公司策划部年度计划书

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公司策划部年度计划书

主体：

公司策划部年度计划书

1、品牌形象提升

2、终端促销支持

3、企业文化建设传播

4、团队建设

5、内部流程建设规范

细化：

第一部分品牌形象提升

一、品牌整体形象建立、传播

1、 VI系统建立

2、品牌形象网站建设、维护

3、品牌故事设定

4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封

二、终端形象提升

1、专柜、专卖店形象升级

2、秋冬橱窗形象确定

3、形象展示台设计定制

4、导购形象提升

三、产品外部形象提升

1、外包装升级：包装盒、手提袋

2、金属饰扣设计订制

3、合格证、三包证订制

第二部分终端促销支持

一、终端物料支持

1、换季形象画

2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等

二、节假日促销

1、全年促销计划

2、赠品订制

三、常规促销

1、新品体验：POP设计

2、会员生日礼品订制

四、客群维护

1、VIP卡订制

2、VIP制度设定

五、联合促销

1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）

第三部分企业文化建设传播

一、企业文化设定

二、企业文化内部宣导

1、晨会宣读册

2、企业文化墙

三、企业内刊

人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊

第四部分团队建设

一、公司内部整体团队建设

企业内训的组织

二、企划部内部团队建设

1、定期职业技能培训

2、定岗定责

3、时尚潮流信息收集

第五部分内部流程规范

一、跨部门协作流程制定

主要是其他部门交付企划工作的交接单

二、企划内部工作流程

工作交付汇报的习惯养成

公司策划部年度计划书 [篇2]

企划单位：天外飞轩品牌企划部

策划人：符海林

完成日期：2012年1月

天外飞轩品牌企划方案1

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

一，企划部人员组织结构3 二，2012年投入多个重大节日活动主题4 三，加强品牌的文化建设和渲染5 四，部门人员的管理和任务的执行6 五，企划部工作执行时间推进计划7 六，企划部整年广告费用预算8 七，预测效果.9

天外飞轩品牌企划方案2

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

一，企划部人员组织结构

品牌企划部所有工作范围

平面设计类（包括：DM单、海报、招牌、广告类）

包装设计类（负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写）店面装修类（店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计）

网络类（负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作）

2012年企划部人员岗位人数构架：8人

1，企划部门经理：统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其

它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。

2，

3，包装设计师：（负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪）空间设计师：（门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

材的挑选、展会的设计）

4，

5，

6，

7，平面设计师：（企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌）网络优化：（日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务）文案：（负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划）品牌主管：（进行情报搜集、资料汇总、市场分析、店面装修的执行、企

划费用管理制度、企业形象延伸的开发）

8，

网络编辑：（协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工）

天外飞轩品牌企划方案3

厦门天外飞轩茶业有限公司——品牌企划部

品牌企划部人员组织结构图：

二，2012年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题（春节活动、国庆、中秋、），在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动：针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动：此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

天外飞轩品牌企划方案4

三，加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的企划分析

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品

牌的的品牌宣传模式，对自身制定更好的品牌宣传方案提供有力的参考。

4、收集品牌宣传相关的信息

针对品牌宣传所需要的其它行业做一个综合的对比选择，一定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比

四，部门人员的管理和任务的执行 1， 2， 3， 4， 5，

制定企划部关于本部门人员的工作职责，严格执行《天外飞轩企划部工作责任书》制度的实施和执行，本部门人员应积极配合协同其它部同事开展工作，企划部所有人员接到设计任务后应按《企划部设计工作流程》对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的讨论与分析，并对下周的工作进行安排。

制定企划部更加完善的管理规度企划部每周安排本部门例会

整合品牌企划部所有系统和硬件的完善配合其它部门的工作按时完成任务

对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修事项

五，企划部工作执行时间推进计划如下：第一阶段工作事项（2月——4月）：

“现代店面方案SI手册”印刷成册（2月份确定印刷）新“加盟手册”印刷成册（2月份确定印刷）推出一至两系列春季新产品(在4月底完成生产) 品牌文化的梳理

配合新产品上市主题活动企划方案一个报刊杂志刊登宣传（3月份开始施行）延伸开发茶食品

确立厦门直营门店（3月份确认店铺）

第二阶段工作事项（5月——6月）：

门店货品设施的完善和制作（相应的门店物品订制）拍摄企业主题宣传片(确立了“直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作（6月份重新设计网站风格）加强扩大SEO网站站内推广和优化赞助行业活动

端午节主题活动企划方案一个（6月份端午节执行）区域城市招商加盟茶展会两个

第三阶段工作事项（7月——8月）：

扩大对网络的推广（在门户网站的投入推广）企业VI形象延伸的确定

提前在“中秋节”推出两至三系列新产品，并举办一场新产品发布会

第四阶段工作事项（9月——10月）：中秋主题活动企划方案一个

国庆期间秋季安溪招商加盟展会一个(国庆期间在安溪茶都布展) 联合其它企业推出相关品牌活动再推出两到三个系新产品系列产品

第五阶段工作事项（11月——213年1月）：

“天外飞轩品牌2周年庆”主题活动企划方案一个（12月4号是两周年庆）加大全国的品牌宣传力度，增强国内市场竞争能力筹备新一年的品牌宣传方向

六，企划部整年广告费用预算21—25万（不含包装制作费）

七，预测效果：

通过一年的品牌宣传可提升-天外飞轩品牌形象，为公司以后发展打下坚定的基础，为其它部门更好的开展工作提供更好的品牌形象。品牌在厦门茶行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的外省客户了解公司品牌信息，全国各大茶行业门户网占有公司品牌信息。 “天外飞轩茗茶”品牌可在福建区域同行业中稳步占前50强。

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