古人说人之立身所贵者惟在德行，打个比方说品德就像火车的方向路轨才能就像马力，你们懂得尊重别人懂得互谅互让懂得爱护集体懂得勤奋努力，有了人品做航标你的人生之舟就能乘风破浪到达成功的彼岸。
董事长年终发言稿
各位同志、各位员工：
下午好！
春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
过去的2016年里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，工程、开发、销售、租赁、物业管理等各项经营指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为公司创房地产行业强势品牌作出了巨大贡献，在公司的发展史上写下浓重的一笔！在此，我深深感谢各位领导、各位同事们长期以来对公司所付出的辛勤努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大资本运作力度，千方百计盘活资产，争取在企业融资上取得更大的突破，并努力以商场为导向，强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出几个亮点出来，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、行政部还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现2016年质的飞跃。
总之，2016年的工作，时间紧、任务重。但我相信，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！
谢谢！
董事长年终发言稿
王总年终总结发言（草稿）
尊敬的各位领导、各界同仁、泰富家人们：
大家好！
紧张而富有收获的兔年过去了，在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！泰富集团在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：辛苦了！谢谢你们！一分耕耘，一分收获。2016年，是泰富集团成立的第一年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。动工建设的20万立方米物流基地为公司夯实了基础；80万吨/年汽油提升项目的正式投产大大提升产品的竞争力；成功召开的第三届成品油贸易洽谈会让公司形象得到了进一步提升；石油化工检测中心的建立增强了企业的权威性；即将挂牌的黄河三角洲石油交易中心为企业的发展提供了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路专用线项目让我们看到了企业灿烂的明天！一个个耳熟能详的项目名称，一个个焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，让每一个泰富人更加自豪，更加骄傲！
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却忽略树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他，我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果轨道偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。你们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总
是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们要做到：生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。这样才能实现“泰富产品通天下”的目标。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做强做大，让泰富的品牌响彻神州大地，乃至走出国门，走向世界！第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获益。这里包括三层意思：
1.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，
让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将继续主动参与公益事业，积极相应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。有一首歌唱道：团结就是力量！这句话至今是许多企业的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我们成功的基础，和睦的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。
3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
我希望每一个泰富人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为泰富的美好明天而奋斗！泰富集团这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，我们的泰富定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！
最后，衷心祝愿各位领导、各界同仁、全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
董事长年终发言稿
前言
各位经理、各位同事：
斗转星移，日月更迭，时光如白驹过隙，一转眼辉煌而难忘的2016年转眼即将逝去，新的一年己款款向我们走来。回顾着春华秋实的2016年，是集团公司推进管理改革、拓展市尝持续发展的关键年；也是创新思路，规范管理的过渡年，回顾这一年的公司发展历程，我深深感到企业之蓬勃发展的朝气，公司同仁之拼搏的精神。集团全体员工在中心公司领导下，坚持以“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，团结奋进，真抓实干，圆满完成了2016年的各项任务，取得了丰厚的经济效益。
1
一、公司的成绩
2016年生产经营成绩斐然。2016年生产**，建设商品房**，较去年增长**%，2016年完成总产值5000w元、较去年同期增长68%，实现税前利润**，较去年同期增长*%，由此看出2016年，经济总量和经营规模呈现出高速增长的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基矗取得如此成绩，归结经验有以下几点：
1、有文化才会凝聚人心。公司注重企业文化建设，用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化。利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展教育活动，提高员工职业素养。利用员工考试，技术比拼，劳动竞赛，优秀员工评选等，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献。
2、有创新才会有发展。公司在工艺改善上，创新思路，产品研发成绩显著，技术创新成绩突显。管理上也不断创新思路，2016年，公司实行生产车间重组，定岗、定人、定位，提高了生产效率，使产量不断增加。
3、有学习才会有生产力。培训学习是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。公司教育培训新颖扎实，2016年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如组织公司生产部中高层领导去单县开发区企业参观学习、召开经验交流大会。利用标准操作书，对新员工进行培训，招商部房产部则组织每日的培训学习，效果显著。
4、有人才才会有竞争力。人才引进初具规模。**名，学历。累计占公司的**%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向年轻化，知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。
5、有娱乐才会有生活。丰富员工生活，积极组织各种员工活动，组织中高层领导日照之游，平衡员工的工作与生活，关心员工日常生活，提高幸福感和满意度，
6、有交流才会有进步。公司利用十日反馈等方式增进各方的沟通，使问题解决能够更快速，工作更加的顺畅，也更加的完善。
7、有改善才会更完善。2016年，公司不断改善，改善，再改善。
