首先专业对口这对车间的生产质量成本及安全都是非常有利条件，制度方面完善修改车间相关制度使之更加适应锻压发展的需要，尊敬各位领导各位评委您们好，管理不到位没有真正做到有法必依。
车间副主任竞聘报告
车间副主任岗位竞聘报告
尊敬的各领导、各位评委，您们好！
首先，感谢公司领导给我这次难得的机会，我有幸参加这次竞聘。我竞聘的岗位是车间副主任，以下是我的个人基本情况和想法。
一、个人情况
我毕业于…工大学…专业，在车间工作10多年，从事技术员岗位，工程师职称。具体负责车间生产工艺、工装管理、质量管理以及综合管理体系运行等，主要做了以下：
1、质量管理方面：现场跟踪服务，处理异常波动和外部反馈，每月统计分析，确保综合合格率达标。
2、新锻件开发：多年来开发新锻件10多种，而且降低了成本。
3、工装管理：从设计、加工、协助验收、领用管理、修复等进行一条龙的服务。更重要的是使工装体系从襄块型向整体型转变，提高效率和质量。
4、综合管理体系运行：确保体系运行正常。
5、策划组织多种活动：职工技能比武、质量月安全月活动、班组建设、等
二、我的优势
首先，专业对口，这对车间的生产、质量、成本及安全都是非常有利条件。
其次，在车间多年，对车间的状况比较了解，有着深厚的情感，有利
工作开展。
三、工作设想
作为车间副主任应该摆正自己的位置，协助车间主任搞好各项管理，特别是成本和效率的管理，我将创新工作，把综合管理体系等相关管理制度，同车间实践有机结合，打造安全优质、高效低耗的车间，为公司品牌建设做奉献。
1、安全方面，预防为主，抓好重点危险源的控制，消除麻痹大意思想和习惯性违章，加强日常检查，奖罚分明。
2、生产方面，坚决执行调度会的安排，严格按照ERP优先级的要求安排生产，按照周日计划及时调整。积极主动联系有关部门，做到“四快”，为下道工序创造条件。
3、质量方面，抓好特殊过程的控制，抓好“三按”、“三检”。
4、制度方面，完善、修改车间相关制度，使之更加适应锻压发展的需要。
5、成本方面，严格控制消耗，及时分析，采取措施。
6、培训方面，加强全方位的员工培训，使员工从思想觉悟到操作技能都有所提高，特别是培养一岗多能员工。
7、技术革新，不断改进优化工艺、工装，坚持开发新锻件，鼓励全体员工，发挥聪明才智，进行小改小革。
8，分配机制方面，结合班组建设，加强班组长对员工的管理考核作用，考核班组与考核个人相结合，调动班组长和组员个积极主动性。
四、工作体会
1、“两化”：“规范化，精细化”多年来，深深体会到无论任何工作，任何时候，任何管理模式都要做到，否则，所取得的成绩是短暂的，不可持续的。
2、培训师：领导首先应该是一个培训师，每位员工的工作的过程就是一个学习提高的过程，让员工不断有新的进步。
3、系统的观点
4、创新：工作如果不创新，迟早将要被时代所淘汰。
十多年来，我与公司同患难共甘苦，见证了公司的飞速发展，分享到了公司发展的成果，作为公司的一员，我感到无比自豪。
今后无论我从事什么岗位，我将一如既往的努力工作，为公司的发展奉献自己的力量！
借此机会，深深感谢多年来，各位领导对我的培养、关心和支持。谢谢大家！
竞聘人：……
2016/2/10
车间副主任竞聘报告
竞聘报告
我叫XX，1992年进入大齿公司工作，20年来一直从事设备维修工作。先后供职于原八吨车间，总装车间及现在的磨加工车间。2004年担任维修组组长。
多年来，凭着强烈的事业心、责任心，我克尽于自己的职守，注重在实践中学习和积累。2005年赴日研修期间，我在工作之余非常关注日产柴生产、工艺、设备等方面的管理模式。并为其先进的理念及高效的执行力所触动。回国后深感自己知识的贫乏，视野之狭隘，因此于2006年参加了大同市委党校的学习，，并在2016年取得了经济管理专业大专学历。
