竞聘外科主任的演讲稿范文
竞聘演讲稿是竞聘者为竞聘某一职位而准备的口头演讲文稿，在竞聘外科主任的时候该怎么演讲呢。下面是百分网小编为你整理的竞聘外科主任演讲内容，欢迎参考阅读。
竞聘外科主任演讲篇一
尊敬的院领导，各位同仁：
下午好!
今天我站在这儿，竞争关节外科科主任岗位。我担任科主任工作有八年了。八年来，站在这个讲台上，我还是第一次，以前都是领导任命，今天的竞聘，给我带来压力也带来了动力。压力是我感觉更多的年轻人有机会竞争这个岗位。动力是我能促使我做得比以前更好。我相信我一定能竞聘成功!
下面我想谈谈自己的想法，也就是当一名科主任应该做好的几点东西。概括的来说，就是一个中心，二个基本点和四项基本原则。
一个中心，就是以病人的利益为中心，病人是我们的衣食父母，我们要全心全意为病人服务。对我们医生来说，有三种医生的态度。
1.是用手给病人看玻这种医生是用自己所学的东西按部就班，依葫芦画瓣。这种医生，大多墨守成规，按既定的治疗原则的方法，工作上无法创新，是最不可取的。
2.是用脑给病人看玻用脑就是利用所学知识，针对不同的病人，使用不同的方法。敢使用新的技术和新的方法。敢于创新，选择性地治疗病人，这种医生仍局限于所学方法。
3.用心给病人看玻用心就是要求医生和病人平等相待，关心、爱护和照顾病人。把病人当作朋友，用自己的热心真忱地对待病人。这也是最好地医患和谐关系。
二个基本点就是：1以尊重领导为中心，领导是医院的上层建筑，对领导的命令，应遵从。2.以尊重科室成员为中心，科室成员是医院创造利润的机器，只有他们工作幸福、开心，才能更好地为病人服务。
四项基本原则就是：
1.坚持以安全医疗为原则。安全医疗是医院重中之重。在这里我不再重复。我院今年以安全医疗为主题也开展了好几次活动。
2.坚持以科技创新为原则。医疗技术创新是医院不断前进的生存之本。我们应不断地引进新技术，才能在高新技术方面处于全市最高水平。
3.坚持以构建和谐医患关系为原则。和谐关系的关键仍是以心给病人看玻病人满意了，医院社会名气也会随之增加
4.坚持以提高科室成员的收入为原则。职工有效收入增加了，将会更安心地工作，更用心地工作。
竞聘外科主任演讲篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!首先感谢院领导和同事们给我这样一次竞聘演说的机会，我要竞聘的岗位是外科主任。我演讲的内容主要包括自我介绍、岗位认识、竞聘优势、工作设想四部分。
一、自我介绍
本人出生于1972年12月，民进会员，大学本科学历，学士学位，2014年11月晋升普外科主任医师，1994年7月毕业于浙江医科大学**分校临床医学专业，分配工作于乾潭医院，2005年调入本院工作。其中2000年在浙医二院普外科进修一年，2010年在浙医一院肛肠科进修半年。
2、 岗位认识
我们医院的外科是一个包括普外科、骨科、泌尿、脑外科、胸外科的大外科，外科主任在医院的管理中是一个举足轻重棋子。科主任的管理水平也就显得尤为重要，在目前医院实行院科两级管理的体制下，科主任起到承上启下的枢纽作用。大外科主任职责包括：在院领导的领导下，全面负责外科系统行政、业务、教学、科研的指导、督促工作。 参加医院的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。认真贯彻落实医院各项规章制度及医疗操作规程，配合医院职 能部门进行检查、督促、反馈。制订科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。 对疑难复杂重大手术、新药使用、仪器设施添置等提出指导性意见。运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。定期组织外科系统进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床 教学，并在日常工作和教学中起模范作用。组织协调科研和新技术、新项目的开展与应用。负责组织外科系统进修、实习人员的培训工作。参与组织临床 教学工作。做好外科系统组织协调、人员调配、人才培养、危急重病人的 多学科讨论工作，贯彻执行院部的各项指令性任务。
3、 竞聘优势
1、 有扎实的普外科业务能力和其它外科的基本处理能力。目前我们外科以普外科与骨科为主，本人能独立开展普外科的三、四类手术，也能开展骨科、泌尿、胸外等一、二类手术，熟悉各类急诊处理原则。对大外科的病种均有全局的处理能力。
2、 曾经担任本院医务科长，有科室管理能力和经验。2005年来医院时，本人有幸担任医务科长，在医院二级乙等评审准备过程中，克服了资料的缺如和丢失困难，重新补足完善了各项所需资料，同时承担了医院汇报材料PPT的制作，既学习了科室的管理知识，也发挥了自己的能力，也受到过局领导的表扬。
3、有较强的团队协调沟通能力。
4、有信息化管理能力
4、 工作设想。如果我当担任外科主任，我将从以下几个方面会是我的抓手。
1、 加强医疗安全管理，规范科室各项规章制度。医疗管理是医院管理的核心，临床科室管理又是医疗管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关重要的前提，而医疗安全则是一个管理之中的重中之重。完善和落实各项诊治规范则是安全医疗的保障。目前我们外科确实存在诊疗过程不规范情况，
2、充分利用好医疗下沉资源
