- 相关推荐
卫生院汇报材料（通用10篇）
在平平淡淡的日常中，越来越多的人或听或写汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇报，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家收集的卫生院汇报材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
卫生院汇报材料 1
尊敬的各位领导、各位考核组专家：
大家上午好！
今天，我市7家镇(街道)卫生院迎来了创建省级规范化乡镇卫生院考核验收的各位领导和专家组莅临评审与指导，同时也可以借此机会向各位领导和专家进行请教，并对我市基层卫生院的管理和发展进行指导，为此我代表奉化市卫生局对你们的到来表示最热烈的欢迎！对你们的指导表示最诚挚的谢意！
奉化地处宁波南郊、象山港畔，全市陆地面积1268平方公里，海域面积96平方公里，下辖6个镇5个街道，共有356个行政村，常住人口近62万。按照1个镇(街道)设置1家政府举办的卫生院或社区卫生服务中心的原则，全市共有8家镇(街道)卫生院、3家社区卫生服务中心，延伸下设43家社区卫生服务站，均实行了人、财、物等一体化管理，并全部纳入医保、农保定点报销机构。
近年来，我市以创建省级规范化乡镇卫生院为重要抓手，积极开展卫生院基础设施建设、加大设备投入，进一步完善服务网络、拓展服务功能，切实加强人才队伍建设、推动内部运行机制改革，有力地提升了基层卫生院的服务能力和水平，应该说创建工作取得了较好的成效。在创建过程中我们的主要做法为：
一是加强领导、广泛动员。
在年初的卫生工作会议上，就明确将创建省级规范化乡镇卫生院作为今年的中心工作，列入重要议事日程，专门成立创建工作领导小组，负责创建工作的领导、协调、指导、督查等，及时研究和制订创建工作方案和计划进度表，并对照创建标准和要求，及时将各项工作任务分解落实到各职能科室和各创建单位，要求按照创建计划抓好各项工作任务的落实。各创建单位也分别成立专项工作小组，认真组织学习创建标准和要求，并对照考核细则将创建任务再进行细化，分解落实到具体职能科室和相关责任人员，从而做到任务层层分解、责任层层落实，有力地推进创建工作。同时各创建单位及时召开全院职工大会，从提高思想认识着手进行广泛动员宣传，切实提高全体医务人员的积极性和主动性，使人人都以高度负责的.态度积极投身到创建工作中去，从而营造浓厚的创建氛围。
二是强化培训，周密部署。
为提高创建质量和内涵，专门邀请相关专家对《2015年浙江省规范化社区卫生服务中心(乡镇卫生院)评审标准》进行解读，使创建单位对评审指标、创建任务有了更深的了解和掌握，找准了存在的主要问题和差距，明确了努力的方向，确保在创建工作中不走弯路。还定期组织创建单位负责人和相关人员开展座谈，通报创建工作进展情况，对创建过程中出现的困难和问题进行交流探讨，便于相互学习、共同提高，并制定切实可行的创建推进计划与解决办法。同时从完成网络覆盖、完善设施设备、拓展服务功能、加强队伍建设、规范运行管理、强化保障措施等方面着手，对各项创建任务进行周密部署，并积极争取有利的外部环境和政策，加快机构的基础性建设和功能改造，不断深化机构内部改革，结合实际切实抓好各项工作任务的落实，从而以创建促管理、以管理促规范，努力做到高标准达到省级规范化卫生院的要求。
三是跟踪督导，落实整改。
为确保创建工作有效开展，创建领导小组强化督促检查，跟踪掌握创建工作各项任务的推进情况，尤其是突出对重点问题的督查，及时发现问题，研究对策建议，督促整改措施的落实到位，加快创建工作实施进度。特别是宁波市卫生局组织专家组对我市的创建工作进行评审后，针对存在的不足，及时研究制订了整改方案，加大整改力度，落实各项措施，并对各项措施落实不严的单位进行不定时的督促检查，确保各项工作落到实处。还组织了各创建单位进行对口检查并相互评比，对好的经验做法进行交流推广，对工作滞后的单位进行通报批评，通过各创建单位互相评比后，使工作滞后的单位积极跟进，加快实施进度，确保各创建单位按照计划进度表及时落实创建任务。同时严格执行考核机制，将创建省级规范化乡镇卫生院工作列入对各单位综合目标管理考核办法，加大奖惩力度，将创建工作开展的好与否，和单位负责人、全体医务人员的绩效工资和评先评优实行挂钩，从而全面推进创建工作扎实有效开展。
创建省级规范化乡镇卫生院是创建“卫生强镇”并最终实现创建“卫生强市”的重要基础，是基层卫生院提升自身服务能力和水平的有效途径，也是更好地服务群众、提高群众健康保障水平的重要举措。我们将以此次评审为契机，进一步健全基层医疗卫生服务体系，加强基层医疗卫生机构内涵建设，以评促管，以评促改，以评促建，进一步建设好、发展好、管理好基层卫生院，为全市人民的健康福祉和我市的卫生事业发展作出更大的贡献。在创建工作中难免还存在一些缺点与不足，恳请各位领导和专家对我们提出宝贵的意见与建议，我们将以积极诚恳的态度予以接受并加以改进。
