模拟招聘大赛策划书

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一、活动引言

模拟招聘大赛策划书

在当今经济飞速发张的情况下，也存在了很多负面问题，如就业形势越来越严峻，大学生毕业就等于失业，毕业后的工作问题困扰在每个普通大学生的心里。

二、活动目标

希望通过本次活动能让同学们更加了解毕业招聘的流程，熟悉面试内容，掌握面试技巧；能培养自己的舞台氛围，锻炼自己的心理素质；能更多的参与组织活动，培养自己的组织能力；也能更多的接触社会，为自己毕业后的招聘做积奠。

三、活动人员

湖北经济学院大学生创业者协会全体人员

四、活动时间

2012年11月15日2012年12月10日（活动整体时间）

2012年12月6日（活动举办日期）（待定）

五、活动形式

以个人为单位参赛，协会模拟自己为武汉某一公司，现公司有某些职位空缺，同学们以该职位应聘者的身份参赛，根据应聘流程提交相应材料，协会会组织评委考核评分。

六、活动全程安排

1，在活动开始后，各部长以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事，确定参与人员名单，交给活动负责人。

2，各参与人员在固定时间地点参加模拟招聘大赛动员大会

3，各参与人员在11月25日前提交一份个人简历（纸质档和电子档）给大赛主办方

4，协会根据个人简历筛选决定面试者名单

5，面试者现场面试，协会组织评委对面试进行评分，判断应聘成功人员名单。

6，活动后总结此次活动得失利弊，整理成文，进行经验交流。

七、活动当天流程安排

1，以模拟公司代表身份介绍该公司及应聘职位，待遇等相关情况

2，宣布初试通过及本次面试者名单

3，分发面试号码

4，宣布面试开始，面试者按照面试号码先后顺序依次进行面试

5，面试结束，统计各面试者分数，确定获奖者名单

6，颁发奖品

7，获奖者发表获奖感言及经验交流

8，此次活动结束

八、奖品设置

按照公司职位确定获奖人数，该职位应聘成功者即为获奖人员，按照应聘成功者分数确定一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名，优秀奖一名，分别颁发证书及奖品（奖金）

注：第一名与第二名有一次到公司实习的机会

九、活动各部门具体工作(按照先后顺序排列)

1，宣传部制作模拟招聘大赛简历一份（11月20日前）

2，六个部门分别将以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事，确定参与人员名单，交给活动负责人（11月20日前）

3，秘书部负责打印“招聘公司及应聘职位具体情况说明”（策划书附录）、“招聘注意事项”及简历，按照各部门具体人数每人分发一份，由各部长交由各干事手中（11月18日）；到社联申请教室，11月22日一个（宣讲会），12月6日报告厅

4，各部长协助自己部门干事填写个人简历并于11月25日前

交给活动负责人

5，每个部门各出一人评判简历，筛选面试人员名单

6，外联部到社联申请教室，11月22日一个（宣讲会），12月

6日报告厅

7，活动策划部负责购买活动所用物品（活动全程）

8，宣传部采取相关宣传事宜宣传此次活动，网络方面做好网络更新（活动全程）

9，此次模拟招聘大赛由外联部主要负责，并做好外联工作，争取联系到公司代表出席，各部门协助完成整体工作。

十、面试评判标准

个人仪容 20分

商务礼仪 20分

专业回答 20分

应变能力 20分

整体台风 20分

十一，应急预案

活动现场如遇紧急情况，第一时间向该事项的主要负责人反映并及时解决。该负责人无论是否解决，都要向会长说明情况。保持消息的通畅，以免做重复的工作或问题得不到解决。

十二、应聘公司具体情况及职位说明

应聘公司：武汉中百集团股份有限公司

应聘公司具体情况：武汉中百集团股份有限公司（股票代码：000759）是中国商业上市公司，中国商业名牌企业，是湖北省唯一连续6年（2001年-2006年）进入全国零售连锁经营30强企业，并入围2006年中国企业500强。资产总额34.05亿元，净资产9.86亿元。自97年以来，公司借鉴国外商业发展道路，大力拓展连锁经营模式，至今已开办5000--12000平方米仓储式大卖场60家，500--2000平方米便民超市400余家，主要经营食品、日用百货、家用电器、文体用品、服装鞋帽等大类商品，突出了"放心肉、放心鱼、放心米、放心油、无公害蔬菜"的经营。

应聘职位：店长，财务人员，营销人员，公关人员

应聘职位说明：

1，店长：店长是一位管理者、训练者、倾听者、啦啦对长、也是营业员的朋友。就管理者的角度来说，店长要督导训练门店人员，划分权责，让人员学习实行职务，创造个人最佳业绩，利用正式会议场、合或私底下的机会沟通，不仅是门店问题的解决者，也要能协助营业员解决其各式问题。

2，财务人员：审查核定所有收支项目，确保公司一切营业收入、开支及有关经济活动按规定进行。计划、预测公司现金流动的需求，关注可能出现的财务危机。参与组织公司财务人员的培训、考核。协助财务部经理管理财务部的日常工作。

3，营销人员：协助销售区域经理制定并组织实施完整的销售方案。掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求。深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。

4，公关人员：与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的.信息沟通渠。根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活动的安排等，确保达到宣传目的。协助企业相关部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与企业重大事件紧急处置和善后处理活动。

十三、招聘注意事项

招聘是企业用人的第一步，不仅要招到企业所需要的人才，还要体现企业形象，所以企业必须重视招聘这一关，无论是在招聘流程、任职条件、招聘准备、笔试、面试、招聘人员的选择等等，都要做好做细，这样才能做好招聘工作，找到合适的人担任合适的岗位。

1，注重应聘人员的能力与潜力；

2，重视应聘人员的爱好与兴趣，合理安排工作岗位；

3，需要应聘人员具备一定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、判断力等；

4，其他应注意的地方：笔试的考试题目要设计合理，面试人员的安排应合理，涉及隐私的问题尽量不要提。

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