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关于企业发展合理化建议范文（通用11篇）
企业一般是以营利为目的，从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位，字发展上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了企业发展合理化建议，欢迎大家前来阅读。
企业发展合理化建议 1
一、 活动主题
“群策群力——我为环保献计策”
二、 活动目的
充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、 活动时间
20xx年6月(XXX合理化建议活动月)
四、 活动内容及步骤
合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的`管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：
1、活动启动阶段(7月2日)
利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。
2、收集整理阶段(7月3日~24日，三周时间)
本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。
3、发布总结评审阶段(7月25日~31日)
为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。
五、 评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。
奖项设置及奖品方案：
鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励;
优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励; 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予XXX元左右的物质奖励。
企业发展合理化建议 2
为加强安全生产知识宣传教育，落实国家有关安全生产政策法令，增加职工的组织纪律性，提高安全工作的管理水平.负责组织，学习安全生产的方针、政策、法令制度，介绍生产特点和安全生产知识规程、守则等，并提出应注意事项和有关要求.负责组织进行，车间应注意的事项，安全生产、文明生产、劳动纪律、操作规程和正确使用防护用品、消防器材等方面..本单位的重要性、工艺流程、设备性能、操作规程、职责范围及安全技术知识和注意事项等进行教育...特殊工种的工人，必须进行安全技术操作培训，并经考试合格后方可独立操作.采用新工艺、新技术、新设备的操作人员，必须进行新的技术和新工作岗位的专业技术、安全技术培训，经审定或考核合格..每周要有一次安全生产活动日，有计划的对职工进行安全技术知识、工业卫生知识、消防方面知识的学习和教育.安全目标.设备安全性能完好率..工伤事故频率..安全技术措施实现率.安全防护装置完好率.事故隐患整改率.
一、为充分调动基层职工创新的积极性，改善企业管理状况，提高经营效益，特制定本办法。
二、本办法仅适用于综采三区、综掘一区、开拓一区三家推行班组自主管理试点单位。其职工在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进工作方法方面提出的各种合理化建议，矿给予一定物质奖励。
三、合理化建议的提交办法
1、职工在每班生产过程中向班(组)长或单位其他领导提出。班(组)长须及时填写《班组合理化建议登记表》(附表1)，登记采纳落实情况，并于每班结束后报单位核算员。
2、核算员每班收集合理化建议后填写《班组合理化建议统计表》(附表2)，经单位党、政、工负责人之一审核确认，交经营管理部审核，报工会领取合理化建议奖励。
四、合理化建议分类
根据合理化建议落实等级，分为以下三类：
A类，班组生产现场直接解决问题的合理化建议，包括：材料、工具、安全设施的小发明、小改进，作业流程、操作技术、施工方式方法的改进小建议和安全质量、成本控制的改进小建议。
B类，需区(科)解决问题的合理化建议，包括：材料、设备、安全设施的革新改进和建议，支护形式、施工工艺、作业流程和安全质量、成本控制的'革新改进和建议。
C类，需矿协调、解决问题的合理化建议，包括：优化生产布局、改进采掘工艺、改革支护形式、提高单产单进水平、降低生产成本等方面的改进建议。
五、合理化建议奖励办法
1、根据建议不同等类给予相应奖励：