再次感谢各位领导和专家的莅临评审与指导，谢谢！
卫生院汇报材料 2
尊敬的领导：
该卫生院位于城市南部，靠近城市和农村的交界处。是当地的重要医疗单位，服务范围涵盖约2万多人。辖区内设有7个卫生室，为居民提供多项医疗服务。该卫生院成立于1962年，设有全科诊室、内科、外科、儿科、妇科、放射、检验、超声等综合性科室。目前，该卫生院拥有在岗人员40人，其中包括副主任医师1人，主治医师1人，医师7人，护士9人，以及药房药库和辅助检查卫技人员共5人。
当前我院的房屋总面积为14410平方米，其中楼房建于20xx年，总面积为2320㎡，其中单面楼板房占1000㎡，建于八十年代的瓦房面积约为2100㎡。门诊楼是一座老旧建筑，屋顶出现开裂漏雨的情况，缺乏消防设施，电路陈旧易损，地势低洼，比周边建筑地势低1.5米，导致雨季时排水不畅，院内积水严重，安全隐患突出。
由于预防接种点设施老旧，不符合规范化接种要求，为了确保接种安全和质量，在20xx年我们做出了关闭预防接种点的决定。现在，辖区儿童需要前往xx镇中心卫生院接种疫苗，但是由于路途遥远，给服务群众带来了不便。我们会尽力改善服务，让每个孩子都能及时接种疫苗。
为了促进本地区卫生健康事业的不断发展，提高医疗服务质量，更好地满足人民群众对健康美好生活的追求，我们恳请领导大力支持和帮助改善就医环境。希望通过各方面的努力，让更多的`人能够享受到优质的医疗服务，构建和谐健康的社会环境。
卫生院汇报材料 3
随着科学技术的进步和医疗卫生事业的不断发展，在新的高科技技术治疗过程中，医用耗材已经成为医院的重要消耗品。因此，加强耗材管理，合理制定采购计划和消耗比例，保证耗材使用的安全完整节约，充分发挥耗材在治疗过程中的效能，实行网络化信息化管理，既是医院管理的需要，也是信息时代的必然趋势。
一、医用耗材网络化管理的必要性
如今，医院医用耗材的种类多，规格型号繁杂，最多可达1，000多种，物资管理相当麻烦。网络系统首先可按价值划分为普通消耗材料、高价值消耗材料及敷料等类别；其次按使用次数又可分为一次性耗材、卫生材料、低值易耗品等类别，因核算时劳动强度大，且不便管理，为了进行科学化、合理化管理，医院采用现代化信息手段，纷纷建立信息系统（HIS）。HIS系统已经成为支持现代化医院运营的必要技术设施。医院医用耗材系统是HIS系统的一个子系统，它将实现对耗材的类别、采购、成本核算及招标单位资质等一系列的高效管理，从而解决过去核算及管理中存在的问题，建立一个统一、高效的采购管理系统，不仅有利于降低医疗成本，减轻患者负担，而且能够保证临床治疗的安全性，给患者和医院带来良好的社会效益和经济效益。
二、建立医用耗材信息管理系统
为了提高医用耗材管理水平，适应现代化管理要求，医院应建立医用耗材管理系统。该系统应该以耗材管理科室、供应商、领用科室为横向的三个层次，以材料类别中的一次性材料、低值易耗品、卫生材料等一级分类为纵向层次，再按照普通耗材和高值耗材分为二级分类，实行横向、纵向交叉管理模式，每层结构之间形成业务流动。
1、科室申请采购录入。各科室根据使用需要制定计划进行申请，报设备管理科进行汇总，汇总数据由设备科负责人、分管副院长、院长进行审批。属于新进材料由医院组成的招标委员会进行公开招标，合理选择适合科室使用的卫生材料。中标材料由招标委员会审核批准后录入进货系统，系统自动按照数据库中供货商的信息，将各个科室的`申请计划材料生成备货单据，在系统内对备货计划进行确认后，可向供货商下达采购通知单。
2、耗材入库信息录入。供货商按照采购通知单送货入库。采购材料到货后根据招标时订立合同的标准，按照材料信息的品名、数量、单价和规格录入卫生材料管理系统。材料管理员根据计算机统计的科室、供货时间、计划数量、到货情况进行查询核对单据，若发现未到货或与供货合同不符的物资，及时向供货商进行查询，防止因缺货和与申请计划不符的材料影响临床正常使用。同时，检查供货商的卫生材料是否符合卫生材料技术监督管理的相关规定及医用材料的基本要求，如批次、出厂日期、有效期限等。
3、仓库管理。材料管理员根据入库系统生成数据与采购发票核对，自动生成入库单据，并对比系统统计的科室申请，打印材料清单，配好领用材料由科室领用。系统可进行流水查询、库存数量查询，随时掌握库存数量并能够及时备货。每月生成库存数量表，盘点库存物资，保证各种材料库存数据的准确性。合理确定库存数量，将库存定量降低到最低。及时掌握库存数量，制定采购计划，避免采购的盲目性和随意性。
