监理公司发言稿

这么急求也不给点奖励，加点紧急，估计也是穷人。帮你写了一个，具体的要根据工程实际情况修改，能帮你的只有这么多了。尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家好!今天，**项目隆重开盘了，在这喜庆的日子里，我谨代表监理单位：***监理公司，向**学校表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛勤劳动的各级政府、各职能部门领导、各参建单位和社会各界朋友表示最崇高的敬意!**学校教学楼项目，是保障**学校教学质量的标志性建筑，作为监理单位，我们将紧紧围绕各项建设任务，组建强有力的监理班子，严格按照设计图纸和工期要求，控制进度，控制质量，控制投资，做好合同管理和信息管理，协调建设单位与施工单位等各方面的关系确保工程安全、优质、高效如期完成，以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!新校园的建设是百年大计，事关未来，功在千秋。在校园的硬件建设上我们将牢牢树立精品意识，创建优质工程，在赶时间抢进度的同时，确保工程质量。同时，现代化的校园必须用现代教育的理念来充实来支撑，为此，我们将齐心协力，加倍工作，不断更新教育理念，不断提高教学水平，让新校园与优质师资有机结合，把**学校真正建成一所现代化的学校。同志们、朋友们，工程的.会战已打响，我们相信，在市区两级政府和有关职能部门的领导下，在建设的监督指导和帮助下，在施工单位和社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会让每位老师和学生享受到优秀的学习环境，在宽敞明亮的教室里认真读书，成为祖国栋梁之材。今天，**学校**项目的奠基翻开了**学校发展历程中崭新的历史篇章。我们有理由坚信：在这片热土上，将崛起一座现代化的新校园，编织一个个人才辈出的名士摇篮，绘就一幅万物竞荣的绚丽画卷，在不久的将来，这块大地上将闪耀一颗璀璨的教育明珠。谢谢大家!

监理公司发言稿

尊敬的各位领导、专家：

大家好!

首先，我谨代表南京长江监理公司向川气东送管道工程项目部再次给予长江监理公司参加中石化重点工程建设深表谢意!川气东送建设工程等同三峡工程、西气东输、青藏铁路并列为国家重点工程，能有幸参加这个建设项目，既是机遇，又是挑战，但更重要的是责任。南京长江监理公司负责的监理六标段(利川-恩施段)分13、14、15三个施工标段，主要工程量有Φ1016管道安装114km(其中隧道内管道12Km /12条) ，阀室4座，利川增压站1座，及沿线的光缆敷设和水工保护等工程。自****年3月份开工以来，面对工期紧、任务重、山区段施工难度大、交通和社会依托条件差等多重考验，在川气东送管道工程项目部的正确决策、领导下，在鄂西分部的直接指挥下，在质量监督站的监督指导下，全面落实施工总体部署，围绕总体工作思路，本着“五个一”和“四十八字方针”的精神，团结一心，迎难而上，开拓进取，创造性地开展各项工作，下面就川气东送管道工程监理六标段的监理工作进展情况向大家做以简要汇报。

一、监理部概况

1、监理部组织机构按业主要求已建立健全，施工现场设立4个监理组，合计到岗监理人员26人。根据山区管道施工特点，选派一批知识面广、工作能力强、具有多年管道工程建设监理经验的人员担任该项工程监理工作。

2、主要监理检测器具及设施配备齐全，满足监理工作需要。

二、监理工作情况

1、我公司于3月19日正式接到中标通知书，并于3月20日到达鄂西分部报到，3月21日组建监理部，并组织监理人员学习监理规范和各专业的监理知识，3月29日参加了川气东送项目部组织的监理人员上岗考试。

2、我监理部已有27名监理人员已通过川气东送项目部组织的监理人员上岗考试。此外，7名人员参加HSE管理学习班，2名人员参加通讯专业监理考试，1名人员参加信息系统操作培训，1名人员参加档案管理培训，全部取得上岗资格。

3、监理规划、监理细则、现场监理操作指导书、监理用表于四月份编制完毕，单位工程、分部、分项工程的划分已经完成，并通过鄂西分部的审核和批准，下发到现场监理及相关施工单位。

4、配备满足工程监理所需的相关标准、规范，建立健全工程所需的各类表格、记录等，并依据设计图纸要求及施工验收规范要求对工程质量实施有效的控制。

5、我监理部所辖的13、14、15施工标段的施工组织设计(方案)、HSE管理方案、企业资质、特种作业许可证、设备、材料报验、管理及施工人员报审工作均已审批完毕，开工报告已批复。

6、截止到8月6日，我监理部共发出《监理工程师通知单》27份;《监理工作联系单》9份;《无损检测指令》516份;《焊口返修指令》17份;《防腐补口指令》490份。

