精神传达到位跟踪指导到位解决问题到位身心投入到位，第二节竞聘演讲的目的意义和特征，第一节行政机关事业单位竞聘演讲稿范文，竞聘商务局办公室主任演讲稿，十国土资源系统竞聘演讲稿范文竞聘土地储备处主任演讲稿
升职竞聘书
升职竞聘书
各位领导：你们好！
我叫XXX，工号：2245，来自光焊组，竞聘光焊工序长一职。
虽然加入向日光科这个大家庭只有几个月，但随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向前发展。良木择禽而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展.智者创造机会，愚者错失机会，平凡的我没有给自己创造机会的能力，但也决不能机会从我手上轻易溜走。此次公司给予我们一个这么好的机会，岂能不全力抓祝在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，相信群众的眼睛是雪亮的，可以从同事们那里得到对我的评价。
做为一名优秀的工序长应：
积极响应上级领导的指示，
精神传达到位，跟踪指导到位，解决问题到位，身心投入到位
提高每位员工的“应知、应会、应做”能力；
工序长做为生产一线的管理员应严格以质量管理的思想进行生产控制，树立流水线的工序观念，加强工序合作，强化程序衔接。通过工序之间的相互服务，强化组织观念，加强安全生产意识
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望领导能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
竞聘人XXX
2016-9-4
升职竞聘报告
篇一：升职竞聘演讲稿
升职竞聘演讲稿
目录
第一章竞聘演讲总论
第一节竞聘活动概述
第二节竞聘演讲的目的、意义和特征
一、竞聘演讲的目的和意义
二、演讲的本质与特征
三、竞聘演讲的功能
第三节竞聘演讲稿的作用和特点
一、撰写竞聘演讲稿的意义
二、竞聘演讲稿的特点
第二章竞聘演讲稿的写作
第一节竞聘演讲稿的写作要点
一、目标明确
二、竞争导向
三、寻求认同
四、紧贴实际
五、程序固定
第二节竞聘演讲稿的组成结构
一、标题
二、称呼
三、正文
第三节竞聘演讲稿的提纲编列
第三章竞聘演讲稿范文
第一节行政机关、事业单位竞聘演讲稿范文
一、地方领导竞聘演讲稿范文
▲竞聘乡党委书记演讲稿
▲竞聘副县长演讲稿
二、行政机关竞聘演讲稿范文
▲竞聘商务局办公室主任演讲稿
▲竞聘公证管理处处长演讲稿
▲竞聘人事处副处长演讲稿
三、财政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘县财政局局长演讲稿
▲竞聘镇财政分局局长演讲稿
▲竞聘财政局办公室主任演讲稿
四、公检法系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘交巡警支队政治教导员演讲稿▲竞聘控告申诉科科长演讲稿
▲竞聘法院执行庭庭长演讲稿▲竞聘工商局经检队副队长演讲稿▲竞聘工商局副局长演讲稿
▲竞聘工商所副所长演讲稿
六、规划局竞聘演讲稿范文
▲竞聘规划院办公室主任演讲稿
▲竞聘规划局局长助理演讲稿
▲竞聘经济规划处处长演讲稿
七、审计系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘经济责任审计处副处长演讲稿▲竞聘审计局办公室主任演讲稿
▲竞聘审计厅办公室秘书演讲稿
八、民政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘区划地名处副处长演讲稿
▲竞聘民政局局长演讲稿
▲竞聘民政局低保中心副主任演讲稿
九、卫生系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘疾病控制处副处长演讲稿
▲竞聘艾滋病防治办公室主任演讲稿▲竞聘卫生局医政科科长演讲稿
十、国土资源系统竞聘演讲稿范文▲竞聘土地储备处主任演讲稿
▲竞聘服务中心／储备中心副主任演讲稿▲竞聘国土资源局副局长演讲稿
十一、环保系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘市环保局副主任科员演讲稿▲竞聘市环保局污染控制科科长演讲稿▲竞聘环境监察科科长演讲稿
十二、教育系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘教育科副科长演讲稿
▲竞聘考试部部长演讲稿
▲竞聘基础教育科科长演讲稿
十三、经贸系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘经济发展处处长演讲稿
▲竞聘外经办领导班子成员演讲稿▲竞聘商务局局长演讲稿
十四、农业系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘农业局办公室副主任演讲稿▲竞聘农业局生产综合科科长演讲稿▲竞聘农业服务中心主任演讲稿
十五、监督检疫系统竞聘演讲稿范文▲竞聘检验检疫科副科长演讲稿
▲竞聘航空运输检疫监督科副科长演讲稿▲竞聘药品器械监督股股长演讲稿▲竞聘税务局副科长演讲稿
▲竞聘税政法规科科长演讲稿
▲竞聘税务分局局长演讲稿