4、核算管理报表。系统按照科室、日期、时间、数量、品种、价格、金额、厂家和有效期分别做横向、纵向统计，为医院详细了解各科室材料使用情况提供准确数据，有利于医院对科室使用材料的监管，为科室管理提供可行性依据。系统能根据单据发生的时间段、供货商名称、发票号、单据号和应付金额区间等信息检索应付款项明细，然后添加生成付款计划单。对生成的计划单按照一定的条件进行查询，便于查找、维护、核对付款数额等日常工作。系统对付款计划审核完成付款，将审核数据录入已付款款项内。系统还可以提供未付款项、已付款项的数据统计，以便财务部门制定付款计划。
5、同期增长与数据分析。准确分析科室各类卫生材料耗用比例，如高值耗材或低值耗材占整个卫生材料的比重等，分析其变化原因，进行成本效益分析，根据类别制定年采购量报表、年耗用量报表、同期增减百分比报表，进行横向、纵向比较，采用百分比法、连环替代法分析每年增减变化原因，进行科室领用材料成本分析，为各科室制定卫生材料计划提供准确可靠的原始依据。分析科室领用成本，将科室领用材料同病房病人量周转率以及收入相结合，评价科室成本耗用合理性，制定合理的卫生材料使用量，不断调整相应耗材数量，为科室材料购进提供合理可靠的依据。
三、确保卫生材料系统正常运行
1、强化管理意识。医院网络系统管理是比较大的复杂的网络工程，随着医院的不断发展以及相关医疗机构政策的改变，领导应提高对医院管理网络建设认识，不断增加新的符合医院运行规律的管理思想，强化职工的思想认识，根据医院发展及管理需要对软件进行升级改造，及时改进不断完善，由此适应新的管理理念的要求。
2、建立管理制度，提高人员素质。卫生材料网络系统应该制定严格的管理制度，完善岗位责任制，建立各系统操作者之间的职责不相容制度，实行互相稽核，如采购与验收不相容职责，验收与库房保管不相容职责等，不同职责对程序持有不同操作权限和阅读权限，确保计算机数据管理的安全、有效。
3、保证系统维护安全，提高工作效率。加强系统维护和安全，指定专人进行操作系统维护、维修，实行双机备份及恢复机制，保障系统安全运行。
通过建立医用耗材管理系统，提供符合财务制度规定要求和物资管理环节的管理功能选项，监控科室物资消耗情况，全面替代手工处理，提供医用耗材的动态数据分析，为医院领导决策提供科学、准确的财务指标，加强了医院管理的科学化、规范化、标准化，提高了工作效率，降低了运行成本，从而实现医院经济核算的现代化管理，促进医院信息化管理，提高医院的工作效率和服务质量，更好地为患者服务。
卫生院汇报材料 4
一、医院概况
某某镇中心卫生院总占地面积是2500平方米，其中业务用房建筑面积是2045平方米。现有职工总数27人，其中专业技术人员有23人、财务1人、后勤3人，专业技术人员占总人数的92.9%；其主治医师1人，执业医师5人；全科已经注册医师7名，正在注册医师1名，正在培训1人，中医执业医师1人，中医主治医师1名，从事中医药专业技术人员7人，占医生人员总数的50%；护理专业7人，护师3人，护士4名。全院专科学历以上22人、中专5人，大专以上文化占卫生技术人员总数的78.5% 。我院编制为25人，在编24人，实际在岗19人，外出学习培训抽调借调5人。
科室设置按标准设置具体如下：住院部、中医科、预防接种门诊、急诊抢救室、全科诊室、内科诊室、外科诊室、儿科诊室、妇产科诊室、中医诊室、观察室、发热门诊等，设有中药房、西药房、检验科、放射科、超声室和心电图室（合并设置）、消毒室。
我院配备有常规先进的医疗设备，其中有拥有B超、心电图机、简易呼吸机、洗胃机、全自动血尿液分析仪、离心机、显微镜、心电监护仪、简易人工呼吸器、颈腰椎牵引床、全自动血液分析仪、煎药机、中频治疗仪、新生儿抢救复苏台、全自动血血球计数仪、全自动血生化分析仪、DR、电除颤仪、简易呼吸机、肺功能检测仪等辅助诊疗设备。
二、工作业务开展情况
20xx年截止到11月底，共完成门诊人次27029人，收治住院12人次，完成总收入1328780.93元，中草药处方数为：12434张，中医中草药中成药收入为：292984.37元，城乡居民医疗保险资金减免xx元。
门诊住院医疗文书合格率：90%。出入院诊断符合率：87%。抗生素比例：28.8%。静脉点滴处方比例：27.5%。
20xx年底城乡居民规范化电子健康档案建档户数：5428户，建档人数：16788人，建档率为：98.75%。65岁以上老年人数：1714人，体检人数1283人，体检率：74%，健康体检表完整率95%。高血压患者建档管理699人，糖尿病患者建档管理102人。重性精神病患者建档管理75人。共发放健康教育资料共计3822份，开展6次公众健康咨询活动，举办50次健康知识讲座，共1506人次参与活动，个体化教育人数共计970人。建立健康宣传栏13个，累积更换公共卫生宣传栏内容58次。完成常规免疫接种共：xx余针次，住院分娩率为100%，早检筛查率91.85%，孕产妇系统管理90%，儿童系统管理率91.83%，7岁以下儿童保健覆盖率95.90%，3岁以下儿童系统管理率92.34%.
