监理公司年度计划书

相关推荐

监理公司年度计划书

2012年对于我来说是赋予挑战的一年，学习的一年，拼搏的一年。通过过去几个月的工作实践，使我的业务水平有了一定的提高，专业知识不断充实。同时在这几个月的工作中也存在许多不足，自己的建筑施工知识比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习，不断提高自己。

监理公司年度计划书

新的一年工作计划如下：1.在工程建设过程中熟悉工程设计图纸，加强对监理相关知识的学习，提高自身的业务水平；2.重视对进场材料、构配件的检查，验收及隐蔽工程，关键部位的施工实行旁站监理。3.严格按照《监理规范》及相关法律法规对工程进行严格检查和验收，确保工程质量。4.在工作中按照总监的要求认真工作，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己。另外，要积极利用工作以外的闲暇时间，不断的更新和补充监理的相关知识，以更好的完成监理工作。

监理公司年度计划书 [篇2]

一、总体思路

在2015年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施；

2、督促施工单位抓紧组织施工力量；

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2015年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。

2、质量管理目标

（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督

促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的`提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；

监理公司 2015年1月29日

监理公司年度计划书 [篇3]

今年是省际通道施工建设的关键年，工期紧张，任务繁重，监理容多而且复杂。面对严峻形势，为迎接新的战，第三总监代表处的工作总体思路是：在赤峰市执行办的直接领导下，认真落实通道办、总监办的各项指令，紧紧依靠高级驻地办做好施工阶段监理工作。加强对重点、要害部位的施工监理和巡视，按规定的抽检频率完成抽检和复核试验工作，确保省际通道公路工种质量主要指标达到100%的合格率。

为突出重点、有条不紊、卓有成效地开展工作，借鉴过去的经验、教训，现对今年的监理工作做如下安排。

一、机构设置与人员安排

第三总监代表处设总监代表１人、副总监代表１人、合同计量工程师１人、测量工程师１人、材料工程师１人。下设三个巡视组、中心试验室和综合服务部。每个巡视组设高级巡视员１人、道路工程师１人、结构工程师１人、试验员１人。中心试验室设主任１人（兼任材料工程师）、副主任１人、试验员４人，总计安排监理人员２２名，图示如下：第三总监代表处机构人员设置图

二、监理工作安排

按照省际通道项目建设管理的总体思路，总监代表处今年工作重点是：抓好自身和驻地监理队伍的建设，加强对工程的重点部位和薄弱环节的巡视检查，督导高级驻地的监理业务，协调施工监理内部工作，开展经验交流，保证工程质量，进度处于可控状态，具体安排如下：１、加强监理队伍的自身建设

（１）做好岗前培训。监理人员要具备适应工作的相应素质，在开

工前或者开工后利用工余时间，代表处、高级驻地办要对将要实施的监理业务有针对性的进行岗培训，使每个上岗监理人员做到应知应会，由巡视组、高级驻地办自行安排学习时间。

（２）加强业务学习。巡视组、高级驻地办每周组织一次业务学习，学习形式灵活多样，如举办讲座、技术研讨、采取集中学习和分散自学相结合等。学习内容有：招投标文件、技术标准、施工与监理规范、通道工程监理实施细则等，进一步熟悉设计文件及各项工程质量控制指标。监理人员要学习一般的试验常识，试验人员也要学习监理业务。学习要做笔记，必要时用考试方式检查学习效果。代表处将不定期地对学习情况进行检查。

（３）加强政治思想教育。代表处、各高级驻地办要有针对性地、经常地对监理人员进行职业道德教育、思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪，把代表处、高级驻地办建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。

（４）加强内部管理。代表处、各高级驻地办要建立和完善各种内部管理制度，以制度和纪律规范和约束每个人的行为，并经常检查制度（纪律）实施情况，对违犯制度（纪律）的监理人员，根据情节轻重，要及时予以处罚，维护制度（纪律）的严肃性。