十七、统计系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘城乡经济信息中心副科级干部演讲稿▲竞聘调查队队长演讲稿
▲竞聘普查中心主任演讲稿
十八、邮政系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘支局局长演讲稿
▲竞聘邮政储汇局局长演讲稿
▲竞聘新闻中心记者站站长演讲稿十九、医疗系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘医疗器械室主任演讲稿
▲竞聘护士长演讲稿
▲竞聘医院感染管理科科长演讲稿二十、广电系统竞聘演讲稿范文
▲竞聘数字电视部主任演讲稿
▲竞聘广播电视局副局长演讲稿
▲竞聘文化广播电视新闻出版局副局长演讲稿二十一、学校系统竞聘演讲稿范文▲竞聘中学校长演讲稿
▲竞聘教学管理岗位演讲稿
▲竞聘学校总务主任演讲稿
二十二、学生干部竞选演讲稿范文篇二：升职竞聘书
升职竞聘书
我叫xxx，工号：2245，来自光焊组，竞聘光焊工序长一职。
虽然加入向日光科这个大家庭只有几个月，但随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向前发展。良木择禽而栖,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任,那么公司整个的运作模式也将停滞不前,得不到良好的发展.智者创造机会，愚者错失机会，平凡的我没有给自己创造机会的能力，但也决不能机会从我手上轻易溜走。此次公司给予我们一个这么好的机会，岂能不全力抓祝在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，相信群众的眼睛是雪亮的，可以从同事们那里得到对我的评价。
做为一名优秀的工序长应：
积极响应上级领导的指示，
精神传达到位，跟踪指导到位，解决问题到位，身心投入到位
提高每位员工的“应知、应会、应做”能力；
工序长做为生产一线的管理员应严格以质量管理的思想进行生产控制，树立流水线的工序观念，加强工序合作，强化程序衔接。通过工序之间的相互服务，强化组织观念，加强安全生产意识
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职要求，我诚恳的希望领导能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该做到的。
竞聘人xxx
2016-9-4篇三：晋级竞聘演讲报告终稿2
晋级竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好！
今天能站在这里，这对于每一位移动员工来说，既是一种机遇也同时是一种挑战。在此，我首先感谢市分公司领导给了我这次岗位等级晋升演讲的机会，我将非常珍惜这次难得的锻炼机会！勇敢接受市分公司的挑眩
我是邵东分公司集团客户中心的xxx，我此次竞聘的级别是x级。接下来，我将就以下四大要点进行演讲：1、个人基本情况；2、对目前岗位工作的理解和认识；3、主要工作成绩；4、存在的不足及下一步工作思路。
一、个人基本情况
本人今年xx岁，自xxxx年x月进入公司至今已有6个年头。在这6年里，我由一名营业员到咨询导办、值班经理、区域经理、厅经理直至现在的集团客户中心后台。经过各个岗位的
工作历练，使我获得了较为扎实的专业知识和较为丰富的工作经验，从而促使我养成了踏实、严谨的工作作风和高度的工作责任感、使命感，进一步造就了我敢于面对困难、勇于接受挑战的坚毅性格。
二、目前岗位工作的理解和认识；
10月初，我正式接手了集团客户中心后台工作，从事着集团客户中心物品的发放和管理、集团客户中心各项指标的统计以及员工考勤等工作。成了集团客户中心名副其实的一名管家婆。在一般人看来这是一个没有人喝彩的岗位，但我确不这么认为，俗话说,“兵马未到,粮草先行”。这话道出了各项事业中后台工作的重要性,它注重服务性和时效性。后台工作本身就是一种服务工作。服务是后台管理的一个特点，也是后台管理的全部意义所在。同时它还充分的强调了时间性。公司各项活动的开展均是一个有严密组织、严格程序的过程。各项活动服务的后勤工作也必须按照这些程序的要求进行管理。每项服务工作都因各项活动的需要而有确定的时间要求，后勤工作就是提供基础和前提的工作。所以一个好的后台人员不仅可以为同事们提供可靠的物质保障，还可以提高对人、财、物的利用率，从而促进职能工作效率的提高。
三、主要工作成绩
我没有荣誉光环的照耀，但却有脚踏实地的足迹；当我成为区域经理的时候，我不辞怀孕初期的不适，往返于所辖乡镇，将别人需要几次才能签订完成的村级服务站协议，一次性签订完成；当我成为厅经理时，我成为了大家心目中的三大家“忙家”、“杂家”，“管家”，期间我所带领的团队在2016年省公司暗查暗访中获得了第一名的成绩，在2016年一季度营业厅竞赛中获得了全市第一。当我成为直销班班长时，在公司人员紧张，时间紧急的情况下，我带领直销班的另一位女同事在一个月内，每天工作15个小时，写卡开卡三万三千多张，并进行入库销售，同时还认真完成份内的其他工作任务及领导交待的临时性工作。为此我们为各直销网点的铺卡销售提供了最有力的后台支援。为一季度市场部竞赛发出了自己的光和热。
四、存在的不足及下一步工作思路。
存在的不足：