三、项目建设情况
20xx年我院通过卫生院一级甲等卫生院省级评审，通过了省级慢性病管理中心创建，通过了省级心血管救治站创建、通过了基层发热哨点诊室省级验收、建成了州级规范化预防接种门诊，通过了国家级痛救治单元验收、通过了省级老年人友善医院验收。积极协助县级部门创建慢性病防控示范区、健康促进县、基层中医药先进单位复审。
四、存在问题和不足
一、我镇由于村多面广，居住人口分散，再加医疗服务水平参差不齐，导致了村级卫生发展不平衡。另外我院由于人员紧缺，所配的部分设备暂时无法投入使用，导致了全镇的综合服务能力不足，今后要不断加大人才引进和人才培养的力度，努力提高我镇医疗服务的质量和水平。
二、由于我镇医务人员人员严重不足，同时还要担负着全镇及周边部分地区的医疗、公共卫生服务等工作，不能满足各项工作的要求，致使家签扶贫工作不能顺利及时完成各项任务。我镇贫困人口多任务重、地域广阔、交通不便、老百姓意识不高、无工作经费投入致使健康扶贫工作滞后。部分贫困户年轻者外出务工只有老人小孩在家，不理解相关政策也无沟通电话给开展工作带来极大困难。
三、我院的医务人员除承担着全镇的防疫、保健、公共卫生等服务职能外，要负责对村级卫生所的.监督、管理和指导，还要保证近1.7万人的基本医疗服务。目前的我院的基本情况是：大部分医务人员年轻化，还处于急需培养学习阶段，人才结构不尽合理，一人多职多岗、事多且繁杂，每个专科只有一人负责且是兼职，每遇正常休息、请假、出差、进修学习、培训等情况时，有些科室就无法正常运转，导致群众就诊和办事不便和不理解，不能及时满足群众的服务需求。
卫生院汇报材料 5
一、加强领导，积极推进中医药事业发展
该院将发展中医药作为医院的一项工作目标，根据卫生院靠中医“起家”的历史，确定了“中医兴院”为医院发展的方向，成立了以院长为首的中医兴院领导小组，具体负责医院中医工作各项指标的落实和协调，指导全院的中医培训、教学和适宜技术推广；认真落实中医药工作各项措施，建立了较完善的中医管理组织网络。要求临床工作中要积极开展传统的中医诊疗方法，发扬中医药疗效好、副作用小、费用低等特点，在治疗常见病、多发病、慢性病、老年病以及现代医学难以攻克的疑难杂症等方面发挥独特作用。积极推广应用针灸、火罐、按摩等中医药适宜技术，使医院中医药服务量在整个医疗服务中所占的比重不断提高。市卫生局也积极予以政策和经费支持，积极扶持该院中医科室、中药房和库房的基础建设。
二、加强人才队伍建设，提高医院竞争实力
院委一班子人充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性，把医学人才培养放在医院工作的`重要地位：
一是加大了对医务人员培养工作的力度，积极参加各类业务交流和学习，积极输送本院优秀人才外出进修深造，提高了业务水平，共送出11人进修培训学习，并不定期聘请高等中医院校老师来院讲座。
二是继续引进高等中医院校人才，共引进了8名，实现不断为临床一线充实力量；
三是医院根据实际需要，由名老中医带领年轻医师坐诊，指导业务，并组织经验丰富的老中医每周星期二、三、四查房，以便发现工作中的问题并及时解决，这样极大的提高了年轻医师的业务水平。
四是实施学历提升，医院对不具备相关学历的职工限时要达到规定学历；对已具备相应学历，仍追求更高层次学历的予以鼓励和政策支持。
五是优化环境，激发人才工作热情，在加强人才队伍建设的过程中，注重工作和生活环境上优化，充分调动优秀人才的积极性，使他们无后顾之忧，保证优秀人才想进来，留得住，成长快，用得好。现在医院中医药人员中，专科以上学历人员由以前的5人增加到13人，占中医药人员比例40％。
三、加强中医特色建设，打响中医品牌
医院近年来在医院发展中提出充分发挥中医特色和优势，院领导到各科室调研，提出挖掘特色、保护特色、发展特色、突出特色的相关措施，逐步实施“名医、名科、名院”的战略。妇产科向阳主治医师，使用中药治疗不孕不育和慢性宫颈炎，治愈率达98%，在妇科方面享有较高威望，深受广大群众的好评，并在全市及周边县有一定的影响。名老中医郑卫群和刘琼琪医生，在各种慢性疾病的诊断和治疗方面都有独特之处，并在各类疾病的诊治方面不断推陈出新，他们的医疗技术和优质服务吸引了一大批慕名前来就诊的病人。医院为充分发挥老中医作用，共有五名中医医生坐门诊，并将枫家岭分院改为专门的中医门诊，现在每月中药业务量在10万元左右。
四、优质服务，办让群众放心医院