设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成涂布车间新机器的安装及旧机器的改造。**车间新机器的安装及**车间灌装机的安装，搅拌机的改造，积极引进质量检测设备，为产品质量的稳步提高提供了保证。
质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，生产环节，环环相扣，做到自检、互检、专检，取得了较好的成效，大大降低了质量事故。同时我们在车间实施标准操作，制定标准操作说明书。
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环境建设
硬件上，厂区建设投资加大，厂区公共路面铺设，办公楼投入大量资金进行装修，车
间环境也不断改善。根据贴膏生产的行业标准，严格执行公司的环境建设行为规范要求，
注重人文素质的培养，通过板报，会议等形式教育职工，提高公司的自身素养，使职工伴
随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的生产氛围。
安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利
用板报、张贴横幅等宣传形式，使安全生产深入职工。为了强化安全文明生产，我们实施
每日抽查，每周大检查，取得较好的效果，实现全年无安全责任事故。
2016年公司总体已走向正轨，有条不紊的发展，无论从生产供货速度上，还是销售服
务上都有了突破性的进展，这都是大家共同努力的结果。可以说2016年，集团公司取得了
历史上最好的收成。这要感谢广大**集团的全体职工。销售人员不辞辛苦，争取市场，争取
每一份订单；技术人员勇于开拓，创新产品；各分公司经理，积极负责，各公司都很好地完
成了任务，出现了齐头并进的良好态势；生产部加紧生产，力保及时交货；公司推行精益生
产，稳定了质量，增加了产量，提高了生产率。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤
努力，都包含了大家的心血和汗水，在这里我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致
以亲切的问候和深深的敬意！
2016年，虽然我们基本完成了各项生产经营指标，但我们还存在些许的不足，所以，
我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳发
展之路。
二、存在的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
（一）生产问题
1、质量状况：质量不稳定，还存在退、换货情况。这既增加了公司的生产经营成本，
又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量
目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。
2、细节注意不够：安全文明生产管理相对落后，物品乱拿乱放等，虽然是小问题却影
响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、技术支持问题，创新力度不够。装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善，但设备、技术条件仍然偏低，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。
设备管理存在较大的漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便，除
了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。
4易犯各类低级的错误。如机器的保养，生产浪费，残次品率高，卫生打扫不彻底等
等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。
5、生产流程不畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各部门之间的协调沟通
不够，相互扯皮，相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高。提别是部分员工的职业技能和职业素养与当前公司
快速发展的形式不相适应。
（二）、销售中的问题
经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失，为此我们要正视困难，正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。
三、2016年工作思路、奋斗目标与工作重点
2016年，公司的总体工作思路是总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实
现经营总量平稳较快发展。
整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未
来的发展方向，实现构建贴膏生产的宏伟蓝图，在未来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源，一流的员工，一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内贴膏产业中流砥柱。
分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印
的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展目标。
重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情
况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。
循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改
进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路，2016年公司的奋斗目标是：
生产总值：***
销售收入：**
利润总额：**
依据上述奋斗目标，2016年我们需要重点抓好以下工作：
一.制度系统。制度完善创新。“无规矩不成方圆”，这个准则大家都知道，但是现在集
团公司制度还不是太健全，各项制度有待进一步的完善。
二、创新体系。思路决定出路，思想决定行动，解放思想，更新观念，积极发挥主观能动性，
管理创新，技术创新，加大新产品的开发，调整思路，转变观念，创新管理
模式。
三、服务体系。强化服务理念，让服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面
对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员
等都息息相关。
四、培训体系。强化全员培训，提高员工整体素质。培训是员工成长的助推剂，也是公司
财富增值的一种方式，教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断
的创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、多形式的储备
各类专业技术力量和管理销售人才。2016年重点培训工作：是要对全体员
工在年内集中培训一次，每月一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，
着重解决员工最基础的问题，二，操作人员的操作技能，三、对管理层进行
提高领导力、执行力方面的培训。进一步抓好新生后备力量的培养。
五、自主销售体系。建立完善的销售体系，招收销售精英，壮大招商队伍。完善招商政策，
优化招商模式，不断拓展市常
六、质量体系。制定操作书，岗位说明书，实施标准化操作。加强自检、互检、专检，进行
过程监控，提高产品质量，使质量向零缺陷迈进。
结尾
“今朝花开胜往昔，料得明日花更红”，东风春雨春灿烂，新年新岁新出发点。2016年将是**集团的改革之年，创新之年，奋进之年。各位同仁：我们要走的路还很长也很困难并且充满了艰险，俗话说“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们公司上下继续齐心协力、团结奋进，全体同仁继续兢兢业业地工作、孜孜不倦地学习，实实在在地把眼前的工作一件件做好、做细；我相信.“山阻石拦大江必竟东流去,尘封雪压梅花依旧向阳开”。我们的目标一定会实现，我们的目标也一定能够实现。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，**集团铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创造**集团美好的明天。最后，我在此祝愿大家在2016年生活愉快、好运常伴！祝愿您的家人一生安康，合家欢乐！并在新的一年里再创新高，活的更精彩。谢谢！