第三本人品德好廉洁自律作风过硬敬业精神强有很强的事业心，二迅速规范异地公司的质量管理，故票赜跋斓揭斓毓镜姆梗跋斓轿掖谡黾殴镜男蜗，建立健全了营业部稳定工作网络承包体系实现了大局稳定。
竞聘材料(荆)
竞聘材料
今天我竞聘异地公司品管部部长一职。
我首先谈一下对品管部部长一职的认识。我认为，品管部部长肩负着维护整个异地公司产品质量的重任，品管部部长管理水平的高低对于整个异地公司的产品质量有着决定性的影响，而质量是企业的生命，产品质量的优劣决定着异地公司能否生存发展，因此品管部部长的责任十分重大，对应聘者的素质有很高的要求。它要求应聘者应当具备优良的品德，务实的态度，过硬的作风，精湛的业务能力，高度的责任感，卓越的管理能力，良好的协调能力、组织能力和大局观。应聘品管部部长靠的不能仅仅是一时的热情和冲动，更不能带有任何功利色彩，应聘者必须要具备胜任品管部部长一职的综合实力，否则只会使异地公司的质量水平在低水平徘徊，只会影响到企业发展。所以我希望在异地公司品管部部长的选择上一定要慎之又慎，综合考虑，选对人，选好人，真正做到对质量负责，对异地公司负责，对我们集团公司负责。
下面我谈一下我的个人简历和我的竞聘优势：
我叫荆卫东，现年29岁，本科学历，95年8月进入双汇集团三分厂斩拌车间工作，96年3月进入公司质检处工作至今。在质检
处，我先后在华懋双汇、罐头公司、华意汇特、股份公司的多个检验岗位上检验把关过，从98年开始，历任卫检处团支部书记、华意汇特检验组班长、股份公司肉制品检验组班长、华懋双汇成品检验组班长、质检处督察等职，另外还多次参与卫检处季度、年度工作总结，每旬问题汇总等工作，经验丰富，技术全面，对卫检处的整体工作较为熟悉，这对品管部部长的工作应该有所帮助，应聘品管部部长，我认为我具有以下三方面的优势：
第一、本人十分熟悉品管部和品管部部长的各项具体职能，对品管部有一个准确的定位，对异地公司质量管理体系的建设有良好的规划能力和驾驭力。由于本人多年在办公室工作，多年参与处里整体工作的总结，对卫检处的整体工作十分熟悉，在品管部的建设上我会结合异地公司的特点，嫁接总部卫检处的管理模式，使异地公司的质量管理迅速走上正规。
第二、本人对品管部的各项业务比较熟悉，能够做到“内行管理”。在质检处多年的摸爬滚打，使我积累了丰富的质检经验，对原辅料接收、高低温肉制品检验、质量数据的收集和整理、质检人员的管理、各生产部门的质量考核等都有相当的经验，另外在生产中对ISO9000和HACCP的运行有一定的了解，参加过ISO9000和HACCP质量体系的培训，我的不足是对屠宰分割工序虽然有一定
了解，但仍未完全熟悉，我会加紧学习，尽快弥补这一不足的。
第三、本人品德好，廉洁自律，作风过硬，敬业精神强，有很强的事业心。品管部部长不仅仅是一个职称，更意味着一种责任，意味着奉献、付出、牺牲，忠于职守，勇挑重担，不能为金钱所诱，不能为人情所动，不能为权势所屈。没有良好的品德、高度的敬业精神和一心为公的思想是干不好品管部部长的。如果我是品管部部长，我会把品管部当作我的事业扎扎实实、认认真真做好，用我百倍的努力换来大家的满意。
如果我当选品管部部长，我将本着“三从一大”的原则，即：从严、从细、从实、大胆，从以下几个方面开展工作：
一、建立一只强有力的质检队伍。品管部对质量有一票否决权，拥有绝对的质量权威，统揽异地公司质量全局。通过招聘,选择素质高的人员组建质检队伍，不断对检验员进行业务技能培训，制定出台品管部各岗位的岗位职责与工作标准，品管部管理规定，加强内部监督，对检验员进行绩效考核，打造一只高效廉洁、技术精湛、作风过硬、纪律严明、既能把住关又能把好关的检验队伍，对产品质量有绝对的驾驭力，使之成为维护产品质量核心力量。
二、迅速规范异地公司的质量管理。从质量权威地位的树立、原辅料接收、产品的检验、各种产品的试验检验状态标识、不合格
品的控制、良好的操作规范、良好的卫生规范、质量的改进、质量信息的收集、各类报表的填写等方面尽快予以规范。
三、不断建立健全质量保证体系。紧紧抓住人、机、料、法、环这5个关键因素，在异地公司积极推进全面质量管理，建立以ISO9001体系为基础，HACCP体系为保障的质量保证体系，做到既保证产品质量，又保证食品安全。
四、制定和完善各项技术方面的质量管理规范。制定和完善《异地公司质量管理方案》《产品安全度夏措施》《杂质控制措施》《车间卫生消毒规程》《次品回用规范》《现场管理规范》《包装质量管理规定》等文件，使各异地公司的质量管理走向制度化、科学化、规范化。
五、加强对干部职工的质量培训，提高全员质量意识。通过质量专题培训，召开座谈会，讲质量案例，做思想工作等方式，向各级干部和职工讲明质量对企业发展的重要意义，对车间职工大力进行质量培训，对车间职工进行现场指导及召开现场会，强化广大干部职工的质量意识。
六、建立质量例会和质量信息反馈制度。形成每旬召开一次质量例会的制度，使质量问题得到了重视和及时解决，建立《每旬质量问题汇总》《质量通报》《质量信息反馈单》《质量要求通知》
等质量信息反馈制度。
七、实现质量管理的数据化、科学化。在市场投诉、包装质量、残次品、二级品、兽医卫生检验、生猪加工质量、原料接收、原料利用率等方面建立起质量基础数据，科学地进行分析，根据数据反映的问题不断对产品质量进行改进，对质量进行数据化管理、科学管理。
八、加强对生产单位的质量考核。制定出异地公司质量考核方案，根据实际情况制定出工艺执行、包装质量、卫生消毒、杂质控制、制度建设等方面的考核标准，加强对生产单位的质量考核。
我的演讲就要结束了，最后我要说的是，希望处里本着“公正、公平、合理”的原则，优中选优，选出综合能力最强、最能代表卫检处水平，确实能把异地公司产品质量抓好的优秀人才担任品管部部长，异地公司的质量工作只能做好而绝不能做坏，因为如果我们派出去的人管不好异地产品质量，个人利益事小，还势必影响到异地公司的发展，影响到我处在整个集团公司的形象。如果能够非常荣幸地得到各位领导的信任，我将诚慌诚恐，在以后的工作中加倍努力，为异地公司质量的振兴呕心沥血，把品管部的工作做到最好，使异地公司的质量水平不低于或高于总部的质量水平，决不让大家为自己今天所作出的选择而后悔。如果品管部的工作没做好我会主
