凡有公司内部竞聘符合竞聘条件的所有员工均可报名参加，本规定适用于公司所有部门及员工，人力资源部根据要招聘的岗位性质和级别确定招聘方式，将人事变更通知书传达于晋升人员通知晋升结果。
竞聘管理规定
XX内部晋升（竞聘）管理规定
1总则
1.1目的
为规范公司内部岗位竞聘管理工作，不拘一格地发现人才,选拔人才，给予员工更大的选择余地和发展空间，实现人尽其才，特制订本规定。
1.2原则
1.2.1内部岗位竞聘根据不同岗位职责和任职条件，实行公平、公开、公正竞争，择优录用的原则。
1.2.2各部门出现岗位空缺或因工作需新增设岗位时，要通过领导决议晋升或公开竞聘选拔合适人才。
1.2.3凡有公司内部竞聘，符合竞聘条件的所有员工均可报名参加。
1.2.4坚持内部竞聘、领导委派与外部招聘相结合的原则。
1.3适用范围：
本规定适用于xx公司所有部门及员工。
2晋升、竞聘流程
2.1部门提出用人需求
2.1.1用人部门需填写制式的人员需求表,领导审批后报至人力资源部
2.1.2人力资源部根据要招聘的岗位性质和级别确定招聘方式
2.1.3如需内部竞聘，人力资源部通过公告、通知等方式公布竞聘信息
2.1.4公布所需晋升（竞聘）岗位所需上岗条件及岗位职责，
2.2员工晋升（竞聘）申请
2.2.1员工可书面申请晋升(竞聘),填写员工晋升申请表报至人力资源部，由人力资源部进行人员统计。
2.2.2各部门也可推荐优秀人才，以部门为单位填写部门推荐表，部门经理审批后报至人力资源部。
2.2.3人力资源部对报名员工名单进行统计汇总。
2.3晋升人员资格审核
2.3.1人力资源部对提出申请员工资格进行审核
2.3.2人力资源部将符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总上报
2.3.3人力资源部将不符合晋升（竞聘）资格人员名单整理汇总
2.4选择晋升对象
2.4.1对入围员工，，人力资源部组织其所在部门人员填写制式的《部门员工评价表》，对本员工在部门内进行评价，并对评价结果进行严格保密。
2.4.2组织入围员工进行《专业技术能力考试题》、《员工晋升综合素质与能力考试题》初选笔试
2.4.3核心领导层对晋升（竞聘）人员进行评分，填写《员工整体评价表》，人力资源部对评分结果进行
整合汇总，确定最终晋升人员。
2.4.4人力资源部上报晋升人员，并将晋升手续审批完毕。
2.5晋升结果通知
2.5.1晋升（竞聘）结果于公司范围内进行公布
2.5.2将《人事变更通知书》传达于晋升人员，通知晋升结果。
3晋升人员的管理
3.1受聘人员实行岗位试用制，试用时间一般为3个月（特殊岗位特别规定）；
3.2竞聘上岗人员试用期间，人力资源部和其主管领导进行跟踪考核，主管领导每月要对其综合考核
一次，填写《晋升人员试用期综合考评表》。
4晋升人员的待遇
4.1竞聘上岗人员在试用期间，拥有其晋升岗位赋予的权利、责任和义务，试用期期间原待遇不变。
4.2待遇执行时间实行即时调整原则，即本月试岗转正后，自总经理签字审批之日起执行调整后各项
待遇；考核不合格者原则上回原岗位工作，或由人力资源部妥当安排。
5要求
5.1人力资源部是晋升（竞聘）活动的组织者，凡有晋升岗位要广泛宣传发动，使每位员工都能全面
了解到晋升（竞聘）信息。
5.2凡报名参加竞聘的员工，要以认真的态度参与竞聘，对所竞争的岗位要进行认真的调研，写出具
有自己独到见解的竞聘材料。
5.3每次竞聘的核心领导层成员要认真负责，在评议时必须出于公心，要从有利于企业发展的大局出
发，以发现人才、挖掘人才和合理使用人才为目的；在评议时必须做到避免人情、避免主观、避免掺杂任何个人私念；对每一位竞聘者认可和否定的评价，各位评委必须要有自己具体的依据和理由；对评议的过程必须严格保密。
6附则
6.1本规定由公司人力资源部负责解释修订。
6.2本制度总经理批准之日起试行，原相关规定同时废止。
2016年5月16日
内聘竞聘管理规定
内聘竞聘管理规定
一、目的
为公司储备和培养优秀人才，增强公司凝聚力，同时为员工提供更广阔发展平台，特制定本规定。
二、内部竞聘的定义
在“保密、公正”的原则基础上，从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人，为具备发展潜力的员工提供上升的空间，在满足员工的发展需求的同时满足公司的用人需求，保证公司正常运营和快速发展。
三、竞聘范围
1、适用范围：本规定适用于**总部主管岗位，以及各大区、分部经理（含副经理）及以上岗位的内部选拔，员工可跨地区、跨体系、跨职级进行内部竞聘。
2、发布范围：**总部、各大区、分部及门店。
四、参加内部竞聘的条件及要求
1、在公司工作满一年以上（蓄水池员工除外）；
2、近一年无单次5分及以上行政处罚，且累计奖罚未达到10分；
3、个人对所发布职位信息有明确意向且按照规定时间投递简历；
具体任职资格以招聘信息为准。
五、工作原则
1、保密原则
所有参与面试或由于工作关系知晓员工参加内部竞聘的相关工作人员，在员工整个竞聘过程中，必须为竞聘员工保密。
2、公正原则
对于内部竞聘的员工，所有考官必须本着公正的原则进行考核；对竞聘成功的员工，直接上级也应以良好的心态在员工异动和工作交接方面给予相应的支持和帮助。
六、工作流程
1、职位公布
集团总部出现岗位空缺时，由招聘部负责将该岗位在公司网站“招聘信息”版面先行公布，同时总部各中心也应将竞聘职位以书面形式公布在本单位的公告栏中。
大区及分部出现岗位空缺时，人力资源部门在本单位内下发书面通知，同时公布在本单
