开会领导讲话顺序主题内容

相关推荐

开会领导讲话顺序主题内容

　　领导开会一般都是很注意讲话的顺序的，这样会主次分明。关于开会领导讲话顺序的有哪些呢?下面是小编为你整理的内容，希望对你有帮助。

开会领导讲话顺序主题内容

　　领导开会发言讲话开场

　　当您在不同场合、面对不同观众、针对不同主题当众发言时，如果因紧张怯尝使你心跳加速、呼吸急促、面红耳赤、大脑空白、语无伦次、手足无措、声音发颤、眼神飘移……如果因缺乏讲话技巧使您的发言言之无物、空话连篇;言之无序、条理不清; 言之无理、观点不明……让领导不满、下级不服、客户反感而苦恼时…… 不敢当众表达，不善当众表达，不但您个人能力受到质疑，还为您的升迁空间设置了障碍，将严重影响到您的职业形象、职场前景和职业生涯的发展! 作为一名公务员我最怕开会，一到开会的时间，我的问题就出来了，开会前一周我就开始紧张。越是临近开会日期就越紧张，紧张的连晚上都睡不着觉。坐在会议桌前发言，心跳比平时快几十倍，双腿在桌子下不住的抖，声音颤抖的都哆嗦了，不敢看领导和同事一眼，低着头急匆匆地把发言稿读完…… 礼语学校的《当众讲话》训练班，采取国际化精品小班训练，每班人数严格控制在15人。课程全部以多场景(教室、公园、广尝公交车站、公交车上)、多观众(100人以上)、多主题(命题发言、即席发言)、多实践(每人60次以上)，体验式的小班教练式教学模式。确保每人每讲不少于3次登台实践机会，20讲60次以上的登台实践机会，专业教练指导，300人以上的陌生观众挑战演练。礼语学校的《当众讲话》训练班，不仅突破您当众讲话时的紧张怯场心理，更重要的是让您在不同场合、面对不同观众，针对不同主题发言时都能够做到应声而起、自信从容、条理清晰、重点突出、观点鲜明，充分展现您的个人魅力与大家风范。礼语学校对于每一位参加《当众讲话》训练课程的学员公开承诺：在克服紧张怯场方面如果做不到在公园、广尝公交车站、公交车上轻松自如的当众讲话，那么我们将立刻把学费全额退给您。

