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企业总经理开会时的发言稿（通用20篇）
在不断进步的时代，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以帮助发言者更好的表达。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编为大家整理的企业总经理开会时的发言稿，欢迎阅读与收藏。
企业总经理开会时的发言稿 1
各位来宾、各位同仁：
大家好!非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败。
20xx年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的'力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待环祥集团因为有你而自豪!
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。
企业总经理开会时的发言稿 2
同志们：
今天的安全工作会议，是我们进入新年的第一个大会，总结的工作，对的安全工作做出全面部署，对于公司上下冷静地看待公司安全现状，进一步认清新形势，立足新起点，明确新任务，持之以恒抓好安全工作，推动公司安全形势持续稳定好转，具有十分重要的意义。
刚才，副总经理代表公司做了安全工作报告，回顾了过去一年的工作，对今年安全各项工作进行了安排，非常重要，希望会后各单位抓紧落实。
下面，我强调三点意见：
一、理性看待成绩，把握形势，紧抓安全不放松，公司认真贯彻落实国家、省市和集团关于安全工作的有关精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全治理为重点，以打造本质安全企业为目标，强化管理、落实责任、转变作风，推动了安全工作扎实有效开展，顺利实现了“安全四零一”的奋斗目标，为公司“二次扭亏”，提供了切实的安全保障。
在安全上扭转被动局面，实现了安全生产目标，其重要意义并不亚于我们今年的扭亏。取得这一成绩很不容易，这是公司上下团结协作、齐抓共管、不懈努力的结果。在此，我代表公司向大家，特别是向今天受到表彰的先进集体和个人，表示衷心的感谢。希望大家新的一年发扬成绩、再接再厉，为公司安全工作再作新的贡献。
从客观上讲，任何一项工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，难度更大。尽管我们在安全方面投入了很大精力，取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题：比如在一些单位，职工的安全意识还比较淡薄、干部责任还没有完全落实到位，安全管理中还存在明显漏洞、仍有零星事故发生等等，说明我们的安全基础并不十分牢固。
进入，我们安全工作面临着新的任务。在去年集团党委一届三次扩大会议上，集团公司提出了“加速构建和谐，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的目标，要立足实际，实现这一目标，离不开安全这个大前提。同时，今年是我们加盟集团公司的第十个年头，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，要实现新的发展，需要我们全体职工共同努力，我们的思想和行动必须要紧紧跟上企业发展的步伐，实现安全工作再上新台阶。
公司各单位、各部门，特别是各级领导干部，要进一步统一思想、提高认识，自觉增强工作的紧迫感、责任感和使命感，站在和谐发展的新高度，重新审视和看待安全工作，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定、安全与和谐的关系，扎实工作，确保安全生产。
二、从严管理，突出特色，进一步打牢安全基础
安全是一项硬指标，必须要实打实凿，从严过细。今年，我们要切实按照集团公司强化“三化”、“三基”、“五个到位的”要求，立足实际，全方位提高标准、加大力度，超前防范，进一步夯实企业安全基础。
一是要进一步落实责任。安全工作人人有责，责任到位，安全才能到位。公司全体干部职工，要进一步增强责任意识、大局意识，始终把安全这个关系企业发展和自身安危的头等大事记在心头，始终坚持安全发展，任何时间、任何条件下都不放松、都不动摇。要切实按照层次化管理的要求，进一步区分和明确管理责任、监督责任、执行责任。特别是各级干部和管理人员，必须要始终牢记“安全第一责任”，强化第一思维，自上而下逐级推动责任落实。要进一步转变作风，率先垂范，严格管理，狠抓落实，对公司的安全规定和管理要求，要做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位。
同时，抓安全，更要思考安全。作为安全管理的推动者和执行者，各级领导干部和管理人员，不仅要注重推动安全管理制度、措施的落实，也要注意总结经验，多做反思，善于发现问题，解决问题，堵塞管理漏洞。要切实把提高自身系统思考安全的能力，作为每一名领导干部必须要尽到的责任，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。
二是要进一步突出特色。安全管理，不同的企业有不同的方式方法，即使在同一个企业，不同的单位和部门，因为工作性质不一样，管理上也各有差异，这种差异，就是特色。特色不是标新立异、不是花拳绣腿，而是最能体现和代表行业特点的、最实用、最有效的方式方法和内容。近年来，为强化安全管理，我们从改进“433”分配模式、到不断完善和细化安全季度会议、安全办公会议的形式和内容，推广卡片学习法、六条线业务保安部门与联系单位挂钩等等，多方面进行积极摸索，形成自己的特色，取得了明显效果。今年，我们要进一步研究适合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增强管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以来，集团在安全管理上出台了不少新的思路和要求，这些是对我们工作实践的有力指导，我们必须要认真学习领会，把这些新精神融入到公司的安全实际管理工作中。同时，今年是集团公司推广“手指口述”操作法的一年，作为煤矿安全管理的一种有效方法，我们必须要根据自身实际，认真推广、吸收借鉴，促进我们的安全生产。第二，要抓好自我教育。强压不如说服，灌输不如引导，安全管理最好的方法，就是职工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承诺活动，作为实践证明了的有效载体，必须进一步在工作的广度和深度上下功夫。要在生产单位中挑选好的.典型，总结经验，深入推广，充分发挥效力。第三，要抓好重点防范。对职工操作、班组管理，特别是检修作业等，一些有着惨痛教训的重点、关键环节，必须要紧盯不放，严抓细管;对35千伏降压站、蒸气锅炉、油库、各化工车间及成品仓库等重点区域，必须要严格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的有关要求，重点管理、重点防范，坚决杜绝重特大事故的发生。
三是要进一步加大考核。我们曾反复讲过，考核不是目的，只是一种促进手段。但如果力度太轻，就很难起到应有的效果。近年来，我们在考核上的力度逐渐加大，管理“偏软”的状况得到了明显改善，但与平煤集团相比，仍有一定差距，这对安全工作有害无益。对此，我们必须要从思想深处提高认识，要本着为职工安全着想、为企业利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要继续完善现有安全分配机制，切实按照“隐患等于事故”的要求，进一步提高考核标准和要求，尤其要加大对干部和管理人员的考核力度;加重对同类问题反复出现的单位及人员的考核力度。同时，加快建立和完善一般事故级别鉴定的有效机制，以机制推动安全管理的有效运行。
三、抓好春节期间安全生产，确保实现良好开局
根据以往经验，每年从现在起到春节这段时间，都是人们思想活跃，安全上容易出现纰漏的时侯，我们决不能掉以轻心，必须要认真采取措施加以应对。今年，要继续抓好冬季“三防”，对交通意外、煤气中毒、滑倒摔伤、班中饮酒等容易出现问题的环节，要重点抓好预防。要切实根据当前实际，把防火和防盗窃作为一项极其重要的工作来抓。进一步提高“防盗工作人人有责”的认识，把防盗窃工作作为我们一项长期的任务抓紧不放，加强领导，积极发动职工参与开展反盗窃专项治理行动，实行打防并举，保护企业资产不受损失，促进厂区治安形势稳定好转。春节期间，各单位要切实加强值班管理，坚持安全生产和防盗工作一起抓，发现问题及时报告，确保万无一失，实现公司良好开局。
同志们，安全工作事关企业发展大局，事关职工家庭幸福，事关社会的和谐稳定。抓好安全工作意义重大，任务光荣而艰巨。让我们团结起来，发扬成绩、顽强进取、再接再厉，为全面开创公司安全生产新局面而努力奋斗!
