关于矿安全管理的15点建议

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关于矿安全管理的15点建议

　　煤矿是指富含煤炭资源的地方，工作人员在采矿的时候，安全是极其重要的，我们可以提出合理化建议。下面是小编帮大家整理的关于矿安全管理的15点建议，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　一、煤矿安全建议

　　1.依法行政，确保煤矿生产有序运作。

　　煤矿是国家宝贵资源，必须在国家的有效监控之下进行开采。煤矿矿主，无论是国有企业，还是民营企业，必须拥有合法经营权，才能组织进行开采。任何无证开采，还是违法开采，都是非法的。特别是一些矿主，借助地方权势，依靠地方保护主义，我行我素，胡乱采掘，既造成资源的极大浪费，有给安全生产带来极大的危害。为了煤矿的安全生产有序进行，必须狠反地方保护主义，特别是矿主与地方势力勾结，违法采煤，不顾安全生产。为此，必须加大整治力度，抓紧整顿小煤矿，该停产的立即停产，该整改的整改，该关闭的关闭。把煤矿产业的秩序理顺、理好，方是完美之策。否则，一些人，一些集团，为了自家利益和贪婪聚财，不管煤矿工人的死活，一味的破坏性的开采，必然发生事故。

　　2.视“安全生产重于泰山”，加大安全管理力度。

　　煤矿的安全生产，是煤炭事业的生命。过去，有些煤矿忽视安全生产。特别是有些煤矿缺少技术力量，安全管理人员如同虚设。一些矿主只要多出煤，而不管安全生产。似此，不出事故才怪。为了搞好安全生产，煤矿矿主一定要把安全生产放在煤矿工作的首位。矿主要直接过问安全生产，并要有副手直接抓安全生产，所设的安全管理人员，一定要懂得技术，懂得生产，懂得安全，并热心安全生产工作。从上到下，狠抓安全教育，做到人人讲安全，人人对安全工作负责、尽心。遇到不利于安全的事坚决不干，达不到安全生产条件就不能开展工作。要给安全管理人员权力，使其真正有职、有权、有责，使之更好的发挥作用。

　　3.层层签订安全生产问责书，保证各级领导干部对煤矿的安全负责。

　　从省市主管领导，到基层厂矿长，都要牢固树立安全生产第一的理念，对所管的煤矿企业安全绝对负责。各级领导干部亦应如此。工作做好了，应该受到奖励，做得不好，就要追究责任，直至受到行政处分，甚至追究刑事责任。对于罪过大的，就要绳之以法，予以严惩，方能“杀一儆百”。

　　4.其级领导干部树立“人本理念”，牢记“人命关天”。

　　要把党中央的权为民所用，利为民所谋的亲民爱民的教导和要求，真正落到实处。牢记人命关天这一古训，切实视煤矿矿工的生命无比珍贵，为了他们的安全，为了他们家人的幸福而努力工作，千方百计把安全工作做好，以此对人民负责，对国家负责，对社会负责，对党的事业负责。

　　5.加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

　　管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。

　　6.加强部门与部门之间的沟通

　　平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。

　　7.提高职工的安全意识及综合素质

　　职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢?我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。

　　8.在安全上，人人都是安检员

　　无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

　　9.全面了解现行安全管理制度的情况：

　　包括有什么制度，没有什么制度，有制度的执行情况怎么样，哪些可以执行下去，那些执行不下去。执行下去的是什么效果，能不能起到促进生产的作用，需不需要继续改进。没有执行下去的是什么原因，是制度本身的问题，还是执行力的原因?是管理公司没有下达，还是各分公司、各班组执行力不够?寻找原因，解决问题、发现问题。只有找到问题的根源才能做到治病治本。

