委员发言材料

民主生活会发言材料

积极发扬良好风气自觉维护班子团结

----在党委民主生活会上的发言

各位领导、各位同事：

自担任分公司党委委员、副总经理以来，在省公司的正确领导下，在市公司党委、总经理室成员，特别是党委书记、总经理的正确领导、积极支持和大力帮助下，做了一些工作，分管部门的工作有了一些起色。这是市公司党委、总经理室正确领导和分管部门员工共同努力的结果。参加今天的党委民主生活会，想就自己的工作、存在的不足及今后的打算做一简要汇报，请予批评指正。

一、自觉维护公司党政领导权威，强化执行能力。

今年以来，按照公司党委和总经理室的分工，我主要负责协助总经理分管理赔中心、车险部、货运险部。责任重大，压力很大。但我想，作为一名班子成员，就要勇挑重担，而在工作上认真贯彻正职意图，落实正职安排，执行正职要求，是副职工作的首要职责，这样才能工作到位不越位，才能真正成为正职工作上的助手，事业上的同志，情感上的挚友。离开工作讲情感，抛开事业讲友谊，只能是普通朋友。就会使正职与副职、班子成员间的关系陷入庸俗化的误区。说得再好，不如做得最好。一句话，做为班子成员，就要对公司、对正职、对个人负责，不然，就不是一个合格的、好的副职。基于这种想法和愿望，我特别注意发挥主观能动作用，力争把分管的工作做好，不给正职和上级公司增加不应有的负担。

1、在三个中心建设工作中，进一步完善和强化业务流程。虽然三个中心建设公司起步较晚，但却为公司三个中心建设创造了较好的职场等环境。针对三个中心建设基础工作薄弱，运转流程不畅，岗位职责不清，衔接配合不好，工作效率不高等方面的问题，按照上级公司的要求，重点抓了基础工作。一是全面贯彻落实总公司“三个中心操作指南”和总、省公司关于三个中心建设的各类文件，进一步明确三个中心的岗位职责、工作标准。组织三个中心人员自上而下、制定各项规章制度，强化流程衔接，从根本上解决运转不畅问题。经过上下共同努力，共制定了各项规章制度15项123条，基本满足了三个中心正常工作要求。二是依据省公司预验和市公司自检提出的各种问题，逐项落实整改措施，从规范职场环境建设，统一标识、制度上墙、规范用语，到岗位理顺;从职责明晰、沟通衔接、到数据核对;从承保把关、分保审核，到查勘核赔，都进行了认真的整改落实。在进行这些工作中，始终坚持了跟班作业，靠前指导，常常工作到深夜一两点钟，有时通宵达旦，虽然非常辛苦，但看到三个中心逐步走上了正轨，心里还是很欣慰的。

2、在理赔中心工作中，从严管控、从工作责任心入手，严格执行理赔纪律，规范理赔行为，严把理赔关，充分发挥95518调度指挥的平台作用。到6月末发生各类出险案件5095件，综合赔付率68.58%。金额结案率56.82%，件数结案率51.79%。在查勘定损中，准确率达到100%，发现酒驾、非驾拒赔86件，拒赔金额120多万元，通过各种赔案医药费的审查共剔除不合理医药费150多万元，较好地发挥了理赔中心管控平台的作用。

3、在车险业务管理工作中，一是积极开展车辆险业务竞赛，促进车辆保险业务的快速发展。到6月末，车辆险共承保23789台，保费收入4859万元，其中交强险承保19467台，保费收入1607万元。二是进一步做好三个中心的协调工作，充分发挥三个中心联席会议功能，使三个中心各项工作衔接有序。三是认真做好各种诉讼案件的应诉工作，较好的维护了公司的利益。四是认真做好车贷清收和应收保费清理工作，把清收指标层层分解并落实责任。坚持用行政、法律、经济的手段对愈期贷款进行清收。同时积极协调银行、公安、司法机关公共关系，较好地完成了车贷清收任务，连续得到省公司的表彰奖励。

4、进一步强化员工培训，努力提高员工的业务技能。根据通化公司三个中心建设起步较晚新人较多的情况，积极组织员工认真学习“三个中心操作指南”，开展岗位练兵活动，并通过以会带训的形式进行了多次各类培训，使中心人员熟练掌握岗位技能，满足工作需要。员工的责任心、业务技能得到提升。

5、严格自律，自我约束，落实反腐倡廉责任制。在实际工作中，特别注重强化廉洁自律工作。要求分管部门负责人要为员工做出样子，要求员工不做的，自已首先不做。对重要岗位逐级签订了廉洁自律责任书。分管部门的员工能够认真履行职责，拒收客户钱物，保证了各项工作的顺利进行。在自我约束上，我一直认为，约束完全在自己。要做一个合格的班子成员，必须管住自己的嘴和手，不该吃的不吃，不该说的不说，不该拿的不拿。伸手必被捉。继续坚持了不吃请，不收礼，不以权谋私，不拿原则做交易，不搞小动作。坦荡磊落，诚实为人。得到了客户和员工的认可和支持。

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