此次我参与应聘是副主管级中层管理岗位，作为多年来在生产一线摸爬滚打，并熟谙生产现场的一员。我觉得，生产管理是一项系统性工程，车间副主任的岗位上要执行好公司领导及车间主任决定，下要组织协调好生产调度、工段长、操作工等各方面人员；即要管理好场：主要是工位器具、设备、工装、工具等，当然这个“管”是科学的管理，又要管好人：主要是对涉及生产的各类人员的管理调配。作为一名副主任，既要承担产品的按期交付任务，又要进行过程质量控制，还要对生产现场的工艺设备、人员状态了然于心，只有做到这些，才能对车间的建设提供合理的建议，为车间主任的决策提供最可靠地依据。
此次公司公开招聘副主管级中层管理领导干部，对于我们来说是一个男的机遇，前文提及我有2005年赴日研修的经历，长久以来我
一直有一个心愿，希望把自己在日本所学到的一些皮毛能运用于我公司的生产管理中，因此假若此次我能应聘成功，我一定做到：
1、保质保量按期完成公司下达的生产任务，这是基本，只有在此基础上其他的一切才能有广度拓宽和深度的延伸。
2、全力推进精益生产，精益生产时全员的共同目标，因为它是系统的、全面的、高层次的管理工作，因此我们在推进过程中一定要严格按照公司的部署来进行，既要领会其要义，又要避免将其奉为圭臬刻板，教条行事。
3、建设一个制度与和谐良性共存的车间。我总以为最简单的管理办法就是用制度办事，但这极易变得生硬和冷漠，因此需要一个温暖的、妥帖的关怀，这就是“和谐”的思想由来，和谐就是平衡，这便是国人中庸思想最高形式的表现，由于篇幅关系我只讲一句话，那就是对事用制度，对人要和谐。
谈到工作思路和措施，我有如下想法：
1、将质量控制放在工序间，因为操作工最清楚自己工序内质量的状态，这里我想供鉴一个日产柴的方法。质量控制上他们采用的是下道工序是上道工序的检查员，有奖罚制度，这样在工序间就完成了每个工件的检验，他既能减少质检人员的劳动强度，又能为产品质量的控制提供一种最简捷可靠地办法。
2、注重车间能力建设，确保产品的交货期，能尽快发现生产的瓶颈工序，并指出问题的症结究竟是工艺，人员，设备，工艺，工装，即以方面的问题，有效地利用本车间与机关部门的人员对问题能够快
速处理，以极大的提升车间的生产效率。
3、关心每一位员工，尊重员工的劳动成果，了解员工思想动态，多为他们办好事，办实事。使员工都有一个积极的心态，让他们主动地工作，快乐地工作，实现真正意义上的和谐。
4、我们现在车间生产与设备维护工作是俩条进行的平行线，设有交点，重生产任务完成，轻设备的日常保养，长期看设备必将对生产形式擎肘，因此要将设备点检、维护保养工作纳入生产考核的体系中，制定合理的、可操作性强的制度。
5、降本方面，按照公司下达的成本费用指标，人人控制制造过程中降废损入手，将重点放在技术降本上，如：工艺手段的创新，设备备件的国产化替代等
以上为我从自己的现状、对应聘岗位的认识、任职目标、工作思路和措施等方面谈出的一些想法，请各位详审组领导指正。
申请人：XX2016.1.12
车间副主任竞聘报告
尊敬各位领导、各位评委：您们好！
适奉这次难得的竞岗机会，今天我有幸站在这里，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么。请允许我先作一个自我介绍吧，我叫***，男，籍贯四川***，现年31岁，工程师，现岗位是转向架分管设计师。1995年7月毕业于***大学机械工程系铁道车辆专业，进厂后在货一车间劳动见习，期满后任货一车间工艺员、助理工程师，在车间干了5年，接着2001年调入货车公司生产技术室，从事公司的工艺服务和技术管理工作；由于工作的需要，于2002年调入技术中心从事转向架设计，一直至今。