历年来要求全院干职工要把“一切以病人为中心”作为自己的行为准则，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医、廉洁行医的良好形象，这也是中医“悬壶济世”思想的传承。通过医德医风教育，全院医务人员的精神面貌发生了很大变化，好人好事层出不穷。在“一切为了病人”的口号下，大家超负荷工作，毫无怨言，几位老中医都年过七旬，依然每天坐诊、给年轻医生以深刻影响。为了照顾危重病人，有的医生护士连续上晚夜班；家住院外的同志，有时为了抢救危重病人，半夜打出租车也要赶到医院；对患者，不论是有钱的老板，还是穷困的打工仔，一视同仁；有的在护理病人时，即使受到委屈，依然面带微笑，劝慰、关心病人；积极与病人及家属交流思想，促进医患关系和谐，做到了让病人及家属了解病情及预后，明白用何药品，知晓做何检查，清楚医疗费用。
五、引进设备，完善服务功能
在中医科室建设和业务发展取得了长足的进步的同时，近年来根据医院临床工作需求，根据发展需要，该院加大了设备的引进力度，配备了全身ct扫描、飞利浦彩超、进口cr、全自动生化分析仪、血球计数仪、麻醉机、膀胱镜、阴道镜、连体式牙科综合治疗椅、体外碎石机等各类大中型医疗设备，大大提高了诊疗水平，完善了服务功能，更好地促进了中医发展。
卫生院汇报材料 6
淮安市车桥镇中心卫生院位于淮安区东南25公里，是淮安区渠南片8个乡镇的中心，辖区人口6.5万，辐射周边7个乡镇近30万人。医院占地面积1.8万平方米，其中业务用房面积7500平方米，核定床位120张，实际开放床位156张。设有内科、外科、妇科、产科、儿科、五官科、口腔科、中医科、康复科、微创科等15个临床科室，11个医技科室。全院现有职工186人，其中高级职称22人、中级职称45人，卫技人员占职工总数的90%以上。先后被国家卫计委评为“全国首批群众满意的乡镇卫生院”，被省卫计委评为“首批省级示范化乡镇卫生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民医院”。多年来，我院不断创新举措，强化管理，全面提升服务能力、服务质量，有效提高了基层就诊率，增进了居民对农村卫生服务的感受度和认同感。
一、创新工作举措，提升综合服务能力。
一是对外合作不断加强。与区医院结对帮扶，常年聘请淮安区医院专家来院坐诊、查房、教学、手术；与淮安市二院建立紧密型医联体，通过医疗联合体等技术性输入和支撑、引领，逐步推进我院重点学科、特色专科、危重急诊等技术水平和能力的全面提升，着力打造微创、神经内科、中医康复、口腔、血透中心等特色专科，全面提升医疗服务品质。
二是开拓互联网+医疗新模式。依托现代化、数字化的网络平台强化医院信息化建设，完善微导诊、网上预约、远程医疗、自助查寻、网上数据共享等，充分发挥现代网络技术对医疗服务的推进作用。我院加大对信息系统的投入，实现在第一时间能得到上级合作医院的医疗支持（实现远程会诊、影像诊断）。优质医疗资源的充分共享，使患者不出车桥就能得到上级医院专家的优质诊疗服务。
三是更新配备大型医疗设备。我院配有西门子双排螺旋CT机、日立7180全自动生化分析仪、血细胞分析仪、化学发光仪、500毫安DR—X光摇控胃肠一体机、全自动呼吸机、多功能麻醉机、病理切片机、电子胃镜、进口彩超、24小时动态心电图、心电监护仪等先进设备，目前正积极筹备上马核磁共振、四维彩超等大型医疗设备，全面提升诊疗水平。
四是加强中医科建设，推行中医护理。我院中医康复科被评为省级特色专科，能开展针灸、推拿、火罐、刮痧、小针刀、椎管滴注、中频治疗、中药薰蒸、红外线治疗等多种中医药适宜技术服务，年服务量15000人次，满足了群众对中医药服务的需求。
通过举措的创新，全面提升服务能力。年门诊量达10万人次，住院近7000人次，且逐年增长。能独立开展食管癌根治术、胃癌根治术，脾脏切除术，甲状腺肿块切除手术，腹腔镜胆囊切除术，结肠癌根治术，乳癌根治术，四肢骨折手术，子宫肌瘤及卵巢囊肿切除等手术，年手术量1200例左右，住院分娩近1000人，20xx年总收入4273万元，其中业务收入3400万元。
二、强化细节管理，全面提高服务质量。
一是优化诊疗服务流程。深化以病人为中心的服务理念，实施流程再造，开放预约门诊、出诊巡诊服务，合理安排门急诊服务、简化门急诊和入院、出院服务流程，缩短病人等候时间。提供方便快捷的检查结果查询服务、导医服务和即时结报服务等，努力做到以便捷有效的服务羸得区域内患者的信任。
二是强化医疗服务管理。进一步加强医疗核心制度的落实和执行力，大力推行临床路径管理，开展医护质量控制，严格控制医药费用的不合理增长。规范医疗行为，严格执行人员、技术、设备准入门槛，规范临床抗菌药物应用行为，提升抗菌药物临床合理应用水平，坚决查处开大处方、滥用药物及过度检查等行为，引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药，缩短患者平均住院日，降低药占比和次均费用。
三是加强医疗质量管理。重点管理好病历书写、医疗安全、院内感染控制和急诊急救等工作。每季度邀请二三级医院医疗组专家来院开展病历点评。每月由医务科连号抽取30份归档病历集中评比，评比结果与各位医生的绩效挂钩考核。
