公司储备干部学结

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公司储备干部学结

为了提高学院社团负责人的组织协调能力,加强社团内部凝聚力、战斗力,提高社团干部的整体素质,加大社团干部在社联日常工作中的作用,大学生社团联合会开展了社团储备干部培训班。它安排了有着丰富经验的老师和社团干部为我们传授经验。这次培训不仅对我今后在社团的工作有了极大的帮助,更对我今后的人生道路有着不可或缺的指导意义。

公司储备干部学结

经过这次的社团储备干部培训，我有了很深的体会，主要心得如下：

一、要让社团办得更好首先必须提高社团领导者的情商锻炼和魅力领导。

（1）要善于沟通。多交流可以了解各个成员的能力水平，方便以后的工作开展。

（2）要具有愿景。对社团制定了远大的美好的目标，这样可以激发成员前进的动力。

（3）对下属有一定的重视度。能够有效地向成员说明他们的重要性，察觉他们的优缺点，关注他们的生活学习，从而达到激励人心的目的。

（4）有创新精神。表现出反传统的管理行为，引领社团走向繁华。

（5）有坚持不懈的精神。坚持是最可贵的精神，有坚持就不怕成功。

（6）能够自我反思。懂得总结以往错误的原因，改正并自我提高。

（7）最重要的是对自己所属社团有一定的热情和责任感，能够投入自己的心血。

二、一个有社团凝聚力的社团才是一个好社团。

一花独放不是春，万紫千红总是春。我们要发倔社团每位成员的优点，并将其无限的放大，社团成员之间也要互相学习，取长补短。每次举办活动必须要集思广益，集众人智慧于一身。还可以多和其他社团一起组织活动、交流经验，学习他们的长处，让社团办得更好。

三、加强团队制度建设，无规矩不成方圆，任何形式的组织都需要一定的制度进行约束。制度是这个组织里面的成员的行事标准，也是大家共同成长的一种激励手段。一定要奖罚分明。

这次培训，明确了我的工作职责，更让我学会了许多做人的道理。我将以这次社团储备干部培训班的学习为开端，继续努力奋斗，尽全力把社团的工作做到最好。我相信，只要我坚持努力了就一定会有所收获。

公司储备干部学结 [篇2]

很多朋友跟我一样来xx已经快一年了,可一想到储干培训头皮就发麻,对于储干我们真是又爱又恨,一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台,天高任鸟飞;一方面恨的是面对大众公开演讲,多数朋友平时都很低调,就让想想站在台上演讲,估计很多朋友腿就软了。那么,储干培训到底有窍门可循吗?怎样我们才能真正表现出自己的实力?这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下,希望对你有所帮助,让xx不埋没真正的金子。

第一点, 毋庸置疑业务知识要非常扎实,如果这点你不满足,那么建议在沉淀几个月。

第二点, 我们分析一下储备的成绩分布:总评成绩=演讲答辩*40%+理论成绩*20%+学员互评*15%+实习*15%+无领导小组讨论*10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个成绩比例中我们可以发现演讲答辩是所占比重最大的,那么我们首选要做的是练习演讲。演讲最重要的是要做到三点:

1、脱稿怎么做到脱稿,没有捷径,对着镜子背2小时吧,背完以后感觉良好,那么在部门先行演讲一把吧。如果发现卡壳了,那么在去背2个小时吧。

2、创新怎么创新?在演讲答辩中,很多同事谈到管理的理论时都非常雷同,其实创新很简单,联系自己部门实际案例来演讲就是创新。每个部门的情况都是不一样的,每个部门经理风格都是不一样的需要你去联系理论整合总结。

3、沉着沉着方能对答如流一般而言谁上去都会心慌的,心跳加快,面红耳赤是正常情况。原因要么是准备不足,要么是上去次数很少经验不足。那么我们需要学会角色扮演,在充分满足准备的前提上,当你走上台时,你就告诉自己你已经是一个经理了,那么你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。

