公司内部招聘一般采用竞聘上岗，择优录取原则从高到低优先录龋竞选成绩最佳者方予新职试用试，同等条件工龄优先原则即同等条件下在本公司工龄较长的优先考虑，符合竞聘岗位任职基本要求具备竞聘岗位所需的专业知识技
岗位竞聘管理办法
岗位竞聘管理办法
1.0目的
实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。
2.0竞岗原则
2.1公开、公平、公正原则。
2.2人尽其才，适才适岗原则。
2.3双向选择原则。
3.0适用范围
适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
4.0组织管理
4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。
4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。
5.0竞聘条件
5.1必须为转正员工；
5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；
5.3身体健康；
5.4符合竞聘的其他要求。
6.0竞聘程序
6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。
6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件
1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。
6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。
6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。
6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；
6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；
6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。
6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。
6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。
6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。
6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。
6.9正式聘用。
7.0记录表格
7.1《员工岗位竞聘报名表》
7.2《综合素质评分表》
岗位竞聘管理办法
XXX公司
岗位竞聘管理办法
1．总则
1.1广东润科生物工程有限公司要求任职人员应具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司的目标而贡献自己的力量。
1.2公司的目标在于建立精简高效的管理团队和职工队伍，建立公开选拔、竞争上岗的用人机制。竞聘上岗是其中的一个重要手段。
1.3公司岗位绩效考评在各个层面上建立起“能者上、庸者下”的竞争机制，提高整体实力。
1.4公司内部招聘一般采用竞聘上岗。
2．适用范围
本办法适用于公司管理岗位的竞聘。
3．组织机构
3.1为保证竞聘工作的公正性，公司成立竞聘评审小组以加强对竞聘工作的组织管理，由总经理、人力资源总监任正副组长，成员由公司级领导、用人部门负责人等组成，负责对竞聘结果的审定、批准和裁决。
3.2竞聘评审小组负责组织竞聘信息发布、报名受理、资格审查、竞聘面试和演讲答辩安排、结果公示等日常工作。
3.3某个岗位经过竞聘程序后，竞聘评审小组如果认为内部竞聘候选人中没有合适人选，该岗位可以暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘。
4．竞聘需求
4.1缺员补充。如因员工调岗、离职、退休、晋升等原因出现岗位空缺时，按规定编制需要补充。
4.2扩大编制。因公司发展或部门工作需要，扩大现有的人员规模及编制。
5．竞聘原则
5.1坚持公开、公平、公正原则，杜绝以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
5.2德才兼备，以德为先，注重实绩的原则。
5.3择优录取原则：从高到低，优先录龋竞选成绩最佳者方予新职试用，试
用合格者才能新职聘用。
5.4宁缺毋滥，不得出现“填补”岗位现象。
5.5同等条件工龄优先原则，即同等条件下在本公司工龄较长的优先考虑。
6．竞聘人员资格
6.1思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康。
6.2符合竞聘岗位任职基本要求，具备竞聘岗位所需的专业知识、技能。
6.3在本公司任职半年以上。
6.4在本公司任职期间未出现记大过（含）以上处罚，在最近一年内未出现记过（含）以上处罚。
6.5最近一个年度内月平均绩效达到“良”（含）以上
7．竞聘程序
7.1竞聘流程包括发布竞聘通知、报名申请、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用。一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同，人力资源部可根据不同职位选择适合的竞聘流程。
7.2发布竞聘通知。人力资源部根据《职务说明书》发文公布拟竞聘岗位、岗位职责、竞聘条件、竞聘程序、竞聘方式、竞聘评审组织等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
7.3报名申请。竞聘评审小组将《岗位竞聘申请表》下发各相关部门，申请人本着自愿的原则填报此表。报名可分为自荐和单位推荐两种。所有正式员工在所在部门领导批准后都可报名申请。报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。申请人在竞聘申请表中详细填写申请理由，内容包括本人在公司以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘评审小组的评审参考。
7.4资格审查。人力资源部在规定时间内收集《岗位竞聘申请表》，对报名人进行资格审查，对照竞聘公告中的任职资格要求和岗位说明书等进行初步筛眩由竞聘评审小组对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定。竞聘人员经过确定后，由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明不予考虑的原因，申请人对此如有异议可以向竞聘评审小组申诉。
7.5竞聘评审。竞聘评审小组对竞聘者进行评审，评审方式可包括面试、笔试、公文筐、演讲等，人力资源部可根据具体竞聘职位灵活选择评审方式。竞聘者由