7、制定了各项监理制度，实行预防为主、超前监理、主动控制、程序管理，以合同和标准、规范为准则，通过巡视、旁站、见证、平行检验、审查资料、工地会议、监理指令等手段，对工程实施质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理、合同管理、信息管理、现场组织协调。做到监理行为专业化，监理工作程序化，资料管理规范化。正确处理好监理与业主的关系、监理与协调的关系、监理与质量的关系、工程监理与质量监督的关系。

8、根据现场施工实际情况我监理部提出两项合理化建议：

(1)根据山区段雨水偏多、泥石流频发等特点，提出沟内管口临时封堵及中长期封堵的方案，已被采纳并进行实施。

(2)将光缆与主管线同沟底敷设改为管顶平行敷设，光缆穿越砼套管时，为保证主管道防腐层不受损伤，将光缆钢套管改为PE套管，已被采纳并进行实施。

三、工程进展情况

(一)江汉油建十三标段自3月22日正式打火开焊以来，截止到8月7日，累计焊接932道/10.6Km;经无损检测RT共898道，一次合格率99%、UT检测共406道，一次合格率99.5%;累计防腐补口614道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共209人。

(二)华油工建十四标段自5月21日正式打火开焊以来，累计焊接673道/7.2 Km;经无损检测RT共635道，一次合格率100%，UT检测共272道，一次合格率100%;累计防腐补口613道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共129人。

(三)江汉油建十五标段自5月21日正式打火开焊以来，累计焊接767道/8.3 Km;经无损检测RT共659道，一次合格率98.5%、UT检测共408道，一次合格率99%;累计防腐补口544道，合格率100%，目前三个综合机组施工，管理及施工人员共323人。

目前13、14、15标段累计完成：征地60㎞;扫线32.6km;管沟开挖30.7 km;成品管到货4007根/46.6 km;组焊(Φ1016×17.5/21mm)2372道口/26 km;无损检测RT共2221道口， UT共1087道口;防腐补口1771道;管沟一次回填11.9 km，二次回填6.3 km;光缆敷设10.3km。

四、严把进场材料的质量关

1、上海拓发机电设备有限公司生产的热收缩套经剥离强度试验不符合规范要求，立即停止使用，并将本批产品全部退货。

2、5月9日现场监理在硅芯管验收时，发现湖北凯乐科技公司生产的硅芯管部分壁厚达不到设计要求，现已将不合格产品全部替换。

五、HSE方面管理

1、编写HSE监理细则;编写施工现场及机组营地HSE管理、检查制度;制定雨季施工及安全行车管理措施;

2、为所有监理人员缴纳保险并发放劳保用品;

3、严格审查分包商的企业资质、特种作业人员的资质证书，严格检查火工品的存放、管理、使用制度，发现安全隐患及时处理;

监理部多次会同鄂西分部现场代表及HSE管理工程师到现场检查指导工作，在各参建单位领导的高度重视下，HSE管理体系运行正常，截止到目前，三个施工标段未发生任何安全事故。

六、质量、安全大检查整改落实情况

达州指挥部和川气东送管道工程项目部检查组于7月19日至21日对我监理部负责的13、14、15标段分别进行了综合管理行为和工程实体质量的大检查。在历时3天的检查中，三家线路施工单位共查出29项问题，已整改完成27项，有2项正在整改中，无损检测单位共查出12项问题，已全部整改完毕，长江监理公司共查出7项问题，已全部整改完毕。通过这次检查，使我们提高了认识，看到了自身工作的差距，监理人员的素质还有待于进一步提高。因此，监理的培训工作应该伴随着工程的进展而不断开展，给现场监理增加学习机会，使之更加熟练地掌握和使用各种规范和标准，进而在工作中减少或避免失误。

七、下步工作重点及目标

1、加强HSE方面管理，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，确保施工过程中实现零事故、零损失、零污染，对线路工程中的施工难点和重点地段进行全过程监控。

2、坚持一个管理(质量体系)，两个预控(超前预控、重难点预控)，三个检查(事前、事中、事后检查)，四个落实(措施、手段、人员、指标落实)的监理程序，确保工程质量达到受控状态。

3、根据工程的进展情况，及时会同业主和质量监督站进行工程质量验收，认定工程质量等级，并整理相关技术资料，做到工程归档资料与工程进度同步，并备存电子版和音像资料，确保工程资料准确、及时、完整。

4、严格履行《委托监理合同》，按监理程序做好“四控、两管、一协调”，全力贯彻业主的意图，抓住重点，抓住关键，抓出成效，严格控制工程量签证及核定和设计变更，力争使工程在预定的投资范围和工期内，实现最佳的质量效果。

我们将认真贯彻本次会议精神，针对工程部、QHSE管理部在检查通报中提出的问题，开展自查自纠活动，分析原因，制定切实可行的纠正措施，并举一反三找差距，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效并符合规定要求。长江监理公司愿与各参建单位一道按照“高质量、高标准、高效益、高速度”的要求将川气东送管道工程建设成具有国际先进水平的现代化输气管道，争创国优工程!

上述汇报如有不妥之处请领导给予批评指正!谢谢大家。

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