动辞职，绝不会因为个人的原因影响企业的发展和我处的形象。谢谢大家！
荆卫东
2002年12月12日
企业信访办主任竞聘发言材料
企业信访办主任竞聘发言材料尊敬的各位领导、评委：您们好！我竞聘的岗位是公司信访办主任岗。唯改革才有出路，唯竞争才有希望。感谢改革，也感谢竞争，更感谢公司党委和领导，给了我这么一个展示自我、参与竞争的机会。对我来说，这不仅是一次选择上进的表现，更是一次难得的锻炼和学习。所以，我首先要在此向公司党委和领导的关怀与帮助道一声：谢谢!我叫，现年36岁，中共党员，政工师，1997年毕业于集美大学航海学院船舶电气专业。先后担任孤东净化站技术员、仙河水厂青年宣传保卫干事、分公司团委书记，现为销售营业部党政办主任。多年来，在上级领导的亲切关怀和悉心帮助下，我努力学习、勤恳工作，在思想和工作能力上取得了一些进步，因此我今天充满信心走上这竞聘讲台。我觉得，我竞聘信访办主任有如下几个优势和条件：一、具有较为丰富的基层工作经验参加工作12年以来，我始终坚持围绕本职工作，深入班组，贴近一线，在基层党组织建设、基础建设、文化建设等方面做了大量工作，与其他同志一起先后参与推出基层文化建设典型四个，河口净化站“家文化”、孤岛净化站mes管理、孤东净化站“日管理”、河口营业所“3+3”量化考核管理办法，这些好的管理办法和典型经验得到了中石化、管理局和公司领导的高度评价。提炼形成了销售营业部“供水一滴不漏、服务一刻不停、收费一分不少”的企业营销文化理念，实现了经济效益和社会效益的双赢。销售营业部连续5年荣获公司先进党总支、4次荣获管理局文明建设先进单位、2次荣获管理局思想政治工作先进单位、2次荣获公司综合治理模范单位荣誉称号，以上这些成绩都有我的辛勤努力和付出。二、具有较强的组织协调能力担任供水分公司团委书记期间，先后开展了“学雷锋注册志愿者活动”、“青年双定”、“双百双创”、“青工辩论赛”、“青工技术比赛”、“供水分公司文化体育大会”、“聚焦生命之源摄影展”等活动，取得了较好的效果。8月份，管理局团委在河口净化站召开了全局共青团工作经验交流会。担任销售营业部党政办主任后，建立完善了《基层干部管理办法》、《绩效考核细则》、《单线承包管理办法》等各类制度43项192条。以“双促两讲”、“先进性教育”、“学习实践科学发展观”活动为主线，在党员干部和职工群众中开展了“精细出效益，党员创业绩”、“绩效促发展，素质保任务”、“四学四论四走进”等主题实践活动，有效的鼓舞了干劲，增强了活力。组织开展了以“查黑线、治违章、找漏点、增效益”为主题的用水治理工作，有效的规范了地区的用水市场秩序。建立健全了营业部稳定工作网络承包体系，实现了大局稳定。三、具有较强的文字写作能力和奉献意识为了提高自身写作水平，加班加点，通宵达旦的工作是常有的事。多年来，我先后参与起草了上百篇有关总结、汇报和会议的文字材料，文字写作能力明显增强。几年来，我共在《日报》、《日报》发表稿件79篇，《供水报》发表稿件377篇，电视台发布新闻163条，信息网发布新闻31条，供水新闻网发布信息500余条，为提高供水企业的形象作出了自己的贡献。先后完成多篇论文和研究成果。其中1项获公司思想政治工作创新成果一等奖，1项获公司研究成果二等奖，3项获创新成果三等奖。《新形势下共青团工作的特点及对策》论文获xx年山东省供水系统青年工作年会评比一等奖。《创效三小组、效益在身边》典型材料在管理局工会系统进行交流，并荣获年局工会创新成果二等奖。《销售营业部突破计量瓶颈、改装水表日增水量6400立方米》典型材料以供水简报的形式在公司进行了交流。多次受到上级部门的表彰奖励，3次荣获管理局优秀团员、优秀青年工作者，8次荣获公司优秀青年工作者，6次荣获公司优秀思想政治工作者，5次荣获公司社会治安综合治理先进个人，3次荣获管理局、公司优秀党务工作者，3次公司优秀共产党员、文明建设先进个人等荣誉称号。各位领导评委，我深知信访工作是党和企业联系广大群众的主渠道，是反映社情民意的“晴雨表”，是维护大局稳定的“桥头堡”。信访办的工作不是轻而易举能做好，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。我将进一步学习和掌握中石化、管理局和公司的各项政策，为做好信访工作奠定基矗如果我有幸担任信访办主任职务，将从以下几个方面开展工作。——在突出重点方面，我将从创新方法入手，突出“三个重点”。一是突出政策性、倾向性、苗头性信访事件的处理。通过经常性的调查与分析，及时提出解
决问题的建议和意见，避免群体上访。二是突出初信、初访、初电信访的处理。严格处理程序，在规定时间内及时做好告知、处理和答复工作，实事求是地解决群众反映的问题，提高信访一次性办结率，降低重访、复访率。三是突出重访、难访事件的处理。按照排查在先，处理在早的原则，进一步加强排查，采取多管齐下、标本兼治、综合处理的办法，加大调处力度，着力解决信访热点难点问题。——在跟进措施方面，我将从提高认识，推动转变上下功夫。牢固树立信访是群众的民主权利、群众利益无小事的思想，增强做好信访工作的积极性和主动性，努力实现信访工作“三个转变”：一是变群众上访为主动下访。积极深入基层、深入群众、深入实际，密切关注群众的思想动向，有针对性地解决好群众信访反映的问题。二是变被动应付为主动预防。层层建立矛盾纠纷排查制度，拓宽信息渠道，了解社情民意，及时获得预警性、超前性、深层次的上访信息。三是变单纯信访为综合治理，发挥主体作用予以解决。——在创新理念方面，我将从落实责任入手，强化“三种机制”。一是强化“领导责任机制”。要发挥领导在信访工作中的主导作用，切实做到“三落实、一追究”。二是强化“分级负责机制”。“分级负责、归口办理”是信访工作的基本原则。对群众上访的问题，必须落实制度，分解到位，责任到人，逐级解决。