第三点储干培训之前,我的区长xx给了我一句制胜法宝:要有狼一样的嗅觉。怎么理解狼一样的嗅觉?我个人认为:首先,你得有”狼子野心”,你要有目的性,要有进攻欲,没有企图心,没有野心,你就缺乏激情。来了储备培训,你要做的很简单就是拿第一!其次,狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力,在第一天你就要发现威胁你拿第一的所有对手。对手来自运作?经营?会计?调度?他们有什么优点值得你吸收。第三,锁定目标之后发起进攻,抓住每一个发言的机会,积极思考然后把自己的想法讲出来。不怕你说错,就怕你不说。他们能起来说,你就也能起来说,甚至你还要比他们抢先说。

第四点沟通能力公司一直强调沟通能力强,那么储备正是对你沟通能力的一大考验。储备前,与上级沟通获得指点,无论是区长还是部门经理都是过来人,他们在从业生涯中有很多独到见解和宝贵经验,他们的指点或许会让你茅塞顿开。与同级沟通获得鼓励,把自己的担心和彷徨跟同事讲,同事们的热情鼓励会让你无所畏惧。储备培训过程中,与同事们沟通发现和吸收别人优点,与讲师领导沟通碰撞火花,5天你会受益一生。

最后我送大家一句格言“无论天空多么黑暗,黎明终究会到来的”,无论你有多大的困难和阻力,只要你敢拼敢闯敢努力,你一定会成功!储备培训也是如此,你准备好了吗?

公司储备干部学结 [篇3]

光阴荏苒，岁月如歌。2012年即将结束，2015年迈着崭新的步伐向我们走来。我从过去的储备干部到新晋柜长，也将近一年。在过去的一年中，由于缺乏工作经验，我在实践的过程中遇到了很多困难也碰了不少壁，与此同时我也得到不少磨练的机会，这些机会对我来说受益匪浅，感受颇深，现将尽一年的工作总结如下：

一立足本职工作，完成各项任务

首先由一名储备干部到柜长我有了很到的转变。作为一名储备，只要完成本职工作，并辅助主管与柜长处理日常事务即可，而作为一名柜长在将区域内人员管理好的同时，还要在货品分配上有明确细致的分化，在开展工作之初的确有些吃力，但是在主管及各领导的指导，同事的帮助下，我从自身寻找不足，严格要求自己，不断学习充实自我，较好的完成了自己的本职工作。通过近一年的学习和工作，自身发展取得了新的突破，工作方式有了很大的改变。

二自我磨练

“梅花香自苦寒来”自信自强勇攀高峰的工作态度，才能激励员工为企业创造价值。刚来到鑫博大，作为一名干部人员最为重要的就是在员工面前树立健康积极的形象，这样才有助于工作的开展，提高员工的销售业绩。而展现这一面貌的重要环节，在于每日的会议以及与员工的沟通。也许是因为不经常在很多人面前发言的原故，我说话时总是结结巴巴不知所云，胆怯紧张占据整个心头，对此我感觉非常失落尴尬，但，人总是越挫越勇，在对自己发言时存在的不足深思并找出原因后，我主动向上级领导申请，在会议上多发言，锻炼自己的胆量，在上级领导的帮助和员工的鼓励下，我的发言也越来越流畅，员工的反应也越来越好，但我一定戒骄戒躁努力奋进。

同时，在刚开始处理售后问题的时候，因为自身的业务水平不足，在遇到许多较为刁难的顾客时不敢主动的去和顾客交流沟通怕引起不必要的争端，但没有尝试就没有发言权，问题总是需要解决的。学习如何巧妙而圆满的解决问题的方法才是重中之重，在领导的指导下，我不断的纠正自己的方式方法，从而得到了顾客的信任并增强了自己的自信心。

三货品方面

“货品是一个卖场的灵魂”货品的丰富多样来源于管理的好与坏，一开始认为货品没有什么好管理的，之后，经过多次与主管的沟通，了解到关于货品还有很多的知识，如：怎么去把握好库存及补货的量，季节与时间性的把握等等，而后在货品方面应多观察:畅销款式及时补足货源并与市场协调;多调整:随时查看各厅版面是否调理一致，及部分货品的动态;多总结:做好畅销款的记录及找出滞销款所存在的问题并及时调整.有了这些不可或缺的经验，现在我工作起较以前更加得心应手。

以上是我近一年来在工作中让我体会最深也受益最大的心得体会，在2011年的新气象中我将继续坚持“宽以待人，严于律己”的工作格言，并贯穿落实“认真，务实，创新，激情”的岗位誓词。我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用实际行动来证明我能做的更好!

