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三甲医院可行性表态性发言报告

时间:2021-06-11 17:55:45 发言稿 我要投稿

三甲医院可行性表态性发言报告

三甲 表态性发言

三甲医院可行性表态性发言报告

等级医院评审是衡量一个医院综合实力与整体水平的有效手段,它是全方位、多角度、涵盖各层次的系统评价体系,是规范医疗行为,提高医疗技术水平的一个有效载体。

1996年,兵团医院首次顺利通过三级甲等医院评审,成为兵团设在首府的唯一一所三甲综合医院。17年的风雨历程,兵团医院在改革中经受洗礼,在发展中得到锤炼,医疗技术水平和服务质量得到了显著提高,社会效益和经济效益得到了双丰收。2015年9月21日卫生部印发了《医院评审暂行办法》的通知,新一轮等级医院评审工作正式拉开帷幕。兵团医院积极采取行动,依据卫生部下发的《三级综合医院评审标准细则(2015年版)》(以下简称《细则》),按照兵团卫生局《关于做好等级医院评审有关工作的通知》精神,全力推进迎接三级医院复评工作。

一、高度重视,全院动员,层层落实。

《细则》颁发后,医院高度重视,2月3日制定了《新疆生产建设兵团医院等级医院评审实施方案》,成立了医院评审工作领导小组,设置了评审评价办公室,配备了专职人员,要求全院各科室上报等级医院评审兼职秘书1名,开展了一系列扎实有效的复评工作。

(一)学习标准,做好培训。院领导率先垂范,职能部门齐抓共管。院领导在通读《细则》的`基础上,重点学习了与自己分工相关的主要内容,以幻灯片的形式对医院中层干部进行逐条讲解和培训,同时将任务划分到部门,要求责任落实到人。职能部门负责人分层、分批、分类对全院各科室进行《细则》培训,要求各科室认真贯彻落实医院核心制度,熟知与本岗位的相关制度和服务流程,并定期不定期进行督导和检查。

(二)组织宣传,层层动员。医院召开“三级甲等医院评审工作动员大会”,会上,内科、外科、非临床和职能辅助科室代表分别进行了表态性发言。会后,各科主任分别对本科室人员进行了再动员。同时,医院通过《院报》、《“等级医院评审”活动工作简报》、印发《应知应会》等形式多样的宣传方式,将医院的医疗特色、服务理念等在院内外进行了全方位的宣传,掀起了全院职工共同迎接等级医院评审的饱满热情。

二、对照执行,寻找差距,持续改进

(一)认真对照标准,梳理制度规范。医院根据《细则》涉及的制度,对照原有制度和流程进行梳理、完善和补充,召开专题办公会,定时间、定任务、定部门,确保具体工作保质保量定期完成。

(二)做好自我评价和模拟检查。医院依据《细则》中的具体条款,对照医院实际情况先行做好自我评价和摸底工作,根据差距进行持续改进。职能科室定期深入科室进行模拟检查工作,发现问题及时整改,并保证整改效果。

(三)将评审工作与日常工作相结合。医院坚持评审工作与日常工作并举、质量与效益并重的原则,将评审准备工作融入日常工作的各个阶段、各个环节,进一步完善服务流程,不断规范医疗行为,养成工作有记录,问题有改进,改进有成效的良好习惯。

截止目前,兵团医院正合理有序、持续有效地开展评审的自查自纠工作,全院人员将成为此次等级医院活动的参与者和见证者,也将收获信心与希望。

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