传媒公司年度计划书

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1、以陈导为主，以刘啸泉个人专题片和陈导为其他的企业

传媒公司年度计划书

或个人做的宣传片为样板，做宣传片的宣传，以枣庄市政府和企、事业单位为主要宣传对象，宣传和推广宣传片。

2、建立长泰传媒影视制作团队招聘人员（编导1名、摄像1

名、主持人1名），由陈导带领学习，逐步发展成长泰传媒制作影视宣传片的团队。

二、刘啸泉书法作品的销售

1、签订刘啸泉书法作品代销协议书，由书法行业内部人员

代销书法作品，拥有更为广阔的内部销售途径。

2、书法作品在网上销售，以淘宝网和拍拍网为主，负责作

品网上销售和网店开设。

3、发展书法作品代销下线人员，通过书法作品的销售和宣

传，给予他们更高的下线利润回报和提成。

三、书法教学培训班的开设

1、少年班，每周六、周天开班，招收学生以枣庄和峄城地

区为主，可以参加每年由匡衡书画院主办的“匡衡杯”书法大奖赛。

2、假期班，寒暑假招生，以小学生为主，可以与峄城区实

验二小联合（即匡衡小学），招生以小学生为主。

3、退休老干部班：群体主要是对书法艺术比较有兴趣的退

休老年干部，时间比较充裕。

4、教师班：主要是针对大学相关专业应届生、或者高三报

师范应届毕业生，结业后能带中小学生书法课程。

5、进修班：以书法艺术需要提升和进修的专业书法家为对

象，以清华美院为契点招生。

备注：1、宣传招生工作：以本地电视台宣传和宣传单页印制和外发为主要宣传途径。

2、招生学生的教学方式参考洪亮老师的教学模式和教学流程，学生的个人交通和个人收取的费用待定。

2015-2-9

传媒公司年度计划书 [篇2]

一、制定员工培训计划的程序

1、根据公司发展目标的需要；

2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己各部门的培训需求；

3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划；

4、年员工培训计划由总经理批准后开始实行。

二、年度员工培训计划

根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展的阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率低等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。

1、原则

① 培训计划覆盖企业各层次；

② 整体培训计划与个人培训计划相结合；

③ 培训方式灵活多样，培训内容结合实际；

2、目的

① 向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；

② 使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服务；

③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；

④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从项目开始，到策划、执行，形成体系； ⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。

3、培训计划

本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。

① 高层管理者培训：

1）培训对象：总监

2）培训方式：半脱产

3）培训方法：讲师讲授、自学、考察

4）、培训内容：

A、企业发展战略（内训，2月）

B、打造企业卓越的执行力（内训，4月）

C、团队精神与拓展训练（外训，7月）

E、人力资源管理（内训，10月）

② 中层管理人员培训

1）培训对象：经理、主管

2）培训方式：半脱产与在职相结合

3）培训方法：讲师讲授、自学、实习

4）培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、激励机制（内训，季/次）；

H、拓展训练（外训，7月）；

③ 基层人员培训

1）培训对象：员工

2）培训方式：在职培训

3）培训方法：总监、经理讲授、自学、实习

4）培训内容：

A、现场管理（内训，季/次）；

B、如何成为一个合格的管理人员（内训，季/次）；

C、时间管理（内训，季/次）；

D、授权管理（内训，季/次）；

E、沟通技巧（内训，季/次）；

F、团队精神（内训，季/次）；

G、激励机制（内训，季/次）；

⑤ 项目培训

1）培训对象：项目部员工

2）培训方式：在职培训

3）培训方法：待定

A、企业文化（内训，季度/次）；

B、企业手册（内训，季度/次）；

C、沟通技巧（内训，季度/次）；

D、心态调整（内训，季度/次）；

E、项目开拓（内训，季度/次）

F、资源整合（内训，季度/次）

G、项目维护（内训，季度/次）

4、管理办法：

① 年度培训计划与员工培训计划衔接；

② 管理部确定受训者；

③ 外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；

④ 中层以上干部年培训时间不少于40H，员工不少于20H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。

⑤ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚； ⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档； ⑦ 所有培训，按《培训制度》执行。

附：2011年度培训计划一览表

四、项目培训计划

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