竞聘评审小组安排在指定地点进行演讲和答辩，公司内员工可申请列席，竞聘评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工可现场提出个人意见和问题，供竞聘评审小组参考。
7.5竞聘评审小组根据公平、公正的原则，竞聘评审小组结合竞聘面试的结果以及个人以往绩效考核、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选，依据评审总分由高至低按实际需要名额录用。
7.6为增加竞聘工作的透明度，加强群众监督和组织监督，对拟录用人选公示三天，如公示无异议。
7.7在规定的公示期内如果没有收到意见，人力资源部即可通知被聘任人员，同时公布竞聘结果。被聘任人员接到录用通知后，应在一周内做好原工作移交，到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
8．见习期管理
8.1经内部竞聘录用员工有3-6个月见习期，特殊人才经公司领导批准可免于或缩短见习期。
8.2用人部门负责人有义务对新竞聘人员进行上岗辅导，并确定一名本部门人员作为其见习期辅导员。
8.3见习期间，人力资源部、部门负责人定期与见习员工面谈，了解见习员工工作情况。
8.4见习期间，新竞聘人员若有严重违规行为或能力不足者，试用部门应在《见习员工评核表》上陈述事实与理由报人力资源部门审核后另作安排。
8.5需延长见习期限的，其直接主管与部门负责人应详述原因，经人力资源部门审核后办理延期试用手续。
8.6对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门负责人在《见习员工评核表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经人力资源部门考核后办理转正手续。提前转正必须具备如下条件：
8.6.1见习期达两个月以上。
8.6.2见习期间无迟到、早退记录，见习期间累计事假未超过五天。
8.6.3工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
9．最终聘用
9.1新竞聘人员见习期满后，见习员工撰写见习期工作报告，由其直接主管及部门负责人、分管领导在《见习员工评核表》填写意见，并详列考核意见(应对照《职务说明书》)，报公司人力资源部门审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长见习期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则另作安排。
9.2对见习合格者由人力资源部门办理审批手续，审批通过后从正式聘用之日起，享受本岗位待遇。
10．附则
10.1本办法解释权归公司人力资源部。
10.2本办法自发布之日起实施。
11．附表
11.1《岗位竞聘申请表》
11.2《见习员工评核表》
11.3《见习期工作报告》
岗位竞聘管理办法
*******************有限公司
员工岗位竞聘管理方案
一、目的：为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境，激励员工持续提升个人素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发展的良性竞争氛围，特制订本方案。
二、适用范围：营销中心大区经理及内勤经理级以下全体员工。
三、基本原则：
公开竞聘、公平竞争原则；
公正选拔、择优任用原则；
业绩和实际工作能力相结合原则；
短期胜任和长远发展相结合的原则；
四、具体内容
岗位竞聘主要是针对公司内各岗位的表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、竞聘岗位
员工可以在“推广专员”、“推广经理”、“销售经理”、“大区经理”四个岗位进行竞聘。
2、各岗位竞聘资质要求
推广专员
（1）非骨科、临床等专业物流外仓2年以上工龄，对口专业专科以上学历物流外仓1年以上工龄（非物流外仓人员需到物流外仓接受相应期限锻炼）；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守，无小过（含）以上处罚；
（3）月度绩效考核的业绩表现优秀，经主管评价能完全胜任本岗位工作；推广经理
（1）推广专员岗位3年以上工龄；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守，无小过（含）以上处罚；
（3）近4个季度培训考试平均得分80分以上；
（4）月度绩效考核的业绩表现优秀，经主管评价能完全胜任本岗位工作；销售经理
（1）推广专员岗位3年以上工龄、推广经理岗位1年以上工龄；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守，无小过（含）以上处罚；
（3）近4个季度培训考试平均得分90分以上；
（4）月度绩效考核的业绩表现优秀，经主管评价能完全胜任本岗位工作；大区经理
（1）销售经理岗位2年以上工龄；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守，无小过（含）以上处罚；
（3）近4个季度培训考试平均得分90分以上；
（4）月度绩效考核的业绩表现优秀，经主管评价能完全胜任本岗位工作；
3、竞聘流程：
（1）每年6月份由市场部、销售部提出岗位、人数需求，7月份开展竞聘；
（2）人力资源部组织成立评选委员会，组织部门员工进行岗位竞聘，以员工自荐方式实施；
（3）对符合条件的自荐人选由人力资源部进行名单公示，接受全体员工的意见。如无异议，将正式进入评审阶段；
（4）对岗位竞聘人选，将从个人月度绩效考核、季度排名、培训考试得分、主管评价、个人展示等方面对其进行评分（满分为100分），按分数自高向低录取（低于80分则不能录取）；
（5）录取工作完成后，公布录取名单，无异议由人力资源部提报总经理批准；
（6）竞聘晋升人员必须培养合格岗位继任者，方可晋升至竞聘岗位。如无合格继任者，则无法晋升，直至继任者胜任；
(7)对表现特别优秀或对公司有特别贡献的员工，经部门负责人推荐，评选委员会审核，总经理批准后，可越级竞聘。
4、管理办法
（1）公司将安排资深员工担任晋升人员“工作导师”，对其进行“一对一”指导
培训；
（2）三个月后由新岗位部门负责人会同人力资源部，对其工作表现进行评价。评价流程同新进人员转正流程；
（3）初次评价未能转正者，可再延长三个月。如还未能通过转正，则调回原岗位工作；
（4）转正后薪资调整范围，至少为原岗位薪资等级2个等级以上幅度；
五、附则
详见《评价标准补充规定》。
批准：审核：拟定：
【应届毕业生面试自我介绍汇编15篇】相关文章：
应届毕业生面试自我介绍范文汇编6篇01-04
应届毕业生面试自我介绍集锦15篇01-06
本科应届毕业生面试自我介绍6篇02-14
应届毕业生面试自我介绍范文九篇12-11
应届毕业生面试自我介绍范文合集7篇12-12
应届毕业生面试时的自我介绍范文09-03
关于应届毕业生面试自我介绍模板合集6篇01-09
应届毕业生面试自我介绍范文汇总八篇01-15
应届毕业生面试自我介绍范文集合六篇01-11
关于应届毕业生面试自我介绍范文合集6篇01-08