企业总经理开会时的发言稿 3
同志们：
眼看20xx年就要离我们而去了，20xx年马上就要来到。今天，我们在这里召开公司20xx年度安全生产工作总结大会，意义十分重大。后天就是元旦节了，这次会议也是20xx年的最后一次安全生产工作大会。
今天这个会既是一个总结会，也是承前启后的动员会：我们要总结20xx，规划20xx。主要是20xx年我们该如何去做?这是今天会议的主要目的。刚才，安全环保部的----对20xx年的安全生产工作进行了全面、客观的总结;----宣读了公司20xx年的1号文件，关于调整公司安全生产委员会成员的通知;-----副总经理对20xx年的安全工作进行了部署和安排。几个同志的讲话，我完全同意。下面，结合公司的安全形势和现状，围绕如何抓好20xx年的安全生产工作，我还讲几点意见。
一、高度负责，充分认识安全生产的重要性
董事长反复强调：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全关系到企业的稳定和发展、关系到员工的切身利益系，它需要我们大家付出不懈的努力，尤其是我们这些一线干部，我们的车间主任们、班组长们。
20xx年，总体来说，我们公司的安全生产形势平稳，没有发生重特大事故和恶性案件，完成了20xx年安全生产目标任务。这与我们大家的扎实工作分不开，是大家共同努力的成果，在此，我仅代表公司，感谢大家及你们的亲人、家属，这其中也离不开亲人和家属的支持嘛。但是，在我们4030项目建设、试生产期间和日常生产中，事故也发生了不少。全年发生事故34起，这还不一定完全。工伤事故就21起，占到61.76%，较严重的是6月5日，二分厂造气车间进料皮带试车时伤到了潜江无为公司的员工，伤者至今仍未完全恢复健康。因此说，安全是我们大家，我们公司，乃至全社会都要高度重视的工作，这不是危言耸听，我们在座的各位都要铭记在心，时时刻刻都不要忘乎所以，麻痹大意。
今年工伤事故多发，究其原因，大多数是违章作业所致的。这说明，我们安全生产工作的任务还很艰巨，广大干部员工的安全意识还要进一步提高，作业规程还要进一步细化、进一步规范。我们身边发生的这些事故，必须引起广大干部员工的足够重视，要高度警惕。“前车之覆，后车之戒”，别人感冒，我们吃药，我们大家都要树立“预防为主”的思想，我们每个人都要对照身边的事故认真反思自己的工作，要把别人的教训当成自己的教训来汲取，进一步增强做好安全工作的主动性。
现在，国家对安全生产的要求越来越严，越来越高，广大干部员工对安全生产的期盼值也越来越高。在这种形势下，我们要认真领会《安全生产法》中“企业是安全生产的主体”的含义，具体到我们公司而言，你们各个部门和车间也就是公司安全生产的主体，大家要充分落实你们的安全生产的主体责任。具体到我们的每位员工，他们也是安全生产的主体责任人，各位员工的安全生产责任必须到位，否则，我们公司的安全生产工作就没法抓，也抓不好。为什么工伤事故这么多?为什么违章行为这么多?这都说明，我们干部员工的安全生产的主体责任还没落实嘛!
我们必须不折不扣地坚决贯彻落实集团公司的“安全高于一切、一切服从安全”的`安全生产理念，不断完善各项制度，强化落实安全生产责任，努力构建安全生产的长效机制。如何落实?这就要求我们在平时的设计、施工、生产、检维修等的具体工作中就去落实，从工作安排开始，就去落实，有的同志只在口头上叫叫，在具体实施中就不要了，这种作风在我们车间、班组是不允许存在的，要彻底清除。要真正从我们的行动上来落实“安全高于一切、一切服从安全”。当然，有同志又可能要钻牛角尖了，做工作的时候就不讲进度了，这就是明显地不懂安全与生产的辩证关系，安全工作是促进和保障我们的生产工作的。所以说，我们要提高对安全生产工作的认识和了解。
如今，我们的4030项目已开车投产了，运行也很正常，达到了预期的目标。公司的氨醇能力从原来的年产几万吨一跃成了几十万吨，尿素产能也从以前的几万吨到了如今的几十万吨，从此跨入了大化肥的行列，这也要求我们要有大化肥的气概，安全生产也好，公司的其他管理也好都要上一个新的层次，这都需要我们大家来共同努力。
二、查问题，提认识，不断进步
辩证法告诉我们，任何事物的发生、发展，都有主要矛盾和次要矛盾。我们只要解决好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。认真回顾了20xx年的安全生产工作，通过对20xx年的34起事故原因的分析，结合日常工作看，既有老问题，也有新情况;既有表面现象，也有深层次的矛盾和问题。总结起来，我认为主要体现在以下三个方面：
1、部分员工对安全工作的重要性认识还不够。安全生产不仅是与自然灾害作斗争的过程，也是与人的思想认识作斗争的过程。20xx年的一些事故出得都很低级，并不完全是我们的不懂、不会，而是我们大家的思想认识还不到位，我们的观念意识还不到位。认真分析，“三违”是造成导致这些事故的主要原因，其根源在于：一是无知无畏，安全基础知识不够，不能吸取形形色色的事故教训;二是图省事，图简便，认为过去违章也并没有发生事故，侥幸心理在作怪，形成了自己的错误认识;三是缺乏强大的安全氛围，这种氛围没有在全员中形成共识，没有真正入脑入心。“思想是行动的先导”，所以，大家在任何时候都要牢固树立“安全第一”的思想，我们要认识到只有永远的隐患，没有永远的安全;安全工作始终是从“零”开始，不管过去如何，成绩多大，今天永远是起点，因为安全工作是动态的，而不是静态的。因此，安全工作只有起点没有终点。所以，20xx年，我们要首先抓好广大干部员工的安全知识和业务技术的培训教育工作，让大家从内心、从大脑里，产生我要安全的欲望，不能只靠外界力量来强压，当然，强大的攻势也是必要的。安全部门要下重拳打击三违，不管是什么人：干部也好，员工也好，外来的人员也好，一视同仁，财务部门要给予大力支持，这也是你们财务部门的安全职责之一嘛，要给安全部门设立专户，让他们有奖有罚。还要建立安全举报奖励制度，鼓励大家查隐患、查违章。通过多种方式来调动大家安全工作的积极性，提高全员的安全意识，发动大家都参与到安全管理工作中来。
2、少数管理人员责任心不强，作风不扎实。一些科室和车间的少数管理人员，业务不精炼，作风不扎实，不肯下苦功夫，热衷于摆花架子，做表面文章;应付安全检查，有的车间从不搞隐患排查;有的管理人员，面对“三违”，一副“老好人”心态，不敢碰硬，不敢动真格，遇到困难绕着走，出了问题躲着走。甚至有个别管理人员带头违章，比如，吸烟、动火，指挥工人蛮干，吓拍胸，乱表态。这些人不仅帮不了车间，而且只会给车间添乱子。我们大家都要认真反思，扪心自问，检点自己是否在用心做事，是否敢于作为、敢于任事、敢于负责、敢于担当，是否有过硬的品德和过硬的作风，是否能够真正帮助车间、帮助员工解决困难，是否真正在工作中发现和解决了不少问题，是否能够真正推进安全工作。今后，我们在管理人员的任免上，要把安全工作作为重要的考核内容之一，对那些无视公司规章制度、不顾工人安危和设备性能的违章人员，一律免职或辞退。同时，要对管理人员开专门的培训班，我们也要学业务，提素质，修品德。老话说的有，活到老学到老，更何况年轻人还很多。
3、 少数单位安全管理薄弱。部分单位缺乏引导员工“我要安全”的意识，缺乏对员工安全生产能力培养;部分单位缺乏安全的考核考评;管理基本靠感情，考核基本凭感觉，落实基本走过场;有的单位根本没有对员工进行安全教育和管理，科室也不要掉以轻心。比如，“9·11”锅炉车间冷渣机爆炸事故，就是由于施工中改变了方案，运行中发现了问题，又迟迟不能及时处理，再加上操作、验收、检查和管理各个环节麻痹，致使冷渣机爆炸。这也是施工方、监理方、管理方层层把关不严，最终导致爆炸事故，所幸没有人员伤亡。如果发生在白天的话，后果将不堪设想。这也反映出我们的工作不扎实，管理不完善，存在严重的漏洞。今后，我们要建立健全责任倒查机制，明确谁干的、谁验的、谁管的，登记造册，建立档案，一旦发现问题，出现故障，发生事故，都要追根溯源，查找责任，严肃处理，使“板子”能够打到具体人身上，坚决杜绝“谁都负责，谁都不负责”的现象。这不光是安全管理，其他方面的管理也如此。
希望大家要好好学习，提高管理水平，打牢管理基础。今后，我们要采取安全方面谏言：员工每人每天或者是一个星期，向单位提一个安全方面的建议或指出一个隐患;各车间要建立设备、工艺、安全、巡查、检维修、特殊作业以及人员状况的详细台帐。我们要从小事和细节入手，从点滴做起，把安全工作做实，等等。以此来促进和提高我们基层单位的安全管理水平。只有这样，才能有利于生产水平的提高，消耗的降低，也才能有利于效益的创造。
