事务所投标审计服务承诺书

　　事务所是处理事务的场所，在投标的时候，应该如何写服务承诺呢？下面小编为大家整理推荐了事务所投标服务承诺书，欢迎大家前来参阅。

事务所投标审计服务承诺书

　　事务所投标服务承诺书篇一

　　致：_________(招标人)

　　我公司**********对*********(项目名称)招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围、废标条件、专项承诺和招标人不能接受的条件等实质性内容完全响应。如我公司能在本次竞争谈判中中标，我公司郑重承诺如下：

　　一、如果我公司中标，我们保证保质保量完成工程。

　　二、施工中，我公司会严格按照投标文件及合同中的承诺履行。

　　三、因我方原因造成工地临时停水、停电、停工、窝工造成的损失，由我方承担。

　　全权代表(签字)：

　　****年**月**日

　　事务所投标服务承诺书篇二

　　为了维护行业尊严，树立行业良好形象，构建竞争有序、诚信公平的和谐执业环境，向社会提供具有公信力的业务报告，我们烟台的会计师事务所和资产评估机构向全市会计师事务所、评估机构和注册会计师、注册评估师发出诚信倡议并向社会公众郑重承诺：

　　一、树立“诚信为本，操守为重”的执业理念。“诚信”是注册会计师事业赖以生存的基础，通过自我约束、自我教育，维护行业尊严，树立行业良好形象，是我们每个会计师事务所、资产评估机构和每一名注册会计师、注册评估师义不容辞的责任。在执业过程中，我们始终以维护社会公众利益为己任，把社会公众利益放在首位，切实发挥注册会计师、注册评估师维护社会公众利益的职责，促进社会经济的全面进步和行业的长远发展。我们要严格遵守国家法律法规、审计准则、评估准则和职业道德准则，勤勉尽责，自尊自律，诚实守信。

　　二、强化质量控制，提高执业水平。坚持“以质量求生存，以信誉求发展”，不断完善事务所内部管理，加强内部质量控制，不为获取利益而随意删减执业程序、简略取证工作、发表不当意见、出具不实报告，认真执行三级复核制度，严格控制执业风险，向社会公众及政府部门提供具有公信力的业务报告。

　　三、杜绝恶性竞争，坚决反对乱设分支机构,营造和谐的执业环境。遵循公平、公开、公正的竞争原则，严格遵守相关部门颁发的业务收费指导标准和最低限价要求(验资报告600元、审计报告800元)，特别是在即将开展的工商年检公司年度财务报告审计工作中，要严格执行省注协“鲁会协5号文件”，坚持反对和抵制恶意压价的不正当竞争行为，共同维护行业利益和执业声誉。

　　四、自觉接受社会公众和政府有关部门的监督。如有违反，我们愿接受协会和监督部门的处罚。

　　为确保会计师事务所创先争优活动广泛、深入、持续推进，实现“推动科学发展、促进诚信和谐、服务客户和社会，加强基层组织”的目标，我们郑重承诺：

　　一、加强基层党组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用;增强党支部的凝聚力，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　二、建立和完善党支部管理制度和运行机制，规范民主决策程序和议事规则，确保党员自觉履行义务和行使权利，加强党支部的战斗力。

　　三、加强党员队伍建设，把党员培养为业务骨干，把业务骨干培养为党员，将党员队伍打造成为事务所发展的生力军，为事务所做大做强创造基础条件。

　　四、坚持对党员的教育和管理，建立健全党员学习教育制度，及时组织党员学习党的.方针、政策和各项管理规章制度，提高党队伍的水平和素质

　　五、抓住契机，通过创优争先活动，开展特色鲜明的主题实践活动，稳固宣传阵地，并开展经常性的宣传活动。

　　六、发展党的优秀传统，持续保持党的优良作风，保障活动经费，保证“三会一课”和党支部的其他活动正常开展。

　　七、积极推动事务所参与社会公益事业，承担社会责任，为和谐社会建设做贡献。

　　八、坚持党员与群众紧密联系的原则，促进事务所和谐发展，把事务所党支部建设成为群众满意的基层组织。

　　九、把党支部的建设发展和事务所的发展有机地结合起来，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和“保证促进”作用，以党建促进行业发展，为事务所做大做强、做精做专做出应有的贡献。

　　承诺人：惠州天信会计师事务所党支部

　　支部书记(签名)：xx

　　事务所投标服务承诺书篇三

　　一、设计阶段的服务承诺及保证措施：

　　1. 符合国家有关规范规定，满足设计标准要求。

　　2. 质量目标：根据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的计划，从而达到设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果达到甲方理想的效果。

　　3. 对方案设计及其评审意见充分深入地了解，根据以往大型工程设计的经验和本公司比较成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。

　　4. 项目组的决策层与管理层要有强烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否漂亮，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要项目组的主要负责人员也具备很高的设计水平，与在这个项目的认真努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特别是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。

　　5. 选用类似工程设计经验的专业人员，以最熟练的方案做到最佳效果;

　　6. 方案设计质量及变更控制体系

　　成立审核小组：

　　·熟悉设计意图和构思;

　　·掌握需设计各项目内容及质量标准;

　　·认真了解甲方的设计标准要求;

　　·做好设计图检查日记;

　　·内部定期召开会议反映存在问题，同时参加该项目的一切外部协调会议; ·对各专业小组衔接处进行重点检查;

　　·对已完成设计图直接情况的检查。

　　设计质量及变更的控制

　　技术交底流程：

　　项目负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员