三是强化“督查督办机制”。要加大信访督查督办力度，采取事前督查、跟踪督查、事后督查的方法，加强对信访热点、难点、焦点问题的督查，加快办事节奏，提高工作效率，积极为群众排忧解难。——在勤奋务实方面，我将以打造群众满意信访部门为宗旨，切实发挥信访工作“维稳定心”的根本作用。自己要始终坚持“以人为本，服务群众”的工作理念，具备“五心四力”，即为人民服务的真心，换位思考的同情心，高度负责的责任心，解决问题的决心和长期战斗的恒心，以及接待群众的亲和力，良好的语言表达能力，临场处理问题的能力和驾驭复杂局面的能力。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我处事态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，为供水事业的发展做出新的更大的贡献。
项目经理竞聘材料
竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好!
首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫XX，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自2004年7月参加工作至今，共参加了XXX\XXX\XXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。
项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐
劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基矗三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。
如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。
1.做好项目的前期策划：
项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。
2.抓好成本控制，提升公司的效益：
面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算，
考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持“先算后干”和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格“三项招标”制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市常
3.注重安全管理，保证工程质量：
在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无安全事故发生。
质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，
确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。
4.营造和谐的内外部施工环境：
和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；
5.优化施工，确保工期：
在保证安全、质量的情况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且减少了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；
6.加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质：首先，加强思想教育、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工作。其次，要加强管理人员对专业技术知识的学习，通过项目领导带头学习的方式，将项目部建设成一个学习型项目。
作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面:
1、做好对内对外的协调工作，创造一个良好的施工环境。对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。
对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。
2、做好企业文化建设，提高员工工作热情，树立企业形象。在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现常创造一个干净、整洁的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热情投入到工作中去。
3、做好党务工作
多组织党内活动，提高党员的思想认识，增强项目的凝聚力。在项目的优秀人才中多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮
大。
总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成。
以上是我对竞聘成功后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多给予批评、指正。此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否，我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。
谢谢大家!
XXX
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