A类，每天公布，次日兑现，每条奖励5元;
B类，每周兑现一次，每条奖励20元;
C类，每月兑现一次，每条奖励50元。
2、对于就同一问题重复提出的合理化建议，不再重复奖励。
3、对于有重大安全、经济效益的合理化建议，报矿领导同意后，可另行给予奖励。
4、矿从合理化建议基金账户每月提取10000元作为支付合理化建议的活动金。
企业发展合理化建议 3
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市优化营商环境及促进民营中小微企业发展等相关政策措施，紧盯中心工作，着力解决中小微企业融资难题，止xx月末，全市中小微企业贷款余额xx亿元，较年初增加xx万元，占全市企业贷款的xx%，但中小微企业融资难的问题依然存在，金融“活水”作用发挥的还不够充分，现将问题产生原因和工作建议报告如下：
一、存在问题及原因
1.金融机构方面。
一是受内部风险控制和管理，授信门槛较高。金融机构采取了各种措施，如制定金融机构资本金充足率、不良资产率等考核指标，实施信贷管理权限上收、贷款评审责任制等，形成对小微企业的“惜贷”和对大企业的“青睐”现象。
二是银行放贷现实风险制约了放贷规模。银行放贷的风险由于小微企业信用度低而加大。
三是银行信贷审批权限上收，影响了中小微企业获得信贷支持的灵活性、及时性。
四是信贷产品创新不足。金融机构结合本地中小微企业推出的产品很少，使我市中小微企业获得贷款难度加大。
2.小微企业方面。
一是经营不确定性影响银行放贷积极性。中小微企业大多因为规模小、固定资产少，应对市场风险能力弱，增加了投资预期的不确定性。
二是企业规范程度低，合规审查通过性低。
三是资产状况存在较大缺陷，担保措施落实难。
3.金融服务体系方面。
一是没有专门服务机构。区域性的小贷公司等小型金融机构，规模小、发展不规范，不能真正面向中小微企业。而以国有商业银行为主导的“大金融”很难满足“数量少，批次多”的小微企业的融资需求。
二是融资渠道单一。直接融资方面，资本市场发育不完善。目前我市乃至平凉市，资本市场单一的结构层次，严重制约了资本市场效率和功能的发挥，造成了小微企业融资难的普遍现象。
三是融资担保机构作用发挥不充分。缺乏为小微企业贷款服务的`社会化资信评估、资产评估、投融资咨询、资产重组和改制、企业管理诊断等咨询机构。
二、解决中小微企业融资难的对策建议
1、金融机构方面。
一是适时放宽准入门槛，认真贯彻落实国务院、省、市稳住经济一揽子政策措施及接续政策，全力支持中小微企业发展。同时，各金融机构要尽快与上级行衔接，提高基层金融机构贷款审批权限，尽快放宽企业准入门槛。
二是在产品开发上，金融机构要针对不同行业和不同主体金融服务需求特点，实行授信授额分类指导，把支持中小企业解决融资难题作为重点，发挥金融机构支持中小企业的重要作用，加大金融产品和服务的开发和创新力度，通过有组织、有计划地提供差别产品、差别营销和差别服务，满足中小企业多层次、多样化的金融服务需求和多样化资金需求等服务。
2、企业自身方面。
一是加大企业培育力度。联合各相关职能部门建立企业规范发展培育长效机制，建立一企一策，通过“行长帮企”“行长企业行”、政银企对接等活动，常态化开展国家宏观经济政策、产业政策、环保政策、信贷政策、财务管理及现代公司治理等知识宣传培训，引导企业完善现代企业法人治理模式，规范提升经营行为，提高企业市场竞争力和可持续发展水平。
二是加强信用体系建设。以中小微企业信用体系建设为抓手，夯实投融资环境基础，健全信用信息查询和应用制度，依托人行征信查询系统，建立企业和个人信用征集、记录、评价和披露制度，提高信用信息的共享程度和利用效率。推动社会征信资源整合，将住房公积金缴存信息以及工商、税务、社保、公安等部门的非银行信用信息纳入征信系统，推动中小微企业信用信息征集、培育、评级和共享。
三是要加强内部管理，规范企业财务制度。要积极稳妥地推进企业产权制度改革，规范公司治理结构。引进优秀管理人才，打破传统式的管理模式，逐步建立一套与现代企业要求相适应的管理制度，提高企业的经营管理水平，降低企业经营风险。
3、部门联动方面。
一是全力保障重大项目资金需求。依托城投、产投等融资平台，围绕全市重大基础设施建设项目，以及产业升级、工业发展、乡村振兴、生态环境建设等重点项目，加强与省国开行、农发行等市域外金融机构的联系沟通，积极申报专项债券等政策性贷款项目，多方争取各金融机构对我市实施信贷规模倾斜，保证重点项目建设不留资金缺口。