三、抓住重点工作，解决主要矛盾，推进安全生产工作
我们抓安全生产要有信心、有耐心、有决心，要树立隐患不除无宁日的理念，树立安全是最大效益的观念。狠抓责任制落实，狠抓隐患排查治理，严查“三违”现象。这些都是我们安全生产的重点工作。我们必须结合实际，找到症结，认真抓好本单位的安全工作。
1、加大安全宣传教育力度。教育就是洗脑，就是换思想，就是提认识。我们要不断地利用各种形式，如演讲、征文、竞赛、比武等等。对我们的干部员工进行安全知识方面的教育培训，就像小学生一样，天天灌输安全知识。无论是公司也好，工会也好，车间也好，班组也好，都要采取多种形势开展业务学习，采取课堂，现场相结合的方式强化记忆。
2、加大惩戒考核力度。搞好安全工作除了提高人们的认识外，还要对那些不主动、不积极参与业务知识学习，不参加业务技能培训考试的，要加大考核力度，要采取高压态势，采取强制措施。考试不合格的要与工资挂起钩来，直至发生活费为止。管理人员失职，不积极开展安全活动，不组织员工进行业务学技术的，与职务的任免结合起来，对安全工作认识不清的，让他下来，让他从工人再做起，做好了，学好了11-12-18总经理讲话，认识提高了，还可以提拔。
3、用激励机制调动积极性。对待安全工作，与其他工作的方式方法，大体一致， 除了强制、惩罚外，我们也要采取适当奖励的方式，给予正面疏导，哪个人不喜欢听好话呢?哪个人不喜欢得到奖励呢?我们要对那些安全工作积极性高，工作主动，演讲、征文、比武中获得名次的，都要给予一定的经济奖励，条件成熟的话，在大家的工资中加入安全考核一项，我认为也有必要。这是后话，等大家商议成熟后再说。财务部门也要履行你们的安全生产职责，要想办法，出点子，给政策来支持安全生产工作。安全部门更要用心去做，去发现，去督促，去评比，去考核。
4、长抓隐患排查治理不放松。隐患排查治理工作，是我们搞好安全生产工作的法宝。我们要把它作为日常安全管理的重要内容，实现常态化、动态化、现场化、精细化。无论是安全环保部也好，车间也好，甚至是班组，对于查出的各类问题和隐患，务必要做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。我们各部门要打破限制，即使是该停产的，也决不手软。而且要实施隐患排查信息化，对重大隐患实行挂牌督办，对隐患整改不力、整改不及时、整改不彻底的，要严格按照责任制的要求，严肃追究相关人的责任。隐患的排查治理，其实也是我们生产活动中的重要一环，安全与生产是一对孪生兄弟，是相互相存的，我们的每一项生产活动都离不开安全，每一项安全工作都融入到了生产活动中，所以说，安全离不开生产，生产服从安全。这也正是管生产必须管安全，各个车间是我们公司安全生产主体的原因。
5、规范管理促发展。安全生产工作是集团公司考核的两项工作之一，既重要，又复杂，还得罪人，涉及到方方面面，我们的安全部门要一如既往，不计得失，切实负起责，履好职，更进一步抓好安全管理工作。安全部门的管理不能有真空，上到董事长、总经理，下到员工;无论是生产，还是生活，都要拿入你们的管理范围。当然，安全生产工作不能只靠安全部门，各科室，各车间都要通力配合，大力支持，你们各单位，尤其是各车间才是安全生产的主体，主体责任在你们各单位、各车间，安全部门主要是监督管理。安全部门还要从完善制度、督促检查、规范作业行为、加强教育入手，切实提高我们公司的安全工作水平。具体一些说，作业票证的管理，外来施工人员、辅助工的管理，尤为重要，各部门、各单位都不能忽视，都要积极主动地参与。
同志们!在20xx年即将过去，20xx年各项工作即将开始之际，让我们要牢固树立“安全第一、安全高于一切”的思想，认清形势，落实责任，真抓实干，确保20xx年安全生产无事故，确保20xx年各项工作的顺利完成，以实际行动来为公司的发展而努力奋斗。
谢谢大家。
企业总经理开会时的发言稿 4
同志们：
首先，很感谢大家今天一整天辛苦的审核工作，各个部门也都非常积极的配合了此次审核。 这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方式进行审核。这次检查我们采取的是抽样调查的方式，因此，审核结果难免存在一定的随机性，所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系，不符合项多，并不表示部门的工作做得不好，相反，没有不符合项或不符合项少，也不能说明部门的工作就做得十全十美。发现问题的部门并不一定就是责任部门，所以不要害怕发现问题，关键是找出产生问题的真正根源，共同寻找解决问题的措施。
针对此次内审后，对我们的工作提出两点要求：
一、平时的工作中，各部门经理要带头认真学习程序文件，掌握流程，带动下属的积极性，每个人都对照文件查操作，找出实行过程中的不规范之处，并按文件要求改进。我们的产品是推向市场，推向顾客，而不是推向领导。
二、如何整改的看法：内审不是目的，是手段，要正视发现的问题，会后各部门要对查出的问题制定纠正预防措施，在持续改进中不断完善，尽量减少生产中的失误，保证质量。为迎接外审打下良好的基础。
审核组长在末次会议发言的'主要内容：
1、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。
2、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。
详细内容（略）
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议
企业总经理开会时的发言稿 5
神农源集团的全体员工们：
大家好！首先，在此向大家拜个早年，祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使我们集团实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表公司向一年来辛勤工作的全体员工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
在过去的一年里，集团在董事长的英明、正确领导下，各项工作取得了丰硕的成果。大家上下一心，想企业之所想，及公司之所需，想方设法扩大销售，千方百计提高经济效益，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项建设速度惊人，尤其是神龙宫景区的建设，为今后公司在旅游行业的'发展奠定了坚实的基础。下面，我将根据上一年来取得的成绩和积累的经验，就20xx年的工作重点和思路，提出以下要求：
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事长的领导下，发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。
二、塑造企业形象，打造神农源集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益，坚决完成20xx年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。
四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。
各位同事，20xx年是神农源集团发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过集团全体人员的共同努力，我们就一定能够圆满完成20xx年的各项任务，顺利实现20xx年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，以“为我们国家实现小康社会添砖加瓦”为宗旨，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进，公司制定的“缔造行业新标准”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！
谢谢大家！
企业总经理开会时的发言稿 6
尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们：
上午好!
