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怎样提升演讲能力

时间:2021-12-02 12:44:17 演讲稿大全 我要投稿

怎样提升演讲能力

内容组织

怎样提升演讲能力

前面我们已经谈到,有效信息的传递55%靠肢体语言,38%靠语调、语速,作为内容本身只占到7%,这是否意味着内容不重要了呢?答案当然否定的。恰恰相反,内容是最重要的部分。这才是真正的产品,肢体语言、语调、语速都是“产品”的“包装”。请注意,他们的作用是有效的将信息传递给听众,而内容才是信息的本身。然而太多的讲师走入了一个误区,一味地在“外功”上下功夫,整堂培训只是一味的调动会场的气氛,用一些华丽的辞藻堆积语言,整堂课程听上去就好像明星的演唱会,听众现场也感到热血沸腾,但细细品位其内容却缺乏实质的内涵,人们在热血沸腾之后仍然不知道该怎么做。如果你做的培训正是这样,那么你要开始反省和提升自己了。

直销讲师最重要的职责是为伙伴提供训练,而不仅仅只是演讲。培训的目的是什么呢?显然不是去炫耀自己的优秀,你组织的内容应该是“务实”的,以切实提升伙伴能力为目的。

说到底“为什么做”和“怎么做”是贯穿整个培训的两个主要的课题,如果能解决好这两个问题,那么你的培训就能真正起到效果。

关于“为什么做”的培训可围绕以下几个方面展开:

树立梦想

人和人最大的不同在于有无梦想,我们都知道,直销是一个高接触、高拒绝的行业,人们之所以会将大量的时间、精力、人际关系投入在直销事业中,是因为他想通过直销实现自己的'梦想,梦想是这个生意永恒的主题,正如一位高阶直销商所说:“人们追求梦想的热情一旦被点燃,他就会向着自己明确的目标飞驰而去,一往无前。”一些朋友在这个生意里放弃或者迟迟不能正确的启动的根源,是他们没有真正找到自己的梦想。所以在直销的培训中,关于梦想的话题应该贯穿始终。在培训过程中你要不断激发人们的梦想,让他可以明确地知道自己为什么要从事这个行业,直销对于他来说到底有什么样的价值,一个优秀的讲师也就是一个优秀的“造梦”大师。通过你的培训,人们能切实地看到他的未来,从而激发其完全的激情。

要做到这一点,作为讲师的你就要有一个大的梦想,因为在生活中大多数人的梦想已被现实磨灭了,要唤起人们的梦想,你必须要有点燃梦想的能力,而这个能力的来源就是你自己心中对成功的强烈渴望。这就如同你要把一个湿柴点燃,第一步就是用火先将其烤干是一样。如果你的火焰只是零星的一点,那么很可能也会被湿柴熄灭,只有熊熊燃烧的烈火才可以将湿柴点燃。

明确目标

在帮助人们树立起梦想之后,你要为人们规划一个目标。目标带来动力,清晰的目标带来清晰的动力。世界上著名的潜能大师催西·博恩说:“成功=目标,其他的话都是对这个的注解。”真是非常有道理。太多的人一生碌碌无为,就是因为他们从来没有思考过自己人生的方向,很多人都是走一步算一步。如果把人生比喻为旅游,那么你可能到达一个没有目的地的彼岸吗?

在这个环节,你要让伙伴做的一个很重要的工作,就是让他们认真地思考三个问题:“这一生我到底要什么?要多少?什么时候实现?”这三个看似简单的问题却有非常深刻的意义。大多数人没有思考过,这就是为什么大多数人一生平庸的原因。有句话说得很好,当一个人坐下来认真规划人生的时候,就是他真正成熟的开始。对一个企业来说,目标是非常重要的,没有哪个成功的企业是想当然地做起来的。对于经营人生而言也是同样的道理,成功就是树立目标,周密策划,立刻行动,坚持努力而得到的。

树立信念,做出承诺

一些人树立梦想,也做了目标规划,为什么还是放弃了呢?因为他们不是百分之百的相信自己的梦想、目标,他们没有信念,没有承诺。于是在挫折面前他们恐惧,他们怀疑,他们选择了放弃。

所谓信念,就是对未见之事的相信,而他的结果就是事件真的发生。很多人相信网络营销可以赚到钱,获得成功,是因为他们看到其他的人在这个行业里做到了。但问题是他们不相信自己。所以在这里,讲师要帮助人们树立信念体系,让他们相信自己,做出承诺。

这个相信不只是我想要,我希望要,我也许可以,而是我一定可以做得到!这个承诺不是我试试看,也不是尽力而为,而是全力以赴,是不达目的誓不罢休,是不惜一切代价一定要实现。一旦人们有了信念,有了最高一个等级的承诺,那么他们就会势不可挡。

看到这里,也许你会说,这些我知道了,我们也做了,难道讲师就只是讲这些吗?太过于简单了吧?请不要忘记我们这里谈论的是讲师要做些什么,讲些什么,你应该怎么去教别人,而不是在这里告诉你的新人怎么去做。所以我们只是对一些问题点到即止,给大家一个思路。其实,在解决“为什么做”的部分,一个优秀的讲师就是给人们方向和思路,是去教会你的伙伴一种成功者的思维方式。

关于“怎么做”,是围绕方法技巧方面的。这里面包含的内容非常广泛,从市场开发到团队管理,从领导力提升到系统的打造。限于篇幅,我们无法在这里展开探讨,笔者要强调的是,在这个环节你培训的重点是要教会人们一套切实可行的操作流程,既标准化“动作”。太多的讲师讲的是“模式”、“框架”,只强调了“训”而没有“练”。这就好像你教人学游泳,只是坐在房间里讲,手和脚怎么配合,身体怎么协调,这是“纸上谈兵”。所以在这个环节你要真正起到教练的作用,手把手教会新人怎么列名单、怎么邀约、怎么讲计划、怎么做跟进、怎么组建团队等等。培训不只是一个所谓的“老师”在台上死板的讲,而应该是一个互动“训练”的过程。

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