四是规范实施公共卫生服务项目。加强公共卫生服务管理，按国家规范要求落实12大类46项公共卫生服务项目。累计建立居民健康档案53549人，规范管理血压患者3418人、糖尿病患者1036人、65岁以上老人5117人，管理严重精神障碍患者214人、管理0-6岁儿童3526人，年免疫接种10000人次；发放宣传资料91544份，入户率100%。积极推行家庭医生签约服务和团队服务，20xx年已签约18659人，其中有偿签约1054人，履约服务9735人次。群众满意度95%以上。
服务质量的提高，和谐了医患关系，提高了服务效率，辖区内居民在基层首诊率达80%以上，初步实现了小病在社区，大病到医院的目标。
三、强化队伍建设，打造科学合理人才梯队。
全面提升服务能力，加强重点学科建设，提升技术水平，建成具有一定规模和服务能力的“全国百佳乡镇卫生院”，高水平的人才队伍是关键。但人才培养有其较长周期性，绝不是立竿见影，一蹴而就，毕其功于一役之事。我们按照招得进、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事业留人的原则，将“自我提升”与“招聘引进”相结合，有计划地引进、培养一批精干的、具有区域内一流技术和学术水平的学科带头人，配备一支结构合理的人才梯队，为医院的发展、技术的提升提供人才支撑。每年选派3-5名骨干卫技人员到省、市级医院进修学习，计划3年内引进医学类本科生5-6名、硕士研究生1-2名，充实临床一线，为二级分科和长远发展储备人才。
四、加强文化建设，激发职工工作热情。
医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂，是医院的核心竞争力，构建医院文化体系和培育医院精神，增强职工的'责任感，激发职工的积极性，使医院成为一个生机勃勃的、能够适应各种复杂环境、克服困难、奋发向上的命运共同体。因此，加强医院文化建设，对于促进医院的发展具有极其重要的作用。
为此，我们采取了一系列加强医院文化建设的措施，为医院迎接挑战提供思想动力和制度保证。
一是强化思想政治工作。坚持以科学理论武装人，以正确的舆论引导人，以先进的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。
二是积极培育“三个共同体”。即：医院发展，职工富裕的利益共同体；医院靠我发展，我靠医院生存，我与医院共成长的发展共同体；健康生活快乐工作的价值共同体。它将激发人的力量，鼓舞人的斗志，纯洁人的心灵。
三是开展“每月一课”。对职工进行理想信念教育、职业道德教育，增强职工的事业心和责任感。四是开展丰富多彩的文体活动。丰富职工的业余文化生活，为职工创造一个愉快、美好、温馨的工作环境。五是保障职工福利。我院向淮安区新能源有限公司租赁两辆17坐的电动汽车，用于接送职工上下班。通过加强医院文化建设，促进医院风气的好转和服务意识的增强。
五、便民惠民，方便群众就医。
一是认真落实国家各项惠民政策。架好党和群众的连心桥。
二是设立病区助理。为每个病区设立一名病区助理，由高年资、责任心强、善于沟通的护士担任，负责各病区入院病人床单元的铺设、药品的领取、重症和年老、残疾病人的陪同检查、照护，以及入出院时相关手续的办理等，彻底方便了病人。
三是增加便民措施。门诊及各病区免费提供针线包、老花镜、雨伞、电动车充电设施等便民服务，对交通不便的病人，提供车辆免费接送等，得到广大群众的一致好评。
对照“全国百佳乡镇卫生院”考核标准，还有一定差距，我们有信心和决心利用“全国百佳乡镇卫生院”创建之机，进一步创新工作举措，完善健全制度，强化精细管理，提高服务质量，提升服务能力，以“全国百佳乡镇卫生院”创建，引领医院持续健康发展。
卫生院汇报材料 7
我院20xx年的安全生产工作，区委区政府、区卫生健康局的领导下，严格落实国务院安全生产十五条措施和全力做好防汛减灾安全工作二十二条措施。以年初签订的《年度安全生产目标责任书》为具体工作要求，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，为确保我院医疗业务和其他各项工作的安全稳定而落实措施、开展工作。现将我院的安全生产工作汇报如下：
一、加强领导，落实职责，健全相关制度。
20xx年，医院根据实际情况加大了院安全管理机构人员组成，对相关制度进行健全完善，重新修订并严格落实了各项应急预案，制订了安全生产详细可行的实施计划。同时要求医院各相关组织责任人落实责任，分工协作，明确目标要求，与各科室、村卫生室签订了《安全生产目标责任书》，在各个方面努力保证安全生产工作的正常进行。
二、层层落实，氛围浓厚，安全生产落到实处。