　　10.完善旧制度、建立新制度，做好衔接：

　　可以采纳的旧制度严格完善，并且不折不扣的执行下去，解决摧毁一切导致制度难以设施的不良环节，结合强有力的考核制度。对于制度要限期限学习，限执行期限、限负责人员、定任务、定指标，全部进行分批次集中培训学习，学习完成的进行闭卷考试。平时专人负责抽查检验执行情况。日常工作中不定期的补充学习，直到实际掌握!实行班组全面负责制。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理、隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。所以班组长为基本负责人，分管领导为主要负责人，部门经理、公司负责人为第一责任人!成绩和过错逐级全部承担责任。

　　建立班组班前会制度。每班工作前由班组长组织召开当班班前简要会议，阐述当日工作重点、当日危险预知情况、隐患交底和排查情况、核实到岗人员情况、观察岗位人员情绪和工作状态情况、设施设备运行情况等，必须有有据可查的各项记录。

　　11.完善聘任制度和岗前培训制度

　　建立完善的聘用制度，扩大选择范围，建立人才储备库。对应聘者择优录取，以工作经验、岗位经验、所持证件、执行力、学习能力和主观能动性为主要考核内容，结合能不能适应现代化的生产技术的要求，进行思想文化水平测试，组织纪律性考核，合格者录用。录用后所有人进行岗前培训，公司管理文化培训、岗位知识培训，时间不得少于20个学时。培训结束考试合格者签订“岗位承诺书”，签订“安全管理承诺书”，签订 “岗位继续学习保证书”，签订“考核管理制度承诺书”，建立员工档案，及时颁发上岗证，持证上岗，未带证件上岗者视为违章作业。上岗后执行师傅、班组帮教带制度，签订一对一的帮教协议，徒弟犯错师傅也承担责任。在规定范围内没有违反制度的师傅徒弟一起接受奖励。达到具备独立作业者的考核要求方可自行单独作业。

　　12.建立长效管理监督制度：

　　设立制度培训部门和检查、考核制度设施情况的部门，专门负责监督各部门、各分公司制度落实和执行情况检查，考核结果上报职能部门，不折不扣的兑现奖励和处罚。设立日常监督管理机制，负责每个人每个部门每一天的安全监督和管理，包括制度执行情况，可以赋予就地处罚和奖励的权利。对屡次得到奖励的部门进行年终再奖励，对于屡次得到处罚的部门年终再处罚。奖励和处罚不能对冲抵消，不实行功过相抵的制度。制度面前不论职位和工种坚决执行一刀切。执行部门建立管理台账，每半个月汇总上交主管部门，以便及时做错误矫正和奖励记录。遇典型且又普遍性的错误需当时上报处理。无论奖罚都实行通报制度。要求各班组建立“辅导员”和“检查员”。“辅导员”负责帮教带新员工和监督班组内不安定分子，对成绩和过错有记录和上报的责任，对不能做到全力执行制度的员工有退回上级部门的权利，对辅导员的工作施行“连带奖惩效应”管理。“检查员”负责本部门本班组本岗位的日常管理和监督工作，并且建立管理日志，保留有依可循、有据可查、真实可信、具体详细的管理痕迹。对检查员的执行力和监督深度力度广度及彻底性实行责任化、管控化管理。公司在各要害部门设立“观察员”，全方位全范围监督检查日常安全管理情况，保证安全管理正常运行。

　　实现煤矿长效管理制度化的重要因素还有“抓领导”。所谓擒贼先擒王，只有领导重视了，下面的员工才能得到重视，因为他会去管理。一个好的领导必然带出一批优秀的员工。反之亦然。这就需要对各级煤矿领导施压。

　　不同煤矿单位可以不定期的实行无通知的保密的对调检查制度。相同部门、相同岗位、相同工种进行对调检查，互相发现问题，互相提出问题，互相监督和促进管理。(内行检查内行才能发现问题)