（５）开展评优活动。巡视组和高级驻地办，每月进行一次工作业绩评比活动，对于在工作中勤恳敬业、严格监理、热情服务的同志要予以表扬。要及时总结业绩突出的监理人员的先进事迹，上报代表处，其模范事迹和监理经验可在总监代表处监理经验交流会上交流。高级驻地要善于发现、积极培养自己的模范典型，以模范事迹教育人．鼓舞，通

过比、学、赶、超先进人物，形成良好风气，推动我们的监理工作。（６）坚持例会和不定期会议制度。高级巡视组、高级驻地每月召开一次全体监理人员参加的工作会议，开会的时间可定在月初，会议内容：听取监理工作汇报，研究解决在监理工作中出现的问题，包括技术、质量、进度、费用、安全生产以及环境保护等问题，总结经验教训并布置下一步工作。不定期监理会议，是在工程进展出现一些特殊情况，需要马上解决时，认为有必要召开时召开，可由高级巡视员或高级驻地召集。

（７）代表处建立健全质量保证体系，由各巡视组检查、监督、检查所辖各监理、施工单位的质量保证体系，认真贯彻执行国家有关规定和省际通道办及省际通道执行办有关质量管理办法。

２、认真做好监理工作

代表处严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。贯彻执行通道办及执行办质量办法和相关规定，使质量管理制度化、规范化、程序化。

省际通道建设实现的具体目标是“00957”，即在资金使用上实现“零违纪“；在工程质量上实现“零缺陷“；在工程质量评定上按公路工程质量检验评定标准不低于95分、路面平整度要求用车载颠簸仪测定的值均方差小于0.7ｍｍ，为实现这一目标，代表处进一步明确个监理单位的工作任务，并要求各级监理人员切实履行监理工作职责。

（１）各监理单位要认真执行通道办、总监办、执行办的各项指令，认真坚持有关技术标准和施工规范，认真贯彻“严格监理、热情服

务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则。要求每个监理人员尽职尽责、兢兢业业做好自己的工作。

（２）代表处巡视组的工作任务是：检查、督导所辖高级驻地的监理工作，审批标段开工报告、分部工程开工报告。监督所辖高级驻地办和工程施工承包合同的实施。审查总体施工工艺，制定特殊技术措施和特殊工艺，重点监督施工合同中重点工程或关键部位工程的实施，审查设计变更和计量支付。经常深入施工现场，及时发现并解决问题，加强对工程关键部位、薄弱环节的抽检。对现场监理履行职责情况进行巡查，发现问题及责成高级驻地进行处理。根据所辖管区内工程项目特点和实际情况，制定总体监理计划和实施方案，对重点工程质量的管理，要有专门的监理措施，制定周巡视计划，使巡视、抽检达到标准程序化，避免盲目性。

（３）代表处中心试验室的工作任务是：认真审查高级驻地办、承包人试验室的规模，各种试验仪器、设备数量及状态。对试验检测人员进行资质（培训证、上岗证）审查，严禁无证上岗。每半月检查高级驻地办试验工作，发现问题及时与巡视组沟通并及时解决，对重大问题及时向总监代表报告。应认真及时地对各承包人所用原材料及各种混合料配合比进行审核批复，并在实施过程中监督检查。对有争议的材料及时进行复验，并保留试样，登记、存档备查。编制高级驻地办、承包人各种试验资料和样品的管理及归档方法，每月末检查其执行情况。派出试验员配合各巡视组按规定频率进行抽检，对各种原材料随机抽样检验。不定期的对各试验室试验人员进行考核、监督和检查试验规程和操作规程的执行情况。

