信息化监理邀请函
尊敬的泰维用户：您好！
首先感谢您长期以来对泰维公司的信赖和支持，为了保障erp软件系统在企业的正常运行，提升企业信息化管理的应用水平，诚挚邀请您参加泰维公司举办的2015年财务业务实战演练班。
课程及时间安排：
备注：本次培训不提供住宿，如需协助预定19日晚住宿的朋友请于17日下班前联系会务组杨洁，帮助预定。
培训时间：2015年6月19日-20日 培训对象：系统管理员、成本会计
培训费用：泰维服务签约用户：免费
泰维服务未签约用户：500元/人（含场地费、资料费、餐费）
培训课时：2天
培训名额：20人，额满为止，请自备笔记本电脑上机操作。
培训地址：淄博高新区政通路135号高科技创业园d座302室
传 真：0533-3582882
email：#url# 联 系 人：杨洁 15653398100
淄博泰维软件有限公司培训服务部
2015年6月
信息化监理邀请函 [篇2]
各相关单位：
加强交通信息化建设，完善交通信息化管理，提高交通管理服务水平，是中国目前交通管理信息化建设的主要指导思想。日本的交通管理已达到世界交通管理的领先水平，也是国际上交通信息服务的典范，其各项信息系统位居世界交通技术的先进行列。为此，中交协信专委智能交通（its）技术应用委员会联手日本智能交通（its）行业于2015年4月份组织“赴日本道路交通信息化技术考察团”，进行学习考察日本道路交通信息化技术，以促进中国交通管理信息化发展的进程，为此诚邀社会各界相关人士踊跃报名。
一、 组办单位
组织单位：中交协信专委智能交通（its）技术应用委员会
承办单位：北京华夏捷通技术培训有限公司
二、 考察内容
学习考察内容
?? 参观东京指挥中心
?? 专家交流：城市智能交通中心指挥系统、交通应急事件处理系统
?? 专家交流：交通信息化管理系统
?? 了解日本高速公路监控监测系统及相关设备
?? 快速公交系统（brt）建设与应用
?? rfid在日本城市智能交通中的应用
三、参加人员：政府交通管理部门，公安交通管理部门，相关企事业单位，专家学者、技术人员等。
四、出访费用及报名程序：
1、费 用： ￥ 22800元/人（含报名费￥ 2000 元/人）
会员优惠价： ￥ 21800 元/人（含报名费￥ 2000 元/人）
2、含出国公务考察邀请函费、国际机票及机场建设费、境外食宿费、交通费、接待费、观展费、旅游保险费、展览门票等。
3、报名程序：填写出国报名表，交纳报名费￥3,000元/人（含公务邀请函、签证费用等）；预定境外机票前支付余款。
五、出访考察时间：2015年第二季度
六、报名联系方式：
联系人：秦 鹦： 13466663270 #url#
电 话： 010－82526778 传 真： 010 -82526283
信息化监理邀请函 [篇3]
尊敬的阁下：
在此辞旧迎新之际，首先送上amt最诚挚的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事业节节高攀；三祝中国服装鞋业欣欣向荣，大踏步走上国际的舞台。
2015年，对于amt、对于您都将是一个特殊的年份。在与国内多家服装鞋业知名企业的合作过程当中，amt培养和锻炼了一支理解行业特点，了解客户需求的优秀顾问团队，积累了大量服装鞋业管理信息化的经验。在即将来临的2015年，amt的服装鞋业团队，将对服装鞋业管理提升和信息化建设进行更为深入的钻研。本次研讨会就是amt2015年服装鞋业纵深开拓的第一步，也是amt服鞋行业管理信息化系列研讨的开始。amt将为您整合到本行业管理信息化领域的专家资源；同行业的高层管理者资源；国内外的成功案例资源；服装鞋业的优秀解决方案资源……
秉承“创新”、“卓越”、“共享”的原则，本次研讨会创造性地采用“半结构化头脑风暴”的研讨模式，即：
(1) 设会议主席一职，由业内专家担任。每次研讨由主席主持，主题演讲与集体讨论相结合，企业实践经验分享与顾问研究成果展示相结合，以达到理清条理、活跃思维、解决企业实际问题的目的；
(2) 议题结构化。amt将根据与会企业的实际需求，组织梳理之后，有机地串联成每次研讨会的主题；
(3) 目标邀请对象结构化。为便于思维冲击，达到每次研讨会都切实有效的目的，本研讨会将采用小型的、企业高层研讨的方式，每次与会人数控制在20人以内。
本系列研讨会的第一次会议定于2015年第一周的周6，在上海举行，取“六六大顺”之意， 期待您的加入。