　　13.提高宣传力度，树典型，抓样板，立标杆：

　　悬挂标语、设置警示和提醒标牌，使员工耳闻目染的懂得“我要安全，我会安全”的基本知识。制定严格的安全管理制度，对常识性的制度做到人人兼知、人人兼懂、人人兼会、人人兼能监督。对定员定岗的专业化工种的岗位做到坚决的两证上岗(A上岗证B特殊工种操作证)，并不定期检查专业知识和安全知识情况。

　　树立典型：包括正面和反面典型，加强学习和教育力度。抓样板：包括正面样板和反面教材。

　　立标杆：无论是完成生产任务还是执行管理制度，建立标杆人物，发出向标杆看齐的号召。

　　14.充分发挥安全部的监督管理作用：

　　建立集团安全部、分公司安全科、班组安全员一条龙单线管理制度。安全科直接向安全部负责，分公司不作为的可以直接上报公司;安全员向安全科负责，安全科不作为的可以直接上报安全部。保证每个车间、每个班组都有一名专职安全管理员负责。

　　15.建立完善的劳动保护用品购置、发放和监督使用制度：

　　完善的制度可以武装安全的头脑，正确的工作行为可以根除违章，但是必备的劳动保护才是关键时候的救命稻草。

　　二、煤矿企业安全生产的重要性。

　　煤矿行业是我国传统的生产型行业，改革开放后，我国煤矿企业无论从数量，还是从规模上都取得了巨大的发展，但与此同时，煤矿企业由于其本身属于特殊行业，由于其作业环境等特点因素影响，每年我国煤矿企业发生的安全生产责任事故，不仅给国家带来了巨大的损失，更给千万煤矿职工的生命财产和家庭幸福带来了隐患。因此，重视煤矿企业的安全生产，加大安全生产工作的力度，迫在眉睫，是煤矿企业发展的需要，更是社会发展的需要。个人认为关注煤矿企业安全生产工作，其重要性和价值意义性在于以下几个方面。

　　一是加大煤矿企业安全生产是保障员工生命财产的基础保障。员工是企业的宝贵财富，员工对于企业而言不仅能够实现自我的价值，更是企业明日的希望。煤矿行业作业高危，常常存在各种安全隐患，一旦发生安全责任事故，轻则伤人，重则亡人，给个体和家庭带来的是无限的悲伤，因此，作为煤矿企业关注安全生产，减少安全隐患，是对企业负责，也是对广大员工负责的表现。

　　二是加大煤矿企业安全生产是社会和谐稳定的重要保障。煤矿企业是我国传统生产型企业，企业员工人数多，一旦发生各种安全责任事故，往往会造成严重的社会影响，同时也必然会影响到社会的和谐稳定，因此，对于煤矿企业来说，对政府及社会各界而言，关注煤矿企业的安全生产，确保无安全责任事故发生，是保障社会和谐稳定的基础。

　　三是加大煤矿企业安全生产能够有利于促进区域社会经济发展。煤矿企业的生产经营常常关联到一个地方，甚至一个区域的社会经济发展速度，对区域经济发展速度具有重要的影响，因此，作为煤矿企业而言，关注安全生产势必更加有利于促进区域经济的发展，反之则亦然。

　　三、煤矿企业安全生产中思想政治教育存在的困境。

　　纵观近年来，发生在煤矿企业的各类安全生产责任事故，除去血淋淋的沉痛的生命代价和经济代价外，我们更可以从这些安全生产责任事故中，窥探出煤矿企业安全生产中思想政治教育工作存在的困境。通过归纳个人认为这种困境主要表现为以下几个方面：

　　（一）安全生产中的思想政治教育重视力度不高。

　　思想政治教育工作的主要工作对象是员工，安全生产中的思想政治教育工作是在安全生产这个大环境下，围绕着安全生产开展思想政治教育；虽然在现实过程中，煤矿企业的生产经营管理者绝大多数都已认识到煤矿企业安全生产工作的重要性，但是围绕着安全生产这一中心，有效发挥出思想政治教育工作的力度和效力，显然是还不够，因此，可以说煤矿企业安全生产中的思想政治教育工作的效果并不如人意。

