，实现“快乐工作、快乐赚钱”的基矗
第三，我们要学习娄商的旗帜——三一集团，学习他“为客户创造价值，帮助员工成功的企业文化；我们要学习万向集团的“财散则人聚，财聚则人散”的企业文化精髓。
第四，打造一个让员工满意的企业、非常诚信的企业、相当具有社会责任感的企业、同时也可传承的企业。
沧海横流，方显星达本色。星达人有善于在挑战中寻找机遇，在压力面前沉着应战的优良传统。天降大任，责无旁贷，从优秀到卓越需要一个过程，企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下，机会就在我们手中，让我们以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行！
最后祝愿各位朋友、同仁、家属们工作顺利、身体健康、新年快乐，祝愿星达的明天会更好！
2016年董事长年会演讲稿
尊敬的各位卡乐士同仁：
大家晚上好!
回顾卡乐士过去的一年，是改变的一年，是关键的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我们在2016年销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99.9% 。经过一年多的运作，我们的目标圆满达成。改变，是因为对与比2016年相比，我们的整体成长达到了25%。不仅如此，我们不但在过往的一年里对商场进行了局部的形象改造，引进了不少全新的知名品牌，还并且在周年庆的活动档期中创造出了单日销售最高的历史业绩。关键，是因为2016年是卡乐士的历史契机，是取得突破性发展的重要一年。不平凡，是因为在卡乐士全体员工的共同努力下，我们的目标都能圆满完成：2016年，卡乐士销售收入达标率达到了100%，毛利成长率达到了99.9%。在这里，我要真心感谢我们卡乐士的各个部门以及各个岗位辛勤工作的人员，是你们的共同心协力，才使得我们的商场可以稳中求进，同时我也坚信卡乐士的明天会更好。
当然，过去的一年中，企业本身同时还存在很多需要改进的地方，也还有很多可以提高的细节。所以，面对新的一年，我们需要保持更加清醒和理性的头脑。事宜上，其实很多客观或是主观的因素并不可怕，可怕的是我们自己既没有危机意识，没有检讨和总结的能力，也没有执行的能力迫力。还有最重要的一点，就是我们必须要求自己要有高度的责任感。记得我刚进入这个商场的时候，经常有人问我对商业零售感不感兴趣，这个问题其实不好回答，不过当我真正进入到这个商场和、融入这个团队、了解卡乐士之里后，我觉得才明白：去做好这一件事情已经不是可以用不单单是凭自己的兴趣去做的了，而是更多的，是一种责任。并且而且我相信，只有背负着责任去做，我们才会用心，也只有背负着责任去做，我们才能做好。
在这里，我总结了以下五点，是作为我们企业在2016年必须完成的五个首要任务：
一、 提高岗位的薪资待遇
我认为所有的商业模式简单来讲只有一个，就是让最优秀的人才享受最高的工资待遇给最优秀的人才，激励最优秀的人才为企业创造最大的价值。建立平等、灵活的薪资激励机制，实现企业利润与员工工资福利的最大化，是卡乐士一直长期以来的使命和目标。
二、加强团队的执行力度
高效的执行力永远是一个企业发展的王道。没有强而有效的执行力，再好的正确的战略、再好的完美的计划，都只是废纸一张。只有建立并完善严格的管理制度和开放透明的沟通机制，才能真正保证我们的企业保持高效一流的执行力。
三、打造全新的企业形象
要保持企业长久的竞争力并能且从竞争对手中脱颖而出，首先要做到的就是高品质的企业形象和对细节的注重。从企业的整体VI，到商场内外部的整体形象，新的一年我们要给大家带来一个焕然一新的面貌。
四、建立独有的企业文化
文化是每个企业的客观存在，有企业就有自己的文化。一旦形成特色的先进文化，就会给企业造就强大的助推力。我们应该传承卡乐士优秀的历史传统，结合自身的团队特点，挖掘并建立属于卡乐士独有的企业文化。
五、开拓更大的发展平台
卡乐士要走的路还很长，十年，二十年，甚至更久。不过仅仅一个卡乐士是远远不够的，我们还需要更多更大的发展平台，。让更多的人能够在这个平台去施展自己的价值和才能，这才是我，作为卡乐士董事长最终的目标。
卡乐士取自(colours[Z1] )这个名字的音译，它意味着缤纷无限、绚丽多姿的色彩，展望新的一年，我们将面临更为复杂多变的经营环境和市场压力，机遇与挑战并存，压力与信
心同在。我相信，在在公司经营(领导)班子的审慎决策下，在大家的不懈的努力下下，我相信卡乐士在2016年一定能够在首府绽放出最耀眼的光芒。
最后，祝愿到场在场的各位新春快乐、幸福吉祥。
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