位的公告栏中。
个别重点岗位竞聘时，总部将在《****》上刊登。
2、员工提交竞聘申请
竞聘者本人从公司网站下载或到人力资源部领榷内部人员竞聘申请表》(附件1)，完整填写后在线投递至发布该竞聘信息所留邮箱。
竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员需要向总部招聘部投递《内部人员竞聘申请表》，同时需递交一份对竞聘职位的工作设想；工作设想均以PPT（不低于10页）或WORD文档（原则上不少于600字）形式提交。
3、竞聘资料的初步筛选
各级人力资源部门会同用人部门根据竞聘岗位的职位描述和任职资格要求，对竞聘人员的基本情况进行核实和考量，并由人资将竞聘人员提交的《内部人员竞聘申请表》后部分的信息补充完整。符合基本条件的竞聘人员予以安排面试。
4、初试
各级人力资源部门和用人部门共同对竞聘人员进行面试。竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员，面试时均要由竞聘人员就工作设想进行15分钟左右的阐述。初试后，面试官填写《面试评估表》（附件2），明确初试意见；初试工作要求在接到竞聘人申请表后10日内完成。
5、复试
对初试通过的人员，各级人力资源部门根据人事管理授权，组织安排对竞聘人员的复试工作。竞聘总部副经理级（含）、大区副总监级以上职位的人员复试时，人力资源部门至少提前一个工作日向复试人员布置一个专业课题（课题由用人部门提供），由竞聘人员在复试时进行10分钟左右的阐述。复试考官需在面试评估表上明确复试意见；复试工作要求在初试后10日内完成。
6、录用决策
各级人力资源部门在面试结束5个工作日内汇总复试意见，确定录用人员。
如同时有外部人员应聘该岗位，人力资源部门要根据用人部门意见，优先选拔内部人员。各级人力资源部将竞聘成功人员资料报相关授权领导审批。
7、内部异动
审批完毕后，各级人力资源部与竞聘人员原部门直接领导进行沟通，向竞聘人员送达《竞聘成功通知书》（附件3），向调出部门、调入部门对应的人力资源部送达《员工异动通知》。
竞聘成功的员工依据《竞聘成功通知书》到人力资源部门领取异动手续相关表格，办理异动交接手续。原则上交接和报到时间不超过15天，如有特殊情况，交接时间和报到不超过30天（以《员工异动通知》下发之日起计算）。
竞聘到主管级（含）以上职位的人员，原则上有均有代理期。代理期相关规定参照晋升制度执行。
七、注意事项
严格按照人事授权执行内部竞聘管理规定。
内部竞聘执行《****制度》有关亲属回避和任职回避的相关规定。
大型内部竞聘活动将单独下发招聘需求和规定。
内部岗位竞聘管理暂行规定
岗位竞聘管理规定
第一条目的
为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围
公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则
1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责
1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程
1．内部岗位竞聘信息发布
人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请
1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查
人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估
1）成立岗位竞聘评估小组
根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
2）专业知识、岗位技能测评
人力资源部根据竞聘岗位的任职资格要求，协同用人部门负责人编制相关岗位专业知识、岗位技能测评方案，并负责组织具体岗位测评工作。针对不同的岗位任职要求，特殊岗位增加必要的背景调查、性格测试等辅助性测评工具。
3）竞聘宣讲会
由应聘人结合岗位任职资格要求，作竞聘岗位述职报告，主要涉及到个人专长技能介绍、岗位角色认识、综合管理能力、方法、技巧的陈述。
4）综合评审
按具体的岗位任职资格要求，由评估小组成员现场提问，各评委成员统一评分，最后进行综合评分。
5、人事聘任公告
1）岗位竞聘评审结束后，人力资源部将拟聘任人选名单在公司内进行公示，其他员工可于公示之日起3日内提出异议。有异议的员工提交书面材料，由领导小组调查、核实、复议后在3日内给出结论。
2）人力资源部将公示合格的人员名单，报总经理签发人事聘任通告，部门经理级管理岗位的人事任命须报事业部批准、抄报集团人力资源部备案。
第六条聘任管理
1）人力资源部应对获聘岗位人员进行试用期考核工作，原则上部门主管理岗位人员应设置不少于三个月的试用期，其它相关岗位人员参照新招聘入司员工试用期设置标准实施试用期考核工作。
2）薪资福利调整
人力资源部负责填写《工资调整单》，并于公司总经理签发聘任通知的当月完成薪资调整报批手续。
第七条附则
1．本规定遵照集团人事管理相关文件规定，如与集团人力资源管理政策有冲突部分，以集团管理文件为基准。
2．本管理规定自总经理签发之日起生效执行，修订报总经理部批准。
附：《内部岗位竞聘申请表》
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