出去参观学结

时间:2022-08-03 03:31:45 学习总结 我要投稿
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出去参观学结

2015年6月14日—16日,我们利用3天的时间组织了别开生面、特色鲜明的外出考察活动,这次活动针对性强、效果突出、明显。具体感受总结为以下几点:

第一,内容丰富。外出参观考察时间虽短,但安排紧凑,主题鲜明,突出了加快发展的主旋律,通过观摩考察,奏响了提速前进的最强音。

第二,形式新颖。境内观摩,大家互比互学,领略了发展亮点;外出考察,把目光投得更远,奔赴兄弟地市和各县区经济最前沿,做到了内外兼顾,远近结合。

第三,气氛热烈。各级领导干部怀着饱满的热情,通过参观学习,共谋发展,共商大计,总结过去,描绘未来,展现出奋发进娶积极向上的精神风貌。

第四,收获显著。这次,我们集中三天时间,组团赴**、**、**等地考察,目睹了一些地市、**近几年来的巨大变化,感受了经济社会发展的浓厚氛围,学习了他们推进科学发展的成功经验。这次考察的内容,可以概括为以下几种类型:

一是***现代化高新技术产业。在**,我们看到了“绿色农业、环保工业、山水城市、生态**”建设给**人民带来的实惠:2015年全*生产总值达到90.03亿元,规模以上工业企业达到94家,规模以上工业实现增加值33,1亿元,各类果品面积达到67万亩,粮经比例达到1:9,果品年产量达到7亿公斤,高档果品达到46万亩,有19个品种获得无公害绿色食品认证。培育了以汇源饮料、海达食品2家省级龙头企业为代表的农产品加工营销企业110家,农产品加工储藏率达47%。全县外商投资企业发展到27家,自营进出口权企业发展到48家,出口产品50多个品种,2015年实现出口创汇1.05亿美元。考察团一行先后考察了***、**民乐园和***股份有限公司、**集团,**股份有限公司是全国药用玻璃包装行业首家上市企业,2015年实现销售收入8.26亿元、利税达2亿元,该企业是国家重点高新技术企业、国家火炬计划企业、中国医药工业50强、全国先进包装企业。**集团于2015年成功在新加坡上市,实现融资1250万美元,该企业是一家集半合抗原料、制剂及中药生产为主的综合制药企业,是国家重点高新技术企业,位列全国医药工业企业50强和山东省医药行业前6名。公司设有博士后科研工作站,先后获得21项专利、34个新药证书、85个仿制生产批文,是目前全国规模最大的头孢类原料药生产基地。2015年实现销售收入6.63亿元、利税达1.16亿元。

二是**县传统文化建设。当我们踏上**这片开发开放的热土,无论是在**、**文化旅游区,还是在***旅游景区,所到之处,无不让人领略到**悠久的历史文化和光荣的革命传统氛围,该*于5月29日—转自:#url#31日成功举办了第二届中国***文化旅游节”,节会以“**”为主题,举办了8项主题活动,共邀请国家、盛市领导和各地嘉宾1000余名出席。节会向各大旅行社推介旅游景点11个,签定合作合同60余份;招商引资签约项目32个,实现了“文化搭台,经贸唱戏”的目的。

三是莒南县现代农业建设。莒南县充分发挥资源优势,以发展现代农业为核心,大力推进“五化”,积极发展效益农业、生态农业。培育重点龙头企业省级3家、市级31家,创建国家级绿色食品花生标准化生产基地32万亩,发展无公害农产品生产基地32万亩,无公害产品达到12个,该县的绿茶先后26次获得国家和省农业博览会金银奖,给现代农业发展插上了腾飞的翅膀。该县也先后荣获全国科普示范县、全国经济林建设先进县、全国食品工业强县及全省农业产业化先进县、全省村镇建设先进县等荣誉称号。