在各级领导、各界朋友的关心和支持下，经过精心筹备，《山西武乡红星杨物流中心》商铺销售今天隆重开盘了!值此喜庆之际，我代表义乌市易桥市场开发有限公司全体员工向“红星杨物流中心”项目盛大开盘表示热烈祝贺，并向前来出席开盘仪式的各级领导、各位嘉宾和媒体朋友们表示热烈的欢迎和真挚的感谢!
山西红星杨物流中心是山西武乡、山东临沂和浙江义乌“两地三方”联合共同打造的项目。作为两地三方代表之一的浙江义乌易桥市场开发有限公司，我们很荣幸能受武乡县委。县政府的邀请，在中国著名批发市场专家齐教授的带领下对红星杨物流中心进行全案策划、全程操盘。我们将携手（南）义乌（北）临沂两座中国市场名城，有信心在我们革命圣地-武乡再续晋商新辉煌。我们的项目是政府重点项目+临沂模式+义乌理念+义乌强势市场开发团队，是武乡周边7县乃至长治地区唯一的一家产权式有房产证的综合类批发市场。项目的市场功能性定位是以日用工业消费品、山西省农副特产品为核心；以家具，建材装饰、五金灯饰等业态为支撑；以仓储、物流为配套的一站式购物的综合类批发市场。项目坚持划行规市，分类集聚的义乌先进理念。项目执行“投资主题多元化、项目业主化、运营市场化”的山东临沂模式。追求定位为“创办一处市场，要带动一批产业，要搞活一片经济，更要造福一方百姓。”我们本着“你赚钱，我发展；你做大，我做强”的宗旨，信守“亲商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商贸，后物流，先建市，再兴市，以大市场催生大物流，大物流带动大商贸”的战略部署，承诺并服务于入驻红星杨物流中心的经营户，引领并回报于投资红星杨物流中心的投资者。
朋友们，在“红星杨物流中心”的开发建设和营销过程中，我们受到了市委市政府、县委县政府及各级主管部门的`大力支持和帮助，借此机会向市委市政府、区委区政府及各有关职能部门，向给予红星杨物流中心经验支持和友情帮助的山东临沂、浙江义乌市场，向关心和支持“红星杨物流中心”开发建设的社会各界友人表示衷心的感谢，同时也希望社会各界朋友能够一如既往地共同参与“红星杨物流中心”的开发建设，及今后市场的运营管理。积极的为我们献言献策，我们愿同社会各界一道，为加速武乡成为周边物流名县步伐，为使红星杨物流中心成为周边市区现代物流中心做出我们不懈地、更大的贡献。
谢谢大家!
企业总经理开会时的发言稿 7
尊敬的河北射击俱乐部会员：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。伴随着春天气息的来临，踏着新春脚步，蓦然回首，兔年将逝，龙年将至。20xx年，将是河北射击俱乐部龙腾虎跃的一年。
值此新春到来之际，我仅代表俱乐部全体员工及我个人，向会员朋友对河北射击俱乐部的信赖与支持致以深深的谢意！祝您在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰、万事如意！我们将不负您的期待，不懈努力，为您提供更加专业化的射击服务。
20xx年，河北射击俱乐部以全新的品牌，独特的经营理念在省会石家庄迅速拓展开来。经过全体员工的辛勤努力、兢兢业业，谱写了俱乐部发展的新篇章。20xx年，是俱乐部面临空前困难的一年。因奥运会的封枪政策和河北省射击队的拆迁导致俱乐部将要暂停所有一切的活动。当我们把这个消息告知每一位会员的时候，不仅没有听到任何的埋怨与指责，反而得到的是全体会员的支持与理解，在这里请各位接受我们深深的谢意。
在俱乐部成长中的成绩，是全体员工智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出俱乐部员工勤奋的工作作风、富有责任感和目标感的企业价值观，实践着员工和俱乐部的.和谐发展！
我相信，20xx年，是俱乐部实现巨大飞跃的一年，是我们走向成熟的一年，是全体会员丰收的一年。
亲爱的会员朋友、员工们，俱乐部的不断成长得益于各位长期以来的支持。最后，再次祝福大家春节愉快、龙年吉祥、阖家欢乐、平安幸福！
企业总经理开会时的发言稿 8
亲爱的各位xx家人：
大家下午好！
欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，xx年成为记忆，凝眸展望，xx年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表xx木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：你们辛苦了！祝愿大家身体健康、阖家欢乐！
xx年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用xx人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进取自强不息的xx史。
xx年的xx，在市场风云中阔步前行，xx年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国xx木门、xx套装门专营店已达200余家；这一年，我们实现与xx强强联合、深度合作，在xx设立首家直营店，开创了营销布局新篇章；这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越；这一年，我们全新整合了企业vi体系，开始执行企业ci战略，引入了完善的企业文化管理模式；这一年，我们的产销量与去年同比增长30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名！
亲爱的家人们，这是充满创业的激情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。xx迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表xx木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我为家人而骄傲！
新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想！虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破！xx年，我们要继续秉承“为客户提供360度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的'产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决；我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场；我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机；我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间；我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立xx良好的口碑，使xx真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业！
走过xx，跨入xx，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵！勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗！从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战！
亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。xx年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创xx新世纪！谢谢大家！
企业总经理开会时的发言稿 9
同志们：
我们春节后召开第一次全体员工大会，会议的议题是“以增收节支为中心加强经营工作”，我代表店领导班子做一个动员，希望全体参与，人人出力，真正把这项工作抓好抓实抓出成效。下面我讲四个问题：
一、会议的议题
