烟草领导讲话

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烟草领导讲话

一是要进一步准确把握形势，坚定必胜的信念，加快工作节奏，确保各项工作如期完成，确保各项目标如期实现，并且要走在全省烟草商业的前列，以之作为毕节烟草团队的使命与责任。

烟草领导讲话

二是要将陈卫东对现场会的要求和下步毕节烟草发展的希望贯穿于各项工作之中。要针对当前全区烟草商业存在工作效率低、工作推进慢的问题，找准机关和基层的原因、瓶颈，进一步识别目标，分解目标，制定切实可行的工作方案和切实有效的保障措施，设定完成期限，确保目标的完成。

三是要加快现场会准备工作。首先要进一步调整完善现场会方案。威宁县“十二五”末烟叶产量是100万担，要围绕这一目标，结合农民增收、社会主义新农村建设、地方经济发展等作好系统规划、科学规划。要围绕总体规划，充分识别企业应该做什么、能够做什么、做得好什么来对现场会方案进行重新审视、调整和完善，最终体现烟草产业发展的新思路、新经验、新模式。其次要打造高水平的参观现常要将现场会的落脚点放在科学发展上，会议主题和现场建设一定要充分体现“三个高水平”，即烟叶标准化生产高水平、原料保障的高水平、毕节烟草商业综合管理能力的高水平。第三要完善现场会方案及时报省局批复后加快实施，要增强工作的针对性、及时性、有效性和系统性，成立专门班子，将现场会准备工作分门别类进行分解落实。要抓重点，订预案，及时、有序、有效推进各项工作的开展。

四是要抓好“三个高水平”的基础工作。“烟叶标准化生产高水平、原料保障高水平、综合管理能力高水平”是陈卫东局长(总经理)对毕节烟草的要求和期望，更是毕节烟草自身发展的需要。烟叶生产的高水平要从培育壮苗抓起，从领导和团队的凝聚力、号召力、执行力、管理能力抓起，加大督促检查、考核、奖惩、问责力度。要严肃认真对待结构调整的问题，打牢生产基础，千方百计优化结构的任务。要扎实推进管理的信息化、标准化、精准化、可视化、智能化建设，推进标准化生产、GAP管理，继续深入推进“严格规范年”建设、基层优秀创建、“三型”企业建设、“四帮四促”等活动，实现综合管理的高水平，在现场会上体现烟叶质量的高水平，鲜明的特色风格，烟农综合收入的提高，走出一条发展模式先进、结构优化提升的烟草科学发展之路，开创“政府支持、烟农满意、企业发展、社会和谐”的新局面，实现“以烟为主，产业富民，生态特色，循环烟草”的目标，赢得国家局、工业企业对毕节烟草的支持，通过威宁县烟叶的发展来带动全区烟叶的发展，扩大贵州烟草商业在全国的影响。

五要扎实推进毕节烟草的全面进步，创一流水平。要按照陈卫东局长(总经理)“毕节烟草商业的进步就是贵州烟草商业的进步，毕节烟草商业的一流水平就是贵州烟草商业的一流水平”的期望和重托，以之作为毕节烟草实现“一流水平、一流管理、一流效益、一流企业”的目标和动力，立即付诸行动，分解到各单位、各部门，形成干事创业、务实创新的工作氛围。

六要切实抓好当前相关工作。高水平完成地区局(公司)国家级行业技术中心规划;强与河南农大协商，争取经济管理硕士班年内开班，如果生源、办学条件成熟，经济管理专科班、本科班同时开班，努力提升毕节烟草团队的综合素质;要站在维护专卖体制、维护行业形象、保持行业公信力的高度，深刻警醒不规范对毕节烟草的影响，扎实推进规范建设年活动，严肃查处不规范的问题。各级干部要作好规范管理的表率，通过大家的表率作用来影响和带动基层干部、员工的整体规范，切实做到守土有责，守土履责，守土尽责，为建设更加严格规范的贵州烟草作好表率。

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