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董明珠语录观后感
在互联网入口的智能手机上,董明珠屡屡产生了刷屏的效应,似乎她的姿态显得有些另类。你知道董明珠的语录观后感都有哪些吗?下面小编为大家整理推荐了董明珠语录观后感，欢迎大家前来参阅。
董明珠语录观后感篇一
1、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。 2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。
5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
6、 一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。
7、 三道： 商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权; 棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展; 业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。
8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。
10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。
11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。
12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。
13、市场就是消费者用人民币投票。我坚信，要做好营销工作，必须牢牢抓住消费者的心。
14、“价格战”不是中国特色。科学技术的发展、生产规模的扩大、制造工艺的提高，都会使生产成本不断下降，销售价格不断降低，合理的价格竞争，才是造福于消费者，有利于促进企业不断发展的手段。这就要依靠规模效益及成本挖潜。一味地拼市场份额，设置挤垮竞争对手，低价倾销，对消费者对企业本身是不负责任的。
15、同质化完全是个谎言，第一用材不同;第二设计不同;第三经营理念不同。
16、质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。
17、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
18、 消费者的每一件小事都是我们的大事。
19、世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
20、越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。 21、生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
22、 不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。
23、今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。
24、在制造业中，如果商业精神占据了主导地位，就会更富于投机性、更短视和产生更多的不正当竞争。这种状况会使企业的生存发展远离“工业精神”，使得工业家们也像商人一样行事，其结果必然是工业行为的短期化和商业化。
25、即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
26、在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;“服务“简单”——质量好，八年不维修。
27、可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。
28、眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场，只有淡季的思想。
29、产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。
30、推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。
31、如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
32、控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。
33、顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。
34、我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。
董明珠语录观后感篇二
你敢不敢去面对