四是**县**镇**村新农村建设。**村有1400余亩耕地,670户,2380人。该村是**闻名的造纸专业村,全村有民营企业168家,2015年完成工业产值2.3亿元,实现利税2760万元,上缴税金720万元,农民人均收入达到5980元。该村聘请省规划设计院设计了村庄总体规划,新规划分生活居住区、文化娱乐区、绿地广尝民营经济园四部分。2004年该村每户补贴2万建楼费用,启动了小康示范村建设工程,目前已建成新型小康住宅楼80余栋,逐步实现了绿化、美化、硬化、亮化、净化的目标,该村先后荣获市级先进党组织市级民营经济明星村、市级小康建设示范村等荣誉称号。

短短几天考察时间内,大家一路风尘仆仆,一路学习取经,一路深入思考,得到了许多有益的启示:

一是必须牢牢抓住第一要务。最近几年各地都一直发展的很快,许多工作走在了全省的前头,但他们始终不满足、不松懈,始终咬定发展不放松,聚精会神搞建设。即使现在已处于一个很高的平台上,他们仍然保持着强烈的危机感、紧迫感,推进科学发展的劲头一刻也没有放松,奋力拼搏的精神丝毫没有减弱。他们的经验告诉我们,在任何时候、任何情况下,发展始终是第一要务,必须时刻紧抓不放。

二是必须始终坚持解放思想。我们的共同感受是,所到之处各地的经济社会发展之所以又快又好,除有国家政策支持外,很重要的一条就是他们思想解放。多年来,他们敢于突破,敢于创新,敢于进取,在改革方面一直走在全省乃至全国前列,孕育了“敢闯敢试、敢为天下先”的改革精神。他们意识超前、思维敏锐,善于捕捉、把握和用好了机遇。事实证明,观念变则行为变,行为变则习惯变,习惯变则命运变。我们只有不断地解放思想,不断激活加快发展的内在动力,才能不断缩小与发达地区的差距。

出去参观学结 [篇2]

前两天到深圳华为技术有限公司(以下简称华为)参观学习了。

我们早晨八点从单位出发,到达梅观高速华为出口的时候,华为的迎宾引导车(奥迪a8l)已经在那里等我们了。我们随着引导车进入华为的总部,开始参观。

厂区很大,建筑分散于宽阔道路两边的林荫或草地深处。总部大楼高约20层,门口的巨石上面,“华为”两个大字非常醒目。厂区的大楼很新,规划整齐,每幢楼上都有“华为”两个字和企业标志,整洁美观。

车开到华为科研楼门口时,华为行政市场部主任等接待人员已经在那里等待我们,发给我们每人一张参观日程安排表,上面印着“热烈欢迎××××××领导莅临华为”,安排表正面详细标明了参观内容、时间、路线和接待负责人及其联系方式,另外有当天天气信息,背面有华为公司的英文和logo。从接待这件事上就显示了华为强大的组织安排能力。

主任和讲解员带我们参观了华为的展厅,展厅在科研楼的地下一层,有自动扶梯通道下面,在展厅门口,接待人员给我们拍照留念。整个展厅高超过25米,豪华气派,陈列了华为的各种电子产品,配备有落地背景、多个互相组合的大触摸屏产品展示区,错落有致,高科技感十足。在讲解过程中可灵活演示,效果非常好。

其中网络会议的设施引起我们的兴趣.华为拥有“听声辨位”专利的摄像头,可自动追踪摄录发言者,而非停在固定位置。我们通过现场演示,看见自己现时的清晰影像在不同角度投射于不同的高清大屏幕上。

在我们参观的同时,还有四个外国团体在参观。据华为的导游员说,他们每天甚至要接待几百个国内外的参观团体,在各个参观地点都有多个专门的接待讲解员,以双语讲解。

参观完展厅后,接待人员带我们乘电梯直接到二楼接待会议室,科研楼二楼一层有很多间接待会议室。刚到会议室入座,台面上已经摆放了接待员拍摄的我们刚才的留念照片,装潢在金色的有华为logo的相框里,给我们很大的惊喜,也从侧面反映了华为的办事效率。讲解员播放了华为的企业介绍宣传片,简略介绍了华为的企业文化、发展历程等。之后导游员带我们参观了华为的数据中心和物流中心。