（４）高级驻地监理工程师的任务是根据监理服务合同和施工承包合同，认真履行驻地监理职责，对每道工序质量进行全过程地质量控制，并认真执行工序交验规定，同时做好进度、费用监理工作，高级驻地应对高级驻地办的质量、进度、费用监理工作全权负责。督促和检查承包人建立质量保证体系及其是否正常正常运行。审查批准分项工程开工报告，初审项目开工报告及分部工程开工报告。审核承包人授权的项目经理的资质，以及其它派到现场的主要技术、管理人员的资质。建立驻地监理的试验、检查工作体系，按照规定的内容及频率独立开展监理的试验、检测工作。要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、整体验收和计量支付等手段全面监督、检查和控制工程质量及工程进度。

（５）坚持监理例会制度。高级驻地宜以例会的方式每月召开一次工地会议，会议按监理实施细则规定的内容、程序召开，研究解决施工中存在的问题。会议要有人专人记录，征得高级巡视员同意后，由驻地办行文发出会议纪要。巡视组、高级驻地、现场监理工程师根据现场情况，及时召开现场协调会，及时纠正施工质量问题，并对施工进度、安全生产、环境保护等方面存在的问题提出建议。

（６）加强内业管理。驻地监理抽检频率为施工单位自检频率的30%，巡视组抽检频率为高级驻地抽检频率的10%。要认真做好独立抽检试验工作，保证抽检试验资料的真实性、可靠性。抽检、抽验试验资料都要设专人负责，建立台帐，以备后查。检测资料要完整、内容要全面、书写要规整、字迹清晰，严格非正常涂改，并按统一要求分类、分项整理归档。

（７）加强质量监理。质量监理的依据是合同条款、设计文件和施工验收技术规范。代表处巡视组、高级驻地办要做到事先监理和主动监理，工作重点放在施工的准备工作阶段和施工过程中的工序质量控制，实行原材料使用许可证制度和工序交接制度，最大限度地杜绝质量隐患和质量事故，只有经监理工程师验收并签字认可的质量合格工程才可支付。在质量形成阶段―施工阶段，要求承包人，必须严格按照设计图纸或批准的变更图纸进行施工；施工工艺、施工技术要求及施工质量检查、控制的技术指标和标准，必须满足施工技术规范及合同文件所规定的质量要求；必须坚持每一施工项目的关键工序未经监理工程师认可不得进行下一道工序施工；发现、调查及处理施工中出现的质量缺陷（或质量事故）时，若由于承包人的原因而造成的质量缺陷或施工质量不合格项目，监理工程师有权责令承包人修复或返工，由此而发生的一切费用均由承包人承担。

（８）加强进度监理。高级驻地办在做好质量监理的前提下，还要抓好进度监理，要认真审核施工单位的年、月、旬进度计划，使之真正起到指导施工的作用。对于满足不了进度要求或不切实际的进度计划责令施工单位重新编制。按照已批复的月进度计划，高级驻地办编制月监理计划，使监理工作与施工过程同步。驻地监理要以快睫的监理服务，促使承包人保证质量的前提下加快工程进度，做到每日24小时随时抽检、随时签认。现场监理工程师（或高级驻地抽查）要及时对承包人旬进度计划的落实情况进度检查、评估，如未完成旬进度计划，责令施工单位及时编制旬进度调整计划，提出相应的赶工措施，在下一旬完成进度计划，以旬计划的完成保证月计划、年计划的顺利实施。

（９）加强费用监理。代表处巡视组、高级驻地办要认真细致地做好变更计量工作，仔细审查、认真负责，按程序进行复核和签认。变更设计严格按照通道办、总监办和执行办的有关规定、程序办理，高级驻地要认真审核变更后的设计资料和工程量。没有总监或总监代表的指令，施工单位不准进行任何工程变更。对不负责任、玩忽职守、敷衍了事等造成不良影响和后果的责任人必予以严厉处分。

今年监理任务是艰巨的，每个监理人员肩负着重大责任，要求各巡视组，高级驻地按照代表处的总体布置和要求，科学地安排好自己的监理工作。在执行办的领导下同心同德，踏实工作，使工程质量、工程进度、工程费用得到有效控制，为实现”00957”的监理目标努力奋斗。

【监理公司年度计划书】相关文章：