　　（二）安全生产中的思想政治教方式方法不够科学。

　　如何利用思想政治教育工作服务煤矿企业的安全生产工作？这一现实课题常常是摆正煤企管理者面前的一道难题。在现实过程中，很多井下作业的班组对于如何做思想政治工作，怎么样做思想政治工作不知所措，所以造成了思想政治工作服务煤矿企业安全生产成为纸上谈兵，效果不理想。

　　（三）缺少培训，人才队伍缺乏。

　　在现实环境下，作为煤矿企业在提高思政工作人员专业业务能力方面的投入不足，同时，人才队伍缺乏，这些都给煤矿企业安全生产中的思想政治工作开展造成了诸多不利因素，不利于促进和服务煤矿企业的安全生产工作。

　　四、关于煤矿企业安全生产中思想政治教育工作的建议。

　　面对社会发展的新常态，新状态，作为煤矿企业而言，必须要积极加快发展的步伐，注重企业自身的安全生产，才能更好的应对煤企面临的各种困境和问题，个人认为如何实现这一点关键可以从以下几个方面去入手：

　　（一）高度重视煤矿企业安全生产中的思想政治教育。

　　在现实过程中，很多煤企都十分注重企业的安全生产，但是如何利用思想政治教育这一方法手段去更好的服务煤矿企业的安全生产工作，其思想重视程度总体而言并不高，造成其现象的主要原因是企业经营管理工作中没有充分认识到思想政治教育工作在安全生产中的重要性，因此，面对这种状况现象作为企业的经营管理者必须要充分认识到思想政治教育工厂工作在煤企安全生产管理中的价值，思想政治工作主要的工作对象是人的思想，安全生产主要也是围绕着保障企业员工的生命财产和企业的财产，两者之间有联系，互相影响，互相促进，但是人的思想状态在现实过程中常常处于一个波动的状态，所以，对于企业的安全生产工作来说，必须要把握着员工的思想状态，从解决员工思想的角度出发，才能更好的保障安全生产。同时，对于企业和社会来说，安全生产是一个严肃的课题，从事一线作业，尤其是井下作业的煤企员工必须要高度重视安全生产，提升安全生产的责任意识，这样才能更好的保障安全生产。

　　（二）探究煤企安全生产中思想政治教育方式方法。

　　现实过程中，很多煤企在安全生产作业过程中，不知道该如何去利用思想政治教育这一方式方法去服务企业的安全生产，常常只是简单枯燥的条目式的说教，不注重员工的接受度和感受度，同时，加上员工个体等诸多因素影响，安全生产理念的灌输和行为准则的执行，常常不如人意。因此，当我们运用思想政治教育去服务企业的安全生产工作时，必须要注重从员工切身的角度去出发，让员工能够更加通俗易懂理解如何去遵守安全操作章程，怎么样去遵守，如何在自己的心目中形成安全生产无小事，安全生产责任重于泰山的价值意识，这就需要加强思想政治工作方式的探讨，只有这样才能更好的促进安全生产工作。

　　（三）加大培训力度，强化基层人员思政工作能力。

　　煤企安全生产工作的侧重点应该是面向基层一线，因此，基层班组一线，尤其是班组长在思政工作方面业务能力如何，是否能够会利用思政工作的方式方法服务生产作业的安全成为关键，个人认为要提高基层班组管理人员在此方面的能力就要加大培训力度，切实通过开展各种形式的培训工作，提高基层班组管理人员的综合素养、业务能力等，这样才能更好的达到利用思政工作服务企业安全生产的目的。此外，要组织基层班组管理人员参加各类政策理论的学习，尤其是政治理论学习活动，通过政治理论学习活动，提高他们的思想觉悟、政治修养，不断提高他们的大局意识、责任意识，提升他们看待问题和处理问题的能力。

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