将现有资源灵活化严格控制固定资产的购入及库存的保有量，要想实现降本增效就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度，公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人这样的事，勤俭节约不是一时的而是永恒的话题。
降本增效演讲稿
我为降本增效做贡献
各位领导、各位朋友，大家好！
我是XX，是招待所的一名普通管理人员，今天我要演讲的主题是“砍刀督促降本，管理实现增效”
说到降本增效，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
二月份，公司组织了我们观看了李践老师的“砍掉成本”这部光碟，在看到他的“财务十二把砍刀”这一集时，给我感受很深，同时也很震憾！李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。
怎么样去运用这把砍刀呢？
我想，首先强化每个员工的节约成本意识，从源头进行成本控制，比如从节电、节水、节约低值易耗品、爱护劳动工具这些小事情做起，从节流降耗中提高企业利润。其次每个人都要有危机感，我们要本着精兵简政的原则，做好每一个工作程序和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，具体到“砍人、砍机构”方面，让每一个人有竞争意识。将现有资源灵活化，严格控制固定资产的购入及库存的保有量。根据库存决定采购计划，以免造成因原材料积压导致货物过期浪费的现象。另外大力缩减采购费用及减少一切不必要的开支，原材料采购是招待所的根本成本，要通过询价制度，争取降低成本为招待所获得
更大利益。我们要以更加科学合理的方法使用，变相的减少企业的支出。不开没有质量和没有实际意义的会议 ，减少出差费用，减少维修费用，及不必要的办公用品购置。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
朋友们，只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司的债主，自己就是占尽道理的债权人；有的人饱食终日，却挑衅管理人员说：“有本事你就开除我嘛”。公司的管理制度就应该有本事去处罚这样的人，这样的事。如果无法克制懒散的存在，何谈降本增效？无法惩罚懒散的人，怎么让勤奋的人得到应有的尊重？
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本 ，企业才能维系生存。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，招待所必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企
业的精魂在，冲出困境的信心在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信我们招待所不但能够保住生存，还会有美好的明天。
降本增效演讲稿
降本增效就在我们身边
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好，我是行业工作部的xxx，很荣幸能够有机会参加“降本增效，我在行动”的主题演讲活动。今天我的演讲题目是“降本增效就在我们身边”。
企业前行不仅需要科学合理的管理系统和正确的前进方向，也要有从领导到员工的协调配合和奋力拼搏，只有这样才能保证企业蓬勃发展。引导员工树立积极健康的节约意识，改变以往企业资源浪费无关个人痛痒的陋习，对于企业来说意义深远，关乎企业生存发展。
作为公司的新员工，刚刚走出学校大门步入职场，并不能完全了解“降本增效”对于一个企业来说意味着什么，我曾简单的认为提高技术，扩大生产是一个企业发展的唯一途径，但事实上证明我理解不全面，降低生产成本，提高生产效率同样是企业发展的重要组成部分，降本增效我们能做些什么？感觉距离我们很遥远，其实就在我们身边，在我们使用电灯、电话、电脑、复印纸、公文纸的时候，不能抱有“家大业大，这一点小事，浪费点没啥”的态度，要做到白天办公能见度高应及时关闭电灯；不用办公室电话打私人电话，办公电话尽量简洁；晚上下班或者长时间离开办公桌及时关闭电脑；复印纸双面复印重复使用；这些事情看起来很小，但浩瀚的大海来自于每一滴海水的汇聚，巍峨的的高山起步于每一寸泥土的累积，日复一日坚持下来，节约的生产成本可想而知。
细节决定成败，“勿以善小而不为”，一个螺钉本身相对于十几万、
几十万甚至上百万的机器来说几乎微不足道，但就是这样不起眼的螺钉的缺失却可以导致整个机器的瘫痪，我们要从有利于企业发展的每一件小事做起，只要认真做了就肯定会有收获。
降本增效不只是领导的事，不只是员工的事，不只是个人的事 而是企业中每个人的事，只有把企业当做家一样，把自己看成企业的主人，无论在哪个部门，在哪一个岗位，能够从本身实际情况出发，每个人都对企业尽心尽力，在工作过程中注意生产成本的把握，再生产过程中合理安排生产计划，同样的时间，同样的人员，同样的成本生产更多更好的产品。
在落实降本增效的过程中注意把握企业中树立勤俭节约的良好风气，坚定“以节约为荣，以浪费为耻，以高效为荣，以懈怠为耻”在提高工作效率的同时注意细节上的节约，真正参加到降本增效活动中来，积极从自身出发，持之以恒。在领导和老员工的带动下，我们新员工一定能够实际工作中总结经验，严格要求自己，始终把自己向企业靠拢，与公司同呼吸、共命运。以主人翁的角度出发为公司发展添砖加瓦，我相信在我们共同的努力下，公司的明天一定是天更蓝、路更宽。
谢谢大家！
降本增效演讲稿
降本增效有你有我有大家
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
今天能够站在这里，参加以《直面挑战给力增效》为主题的演讲赛，我感到非常荣幸，也非常感谢领导对我的信任和鼓励。今天，我演讲的题目是《降本增效有你有我有大家》。
近一年来，由于全国钢铁行业市场持续疲软，钢材价格直线下降，给公司的经营管理带来了严峻的考验，在这万人惊慌的时刻，张总经理果断提出了“科学对标深入挖潜积极应对再创辉煌”十六字方针，犹如给龙钢人注射了一支强心剂，又如给忐忑不安内心惶恐的人们吃下了一颗救心丸，给身处绝境的人们指引了一条光辉大道。让人们能冷静的面对当前的不利局势，忧公司之所忧，急公司之所急，集思广益，为公司的降本增效出谋划策。
在我身边就有许多降本增效的例子······
检修工利用闲暇时间，对报废的设备、阀门等等进行分解、清洗，重新组装，成为可以利用的新设备。记得有一台水泵出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，怎么办？这么长的时间！这么大的影响！怎么办？困难并没有吓倒我们智慧的同事们，他们不等不靠，积极寻找办法，在报废的一台水泵上，发现拆除其中的某些部件并进行小小的改造，用在这台待修的水泵上就可以使设备正常运转，就这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，并在短时间内就修好了这台水泵，光此项就为作业区节约成本 10 万余元。
从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？
作为一名废水处理人，水处理如何既达到各项指标又能降低成本这一课题，真真切切的摆在领导和员工眼前，从工艺改造方面入手？从环保设备的日常运行入手？从····入手？那么多的问号像雨点一样打在我们的脸上，淋在我们身上，让我们水运人清醒了许多。我们没有在这一切困难面前弯下腰、低下头，而是对现阶段水处理的各项问题进行冷静的分析，外出学习，多次试验，找出对策，做出决策。最终根据龙钢复杂的排水水质制定了新的工艺。
半年的辛苦和努力，换来的是成本的一次次的降低，换来的是我们欣慰的笑脸，换来的是
现在，餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，空调电风扇的利用合理了，三轮车的使用制度化了，打印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了 同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴水。
历史和现实反复证明了这样一个道理：奢，能败国、败家、败自己。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。
水运作业区刘婷
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