中层干部讲话

同志们：

经过紧张而周密的筹备，我厂第一期中层干部培训班，今天正式开学了。首先，我代表党委、厂部对本次培训班的开学表示热烈的祝贺!

这次培训班是我厂在干部队伍建设和培训方面的一次有益尝试，是在企业创新发展的关键时期举办的，意义十分重大。借此机会，我讲三个方面的问题。

一、充分认识举办培训班的重要意义

人才是企业兴盛之本、发展之本，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。中层干部是领导人才的重要组成部分，发挥着参谋助手、组织执行、桥梁纽带的重要作用，加强对中层干部的教育培训，历来是干部队伍建设的重要环节，对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用，对充分发挥中层干部的作用非常必要。

首先，举办中层干部培训班是适应企业改革和发展的需要。当前，我厂正处于创新发展的关键时期，面临着三大课题，可谓挑战与机遇并存。

发展方面，面临挑战。我厂5台140 mw机组已有30年的历史，虽然在相同容量机组中指标是好的，但与日益增多的大容量、高参数机组相比，我们的能耗非常高，在竞争上处于劣势，300mw机组在相同容量机组中，煤耗等指标也没有竞争力可言，发展工作变得尤为重要。国家上大压小的政策，给我们带来了发展机遇，若没有该政策，我们的扩建机组"十二五"也看不到希望。在刚刚结束的***国际四届二十次董事会上，审议批准了***国际公司2007年上半年发展报告、"十一五"期间关停小火电和上大压小项目初步方案的报告等议案，我厂的扩建项目也被列在其中，并定于明年开工，2010年投产发电，为早日实现政策的落实，我们需年底前关停一台机组，发展工作在面临机遇的同时，也面临着挑战。

生产经营方面，压力重重。发电量减少、煤炭价格上升、节能减排费用增加等因素，使电力市场竞争更加激烈，我们的利润水平将长期维持在较低水平。有很多新机组，一投产就面临着亏损，在***地区尤为严重。今年1-7月份，我厂入炉综合标煤单价累计完成526.3元/吨，比年承包计划(491.31元/吨)升高34.99元/吨;机组利用小时数2779小时，比去年同期下降**小时;累计实现利润**万元，完成年承包计划(**万元)44.24%，比时间进度少实现利润**万元。

人力资源优化配置任务繁重。截止8月底，我厂共有职工2454人，按***集团定员，我厂定员人数为1643(不含脱硫，脱硫定员已报请***集团，尚未核定)，全厂仍超员811人。(实际超员804人，因从去年有7人退休，手续尚未办下来，暂未作减少)。我厂2010年之前要输出344人。今年计划输出152人，截至目前已输出61人(其中，7月调出到**7人，8月份调出到**35人，**18人，***厂1人)，下半年输出人员压力仍然很大。逆水行舟，不进则退。

以上三大课题都需要在企业改革发展中解决好。但企业的改革发展，各项工作不断进步，需要有一支高素质的干部队伍来支撑。中层干部素质的优劣、能力的大孝水平的高低，将直接影响到企业未来的命运和发展的前途。因此，举办中层干部培训班，努力增强各方面的素质和能力，不仅是落实"人才强企"战略的一项重要举措，也是企业改革发展的根本需要。

其次，举办中层干部培训班是完成年度目标任务，进一步提升企业管理水平的需要。上半年，我们克服重重困难，各项工作取得了较好的成绩，但要完成全年目标任务仍面临着很多困难和压力。作为中层干部，对此一定要有清醒的认识，要进一步增强责任感和使命感，努力提升自身综合素质和领导水平，提高认识、找准定位、发挥作用，团结和带领本单位职工全面完成年度各项目标任务。一个企业要想取得良好的经营业绩，不断实现创新发展，必须得有过硬的管理。在30年的企业发展过程中，我厂积累了丰富的经验，形成了较为完善的管理体系和运作机制，但日趋激烈的市场竞争，企业的新的发展形势和任务，对我们的企业管理提出了更高的要求。近年来，我厂在生产安全、经济安全等方面暴露出的问题，也证明我厂在管理的某些环节还存在不完善的地方，还有漏洞可言。对此，我们必须有一个客观、清晰的认知，并通过学习来大副提升企业的管理水平。中层干部是企业管理的中坚力量，是实现企业管理水平提升的最有效"载体"，所以，举办此次培训班也是提升企业管理水平的需要。为了让同志们学有所成，人力资源部反复考虑，精心安排了学习培训内容。本次培训既有规章制度、公文写作、工作流程等专题内容，又有拓展训练和考察交流，可以说内容丰富，形式多样。希望大家把握机遇，认真学习，努力提升自身管理素质，在为企业发展贡献力量的同时，也为自身发展奠定基矗

再次，举办中层干部培训班是干部队伍建设的需要。*厂长曾用"探路、铺路、走路"来形象地比喻各级人员在企业发展中应承担的责任：厂领导班子是"探路人"，中层干部是"铺路人"，广大职工是"走路人"。面对企业新的形势和任务，作为"铺路人"，广大中层干部肩负着重要责任和使命，应该大力发挥参谋助手的作用，紧紧围绕厂领导班子的思路，积极主动地开展工作，将路铺得坚实、宽阔。目前，中层干部队伍的总体素质是比较好的，在各自的岗位上发挥了应有的作用。但从建设高素质的干部队伍来看，从企业的长远发展来看，我厂中层干部队伍的整体素质与时代发展的要求相比，与日益激烈的市场竞争环境相比，还存在一定的差距。部分干部的自身素质还不适应或不完全适应新形势、新任务的要求，面对新的形势，这方面的表现更加突出。有的中层干部对改革的形势认识不足，思想观念陈旧保守，开拓创新意识欠缺，不注意对新思维新知识的学习;有的思想境界不高，精神状态不好，工作被动应付，畏首畏尾;有的管理知识欠缺，工作思路不清，工作措施不到位;有的没能做到两手抓两手硬，工作方式方法简单，影响了员工的积极性;有的缺乏大局意识、全局观念和敢作敢为的精神，碰到问题，不去从主观方面努力找对策，而是强调客观因素，一推了之，等等。因此，举办中层培训班，从目前看，就是希望通过培训，拓宽大家的视野，提高大家的素质，增强大家的能力，建设一支优秀的干部队伍;从长远看，就是要积极探索干部队伍的建设培训机制，为企业发展提供组织保证。

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