1、在工作中由于经验的不足欠缺计划性、统筹性；
2、做为一名后台工作人员，在业务知识和业务发展中有所松懈。
下一步工作思路：
1、
2、做好各种物品的发放和管理工作。积极主动的进行理论、业务知识的不断学习，并且在工作中不断实践，结
合实际，多与同事和领导交流。实现工作理念创新、工作手段创新最终实
现工作成效的提高。
3、利用各种渠道拓展自己的业务发展范围，做到服务业务齐头并进。
这次竞聘无论成功与否，我都将一如既往恪尽职守，做好本职工作，增强团队理念，增强服务意识，阳光思考、感恩执行，为中国移动事业奉献自己的绵薄之力！
我的演讲完毕。感谢各位领导、各位评委的聆听！不足之处，请各位领导、各位评委批评指正。
国企公开竞聘--打造本土版“杜拉拉升职记”
近两年，一位外企职业经理人写了一部职场励志小说《杜拉拉升职记》，一时间风靡网络及各大书店，根据此小说翻拍的电视剧和电影，也获得了极高的收视率和票房。一位普通女职员的升职记为何如此的引人关注？分析背后的原因，最重要的一点是这部小说引起了大多数人的共鸣，因为每个人都是职场中人，职场斗争、升职、加薪等是每个人都要面对的问题，每个人都能在杜拉拉身上找到自己的影子。《杜拉拉升职记》的故事是以世界500强的外企作为背景的，一时间，人们对外企无限向往，其公平、透明、公正的人事制度；充满活力与弹性的工作氛围及高薪待遇，令人趋之若鹜。
与其形成鲜明对比的国企，在人才竞争方面，给人传统的印象就没有那么的透明和公平、公。但随着时代的变革，国企的重组与市场化，对人才的需求与任用越来越国际化，真正的公开竞聘已经真刀真*的上演了。越来越多的国企，也在学习者外企的经验，开始邀请专业的第三方专业的人力测评机构来做好公开竞聘工作。国企竞聘也在上演着本土化的“杜拉拉升职记”。
是怎样的驱动力让国资辈的企业在公开竞聘上发生如此大的快速变革？来自国内最具专业和品牌影响力的人才测评机构——诺姆四达副总裁纪超女士从第三方的角度剖析了国企竟聘变革的关键原因——国企公开竞聘，是内因外因共同给力的结果。
外因：国家政策很给力
2016年，是十二五规划的开局之年，国家在《十二五规划纲要》中提出了“建设人力资源强国的对策研究”，这说明，未来国家对整体人力资源市场的重视与扶植。各地各大企业都将把人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，落实到“十二五”规划中去，确立人才优先发展战略布局。要树立人才是科学发展第一资源、人人可以成才、人才发展以用为本、鼓励人才创新创业创优等先进人才理念，不断解放思想、解放人才、解放科技生产力。
从以上国家整体的人力资源市场的布局再聚焦到国企的用人政策，我们看到：2016年，国家在《国家中长期人才发展规划纲要（2016－2020年）》中提出，未来国有企业在人才选拔任用机制方面，逐步完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度，探索公推公选等竞争性选拔干部方式。按照纲要要求和规划：到2016年，企业经营管理人才总量达到3500万人。到2020年，企业经营管理人才总量达到4200万人，培养造就100名左右能够引领中国企业跻身世界500强的战略企业家；国有及国有控股企业国
际化人才总量达到4万人左右；国有企业领导人员通过公开竞聘的比例将达到50%以上。
国企要保证以上目标的实现，在坚持党管人才的原则的同时就必须深化国有企业和事业单位人事制度改革，创新管理体制，转换用人机制，扩大和落实单位用人自主权。发挥用人单位在人才培养、吸引和使用中的主体作用。因此，真正的公开竞聘是国企必然要走的道路。
内因：自身发展很需要
国企经过了近30年的改革，基本走出了低谷时期，步入了自我调节、自我发展的新时期，国企改革纵深推进、更加规范，国有经济布局和结构不断优化，国有企业逐步成为市场竞争主体，不断做大做强，总体实力大大增强，国有资本向优势行业、优势企业集中，必须坚持开拓创新，转变企业发展方式，不断完善企业科学发展的模式。以上的众多因素使得对人才的渴求越来越大。
随着国企的不断发展变革，深层次的矛盾和问题也随之不断爆发，人员结构及业务管理等面临错综复杂的局面，使得国企迫切需要能够在相应的岗位独挡一面的人才，以往国企混日子的时代已经过去。以前那种一杯茶水、一份报纸一辈子的工作已经一去不复返。
在如今数字化时代的今天，以高科技为龙头的新经济日新月异，知识经济的到来和世界经济一体化的日趋发展，使国企最短缺、最重要的资源不再是资金，而是高水平的人才。跨国企业的大量涌入，预示着我国企业面对的将是史无前例的激烈的人才竞争战。相比之下，在激烈的市场竞争中我国的国有企业出现了“该进的进不来”、“该留的留不住”、“该上的上不来”“该分流的流不出”等特殊现象，从而使国有企业的人才出现了“淤滞”的状态。如何打通国企人才的“任督二脉”，激活人才的活力，是人才能够人尽其才，为企业创造更大的价值，“公开竞聘”就是必经的道路。
因此，目前的国企公开竞聘，已经从以往的流于形式到现在的凭真正的实力上位，是真刀真*的实战了。那么，公开竞聘如何真正的帮助国企甄选到需要的人才呢？这就需要借助像诺姆四达等第三方的专业人才测评机构了，具体有怎样的科学方法？敬请期待下回分解……
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