在企业董事长会议上的发言稿

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在企业董事长会议上的发言稿

　　董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定的，董事长在召开董事会时，都准备了哪些讲话呢？下面小编为大家整理推荐了董事会董事长讲话，欢迎大家前来参阅。

在企业董事长会议上的发言稿

　　董事会董事长讲话篇一

　　各位董事、各位嘉宾：

　　暨南大学第四届董事会第一次会议今天开幕了。我谨代表暨南大学董事会，向参加会议的全体董事以及各位嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

　　这次会议是在新旧世纪之交召开的，全国人民正努力把现代化事业推向新世纪，暨南大学面临着进一步深化教育改革和组织实施“211工程”建设的任务。我们这次会议将着重讨论如何加强董事会自身建设，发挥董事会在暨大办学中的作用和支持暨大进行“211工程”建设的问题。

　　自1994年1月第三届董事会第一次会议以来，暨南大学坚持“面向海外、面向港澳”的`办学方针，不断深化教育改革，扩大对外开放，努力把暨大办出特色、办出水平，加速为海外和港澳台培养人才。暨南大学于1996年6月14日通过国家“211工程”部门预审，1997年9月12日通过立项可行性论证。目前7个重点学科已陆续启动建设。暨南大学进入国家“211工程”行列，正是获得极其难得的跨世纪发展的机遇。5年来，国家主管部门，地方政府加大了对暨南大学的投入和政策支持的力度。“211工程”已成为推动暨南大学发展的一股强大动力，使学校整体的面貌焕然一新。我感谢第三届董事会的全体董事为暨南大学的建设和发展付出了努力，感谢国务院侨办、国家教育部和广东省政府多年来热情关心、大力支持暨南大学。同时对长期以来对暨南大学给予热情帮助和积极支持的广大海外侨胞、港澳同胞和热心华侨教育各界人士表示衷心的感谢。

　　暨南大学第三届董事会原有71名董事，自1994第三届第一次会议以来，情况发生很大变化，已有9名董事先后去世，有的董事也因高龄体弱，很少出席董事会议。因此，加强和健全暨南大学董事会的组织建设，如何吸收更多年富力强、热心华侨教育的海内外各界侨领、知名人士到暨南大学董事会的队伍中来，是我们这次会议的任务之一。

　　这次会议，我们除了请各位董事审议《暨南大学工作报告》和《暨南大学董事会会务报告》外，还请大家共同商讨暨南大学董事会如何开展工作的问题，希望大家出谋献策，畅所欲言，为暨南大学建设和发展贡献自己的智慧。

　　根据董事会章程，暨南大学第三届董事会已圆满完成历史使命，在这里，我再一次向第三届董事会全体董事表示崇高的敬意，我相信第四届董事会的全体董事也一定会在新的历史形势下团结一致，发挥各自的优势和能力，以加快暨南大学的改革和发展为己任，联络和团结海内外各界人士，共同建设好我们的暨南大学。

　　谢谢大家!

　　董事会董事长讲话篇二

　　老师们，同志们：

　　大家下午好!

　　时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉20xx年已经翻过!20xx年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回顾20xx，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校发展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意!

　　在过去的一年里，金峰学校的发展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回顾。

　　(一)、首先在本学年初我们制定了总体目标

　　一是：20xx年实现“两化”目标---“创建规范化学校”、“教学装备现代化”; 二是：20xx年管理上有两个“提高”：“提高管理水平”，“提高办学效益” 本学期的两个分目标：

　　1、全力以赴拿下“两个评估”------“规范化学校评估”和“办学效率评估”。

　　2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。

　　(二)盘点20xx年，“金峰人”创造性地圆满完成了以下几项。

　　1、理清管理思路和方向——“抓管理、重细节、看效果、求发展、出精品”。

　　2、确定和宣扬我校的办学理念——放飞理想、快乐学习”，并将“博爱、诚信、立德、树人”定为我校的校风。

　　3、历时九个月的精心准备，20xx年12月份我们顺利通过了规范化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。

　　(三)一年以来，我们的具体工作措施是：

　　1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。

　　(1)20xx年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的安全性，投入15万元，每间教室安装了安全吸顶风扇。

　　(2)在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入10万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。

　　(3)为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。

　　2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化氛围。

　　(1)学校投入了接近10万元，打造了校园的五大园区。

　　(2)学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。

　　(3)我校的办学特色得到了初步成效，将我校20xx年启动的“梦想课程”结合起来，20xx年大力倡导“我的梦想我去追，我的创意我打造”的口号。这样，我校的办学理念和“三风”建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。

　　3、在师资队伍建设方面，创设“以德育人，和谐发展”的育人环境。

　　(1)在杨校长的带领下，本学期规范了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体“金峰人”齐心协力，团结一致，为“两个评估”的筹建和顺利通过打下了坚实的基础，体现出了教师队伍中的“和谐性与发展性”。

　　(2)本学年，加大了“请进来，走出去”教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高新区安全管理人员培训，邀请了“珠海六小”骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了珠海市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内多次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的.磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校发展的生命线。

　　(四)简要谈几个需要继续努力的方面。

　　(1)规范化学校评估之后的巩固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生规范化后的巩固思想觉悟还不高。

　　(2)因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。

　　(3)在安全意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂安全意识还比较低。安全是学校发展高压线，没有了安全，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。

　　(六)简要谈几点学校的发展规划和思路。

　　(1)提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校计划将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行“多劳多得，多能多得”的薪金制度。

　　(2)发展规划上，计划将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。

　　(3)扩大学校发展规模，走精品化。条件成熟时，学校计划将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件.

　　20xx年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。

　　董事会董事长讲话篇三

　　各位董事：

　　今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。

　　我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在20xx年11月接下了新公司储备期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和发展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下：

　　1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高

　　制度建设是企业发展的.重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了《易联商盟服务有限公司管理制度》，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、策划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。

　　2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备

　　市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已基本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。

　　3、制定公司发展规划，明确发展方向

　　这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做项目类似的公司。

　　在硬软件上，我们现在基本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能达到我们所需要的标准。

　　在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。

　　关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。

　　4、注重培训，员工综合素质不断提高

　　员工素质是公司顺利开展工作的基本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等基础素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。

　　5、不足和今后的打算

　　这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。20xx年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作：

　　一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远发展的规划。

　　二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业策划及准备。

　　三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入规范化、科学化。

　　四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。

　　祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利!

　　谢谢大家!

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