医院在院周会上每次都强调了安全生产的重要性，一再布置安全生产检查工作及隐患排查整改。加强了核心制度的落实，积极营造了安全生产浓厚氛围，引导全体医务人员和村卫生室进一步增强安全意识，主动寻找不安全因素。年初至今共开展了春节、五一、国庆3次安全生产大检查。每季度召开一次安全生产专题会议，总结不足、勤找隐患、狠抓整改落实。
三、确保医疗安全，强化安保工作，杜绝安全事故发生。
医院始终把改善医患关系、提供满意服务贯穿工作的始终。
一是在医疗工作中切实加强医院管理，依法执业，建立健全医疗安全管理组织和相关预案，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，不断提高医疗服务水平;
二是严格落实节日期间领导值班制度以及全天候门急诊工作，做好人员调配，有效加强节日期间门诊力量;
三是认真落实全院性的医疗安全和培训，定期召开医疗安全会议每季1次，20xx年医疗安全工作良好，无医疗事故发生。
四是狠抓相关医疗文书的书写工作，合格率得到较大提升;
五是做好医院药品和器械的“三证”认证工作，认真加大毒、麻、精药品和易燃易爆物品的管理制度建设;
六是加强继续教育工作力度，提高工作技能，医院有24小时值班制度，有健全的急诊处置制度，各种预案健全，24小时绿色通道正常开通;
七是消防工作方面，长年以“四个能力”建设为载体，全面做好各项消防安全工作任务。各主要科室都安装防盗、监控设施，各安全标志等张贴到位。医院配备专职安保人员，严格落实保安工作，保安做到24小时轮班，每天定时环院检查，做好记录，对发现的问题及时报告;
八是对全院人员进行了消防安全、重大事故应急的专门培训和演练。配备了合格消防器材和防盗门窗等;
九是保障各类运行设施设备的安全维护，氧气房、特殊容器人员都能持证上岗，各类无障碍设施正常使用。
四、敬老院安全管理工作。
一是进一步加强宣传教育，强化安全意识。严禁供养人员在住所内随意使用电器，不准随处乱扔烟头。定期对供养人员进行健康卫生检查，严防流行病和传染病发生，严防伤人事件发生。加强对供养人员的个人卫生教育，严把饮食质量关。要求敬老院工作人员定期对五保对象的生活环境进行改善，易燃物品分开妥善存放，严禁室内用火，保持住宿环境的清洁。
二是强化防范措施，消除安全隐患。加强对室内电器的使用管理，杜绝线路私拉乱接;进一步严格执行食品卫生和食品安全各项规定，把好食品卫生安全关，坚决不采购、不食用腐烂变质的'食物，严禁疑似变质食物上桌，坚决杜绝食物中毒事故发生;敬老院要定期或不定期开展安全隐患的排查整改工作，严防安全事故的发生，彻底消除隐患，确保敬老院各项安全指标落实。
三是进一步健全值班制度，保证畅通。严格要求敬老院实行24小时值班制，加强节假日和夜间的巡查力度，及时掌握安全动态，消除安全隐患。
四是认真落实院民外出请销假制度。对于外出院民，要登记清楚，并交代好安全注意事项和返院时间，并落实好监护人，防止出现事故和走失等现象;
五是进一步加强消防安全设施配备工作。按照消防要求配置消防器材，还要积极组织工作人员进行消防知识和技能培训，使工作人员能熟练使用灭火设备，对已失效消防设施必须及时更换，确保有效应火灾事故。
今后，在上级主管部门的指导下，今后我们将继续抓好安全生产各项工作，切实落实“预防为主”的工作方针。把医院安全生产工作做细、做好，把安全隐患消除在萌芽状态。
卫生院汇报材料 8
10月27日，珙县卫生和计划生育局健康扶贫工作督导组前往矿山急救医院，督查该院健康扶贫医疗救助工作开展情况。
医院副院长张小明就健康扶贫医疗救助工作开展情况进行了详细的汇报，督导组深入临床科室，询问医务人员对健康扶贫政策的掌握情况，并通过随机抽查贫困患者费用清单、回访贫困患者等形式，了解医院健康扶贫工作的推进情况。
督导组对矿山急救医院在健康扶贫工作方面所做的工作给予了肯定。同时，也指出了该院在开展工作过程中存在的一些问题。医院领导及相关业务部门表示：在接下来的.工作中，将进一步学习领会健康扶贫工作的相关精神，落实工作细节，切实推进健康扶贫各项工作，为贫困患者提供优质、便捷的服务。
卫生院汇报材料 9
为认真贯彻落实财政部门《关于开展20xx年度固定资产清查工作的通知》文件要求，进一步规范和加强资产管理，我院于近日启动了固定资产清查工作，并以三项举措确保资产信息的`正确性及可靠性。
一是加强组织领导。卫生院成立了固定资产清查小组，组员抽调院内不同岗位职工组成，采取先分片清查，后交叉检查的工作方式，确保清查工作责任到人，清查过程公正、详尽。
二是明确清查范围。卫生院将所有固定资产、医疗设备全部纳入清查范围，并对照资产管理系统台账清查实物，进一步摸清家底，为下一步资产管理规范化打牢基础。
三是完善资产管理。卫生院根据“账物相符、不重不漏”的原则，采取先以账对物，后以物对账的清查方式，对每件固定资产的来源、品名、数量、规格、使用人等均作详细登记，同时对存放地点、资产分类、标签不明、填写不规范、不完善的资产进行了修改完善，确保台账规范、一目了然，管理有序。