在近十年的技术工作中，从事过车间现车生产日常工艺服务及工厂各项新产品试制开发；为提高产品质量，设计了一系列工装和吊、卡具；在公司主管过全公司的工艺管理及服务；在技术中心从事转向架设计工作中，参加了眉山——谢菲尔转向架、昆明米轨谢菲尔转向架、巴基斯坦铸钢转向架的研制工作，参加了ZK2、Z8AG转向架技术引进，主管了巴基斯坦焊接转向架设计，分管14t轴重米轨转向架研制和ZK4转向架技术引进工作。几年的工作使我深深感到自己的责任和使命，做为新时代的眉厂人，我更希望在竞争中完善自己，在拼搏中奉献自己。
下面简单谈谈我个人对竞聘岗位的一些认识和看法：
我竞聘的岗位是货一车间主任。从实习开始，我就一直在货一车间从事技术服务工作，熟悉车间总体生产布局、作业流程、工艺装备等等。这些年来，货一车间为了工厂的发展做出了很大的贡献，在工厂的经营发展中占有举足轻重的地位，肩负着使命。正因为如此，跟我一样对货一车间有感情的人，总是希望它富有时代的生命力，在严酷的市场竞争中站稳脚跟。成绩只能属于过去，求发展还得靠我们每一位来共同创造。由于历史原因，货一车间确实存在着以下几个问题：
1、职工素质高低不一。主要是能适应多个岗位的技术多面手以及能干好各类产品的高技术人才缺少。
2、较长期的超负荷运转，对车间本已陈旧、老化的工装、设备无疑是雪上加霜，一定程度地影响故障增多、安全隐患增多、维修费用增多，影响产品质量。
3、管理不到位，没有真正做到有法必依。
4、管理创新力度不够，不能顺应时代的需要。
5、对管理上出现的问题缺乏科学的分析，不能从本质上解决问题。
6、缺少“以人为本、人格至上”现代行为理念，因此而导致员工工作激情不够、责任心不强、任务重少都骂娘的严酷现实。
7、在员工中还未形成全员参与管理理念，车间经营好坏只是少数几个人的事。
8、个别岗位人浮于事，没有真正公平、合理的分配机制等。下面谈一谈我竞聘该岗位的自身优势：(1)因为我年轻、成熟，具有旺盛的生命力。自从离开学校进入工厂已达8年，对于工厂的各项管理，技术水平已基本掌握。我们自己也应该成为工厂长远发展、兴旺向上的生力军，时代也要求涌现出一批既懂技术，又懂管理的管理队伍。(2)从我个人性格来说，真城、坦实、创新、对工作具有强烈的上进心和责任感是我一贯的工作作风。我将继续发挥我的优点，与工人们打成一片，互相约束、互相促进、互相支持，来发挥最大群体的主观能动性，使车间的管理、技术水平更上一个层次。(3)我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。深深坚信“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。对于所竞聘的岗位，在以后的工作中，我的工作思路是：
1、经营管理方面：
经营管理的好坏是直接关系到一个车间管理水平的高低。我的经营理念是：人才是我们事业的基石，个性与创新是我们的生命。现代企业处在一个激励动荡、复杂多变的环境中，科学技术的发展推动了工业生产的大发展，商品供应已超过消费者的需求。为了生存和发展，必须从长计议，用现代经营策略、经营手段来分析所处外部环境，依据自身的经营条件规划出车间未来的发展方向。主要表现在：(1)
利用自身优势，在外抓市常货一车间是一个劳动密集性车间，干的大都是钢结构铆焊件。可以发挥其设备、人员、工装和价格的优势，占领一部分市常(2)日常生产中，坚持开展经济活动分析，即车间分析、班组分析两级分析。班组分析由班组长主持，组织并核算，对其分管指标完成情况和问题、按旬、月，在班组内说明情况，发动群从讨论，肯定成绩，提出问题和改进措施。车间分析即车间经济管理人员，就自己主管的指标，利用核算资料、实际情况以及班组提供的资料，指出成绩、问题和原因，提出改进措施。
2、成本管理