数据中心规模庞大,储存了华为在全球各个国家和地区的生产、销售、服务、回款等信息数据,据介绍,除了深圳总部的数据中心外,华为在北京和南京还建立了备份数据中心,防止出现意外。华为的战略会议中心的一面墙,装配着液晶玻璃,我们进去的时候是不透明的,按动电流控制开关后,瞬间透明,玻璃对面的地下室类似卫星发射中心的控制室,有5排弧形长桌,桌面摆着一台台电脑,工作人员24小时监控世界范围内的咨询和数据传输情况。

华为的物流中心采用的是西门子全自动设备,应用条码识别技术,自动搬运、储存、调取货物,非常先进。物流中心员工总共35人。对于年产值超300亿美元的大企业的主要生产基地,物流效率非常高。

参观完物流中心后,华为主任和接待人员在贵宾楼01号贵宾厅宴请我们,饭后参观了华为大学(即华为培训中心)。整个培训楼宽敞明亮,设有多个培训室,用于华为员工的自我培训和培训海内外访问学者。培训中心旁边有一个百草园,里边种植着各种花草,甚为幽静。四处空气清新,闲暇之余可以到此放松静思。据介绍,华为公司内部的绿化是参考了美国ibm公司的规划而设计的,美观简约,去过ibm总部的人会有似曾相识感。主任和接待人员还带我们参观了华为的单身宿舍,宿舍楼群都很漂亮,设有影院、健身室、娱乐室、游泳池、篮球场、健身器材等。

参观后,导游车把我们送到高速公路入口,与我们挥手告别。结束了一天的参观,所有人员都感触颇深,不断地赞叹着华为这些年来的飞跃发展…

出去参观学结 [篇3]

2015年9月10日,在公司领导的带领下我们来到xx进行参观 、学习。这次学习我感受颇深,在思想上有了一些转变,对我在公司的成长起到了一定的敲打作用。下面我对此次参观简单做下总结。

一、进入xx的那一刻,映入眼帘的是一种视觉的美感,道路干净平坦,绿化带布局规则,管廊架排列整齐。在经过短暂的工作交流后,我们在xx的陪同下首先进入了仓库参观。与我们不同的是,他们的桶装液体原料是存放在只有顶棚的仓库中,排列整齐,标示定置定位,记录明确详细。进入固体原料的仓库,首先感到的是通风效果非常好,其次是立体感的存放,再就是记录的详细、标示的规范清晰,就像我们的成品库一样。听xx介绍,只要原料不超过300袋的每一袋都贴有合格证,超过300袋的托盘周围都必须贴上合格证。离开仓库我们来到了生产车间,进入之前xx让我们关闭了手机,并戴好安全帽。在进入车间的那一刻我有些吃惊,因为在我的脑海里从没想到gmp以外的车间也能保持的这班洁净。员工着装干净规范,车间内无卫生死角,设备清洁干净,整个车间内无生锈之处,楼梯的扶手稳固且无任何油污灰尘,车间内通风非常好没有异味。来到平台上,减速机、压滤机、反应釜等设备表面上无灰尘、油污。在人员配置上,车间内除三名指定维修人员外,基本上看不到几个人在手动操作,其主要操作都有主控室内三名员工完成。自动化程度非常高,大大的减少了人力。

二、通过跟xx的交流,我发现很多值得我们学习的经验。

1、车间班长的人选都是操作过硬、个人能力强、善于团结同事,善于搞好与领导和各个部门的关系。对车间的任何事物都做到了如指掌,并能够掌握车间内物料反应的专业化学知识。

