车间主任保证书

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车间主任保证书

1、认真执行 “以人为本、预防为主、全员参与、持续改进” 的 hse 方针；

车间主任保证书

2、严格遵守xxx“xxx禁令”、“hse九项管理原则”

3、严格遵守“xxxxxxxx手册”的各项要求及公司各项管理制度；

4、认真履行本岗位的 hse 职责，提醒同事遵守hse管理规定；

5、主动接受 hse 教育培训和考核，积极参加各种安全活动，自觉分享安全经验；

6、每季度组织召开一次本部门的hse委员会会议，组织工程建设的专项检查，纠正违章行为，督促治理、整改工程建设过程中的隐患和存在的问题；

7、将相关hse责任具体落实到相关专业责任人，明确每个人的hse职责；对各项规章制度执行情况进行检查监督和考核；

7、我的属地我负责，发生事故及时上报，发现隐患及时处置与报告，发现违章及时制止；

8、督促和检查各施工承包方编制和实施风险控制计划书和工作前安全分析（jsa），检查相关审批程序和安全措施的落实情况；

车间主任安全承诺书

本人作为美方煤焦化有限公司车间主任，自愿接受公司管理，并郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，检查督促车间、班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品，按要求设置、配备安全防护设施。

5、熟悉车间各岗位的安全操作规程、安全技能，知道本车间范围内生产作业中存在的危险因素，采取积极预防措施和应急方法。

6、积极参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患，立即向上报告公司并采取有效地控制措施。

7、发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好本车间安全生产工作，经常对本车间作业人员进行安全教育，检查和督促车间安全生产工作，保证车间安全生产无事故。

如本车间在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，本人将自愿接受公司的处罚，并承担相应后果。

承诺人（签字）：年月日

生产负责人（签字）：年月日

车间主任承诺书

我作为本车间安全生产的第一责任人，对本车间的安全生产工作负全面责任。本人保证认真贯彻、落实安全生产的各项法律、法规、规章制度，努力做好本车间的安全生产工作，实现工伤事故零的目标，并郑重承诺：

一、作为车间安全第一责任人，认真贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本车间人员安全和健康负责。

二、认真落实车间安全检查制度，组织好每周安全专项检查、完善安全检查、隐患整改台账。

三、经常对车间人员进行安全教育，提高职工安全意识，制止违章作业。

四、组织开好班组“三会”：班前布置会、班后总结会、安全活动会。

五、在工作中不违章指挥、不违章作业，并及时制止不符合安全生产的指令和意见。

六、如发生职工人身伤害事故或重大险肇事故，立即组织紧急抢救或处理，同时立即上报。配合主管部门查明原因，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。

七、指导车间人员正确使用机器设备，并保持安全防护装置齐全、完整可靠，消除作业中的危险因素。

八、抓好车间安全竞赛活动，管好车间安全记录（记录要清楚、工整、干净）。

九、经常组织安全生产知识教育和培训，使岗位职工掌握应有的安全知识和操作技能，特种作业人员要按要求持证上岗。

十、不违章指挥，不强令职工冒险作业，督促职工正确穿戴、使用劳保用品。

十一、定期组织班组级突发事故应急演练，提高职工处置突发事故的能力。

十二、尊重职工在安全生产方面应有的权益，引导、鼓励职工履行安全生产方面的义务，鼓励职工对安全生产违法、违章行为提出整改建议，甚至批评、举报，对提出批评和举报的职工不打击报复，不降低工资待遇。

十三、履行法律法规规定的其它安全生产职责。

若违反上述承诺或未履行安全生产管理职责，导致发生责任事故的，愿承担相应责任，自愿接受对我的一切考核和处理。

承诺人（签字）：

年月日

2014车间主任工作计划

在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：

一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。

二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。

三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。

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