下一步，我院将根据清查结果制定后续资产管理制度，实行固定资产动态管理，提高资产管理工作透明度，保证资产的合理配置和有效利用。
卫生院汇报材料 10
一、存在的问题
（一）预算编制的内容不全面
预算编制仅有财务科完成。由于财务科对医院药品、卫生材料、设备购进、维修维护、人员的增减、水电暖、办公费用等重要的经济事项了解不多。主要根据会计报表，参考上年的完成数，加上一定的增长率估算出来的。药品购进多少，卫生材料消耗量多大，需要购进多少设备，需要支付多少水电费等。这些数据，仅凭财务科的力量难以完成。因此造成决算数和预算数相差很大，不能全面反映医院的财务管理情况。
（二）预算分析和控制监督机制不完善
预算编制完成后，认为预算工作已经结束，没有对预算执行情况及时跟踪分析，预算执行情况如何，有无无预算支出？有无超预算支出？这些情况一概不知，预算没有起到控制的作用。
（三）预算激励机制不健全
由于没有预算激励机制，大家认为预算执行好坏一个样，预算是财务科的事情与科室无关。造成无预算、超预算的现象普遍存在。
二、对策
（一）成立预算编制委员会
为从根本上解决预算编制杂乱无章，无人牵头的局面。医院成立预算编制委员会，全面负责医院预算的编制工作，院长任主任委员。成员有各职能科室科长、临床科室主任、护士长。每个科室设立兼职预算员。下设预算编制办公室，成员有财务部门人员组成，主要负责预算数据的汇总、平衡、分析和上报工作。
（二）统一预算编制时间和方法
为便于数据的汇总和上报，医院统一预算编制时间。预算编制采用“自下而上，自上而下”的方式，即：先由科室根据本科室的发展目标和任务，编制本科室的预算，按规定的时间上报预算编制办公室（以下简称办公室）。由办公室将各科室上报的数据汇总、平衡、分析，编制年度预算草案，上报预算编制委员会。预算编制委员会根据各科室上报的数据，结合医院的总体发展目标，提出预算建议数。由科室修改调整，上报院党政联席会议讨论通过。 预算编制采用零基预算编制方法，虽然零基预算在编制时需要花费大量的时间去准备基础工作，例如预算目标的制定、项目的成本效益性分析。从实际效果来看，基础性工作准备得越充分，项目的成本效益性分析越具体，预算编制越准确。
（三）加强预算的执行和监督
各科室根据批准后的预算组织本部门的收支活动。办公室及时将科室的预算执行情况全方位、全过程监督。将执行情况进行定期分析，分析方法包括实际数与预算数、本期数与上期数、本期实际累计数与预算累计数对比。对无预算、超预算、擅自改变资金用途的开支项目予以拒付，并上报预算编制委员会。
（四）建立健全预算考核机制
为确保年度预算和医院的战略目标的实现，医院建立健全预算考核机制。对预算的执行情况在全面考核和评估的基础上，提出奖惩办法。对于预算完成好的科室在绩效发放、项目资金安排优先考虑；对于完不成预算的科室实行惩罚性措施。
三、体会
通过几年的实践来看，医院预算编制的质量提高了，增强了全院职工对预算管理重要性的认识，医院整体财务管理水平有很大的提高。
（一）领导重视和全院职工的参与是编制好预算的关键
编制预算不光是财务部门的事，它是全院共同参与的结果。编制预算是一项综合复杂的财务管理活动，涉及到医院各个层面。只有领导支持并持续支持，预算工作才有威严性，不至于流于形式、走过程。要相信职工，发挥职工的聪明才智，把职工的意见和建议吸收进来，增强他们关心医院财务管理的主动性和自觉性。
（二）加强基础数据管理工作
基础数据管理工作的`好坏，对预算质量的提高起重要作用。会计工作在基础数据中起关键作用。为此，医院加强了业务发生的原始凭证的审核、财务数据的分析、会计信息系统和财务软件的升级标准化工作，20xx年医院更换了HIS系统，全院范围内实现资源共享，为编好预算打下良好的基础。
（三）加强预算的严肃性
医院年度预算是经过预算编制委员会讨论，经过党政联席会议集体决定通过的正式文件，具有严肃性，权威性。预算一经批复，一般不得随意调整。如果确实需要调整，必须经过一定的审批程序，任何部门和个人不得随意调整和更改。
（四）预算考核机制要落到实处
只有将预算考核机制落到实处，并且公开、公正、公平，对于编制认真、执行好的科室实行奖励；对编制不及时、不认真，无预算、超预算的科室予以处罚。只有这样，才能调动大家的积极性。
【卫生院汇报材料】相关文章：
中心卫生院汇报材料02-18
中心卫生院工作简介汇报材料11-26
卫生院汇报材料模板（通用6篇）10-18
卫生院合作医疗迎检汇报材料02-18
镇卫生院医政工作汇报材料02-18
乡镇卫生院工作汇报材料（精选11篇）10-31
卫生院优质服务基层行汇报材料范文08-09
汇报材料07-27
学校汇报材料12-15
汇报材料范文03-23