3、加强普外科、骨科团队建设，为骨科独立设科做准备。第一步先分组
没有完美的个人，只有完美的团队
4、 加强科室信息化管理，提高病历书写质量。
我希望各位领导、同事能给我这个机会，让我为外科主任，当然无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往，全力支持医院领导和科主任的工作，做好自己的本职工作，为我们团结协作的外科贡献自己的力量。我的演讲完毕，谢谢大家。
竞聘外科主任演讲篇三
尊敬的各位领导、各位专家和朋友们:
大家好!感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。
我要竞争的岗位是:芜湖市第二人民医院神经外科副主任
我演讲的主题是:梦想成名成家;务必尽职尽责
一、个人简历
本人，生于**年6月，无党派人士，2006年晋升神经外科副主任医师，出身农民家庭，1993年7月毕业于皖南医学院临床医学，一直在芜湖市第二人民医院神经外科工作。其中2004年4月至2005年2月在北京海军总医院全军神经外科中心进修。
二、工作业绩
我长期在外科临床第一线工作，自93年来院以来，一直以开拓和进取的精神，坚持以身作则，以科室、医院集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。在诸多老专家、老主任的言传身教下，与全科人员一起搞好医疗、教学、科研、宣传等工作。同时，通过以身作则，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高神经外科整体诊疗水平。
16年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在神经外科临床工作中起到中流砥柱的作用。
近几年来,努力克服各种困难,独立完成各类神经外科手术,填补了我市医学技术空白，目前技术已达到较先进水平。2005年获得海军总医院优秀进修医生称号;2006年获得医院“优秀医生”;2007年、2008年连续荣获医院“十佳医生”称号。
主持开展的脑重要功能区动静脉畸形、运动区肿瘤经中央沟入路的显微手术切除、矢状窦中后1/3脑膜瘤的等的'显微手术切除、各类脑脊髓肿瘤及脑出血等的显微手术的成功不仅使我院神经外科水平有了质的提高，同时也为推动芜湖市神经外科的发展进入全新的时代，具有里程碑的意义。
自我院引进学科带头人***博士来科室上任后，协助参与完成了小脑血管网织细胞瘤、垂体大腺瘤、小脑深部胶质瘤、脑动静脉畸形、大脑半球胶质瘤、脊髓肿瘤等多个重大手术，完成单鼻孔经蝶入路垂体瘤切除、颅内动脉瘤夹闭术等多个重大手术，并取得了空前的成功。使我院神经外科水平上升到一个新台阶。
主持开展市级科研项目一项，撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。我主持开展的芜湖市科研项目《CT引导下锥颅微创穿刺抽吸流术加尿激酶溶解术治疗高血压性脑出血的临床应用研究》，通过了芜湖市科技局成果鉴定，项目达国内先进水平，获专家们一致好评。
3年来撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。
1、《CT引导微创穿刺抽吸术治疗高血压性脑出血》，皖南医学院学报，CN
2、《重型颅脑损伤并发抗利尿激素异常分泌综合征临床分析》，安徽卫生职业技术学院学报，CN
3、锥孔置管引流术治疗慢性硬膜下血肿》，实用全科医学，CN
4、在2008年9月安徽省神经外科年会上发表论文二篇，并做为重点报告。
在去年四川汶川大地震发生是时候，第一时间要求参加抗震救灾医疗队，并有幸代表芜湖人民、代表安徽人民深入地震重灾区，参与救治伤员，不辱各级领导和父老乡亲的嘱托和抗震救灾医疗队的使命，历尽千辛万苦，圆满完成任务。为抗震救灾取得阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
开展做诚信医生活动，时刻坚持以病人为中心的理念，坚持崇高的医德规范，努力学习专业知识，不断提高专业技能，逐步成长为业务能力强、技术过硬、医德高尚的业务骨干。以极端的热忱和高度负责的精神赢得了几乎所有的病人及其家属的满意。不仅为患者解决了躯体疾患，还用真诚与热忱在医务工作者与患者之间架起了一座良好的相互理解和信任之桥。
通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使我院神经外科建设有了较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的拳头科室。
临床科主任岗位职责
医疗guǎn lǐ是医院guǎn lǐ的核心，临床科室guǎn lǐ又是医疗guǎn lǐ的主体，因此搞好临床科室guǎn lǐ对于提高医疗质量和医院guǎn lǐ水平是至关重要的前提，作为一名科主任，应做到以下几点:
1、科主任全面负责科室工作，科副主任协助科主任做好分管工作及委托办理的临时性工作，同时应履行相应技术职务的岗位职责。
2、规范医疗行为，认真抓好基础、培训，特别是青年医师的培养，督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术操作常规，组织总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论，组织协调本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷接待工作。