目前，车间经营原则是要以尽可能小的劳动耗费取得尽可能大的经济效益。体现这个原则的一个重要方面就是要努力降低产品成本。成本的降低意味着活劳动和物化劳动的节约。而降低成本的有效方法是开展成本分析。降低成本可通过以下几个方面：(1)不断改进生产和管理工作，提高劳动生产率，改进产品质量，降低材料消耗，充分利用现有生产设备。(2)把增产和节约相结合，探求进一步降低成本的可能性。（3）通过成本分析，尽可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，当然主要是从可变成本中去寻求可能节约的一切潜力，并制定相应降低成本措施。3、人才管理现代企业管理工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，要达到目标，必须健全各种管理制度，而管理制度是否健全，则要求我们管理者要具有用人的艺术，在领导质量、公平奖酬、适当的信任、合理的工作压力、上下沟通、员工机会、工作使命感、合理的机制、责任、员工参与方面苦下工夫，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作氛围。具体作法：(1)选拔勇于改革和凡事能冲锋在前的人，进入车间管理。(2)根据岗位难易及影响产品质量重要程度，进一步优化配置人才，即根据个人特点量才使用，给其它人最能发挥自己优势的岗位，做到人尽其才，不然只会造成人才的浪费和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。对于班组、个人的工作成绩和微小进步，给予予充分的肯定和公正的评价，对他们缺点和工作中失误指出和善意的批评。(4)进一步明确人的“责、权、利”，
做到赏罚分明。(5)建立激励机制，鼓励技术创新，并提供有利条件。
(6)进一步加强人才培训，培训的内容要有针对性和实用性，培训形式讲究多样性和灵活性。4、产品质量管理质量是企业的生命，在当代市场竞争中，竞争者要立于不败之地，就要树立新的质量竞争观念，因此在车间大力开展质量教育，产品符合技术要求只是质量合格，树立在相同价格条件下，产品应能更好地满足用户最大期望的质量意识。提高产品质量，努力做到：(1)牢固树立“以工装保工艺，以工艺保设计，以设计保质量”意识，不断加大车间科技投入力度，鼓励车间技术小改小革，提高车间整体技术水平及装备，进而提高产品质量。(2)教育职工“树立质量第一“的观念，对职工进行优质生产教育，生产过程中的质量问题和用户的反映，进行综合分析，落实责任，开展有奖有罚活动。(3)推行全面生产过程质量管理，对各道工序，制定出满足市场的质量标准，落实质量自检和班组长验收岗位责任制，把质量问题控制在本工序之中。(4)开展富有真抓实效的质量QC活动，保证质量网络，共同攻克质量难关。(5)在关键工序及关键岗位，实行质量否决和考核制度。变质量考核的减分为乘以质量系数，并同奖金挂钩。(6)完善检测手段，保证产品质量的有效控制。2003年度货一车间生产组织的繁重性和艰巨性远胜于2002年，多品种、小批量、大任务量的生产格局更加突出，转产、人员变动更加频繁，生产场地增多且更加分散以及出口车的生产，致使生产组织和管理难度大大增加，针对这一严峻的形势，作为车间一把手，必须不断学习国内外先进管理经验，开拓进取，大胆创新，引进先进管理理念，大力开发人力资源，充分挖掘人的潜能，营造“企业人文关怀”氛围，激发员工的上进心、责任心，调动员工的积极性，增强员工的紧迫感和使命感。我坚信，通过管理模式的更新和全员的广泛参与，今后的货一车间将会更加充满活力，更加具备竞争力。在新形势下，为建立一个具有生命力的眉山车辆厂作出应有的贡献。
各位领导、各位评委，再一次感谢你们，给我这次机会在这里畅所欲言，无论建议采纳与否，作为一个科技人员，我都将一如既往、
尽心尽职地干好自己的本职工作，为工厂的繁荣昌盛多尽一份心，多作一份贡献。最后，我用十二个字来对我的竞聘作总结，那就是：*******真诚、虚心、激励、创新、灵活、责任。谢谢大家！应聘人：***
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