格力董事长董明珠认为，正气永远不会被邪气压倒，如果某一个时间段你可能处于低迷的状态，或者处于委屈的状态，但是你坚持住，你一定会成为赢家。只要你对你的未来负责，对你的过去负责，只要你问心无愧，只要你没有私心，我相信最终，你的行为会改变别人对你的不认同。人最大的困难就是内心的世界不够强大。你自己要做出一个榜样，让员工也跟着你无怨无悔。我觉得对于女人来说，没有什么困难和不困难，关键是你敢不敢去面对。
要让作出贡献的员工有安全感
作为企业的领导者，你和员工的思维不能错位，要让那些为公司作出贡献的员工有安全感，让他们有发展的平台，有施展才华的舞台。我们不能按照自己的关系，个人的印象好坏来决定给他们机会，应该对所有人敞开的。
制度不能因人而异
如果想让所有人都执行我们规定的制度，制度就必须是公平的。如果制度是因人而异的，那就不叫制度，实现这一点，才让人心服口服。
管理要创新
不管你是什么样的企业背景，唯一不能缺少的是我们的管理创新，没有好的管理创新，技术也好，质量也好，都会是昙花一现，不可能持久。因为只有好的管理，才有好的系统，才让每一处都是公平、公正的，这些才能让真正有竞争力，才能让更多的技术更多的显现出来。
创造才是核心竞争力
中国有很多人跑到国外去买马桶盖，其实那马桶盖就是中国生产的，但这不是你的，要创造，创造才是你的核心竞争力，不然即使你生产的产品也不是你自己的。
最大的敌人是自己
一个制造企业能不能做得好，最大的敌人不是别人，是你自己，是你的良心。发展到今天，中国有很多企业是在进步的。要让中国更多的优秀企业家坚决打击低质低价的劣质产品，对这些劣质产品要抓住不放，就像老鼠过街人人喊打一样，你不要怕，一定要跟他干到底。
让侵权者倾家荡产
目前国家对专利保护比以前好很多，但还是不够，还要加大力度，最好对侵权行为罚得他倾家荡产才行。假冒伪劣产品不仅坑害了消费者，而且大大打击了创新型企业存在的价值和信心，我们不能把别人的利益和生命作为代价来获得自己的利益，要把质量放在第一位。
制造辛苦但自豪
很多人讲投机取巧，讲微笑曲线，但是如果我们专做两端的话，谁去做底端呢?大家说谁做底端谁吃亏，这是微利时代，但是有一天我让它成暴利，然后我不给你做了，你怎么办?只有制造业的支撑，才让你的微笑笑得起来，没有制造，你的`微笑就没有了。做制造业虽然辛苦一点，但我们是自豪的，因为我们是支撑点，没有我们的支撑，这个微笑是不存在的。
企业要耐得住寂寞
实体经济是国家经济的主力军，企业要耐得住寂寞，学会坚守。别人找我投资房地产，我坚决拒绝，我们要坚守实体制造业的发展。中国经济虽然发展快，但是缺乏创新，没有真正的技术核心竞争力。中国的制造业一定要强大起来，首先企业要有一种诚信作支撑，其次是企业的文化、精神、追求。
错了捂着是不自信
我们在做企业的过程中，形成了诚信文化，制定规定来约束每一件小事，最后就形成了制度。如果你的管理漏洞太多，没有约束的方法，你的问题将无处不在。
如果我的部门出了问题，我这个部长是有责任的，用这样的思维去建立企业文化，这个企业就有竞争力了。不要认为我做错了，我捂着不让别人知道，实际上，越坦荡的公开，就越能够做好，这是一种自信的表现。
企业垮掉跟别人没有关系
一个企业垮掉跟别人没有关系，都是自己的原因。我当部长时给自己立了一个规矩，不和任何人做交易。要想建立一个好的文化，一定要得罪一批人，因为这批人在利益当中，他们是受益人，在建立制度和文化的时候，这些人会成为你的敌人。
把每一个细节做好
管理者要有工匠精神，一线工人也要有工匠精神。现在，工匠精神好像是德国的专用词，中国是低质低价的代名词。但我说不对，什么是工匠精神?把每一个细节做好，用挑刺的精神来挑战，才能叫工匠精神。
营销不是忽悠
营销体系，就像人的胃一样，如果没有好的胃，就没有好的营养吸收，没有好的营养吸收，你的心脏、内脏就不可能健康发展。制度建设就相当于一个人的心脏，如果心脏不好，搞个支架也能活，如果胃没有了，没有营养了，肯定死路一条。营销不是忽悠别人，而是要有一个很好的制度。
自主培养人才
我们一直坚持自主培养人才，这比引进人才重要得多。我的愿望是将每个人培养成技术人才，留在格力有用武之地。即使离开格力，也能掌握一技之长。这对于人的一生都是有益的。
要忠诚自己的岗位
什么叫人才?道德是排在第一位的。只懂技术的不是人才。人才，首先要忠诚自己的岗位。对于败坏了我们的风气的，就算是博士后，也要把他干掉。
奋斗赢得未来
我们不能靠天，不能靠地，更不能靠别人，我们要给别人带来改变。一个成功的人，是让别人因为你的存在而感到幸福。奋斗赢得未来真的非常重要。
消费者满意就是标准
什么叫标准?消费者满意就是标准。消费者潜在的需求就是你的标准，你不能为了标准的所谓的合格来做一个产品，那你这个产品是永远不会合格的，消费者永远不会满意。
技术是把消费者变成傻瓜
经常遇到我们的设计人员很有观点，很有本事，技术很深奥，但是把所有的消费者搞成专家，这不叫技术。你用最高精尖的技术把我们消费者变化成傻瓜，拿来就能用这个产品，拿来就能搞得懂，那才是技术。尽可能的给我们的消费者带来便利，给他带来一种享受，你这个产品就有价值。
专业化不能决定企业胜负
不要用专业化决定企业的胜负，决定企业胜负的是诚信、制度、人才，是支撑它的企业竞争力和企业文化。
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