　　课程安排训练主题训练内容

　　第一讲礼仪训练

　　卓越展示1.掌握规范的当众讲话礼仪和形体语，展示卓越的公众形象。

　　2.熟悉“教练式”的教学方式，做到知行合一。

　　3.剖析当众讲话紧张怯场的深层原因，找到最佳解决方法，消除当众讲话的恐惧心理。

　　第二讲理清自我

　　确立目标1.结合自己的实际情况，找准问题所在，找到切实解决问题的方法。

　　2.消除不良暗示，强化学习决心，激发表达欲望。

　　3.建立健全的学习、训练体系，制定符合自己需求的易达训练目标。

　　第三讲科学发声

　　气足声亮1.掌握胸腹式联合呼吸法，让气息充足、耐久，为发声提供源动力。

　　2.科学开发各共鸣腔体，构建立体声音通道，让声音洪亮、饱满，有磁性、有穿透力、感染力。

　　3.科学开发咬字器官，让说话干净利索，轻松、准确。

　　4.学会嗓音的保健和保护嗓子的基本技巧。

　　第四讲听说训练

　　重点突出1.掌握听点、听线、听面的能力。

　　2.掌握如何听得准、理解快、记得清、表达重点突出的方法。

　　3.掌握即听即讲的听说组合展示能力。

　　第五讲情感表达

　　打动观众1.了解情感表达对演讲的重要作用，情感是演讲的“魂”。

　　2.真心实意的进入角色状态，激发心灵的情感。

　　3.与观众进行真情实感的交流，做到以情动人，打动观众。

　　第六讲即兴表演

　　强化视觉1.解放天性，卸掉心理包袱，突破制约表达障碍。

　　2.展示角色的真实状态，注重细节的刻画，表演符合行为逻辑。

　　3.充分使用态势语，丰富表达内容，强化视觉效果，增强表达的影响力与吸引力。

　　第七讲修辞训练

　　形象生动1.了解常用语言修辞格的种类。

　　2.掌握常用语言修辞格的应用技能。

　　3.合理使用语言修辞格，使语言变得形象生动、富有情趣和艺术效果。

　　第八讲场合突破

　　适应环境1.开嗓、开眼、扬声训练。

　　2.快速克服怯场心理、消除紧张情绪训练。

　　3.面对陌生场合、陌生观众讲话的适应性训练。

　　第九讲现场报道

　　观点鲜明1.掌握所见即讲的“三要素”表达技巧。

　　2.掌握现场快速构思的综合思维能力，清晰流畅的表达。

　　3.培养观察能力，注重细节描述，语言组织合理到位、观点鲜明。

　　第十讲叙事技巧

　　场景再现1.掌握“五何公式”的叙事技巧，理清自己的讲话思路。

　　2.掌握“三段式”叙事技巧，让表达具体生动、重点突出、富有吸引力。

　　3.让语言形成“画面”，场景再现，使观众身临其境。

　　第十一讲以事述人

　　彰显个性1.通过典型事例来支撑观点，用事实说话。

　　2.人物的语言、动作、内心活动符合人物的性格特征。

　　3.指名道姓，让观众如见其人。

　　第十二讲观众突破

　　应对自如1.开嗓、开眼、扬声训练。

　　2.适应面对陌生观众和陌生环境讲话应对自如的训练。

　　3.公众场合演讲“三段式”的应用训练。

　　第十三讲说服技巧

　　让人信服1.掌握在短时间内说服他人并采取行动的“魔术公式”。

　　2.熟练使用“魔术公式三段论”的说服技巧。

　　3.掌握如何给观众带来益处，让您的说服效果立竿见影。

　　第十四讲说明方法

　　条理清晰1.掌握“数字加重点”的说明技巧。

　　2.理清思路，重点提炼，合理安排表达顺序。

　　3.应用各种修辞手法将深奥的、专业性的题材表达得通俗易懂。

　　第十五讲交锋辩论

　　拓展思维1.培养面对不同主题快速展示自己的多向思维能力。

　　2.掌握快速将思维语言转化为口头语言的途径。

　　3.拓展思维，多角度去论证自己的论点。

　　第十六讲即席演讲

　　灵活应变1.培养在没有准备的情况下快速站着思考和组织自己语言的能力。

　　2.掌握如何将自己不熟悉、大而空、难为情的话题自如展开的即席发言技巧。

　　3.强化思维训练，拓展思维空间。

　　第十七讲综合突破

　　质的飞跃1.掌握多场合、多观众、多形式的现场当众演讲能力。

　　2.突破自我极限，激发个人潜能，实现轻松表达。

　　3.展现更多的勇气、自信，与信念。

　　第十八讲能力展示

　　第十九讲现场考核

　　验证成果1.应用所学内容，现场组织当众演讲展示。

　　2.考核各能力点的综合应用情况，验证训练成果。

　　3.现场综合评估，达到当众讲话能力的合格要求。

　　第二十讲回顾展望

　　持续成长1.回顾训练内容，理解训练目的。

　　2.明确新的学习目标，做到“生活训练化、训练生活化”。

　　3.发表结业感言、强调持续成长。

　　拓展阅读

　　领导讲话技巧

　　1、激发员工讲话的愿望

　　谈话是领导和员工的双边活动，员工若无讲话的愿望，谈话难免要陷入僵局。因此，领导首先应具有细腻、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发员工讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。

　　2、启发员工讲实话

　　谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有的员工出于某种动机，谈话时弄虚作假，见风使舵；有的则有所顾忌，言不由衷。这都使谈话失去意义。为此，作为领导者一定要克服专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。

　　3、利用一切谈话机会

　　谈话分正式和非正式两种，前者在工作时间内进行，后者在业余时间内进行。作为领导，也不应放弃非正式谈话机会。在无戒备的心理状态下，哪怕是片言只语，有时也会有意外的信息。

　　4、员工在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待。

　　第一种停顿是故意的，它是员工探测一下领导对他讲话的反应、印象，引起领导做出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插话，以鼓励他进一步讲述。第二种停顿是思维突然中断引起的，这时，领导最好采用反问提问法来接通原来的思路。

　　5、抓住主要问题

　　谈话必须突出重点，扼要紧凑。一方面，领导本人要以身作则，在一般的礼节性问候之后，应迅速转入正题，阐明问题实质；另一方面，也要员工养成这种谈话习惯。要知道，言语啰嗦是对信息实质不理解的表现，是谈话效率的大敌。

　　6、掌握评论的分寸

　　在听取员工讲述时，领导不应发表评论性意见。若要作评论，应放在谈话末尾，并且作为结论性的意见，措辞要有分寸，表达要谨慎，要采取劝告和建议的形式，以易于员工采纳接受。

　　7、适时表达对谈话的情趣和热情

　　正因为谈话是双边活动，一方对另一方的讲述予以积极、适当的反馈，能使谈话者更津津乐道，从而使谈话愈加融合、深入。因此，领导在听取员工讲述后，应注意自己的态度，充分利用一切手段表情、姿态、插话和感叹词等来表达出自己对员工讲话内容的兴趣和对这次谈话的热情。在这种情况下，领导者微微的一笑，赞同的一点头，充满热情的一个好，都是对员工谈话的最有力的鼓励。

　　8、克服最初效应

　　所谓最初效应就是日常所说的先入为主，有的人很注意这种效应，并且也具有造成某种初次印象的能力。因此领导在谈话中要持客观、批判性的态度，时刻警觉，善于把做给人看的东西，从真实情形中区分出来。

　　9、克服自己，避免冲动

　　员工在反映情况时，常会忽然批评、抱怨起某些事情，而这在客观上又正是在指责领导。这时领导要头脑冷静、清醒，善于聆听意见，不要一时激动，迁怒对方甚至发生争吵。

【开会领导讲话顺序主题内容】相关文章：

企业开会讲话12-02

校长开会讲话12-02