大家知道，我们店去年搞了增收节支活动，取得了成果，也得到了上级单位的充分肯定。中国出版集团公司总裁聂震宁同志在XX年工作会议上的工作报告中指出：“XX年各单位之所以能在经济危机的不利形势下取得良好的经营业绩，除加大经营力度是其主要原因外，加强科学管理、积极挖潜增效也是重要原因。三联书店开展增收节支活动，就是一个好的典型。”据我所知，整个集团旗下明确提出开展增收节支活动的就我们一家，集团领导的肯定，是对我们的鼓励和鞭策。
我们今年的增收节支活动是去年增收节支活动的延续，但是与去年又有不同。最大的不同是与经营工作紧密结合起来，使两者融合到一起。以增收节支为中心、为核心、为重点加强经营工作，或者说今年的经营工作以增收节支为抓手，通过增收节支推动经营工作，使经营工作取得明显成效，实现经济效益的提高。要把增收节支贯穿整个经营工作的全过程，用经营成果来检查增收节支的.效果。应该说，这是对去年增收节支工作的深化，它使一般性的增收节支活动和整个经营活动结合起来，渗透到经营工作的各个环节，把一般性的“节约一张纸一度电”引入到经营活动中的增收节支，大力压缩成本，千方百计增收，这样的增收节支成效更大，也能促进经营管理水平的提高。
“以增收节支为中心加强经营工作”，是我们今天会议的议题，也是我们今年增收节支活动的主题。我们开今天的动员会，是因为这一工作涉及生产经营行政管理工作的各个环节，需要人人提高认识，大家踊跃参与;所以在节后抓紧时间召开，是因为经营工作刻不容缓。去年我们发力晚了，到了七月份才召开经营工作会议，经营上一度出现了被动。我们今年接受教训，在第一季度就开始狠抓经营工作，并明确以增收节支为重点，相信会比去年收到更好的效果。
二、以增收节支为中心加强经营工作的必要性
(一)这是三联书店生存和发展的需要。
一要生存，二要发展，一个人如此，一个企业也如此。生存是现实，发展是希望。生存是基本需求，发展是美梦成真。生存是前提，生存不了，遑论发展;只满足生存，不考虑发展，没有未来，生存也不会长久。三联书店同样必须考虑生存同时谋划发展。先说生存，我们的办公楼空调用油，一年支出100万元，电费70万元，这是最基本的，还不包括电脑使用、用水、食堂等保证生活、工作的基本费用。我们的人工成本，全店达到了多万元。我算了一下，我店一年得有3000万元的支出才能正常维持。而这些都是生存的基本需要。为了生存，我们必须增收节支，同样，为了发展，我们也必须增收节支。发展就要有发展资金，要增加投入，要新上项目，要引进人才，增加人手，都离不开钱，但为了三联的未来，为了职工的根本利益，我们又不能不考虑企业的发展，不能不把发展放到突出位置。而这些资金这些支出，都需要靠增加收入来筹集。
(二)这是国有资产保值增值的需要。
我们是国有企业，国有企业的领导班子和职工对国有资产保值增值负有责任。三联书店独立建制之后，经过奋斗积累，形成了自己的资产，而这些由国家委托中国出版集团统一管理，为了使国有资产保值增值，中国出版集团公司每年都给我们下达利润指标。根据与集团签订的三年目标责任书，我们三年利润指标为4474万元，平均每年1500万元。去年下达的利润指标是1210万元，我们完成了1300万元。今年下达的利润指标是1777万元，这一指标需要更加努力地增收节支来完成。今年完成后，三年利润指标还剩1500万元，需要在明年完成。三年利润指标捆绑在一起，能不能完成，今年是最为关键的一年。假如没完成利润指标，没实现国有资产的保值增值，不仅不法向中国出版集团交待，而且会影响全店职工的收入。因为国家明确规定，职工收入的提高必须在企业效益提高的前提下才能考虑。
企业总经理开会时的发言稿 10
亲爱的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，xx年成为记忆，凝眸展望，xx年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!
xx年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用xx人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进取自强不息的历史。
xx年的，在市场风云中阔步前行，xx年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国木门、套装门专营店已达200余家;这一年，我们实现与强强联合、深度合作，在设立首家直营店，开创了营销布局新篇章;这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业vi体系，开始执行企业ci战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!
亲爱的家人们，这是充满创业的激情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!
新的一年开启新的希望，新的日历承载新的'梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!xx年，我们要继续秉承"为客户提供360度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动"的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入"学校+家庭+军队"的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立良好的口碑，使真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!
走过，跨入，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!
亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。xx年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创新世纪!谢谢大家!
企业总经理开会时的发言稿 11
尊敬的XX公司各位领导、各位经销商：
您们好。
今天，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表安徽和顺汽车4S店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今天，寒风刺骨阻挡不了我分享20XX年XX公司汽车销售战绩的欣喜、共谋2013XX公司销售奇策的决心。
今天，虽是寒冷的冬季，但我对XX公司的爱慕温度、信任程度、销售期望度，好似青梅竹马、志趣相投。今天，XX公司营销服务年会的举行，犹如冬日的暖阳，将给我和在场的所有经销商披上祥瑞，以鼓舞我再创XX公司销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日XX公司营销服务年会的举行，犹如冬日的梅花，征途中的红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的.奋斗精神，这诠释出一个伟大的哲理，什么是XX公司精神。
回顾20XX年，虽然汽车整体市场低迷，虽然我有困难和艰辛，虽然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽车各位领导的协助下，我排除万难，不畏艰辛，总结挫折，克服痛苦，依然在汽车整体市场低迷的情况下，创下了骄人的战绩。
回顾20XX年，在XX公司汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋发向上，取得了突破万台XX公司汽车下线的佳绩，值此，我深表祝贺。回顾20XX年，我有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有许多管理和销售的模式需要向众经销商学习，但我将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。
作为安徽和顺汽车4S店总经理，我将高举我们XX公司汽车的精神旗帜，伴着XX公司汽车驰骋在中国大好河山，满怀信心和梦想地带领XX市和顺汽车4S店所有员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。谢谢大家!