3、领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗特色。
4、合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊及其他院外活动，保证完成本科室
业务工作。
5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养，督促和检查下级医师的带教工作，并定期考核。
6、及时完成院部各项指令性任务。
7、加强对本科室人员的外出guǎn lǐ，科主任外出必须到有关职能处室请假。
8、认真执行“合理诊断、合理检查、合理治疗”的原则，严格掌握手术指征和药物使用范围，集中精力搞好科内业务工作。我归纳为八个字:怀大爱心，做小事情神经外科主要致力于脑脊髓疾病的外科临床治疗工作。今天，我参加神经外科科副主任的竞聘，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织guǎn lǐ能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面:坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一家医院，但医院却不能没有病人。增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，创建医院和科室品牌。
2、提高法律意识，规范职业行为。
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部guǎn lǐ，实行医德监督。
以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标guǎn lǐ，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。?
第二方面:加强重点学科建设创建技术一流科室。
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
神经外科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合也正在形成。在重型颅脑损伤的救治和脑出血的微创治疗等诸多方面达到了比较先进的水平，在本地区具有了一定的影响，形成了自己特色。在脑脊髓肿瘤的显微手术方面达到了同级别医院的较高水平。在脑血管病神经介入治疗方面由于有***博士的带领，具有明显的优势，相信能够达到本地区先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务，培养更多的人才。
2、今后神经外科发展方向:
临床工作方面:加强神经外科重症监护病房的建设，重点针对神经外科危急重病人的治疗，提高神经外科危重病人的抢救成功率和综合救治水平。
3、合理布局，优化结构，加强学科建设。
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以神经外科、神经内科为骨干，急诊科、麻醉科、呼吸内科、骨科等为依托，组成神经系统急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神经系统急危重症病员救治体系。
第三方面:更新guǎn lǐ理念，全面推行成本guǎn lǐ和量化guǎn lǐ。
大胆解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代guǎn lǐ思想。明确科室guǎn lǐ的责权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化guǎn lǐ，建立和完善奖励机制，着眼于鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从医生到护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。激发调动科室人员的积极性和创造性，增强凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
古人云，学然后知不足。对于我来说，一切的成绩只代表过去。我深明“知不足者常进”的道理，需要学习的东西太多。我希望在各级领导以及相关科室同仁支持下，能够站在新的起点。十六年多来，医院培养了我，我也将一如既往的尽我所能，爱岗敬业，为医院努力工作。希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为芜湖市医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥自己的才能，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。
我的演讲完毕，谢谢大家。
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