县医院工作总结

县医院工作总结

在县党委、县人民政府及县卫生局的正确领导下，高举邓小品理论的伟大旗帜，全面贯彻落实“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，学习领会各级卫生工作会议精神，坚持“以病人为中心”，全心全意为病人服务的办院宗旨，全院干部职工统一思想，振奋精神、开拓进取，使医院各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：

一、医院工作基本情况：

医院编制床位65张，设院办、医办、人事科、护理部、内科、中医综合、外、妇产、急诊、门诊功能、药剂、财务、总务后勤、街道门诊十四个科室及一分院。

全院在编职工89人，民族构成：蒙、汉、维、哈、回、壮、藏、锡伯、乌孜别克等9个民族，少数民族占总人数的54%，离退休职工35人，聘用临时工33人。

全院在编专业技术人员72人，其中中级以上职称19人(副主任医师3人、主治医师11人、主管护师3人、主管药剂师2人)初级职称38人、未定职称16人，专业技术人员占全院职工81%。

二、业务工作

(一)1、继续深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动。针对自治区卫厅医院管理评价指标体系，逐一进行了梳理。凡是能够立即改进的问题马上进行改进，对需要一定的时间和条件才能改进的问题进行了任务分解。

2、完善规章制度。如：起草了《科主任目标考核实施办法》，将全院医、药、医技、门诊、住院所有临床科室纳入质量控制之中。补充和完善了医疗护理工作制度和预案共十八项。完成了突发性公共卫生应急预案的制定，完成了县上安排的重大活动1次。财务规范化管理进一步加强，对物资采购及其领用的流程、对药品购入特别是新品种进入、对医疗收费严格依据运行病历医嘱等情况作了完善和提高，修订了相关制度。

3、医院管理系统中新增加了后勤物资管理软件，使后勤物资管理更符合医院发展的需要。

4、人才培养情况：今年选派1人在自治区医院进修学习，同时努力做好继续医学教育工作，鼓励各科业务人员参加培训。共派出参加短期培训班35人次。

5、上半年业务指标情况：门诊人次22076人次，急诊人次1896人次，住院病人数848人次，平均住院天数11.2天，病床使用率64.7%。开展新技术1项。

6、经济收入情况：1-9月份总收入5666875.40元，其中药品收入1214742.19元，业务收入1154848.27元，财政补助收入3273869.03元。其他收入23414.91。

7、加强财务管理，完善分配办法。按照卫生部卫规财发[2004]410号修订并完善分配制度，运行科室考核和成本核算办法，通过服务效率、服务数量、服务质量和绩效考核，调整规范科室二级分配行为，对科室基金收归医院统一管理，清理并强调了财务收支的统一管理要求，禁止一切“小金库”行为。

(二)、积极开展治理医药购销领域商业贿赂的专项工作。

医院成立了以院长为组长的领导小组，在《温泉县人民医院治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施意见》中对本专项工作进行具体安排，为有效预防和遏制药品、医用耗材购销中商业贿赂等腐-败现象的滋生蔓延，2006年5月20日我院在与药品、医用材料供应商签订了购销廉政协议书, 从源头上防止商业贿赂，针对药品和医用耗材生产、销售企业的经营人员以回扣、提成等不正当手段进行促销、贿赂医务人员的现象，协议书中明确规定，一经查出，我院有权立即终止其供货关系，此后我院不再与该企业发生任何商业关系。同时，暂扣其未付完的货款与未售完的药品或医用耗材，并上报主管部门或司-法-部门处理。

三、医疗经济体制改革工作

2、为了能够促进医院健康稳定持续的发展，重新已调整了县医院各个委员会(1)医院病案管理委员会;(2)医院药事委员会;(3)医院院内感染委员会;并下设办公室，明确其职责。

3、为加强医院管理。促使各项任务的落实贯彻和执行与科主任护士长等签定了目标管理责任书，每月定期考核并与本院《经济管理方案》密切挂钩，当时兑现，奖励罚惩，多劳多得，充分调动广大职工的工作积极性。

4、医院重要事件报告制度的制定和防范医疗事故预案的颁布实施，避免并最大限度的减少因对重要事件处理不及时所造成的不良影响。

四、新建病房楼实施情况

1、根据《国家发展改革委关于下达2005年农村卫生服务体系建设项目中央预算内专项资金(国债)投资计划》的通知，依照国家有关基本建设管理程序已基本完成前期各项手续

3、为切实做好病房楼的新建和旧楼的维修，结合本院实际情况，为符合国家及地方城市建设规划和卫生事业发展规划，充分利用现有资源，合理组织调配，避免重复建设和过度集中，考虑新旧部分的有机结合和有机利用。经多次请示汇报，拟定方案，上级各部门指派专人进行现场办公，6月5日开工建设现已基本完工，旧住院楼的维修工作也基本完成。

五、存在问题及发展思路

1、人才匮乏：医院已好几年没有分配本科、大专毕业生，由于我县地处边远，很多本科、大专毕业生不愿意来，加上现行体制一些有一定专业技术水平的医生，无法引进。

2、负债较多，负债率高达50%以上，给医院的正常营运带来一定的困难。

3、部分医疗设备陈旧老化需更新、添置。

4、部分医务人员的业务素质有待进一步提高。

5、提高服务质量，加强专业技术人员培训，充分发挥援疆医疗队专家作用，作好传、帮、带，努力提高医疗技术水平。

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