企业总经理开会时的发言稿 12
在座的各位主管，各位员工：
大家好！20xx年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开20xx年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结20xx年，展望和规划20xx年，而我们今年的主题是：站在新起点，迈向新征程！
发展要有新的思路，工作要有新的目标。20xx年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。
20xx年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了40%，销售量增加了30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵！这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了20xx年美丽的春天，今年1月我公司参加广州的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年18个展位的基础上增加到24个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的`楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赞赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！
面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设！
企业总经理开会时的发言稿 13
同志们：
首先十分感谢刘总、李总以及在座的每一位嘉宾，给了我今天上台的机会。同时祝愿大家六六大顺，虎年大发！
（互动）我相信今天来的嘉宾都是为了赚钱来的，大家说是不是！是！
有不想赚钱的朋友站起来我看看。没有看来今天在座的都是想赚钱的大老板，站着的都是不想赚钱的。
今天想赚更多钱，更稳当、更长远的钱的朋友们，请您从现在开始打起十二分的精神，用心听完你们给我的仅仅15分钟的时间，你会有不一样的感觉。谢谢大家的配合。
现在生意越来越难做，钱越来越难赚，市场竞争越来越激烈。如何摆脱现在的困境呢？如何赚取更多，更稳当的钱呢？
朋友们，我相信大家和我都有一个共识：就是选择一个有责任感的、专业的制造企业，和一个具备完全差异化的产品，只有做不同的产品才能赚更多的钱；只有跟着有责任感的企业一同成长，才能赚到更稳当、更长远的钱。
电压力锅产品已经是市场的一个趋势，如何寻找一个不一样的电压力锅产品？我想请大家先了解一下博胜。博胜电压力锅与行业内的产品有着太多的不一样，具备太多的卖点。
我们拿最基本、最直观、最简单的胶圈来说，请大家仔细看一下，博胜的胶圈是采用世界500强美国ge公司进口的原生硅胶生产的。
什么叫原生硅胶？
相信大家都见过婴儿使用的奶嘴吧！无毒、无味、透明、柔韧；咬不烂，扯不坏；拉不变色，折不变色，完全抗老化。那就是进口原生硅胶，绝对的食品级安全材料。
老百姓用电压力锅烹饪食物，讲究的就是安全、卫生、营养、健康。请在座的每一位朋友用心想一想，如果电压力锅产品使用有化学残留的，国产二次料，甚至有毒性的`国产普通胶圈。连最基本的食品卫生安全标准都达不到，哪里还谈得上营养与健康。大家都是有家有室的人，一定要做对得起自己良心的生意啊！
说到食品卫生安全问题，大家都不陌生。最近几年，国内食品卫生安全事件接连不断。苏丹红告了肯德基、麦当劳；毒奶粉倒了资产几十亿的三鹿集团；美的紫砂事件拖垮了整个紫砂锅产业；还有地沟油事件、毒月饼事件……等等等等事件，大家应该记忆犹新吧！
我觉得这些事件伤害的不是这些相关的企业，伤害的是和这些企业合作的每一位客户和消费者，我想在座的朋友们都不愿意受到伤害，也不应该受到伤害。更不会愿意和这些不负社会责任感，没有社会公德心的企业成为合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一个多月以前，美的做出了一个非常明智也非常必要的企业决策：因为紫砂事件涉及食品卫生安全，美的担心波及其他产品，决定电压力锅产品全线提价10元，并且全线更换原有的国产胶圈配置为进口胶圈配置。
为什么？为什么？请大家深思。因为只有符合行业标准，符合老百姓食品卫生安全要求的产品才能让大家更稳当、更长久的赚钱。
博胜，从xx年创业以来，就在每一台电压力锅上标配了进口胶圈。仅仅一条进口胶圈就可以让博胜的每一个合作伙伴在每一台博胜电压力锅销售上多赚取20元钱的超额附加值。
在这里，我再和大家分享一个在电压力锅产品配置里最不起眼、成本最低廉、但对电压力锅的使用安全起着至关重要作用的一个小东西----防滑脚垫。
区区4个直径1公分，汽车轮胎橡胶材质的防滑脚垫，成本仅仅8分钱。就能完全杜绝电压力锅在使用过程中极有可能产生的倾倒、滑倒、掉落所产生的严重人为安全事故隐患。
据可靠官方调查资料显示，市面上87%以上的电压力锅爆锅事件均为人为使用，碰触、滑倒、掉落所造成的。其他的爆锅事件是由于没有有效、可靠的专利泄压结构造成的。
就是这区区的8分钱，就是这事关重大的毫无技术含量的防滑脚垫，行业内很多企业都舍不得用啊！
责任心何在？企业家使命感何在？社会责任感又何在？
我们不能光为卖产品而生产，我们更应该为消费者和广大的销售商考虑考虑。请问在座的每一位，卖这样有安全隐患的、完全同质化的产品，你们赚钱稳当吗？安心吗？
很多朋友选择产品时问的最多的是价格。中国人有着非常光荣的、理性的消费优良传统，大家知道是什么吗？是物美价廉。非常正确，但大家千万要注意！是先物美而后价廉，如果产品没保障，三天两头的损坏，甚至有后遗症问题、安全性问题的产品。如何价廉？
所以请大家注意，千万注意！先有物美，方可能价廉。选择产品首先要了解产品，透彻的了解产品，你才能找到物美价廉的产品。
大家见过开奔驰、宝马的摆摊货郎吗？绝对没有，我也没见过。
说明什么？说明卖垃圾货、便宜货、大路货的永远发不了财。
只有选择高品质的产品、物美价廉的产品、超值的产品，跟着负责任的企业，正确的经营才是长久的发财之道。
选择更多安全保障，更多卖点，更多产品附加值的博胜电压力锅，您一定能赚到更多的钱，能赚到更稳当、更长久的钱，能赚到绝对安心无愧的钱。
生产电压力锅是有门槛的，是一个技术含量极高的行业。如果仅仅是组装同质化严重，毫无技术优势的产品很简单，但那绝对是短期企业行为。
作为行业内技术领先性的标杆企业，一直引导者行业从中国制造向中国创造前进！
今年，国内第一台第三代全天候灵动变压电压力锅在博胜诞生了！今天的会场后面就有现场演示，会后大家可以多做了解。它集中了行业内首创的4大创新技术和三大专利技术配置于一身，是完全区别于传统恒压控制的全新一代电压力锅产品，引领行业从物理控压到技术控压一个技术性的质的飞跃。其中一项核心技术就是灵动变压技术，传统电压力锅采用的都是40到55kpa恒定的一个压力控制，而灵动变压技术实现了0到75kpa无极调压的压力控制，并实现了锅内压力即时可视功能。它可以均匀地照顾到每一种食物所需要的最佳压力与温度匹配值，达到最佳的烹饪效果和最好的烹饪口感。
中国人向来讲究营养、健康，中国5000年的烹饪文化最讲究火候，火候就是精准的掌控食物烹饪的最佳温度与压力控制。
全新的技术，造就全新的产品，同时也给产品带来更高的附加值。大家可以用它去赚取更多的利益回报。赚钱才是硬道理！
在这里，我要向大家公布一个好消息，博胜和最大的战略合作伙伴----苏宁，联合在太平洋保险公司投放了保额高达惊人的1000万的品质承保。因为作为专业的电压力锅制造和服务企业，博胜已经和苏宁建立了长期的战略合作伙伴关系。
除了苏宁，博胜还为一线品牌深圳艾美特，漳州万利达等等提供电压力锅产品的oem服务。今天的博胜，依靠最严格的品质管理，全新的技术研发实力，16项国家专利，最负责任的企业态度赢得了国内众多的上市公司和一线品牌的认可与认同。
朋友们，品质，关乎一切！创新成就价值！
我相信大家会选择一个具有众多卖点，能给大家带来更多附加值，一个具有诚信、时效、和强烈社会责任感的优秀企业作为你们的合作伙伴。同时更希望今天能给大家带来一个赚取更大利润，获得一个可以长期、稳定、可持续发展的一个机会！
谢谢大家！
企业总经理开会时的发言稿 14
尊敬的各位经理，尊敬的经销商朋友们：
大家上午好!