2、提高员工的意识,首先从招聘人员开始,生产当中做到多奖少罚。做到都因奖励而提高,而不是都因罚款而离职。

3、体会员工内心感受,在参观中发现车间内有一本记录,上面是员工对公司一日三餐的评价,员工实行三班倒,让员工有充分的休息时间,充分体现人性化的管理。

4、每个车间内都有3名员工负责车间设备维护保养,他们既保证车间设备正常运转,还要听从维修部的调令。

5、设备的采购看质量的好坏而选,而不是看起价格的高低而选,已经使用的设备不要随意更换,以免给使用和维修保养带来诸多不便。

6、各个部门是给生产服务的,是给生产解决问题的,而不是增加任务与负担的,只有把一切便利让给生产,生产人员才能发挥其最大的潜力,各个部门的工作才有意义。

7、再好的制度,两天打鱼三天晒网也是白瞎,只有坚持不懈去执行,这些制度才会给公司带来利润,才不会让员工玩忽职守。

这几点是我此次参观的一些收获,有可能我认识的还不够全面,但在今后的工作中我会努力的去发现问题,我相信只要我们去看了,并且去改变了,总有一天我们会步入国际、走向正规。

出去参观学结 [篇4]

1、 对****工序划分的思考。

对于****检修过程中油漆与煤油清洗工序,基本上各班组有,结合工序集中制原则,可

以考虑将此工序进行适当的集中合并。一方面可以提升工作效率,一方面能提升工作环境。

2、 偶换件储备量的制定依据的思考。

通过参观四方厂的操作,并结合****公司的实际状况,首先需收集以下几个方面的资料:

(1)检修总量与检修计划(周期与流程)。

(2)不同车型的的偶换件明细与总量

(3)不同偶换件返厂周期。

(4)统计以往检修过程中偶换件的更换数量,包括返厂数量、报废数量、误操作损量。

然后依据以上资料统计各车型偶换件的返厂率、报废率、误损率,并以此制定偶换件储

备常量。

同时为应对突发情况可设置一定量的应急偶换件储备。

3、 对于物流配送管理的思考。

这个方面主要有两点思考:1是简化出入件手续,2是方便各班组作业。

在简化出入件手续方面,可以将所有零配件划分为必换件和偶换件。

对于必换件根据不同车型、不同班组制定必换件领取表,表内可包含该列车该班组所有

必换件明细及数量,这样一次登记便可领取所有必换件。

对于偶换件可采用借记表与应急件相结合的方式。借记表内包含该列车该班组所需偶换

件明细、实际更换偶换件、所需数量、实际使用数量等,工作完成前交还借记表及余件。应急件的数量可根据生产计划,以往检修时偶换件用量设定。

在方便各班组作业方面,主要措施为:零配件按班组分类存储;设置完善的零配件履历

(内容包括名称,总量,图例,编号,物料号,生产日期,生产厂家,使用范围,该范围用量);在开工前一日与调度调对生产计划,按生产计划计算下一工作日零配件用量明细;确定零配件用量明细后,按班组将所需零配件配齐并放置在各班组物料小车上。

4、 仓储管理方面的思考。

主要为储量设置,出入件管理,周、月、季存量总结。

在储量设置方面,主要考虑偶换件储量,可根据偶换件返厂率、报废率、误损率,结合

检修周期与返厂流转周期设置偶换件常备件数量。同时设置偶换件/必换件应急件储备,优先保证应急件储备量,并在一定周期内对应急件进行覆盖式流通,保证应急件处在可使用期限内。

在出入件管理方面,首先时间建立零配件履历(包括名称,总量,图例,编号,物料号,

生产日期,生产厂家,使用范围,该范围用量);建立零配件使用到限时间表,确保每个零配件在库内处于使用期限内;建立出入库登记,数量统计表,对库存量进行实时监控。 在周、月、季存量总结方面,可有效监控仓储流通,反映生产信息,优化储件存量管理。

3、部件检修班组的现场定制管理、状态标示、看板管理的思考

在状态标示和看板管理方面,可在每个工位设置状态标示明细表,完工前进行汇总。同

时设置《不同车型用料差异对照表》、《字母含义表、车号编组顺序对照表》、《工作注意想点》、《不同车型检修方式对照表》、《天车吊运规程》、《工序分割明细》、《动车组型号及编号明细》、《违章行为对照表》、《作业要领书》、《项目进程表》、《八防卡》、《各项状态照片及状态判定标准》等,并同在张贴在看板上,统一进行管理,并经常性组织学习。

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