公司储备干部学结 [篇4]

８月28日对2011年第一批储备大学生来说，它承载着不平凡的意义，这是他们从学生转变为一个职业人身份的日子。他们经过了三个月的培训洗礼，实行层层考核，层层淘汰，终于迎来了万和2011届储备大学生毕业典礼，这是一个难忘的时刻，是一个令人开心的时刻，相信我们的大学生对即将要奔赴的工作岗位更加充满了信心，更加坚定了自己的选择。

本次参加第一批储备大学生培训的共有64人，其中离职的有30人，毕业的人员共有34人，培训科从3月7日----7月25日安排了为期三个月的培训，我们的培训主要分为四个阶段：

第一阶段为人力资源部培训科公共课程培训。主要包括公司的文化/规章制度、职业心态、沟通技巧、商务礼仪、消防/安全、军训、素质拓展等。此阶段的培训让大学生学习了公司的发展史、公司的概况、组织架构、公司的制度、公司的远景规划及如何预防安全事故的发生等。尤其是素质拓展训练让大学生知道了什么是配合，什么是协作，什么是共赢，这就好比员工与企业一样，员工是果树，企业是果园，而果实累累是员工和企业的共同愿望，只有劲往一处使才能处于不败之地。

第二阶段为生产管理培训及车间实习。此阶段主要以实习为主，上课为辅，实习周期为一个月。每周到车间实习五天，周末进行集中式培训，培训课程主要有生产管理概述、安全生产管理、车间计划管理概述、现场工艺管理、车间成本控制管理和仓储管理、设备安全管理、6s知识等。此阶段的培训与实习，让大学生了解现代生产制造业的生产方式和工艺过程，熟悉车间原材料、机械加工方法及所用主要设备的工作原理和典型结构、工装夹具的使用以及安全操作技术，同时让大学生学到很多书本上学不到的东西，真正意识到书本知识和实际确实有一定的差异。

第三阶段为品质管理培训及实习。此阶段也主要以实习为主，上课为辅，实习周期为一个月。每周到品质部门实习五天，周末进行集中式培训，培训课程主要有品质保证部概况、质量管理的工具与方法应用、抽样计划与数据分析、现场品质问题分析与处理、信息与记录管理等。此阶段让大学生了解到在生产过程中用品质管理方法是为了控制现场不良品不要流到下一个岗位，熟悉产品质量控制要点，当现场不断地出现不良时品质管理部门应及时追踪不良原因进行改善或向上级领导反应不良率。整体上来说，品质部门是一个企业的核心，对产前、产中、产后起着监督作用。

第四阶段为营销管理培训及市场调研。此阶段的培训课程主要有产品知识、销售心态及万和营销体系、顾客需求分析、渠道管理、零售管理、用户服务管理等。了解公司各种产品的结构、性能、卖点，销售工作业务流程、销售技巧及如何开发新客户、如何与客户进行谈判等，同时要求学员利用学到的知识到各市场进行市场调查，了解一线市场万和产品的销售状况及与同行竞争情况，让大学生更加清楚万和产品在市场上的竞争力。

实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。三个月的培训是紧张而又充实的，希望通过三个月的培训，让我们每个大学生深感自己的不足，在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。

每个大学生应该拥有年轻人该有的朝气，应该拥有年轻人的志向，在接下来的岗位工作中不怕吃亏，不怕辛苦地面对工作。从小事学起，从小处做起，积累人生的财富，奉献满腔的热情，收获人生的阅历。

培训虽然结束了，但是我们的学习还要不断地继续。人力资源部培训科会不断地总结储备大学生培训中哪些做得好与不好的地方，我们将不断地完善储备大学生培训计划，让更多更优秀的大学生加入万和。短短的三个月培训时光，愿我们的大学生收获的不仅仅知识，也收获了友情带来的几多欢笑，几多温情。让我们2011届储备大学生在这里启航，胜利在望！

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