良辰美景，商豪云集!今天我满怀喜悦，同时也满怀激动。因为刚经历过新年的热烈、热闹，我又迎来了一年一度的大行人的交流盛会。能够有机会聆听上级领导的高知高见，能够与来自省内外的优秀的经锁商朋友们相聚，我觉得是我的荣幸和幸福。借此机会，我代表我濮阳大行车队的全体员工，向尊敬的各位经理和各位经锁商朋友表示最衷心的敬意和最诚挚的祝福，祝大家羊年里好运当头，吉祥一整年，财源滚滚，快乐每一天!
作为一名大行人，我真的感到非常自豪。因为我经营的是一个有着优质品牌、优质管理和优质服务的自行车的龙头事业。尽管现在激烈的竞争在所难免，市场的机遇有时也是稍纵即逝，但是，在“大行”这面大旗下，我始终充满了信心，我坚信：我能够成为自行车行业的智者和强者，能够抓住市场的机遇，迎来大行和我自己的更加美好的明天!
为此，我XX经销部在过去的工作中，能够认真遵循总部的要求，积极抓住机遇，努力创造机遇，认真提高每一个人的专业知识和操作技能，尤其注重后期的延展工作，不做一锤子买卖，而是给所有的大行用户建立档案，成立车友群和俱乐部，给他们提供一条龙服务。同时雷打不动的坚持网上交流、集中夜骑和每周六的车友活动等，形成了非常稳定的顾客群。另外，我也非常注重利用媒体的力量，与濮阳市自行车协会联合开展各种公益活动，开足马力宣传我的大行品牌。通过努力，目前大行已经成为濮阳市自行车行业的高端品牌和高档车的.代表。
一份耕耘，一份收获，在大行总部的关心指导下，在各位同仁的支持帮助下，我也超额完成了20XX年年的销售任务，实现了跨越式的发展，也树立了完美的大行形象!
各位领导，各位朋友，因为大行，所以我的生意会是长久的，我的财富会是无穷的，我这些朋友也必将是永远的。那就让我手拉手、心连心，同欢乐，共欢呼，信心满怀、豪情万丈地去迎接20XX年的挑战，把大行做得更大更强!让大行不仅有着不朽的过去，更拥有辉煌的未来吧!
最后，预祝本次峰会圆满成功!祝大行前程似锦、灿烂无比!祝各位经销商朋友生意兴隆!万事如意!谢谢大家!
企业总经理开会时的发言稿 15
各位同事：
大家好!
今天这个明朗的早晨，我们餐饮部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢帝京酒店给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢!
说到开会，很多人心里就在想：
又开会了……真烦!从事酒店管理多年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。
但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”
随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。
我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。
目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。
饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。
曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的`震动。这里我们有一位经理曾经很自豪的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比较广东地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业?你心里没有感觉?
不过话又说回来，在过往一年当中，大部分员工对于工作还是很尽责，表现很好，我相信这一批员工将会是酒店及餐饮业的一班领头羊。因为他们敢于向困难挑战，勇于学习。懂得如何表现自己，体现自己在这个集体里的个人价值。
企业总经理开会时的发言稿 16
尊敬的XXX：
新的一年已经到来，希望大家能够充分发挥自己的能力，做好工作。因为我们天山店的团队是最成功、最优秀的，我相信我们大家都朝着这个目标共同努力和进步。
天山店取得的成绩是大家辛勤工作、努力拼搏和无私奉献的结果，每一位员工都功不可没。
我相信，在天山店各位领导的正确引领下，以及我们每一位员工的团结一心和努力奋斗下，我们天山店将取得更加辉煌的业绩。
希望我们xx的每一位员工都像天空中的星斗一样，互相照耀、互相帮助，团结一心，做好自己的工作。
借用陈刚店长开会时经常说的'一句话：“历史只是一种参考，并不能预见未来。”成绩只能代表过去，我深知自己还有很长的路要走。我将继续为天山店尽一份绵薄之力。
能够被评为优秀主管，对我来说既是对过去工作的肯定，也是对未来工作的鼓励。我坚信，今后的工作一定会做得更好。
过去的荣誉已成为过去，现在xx天山店面临着激烈的挑战和竞争。附近商圈日趋成熟，竞争对手也日益增多。因此，我们要与店长和店经理密切合作，不断提升个人素养，加强学习，提高工作水平，发扬长处、避免短处，努力工作，力争把工作做得更好，树立良好的个人形象。我会尽我所能为公司贡献更多的力量。同事们，我们要努力成为公司的骄傲，相信公司的未来将更加辉煌灿烂！天山店的未来需要我们共同创造。
最后，再次感谢大家的支持和帮助。让我们携手共进，为天山店的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
企业总经理开会时的发言稿 17
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家晚上好！今天我感到非常荣幸能够站在这里发言，我怀着无比喜悦的心情与各位欢聚于此。同时，这也是我加入晶海以来第一次参加公司的年度拜会。在这个特殊的场合，我代表我们桃源店的所有员工向在座的各位致以诚挚的问候和美好的祝福。
岁月如梭，辛勤的付出终将得到回报。自从桃源店开始筹备以来，我们得到了总部相关部门的大力支持和帮助，也得到了兄弟店面的关心和协助。我们的员工在艰苦的办公环境下坚持工作，并且兢兢业业、努力奉献。从店面筹建到招聘再到营运准备，每一个环节都凝聚着所有人的心血。在这里，我谨代表桃源店所有在职人员感谢大家的支持和合作，并希望在新的一年里，我们能够更好地配合，向集团总部交上一份优秀的“答卷”。
新的一年，我们要怀揣新的斗志。心态决定状态，脑袋决定口袋，思路决定出路，出路决定行动，行动决定财富。我们要继续发扬“善于、乐于奉献、忠于诚信、勇于创新、敢于担当、永不言败”的职业精神，继续发扬“脚踏实地、创新务实、努力拼搏”的优良传统，再创新佳绩，再创新辉煌，把我们的.事业做得更强、更大。
新的一年，我们要设立新的目标。我们要努力打造西安高端餐饮商务休闲新模式，始终在出品水平上实现新突破，在市场营销上实现新突破，在企业管理上实现新突破，勇于与同行竞争，敢于与同行比拼，争做陕西餐饮业发展的领军人物，推动晶海规模迈上新的台阶。
新的一年，我们要采取新的举措。我们要继续拓宽经营渠道，在努力巩固传统客户基础上，加快探索新型渠道，发展新型优质客户。我们要努力打造服务金牌，大力实施金牌服务，构建金牌服务长效机制，将服务打造成桃源餐饮的名片。同时，我们要加大“人本工程”建设，充分发挥员工的价值，挖掘员工的智慧和潜能，打造善于创新、意志坚定、勤奋肯干、忠诚餐饮的精英运营团队，为桃源餐饮的发展注入源源不断的智力支持和人才保障。
欣喜地回顾过去，我们充满信心地迎接未来。新的一年开启新的希望，在相总和集团领导的指导下，我将带领桃源店的所有员工努力进取，抓住机遇，乘势而上，奋力拼搏，开创新局面，谱写晶海美好前程的新篇章。
