节能降耗促挖潜精细管理破难题，对企业来说就是要控制生产成本较少内耗，节能降耗挖潜增效实施细则一演讲稿，一节能增效要与企业的经营发展相协调，同时在我们执行的过程中不但要抓大放。
挖潜增效演讲稿
节能降耗促挖潜，精细管理破难题
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”， 1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。
现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。
围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。
挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。
2016年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化
到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！
《节能降耗、挖潜增效实施细则(一)》演讲稿
《节能降耗、挖潜增效实施细则（一）》演讲稿
大家晚上好，今天我们来学习的是我们公司2016年2月13日下发的《节能降耗、挖潜增效实施细则（一）》。对它的理解和学习我们从以下几方面开始。
一、节能增效的意义
节能降耗、挖潜增效是企业的持续发展之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的价值管理，来实现企业效益的最大化。
行业过冬、我们要做的是苦练内功，增强企业自身的抵抗力。从2016年开始金价持续低迷，整个黄金行业进入了冬天！谁也不知道这个冬天要持续多久，这个时候我们需要做的就通过节能降耗、挖潜增效用有限的人力、物资、设备、管理成本来实现工作的高效化、利润的最大化！熬过冬天！迎接春天！
二、节能增效实施原则
(一)节能增效要与企业的经营发展相协调。正确认识和处理节能增效与企业发展的关系，坚持把节能降耗作为促进企业发展的突破口和着力点，将内控管理逐步转变为企业新的增长点。（战略方向）
(二)突出重点，循序渐进。节能增效是一场持久战，要坚持坚持再坚持，将它由一种工作行为变成一种工作习惯。同时在我们执行的过程中，不但要抓大放小，还需要不断完善节能措施，并把它作为一个系统工程来做。建立健全我们公司节能降耗的预警机制，并逐步拓展到生产和生活的方方面面。这就要求我们时刻要养成一种节能的习
惯，在这个基础上不断完善这个习惯。
(三)总量控制，增量把关，效率优先。按照我们公司对每个部门下定的年度责任目标书，对年度能源、材料消耗总量予以控制，严格控制能耗、材料消耗总量过快增长。通过考评、监督指导等办法，将能耗、材料消耗增量控制在有效范围内，进行有目的的赶超计划目标，科学合理的提高利用。使用率，真正做到善用其效、尽享其能。
(四)分级管理，各负其责。由公司统一建立节能措施系统，选厂、质检部、车队、矿山部等生产部门各司其职，做好份内工作，落实具体操作办法，在实践中检验和完善我们的节能措施；其他各部门也要按照各自职责，做好相关指标的预警工作。（各负其职，人人参与，只有大家的参与才会有显著的效果。）
三、《节能降耗、挖潜增效实施细则（一）》具体内容
四、展望
最后，是对我们这个实施细则一点点期待与展望，相信在我们不懈的坚持和执行中，我们在节能增效工作中一定会取得不一样的成效，我们的努力也终将会有回报。在为我们公司增效的同时，我们员工的福利也会相应提高，真正做到互利共赢。企业有了长久的发展，才会有我们展现价值的平台，我们和企业的明天会更加美好。今天的学习到此结束，希望大家能够多提出宝贵意见，我们将不断完善、改进。谢谢大家！
开源节流,挖潜增效演讲稿
尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。
时间已经来到了20xx年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。
那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。
了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。 我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。
比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。
另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。
以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！
羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！
我的演讲完了，谢谢大家！
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