让我们在服装鞋业汹涌澎湃的浪潮中共进退！！！
信息化监理邀请函 [篇4]
尊敬的远光用户：
如何进行内部控制从而有效降低企业经营风险？现代企业如何建立行之有效的资产管理模型？如何为企业集团化发展建立科学的财务分析决策支持体系？
作为企业发展的“推进剂”、企业管理的有效工具――信息化系统，日益倍受企业管理者青睐。那么，什么是企业信息化？如何进行信息化建设？信息化建设能为企业带来什么？企业信息化建设的发展趋势是什么？
针对上述种种问题，我们聘请著名专家为之“解惑”，我们一起分享成功经验，通过交流探讨开拓企业发展的创新思路。
举办时间：2015年5月至10月，第一期计划于6月14日前后开班。
培训地点：上海
培训方式：专家讲授、案例分享、实务分析、互动讨论。
参加对象
企业ceo/总经理、财务部、科技部、信管部、内控部等部门的领导、业务骨干等
课程大纲
1) 内部控制与风险管理(外聘专家)
2) 财务决策支持系统成功应用案例分享(远光公司高级顾问)
3) 资产全生命周期管理系统应用价值研讨(远光公司高级顾问)
4) 资产移动盘点系统应用交流(远光公司高级顾问)
培训收益
1) 掌握如何科学合理地建立集团企业的内部控制机制。
2) 掌握如何进行集团企业财务管理的创新增效。
3) 掌握企业信息化系统建设的组成部分，如何针对不同企业的管理现状制订分步实施计划与方案。
4) 掌握企业信息化建设成功实施的关键环节、部署方法等。
5) 分享信息化建设过程中业务与管理流程的.最佳优化方案，对照分析自身企业亟待改进之处。
6) 结合自身企业业务发展规划，明确本企业信息化建设的发展方向。
7) 掌握如何根据自身企业信息化建设需求，确定信息化系统的选型。
8) 了解企业信息化建设的效益性、周期性、集成性等特点，掌握如何整体规划自身企业的信息化建设。
培训报名
报名热线电话8008303300，-255，或；传真，电邮#url#，联系人林洁慧。
请将报名表(参见下表)填写完整，回传或e-mail至我方即可。我方收到报名表后，将以电话、传真或e-mail等方式确认收到报名表。
采取转账方式支付费用的，请在培训前一周内转账，并将付款回单传真至我方。
附：企业信息化研讨班报名表
信息化监理邀请函 [篇5]
尊敬的__________公司：
作为河北最大的民营建筑设计企业，河北九易庄宸工程设计有限公司企业信息化建设也即将开始，本着公平、公正、认真、负责的态度，诚挚邀请各方信息化建设专家团队来我公司交流企业信息化建设经验。 随着企业的不断发展，管理信息化建设正在受到越来越多企业的关注。我们要继续提升公司管理能力与设计能力，就必须要建立与公司能力相符的信息管理平台，突破现有人工管理工作方法和瓶颈，进一步解放与发展生产力，为公司继续高速发展提供一条途径。
我公司计划启动信息化建设工作，现邀请您参加。具体时间地点待贵公司回复后另行通知。为了提高会议效率，我公司就会议日程进行了如下安排，请贵公司予以配合。
一、在接到邀请函后，如您能够参加本次交流会，请于2012年8月21日前把附表一中的内容填写好，传给我公司。（联系人：崔先生，联系电话： ，邮箱： ）
二、介绍贵公司信息化工作的成果时，请按以下顺序分别举例描述，如无案例的略过该项即可。
1.友好实用的界面导引，可以方便使用者的操作，减少应用障碍，请讲解贵公司认为适合设计行业的界面案例。
2.经营管理是设计行业的日常工作之一，请讲解贵公司认为有特色的经营系统设计的案例。并请突出案例中对于设计行业的经营决策、数据分析、指标考核等比较重要数据指标。
3.我公司组织架构的思考仍在进行中，但是以项目为单位的生产组织形式不会变。请讲解贵公司认为成功的项目管理全过程的案例。若该案例能够把计划的制定和监督、人员的负荷情况、工作量的自动统计、质量评价、乃至项目绩效奖金的计算、贯标的执行等均能涵盖者最佳。
4.知识管理案例，请讲解贵公司所作的设计企业的相对完备的知识管理案例。
5.协同设计，请讲解贵公司协同设计的特点和认识。
6.财务管控系统，请讲解贵公司认为有特色的财务管控系统的案例，。
7.行政人力资源系统，请讲解贵公司所作的认为有特色的行政人力资源系统的案例。
请突出案例中对人员收入分析、考核统计、考勤、固定资产管理、车辆管理等模块的方法简述。
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