最后，让我们共同祝愿晶海集团越来越好，愿大家在新的一年里万事如意、快乐幸福。
企业总经理开会时的发言稿 18
尊敬的XXX：
大家都知道，只有解放思想、与时俱进，才能跟上时代发展的潮流。这不仅适用于国家的发展大计，也适用于餐饮中心的经营管理。只有打破思维的“围城”，才能突破困境。只有勇于实践新的思路，才能取得卓有成效的结果。
今天，我们再次回味董事长的教导，强调严格落实“细和扣”的精神。每一位管理人员，每一个班组长，都要把工作细化到自己的本职工作中，并通过数据体现出来。他们还要给自己定下处罚的意见，而办公室则要根据实际情况制定相应的奖励办法。这样，更多的'人将生活和工作在“道德和约束”的阳光下。在这个过程中，管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队执行力的关键所在。
业务范畴和一线经营管理的密切化，使得管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理。他们要最大限度地服务一线员工，提高对餐厅的贡献能力。同时，及时建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。
库房管理也要由严格化和标准化走向数字化。不要讲大话、长话，凡事都要落到数字上。因为有数字就会有核算，而核算是经营管理的“血液”。
在成本管理工作中，我认为未来应该实现以下5个对接：采购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的对接，以及会计与经理的对接。所有的对接工作都要有记录，且要非常规范，有严格的约束和互相控制。
为了实现行政的统一、沟通的统一和反馈的统一，我们必须通过召开管理例会来实现。只有面对面的沟通才能得到很好的解决方案和共识。
这是一个多姿多彩的时代，也是属于年轻人的舞台。我们要勇于创新和挑战，勤奋努力，这是展现自信和风采的必经之路。我们一定要珍惜机会，为未来奉献自己的力量！
企业总经理开会时的发言稿 19
亲爱的同事们：
非常高兴地通知大家，我们即将开始召开工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会。这标志着在我们的塑件化工厂正式启动了全面整合工作，这是我们工厂领导班子今年初确定的一项重要任务。全体干部和职工都必须严格按照整合计划和体系方案的要求，抓紧时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审、体系试运行、内部审核和管理评审等阶段性工作，以确保整合工作圆满成功。
质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的有效的系统化管理方法。通过建立完善的、系统的体系文件、规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间的接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实施质量、环境和职业健康安全标准有助于推进企业规范化建设，提高管理水平，同时也有利于提升职工综合素质，增强企业核心竞争力。管理体系还是对作业环节进行风险评估的一种方式，能够确定自身生产活动可能造成的危害和后果，并采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染。作为从事高风险石油化工行业的塑件化工厂，我们对职工生命健康、国家财产安全和地区周边环境保护负有直接责任，因此，整合工作对我们来说具有重大的现实意义。此外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性。从中石化的其他企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，将职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。
我们的塑件化工厂已经建立全面质量管理体系17年了，运行体系也已经运行了近6年。在这几年的实践中，我们培养了一支经验丰富的'内审员队伍，为我们顺利整合一体化管理体系打下了坚实的人才基础。从下周开始，我们将依次展开体系认证知识的培训，管理手册、程序文件和工作表单的编写，体系的审核和试运行等工作。这是一项艰巨的系统工程，工作范围广泛，涉及面广，持续时间长。为了顺利完成这项工作，我再次提出以下四点要求：
一、深刻理解整合工作的重大意义
管理体系认证工作是我们塑件化工厂更新管理理念、提升管理水平的重要举措。各单位各部门，特别是主要负责人，要提高对这项工作的认识，增强责任感和紧迫感。在加深学习和理解的基础上，按照实施方案规范操作。要加强领导，明确责任。各部门、各单位要精心部署、周密安排，领导干部要带头，层层动员，抓好落实。要制定本部门本单位的工作计划，落实具体措施，集中力量确保工作任务按时完成。
二、加强学习，掌握整合工作标准
我们将通过内审员培训班、体系知识讲座、学习资料的印发、板报宣传和班组学习等形式，组织职工深入领会建立质量、环境、职业健康安全管理体系的目的和意义，了解整合工作的六个阶段的具体内容。通过广泛深入的宣传教育，提高全员的意识和规则意识，明确领导作用、全员参与、持续改进、过程控制、管理的系统方法、基于事实的决策方法、以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则和方法。通过系统的学习培训，使工作组掌握体系标准，培养全体职工执行体系文件的自觉性。各单位要结合实际，创新学习方式和培训方法，做到学以致用。
整合工作组要成立检查辅导小组，深入各基层单位检查指导具体工作，解决体系培训、文件编制工作中的疑难问题，收集意见和建议。还要对各岗位、各工作人员按要求安排必要的阶段性考试，并将考试结果纳入到各基层单位的经济责任制考核中。
三、全员参与，抓实基础工作
建立管理体系需要全员参与。因此，在整合体系工作的各个阶段，都要明确工作内容，确定工作负责人和完成期限，落实具体措施。在内部审核结束、程序文件发布后，塑件化工厂全体职工都要认真贯彻执行，严格执行管理手册和程序文件，规范工作程序，克服不良习惯。每个岗位每名职工都要记录好各工作环节的内容，收集体系试运行的真实数据，为持续改进管理体系提供具体材料。
四、按照时间节点，整体推进，协调运作
管理体系认证需要塑件化工厂各单位各部门相互沟通配合。任何一个环节，任何一个单位的消极被动都会影响到整个认证进程。因此，各单位各部门要理顺关系，相互配合，通力协作。要增强全局观念，认真履行部门职责，服从工作组的安排，坚决克服推诿扯皮的现象，提高办事效率。工作组还要加大与各单位的沟通协调力度，各单位的联络员要切实负起责任，确保认证工作有效有序运作。
最后，再一次对认证公司总经理的光临指导表示衷心的感谢！相信在认证公司的支持和帮助下，通过全体职工的共同努力，我们一定能够按期圆满完成塑件化工厂管理体系认证工作。同时，预祝认证工作顺利！
谢谢大家！
企业总经理开会时的发言稿 20
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价值，企业的.兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用；
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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