二是全力保障“三农”发展资金需求。积极协调人行向上争取更多优惠政策和资金，切实用足用好定向降低存款准备金率、支农支小再贷款、再贴现等货币政策工具，拓宽涉农资金来源。加大对农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场和农村专业大户等新型农业经营主体的信贷支持力度，真正为有劳动能力、有贷款意愿的群众提供免抵押、免担保。
三是全力保障中小微企业资金需求。健全政银企信息互通共享机制，搭建多种形式的政银企合作交流平台，加强沟通交流，逐步消除银企信息不对称现象，促进银企对接。大力实施中小微企业培育工程，针对全市八大重点产业链等领域优质中小微企业，建立金融顾问制度，积极为中小微企业提供资金、信息、咨询、理财等全方位的服务，为扩大融资创造条件。通过评选市长金融奖等办法，引导银行业金融机构优化信贷结构，扩大小微企业融资增量，增加中小微企业贷款份额。
企业发展合理化建议 4
xx草原历史悠久，民族文化底蕴丰厚，在漫长的历史发展过程中草原人民创造了灿烂的民族文化艺术，并体现在生产生活、风俗习惯等各个方面。其中民族工艺品种类丰富、花样繁多，有鲜明的民族风格和浓厚的地方特色，具有实用、观赏和收藏价值，深受各民族群众的喜爱。近年来，随着国家、自治区对民族文化产业的大力扶持和我盟旅游业的快速发展，民族工艺品产业发展迅速，前景广阔。
一、民族工艺品企业基本情况
据调研，我盟民族工艺品种类从工艺品内容和制作材料大致可分为两大类：第一大类是蒙古族生活生产用品。
其中，一是民族服装。包括四大部落民族服饰、鞋帽等。
二是日用品。包括银碗、木碗、木根盘、铜铝勺、水瓢、炊具、刀、蒙古包构件、民族建筑装饰用品等。
三是文体用品。包括以马头琴为主的民族乐器、以摔跤服为主的民族体育用品等。四是生产用具。包括马鞍、套马杆、马上用具、勒勒车等。第二大类是民族工艺美术品。包括利用金、银、铁、木、毡子、皮子、毛绒、骨头、纸、布、玛瑙、石头、陶瓷等材料制作的具有民族特色的工艺美术产品。
近年来，我盟民族传统工艺品产业在主要满足当地市场需求的同时，积极适应市场的新变化，瞄准区内外、国内外及不断升温的旅游市场，将传统文化与现代需求相结合，积极进行技艺、品种和经营方式创新，不断满足各消费群体的不同需求，市场稳步扩大，生产经营形式呈现多样化态势，个人简历就业增收方式灵活，参与人数逐步增多，为牧区富余劳动力转移就业、快速增收致富提供了重要途径。
据调研，目前全盟设计制作及流通销售企业大致有230家，其中锡林浩特市有116家，约占总数的'50%。全盟民族工艺品企业、作坊、个体从业人员2000余人。20xx年度工艺品产值约4000万，营业额约1500万。其中规模较大的企业，如塔林牧人民族工艺品有限公司20xx年产值约50万元、营业额约20万元，规模较小的陶如民族文化发展有限公司20xx年产值约12万元、营业额约4万元。我盟常年从事民族工艺品生产的从业人员，月收入普遍在2000元左右。
二、民族工艺品企业发展存在的问题
近年来，我盟民族工艺品企业虽然有了一定的发展，但与全盟民族文化大盟和旅游大盟的地位仍有很大差距。
（一）缺乏政策引导和扶持。虽然多个部门和社会团体都参与支持民族手工艺品产业发展和保护工作，但缺乏政策引导、整体规划和资金扶持，难以形成发展合力。
（二）生产经营方式落后，产品科技含量低，销售渠道窄。生产经营市场化组织化程度较低，带动能力强的企业和合作组织不多，多数属于家庭式分散生产经营，规模小、布局分散；生产加工技术力量薄弱，产品种类单一、档次低、质量差、包装简陋，不方便运输携带；产品销售市场占用率低，销路不畅，大多在本民族地区销售。
（三）品牌意识不强，宣传展示力度不够。民族工艺品种类丰富、花样繁多，但品牌商标意识不强，缺少必要的宣传窗口、展示平台。
（四）技艺传承后继乏人。民族特色手工艺品制作技艺要求高、学习时间长、待遇低，对许多年轻人缺乏吸引力，加之许多传承人不愿将技术传授他人，从业人员收入低、年龄老化，部分民族民间手工艺已濒临失传。
三、推进民族工艺品企业发展的措施建议
（一）加强组织领导。各级党委政府应高度重视民族工艺品企业发展，将其作为繁荣民族文化旅游业、促进就业、增加城乡居民收入的重要工作来抓。要认真贯彻落实《xx盟关于促进小型微型企业健康发展的意见》，进一步研究出台民族传统制作业发展的相关政策措施，制定发展规划，完善工作机制，整合各方面力量，加大资金支持力度，为产业发展提供有力保障。
（二）加强宣传推介。利用广播、电视、新媒体等加大对民族工艺品加工产品的宣传。有计划地组织企业、合作组织负责人和技术精英，到内地工艺品发达地区参观学习。积极组织参加各类展销会、推介会，开拓眼界，了解市场，宣传产品，扩大销路。高度重视品牌建设工作，创建民族工艺品品牌，扩大我盟产品的知名度和市场占有率。运用信息技术和现代营销手段，大力发展网上交易、电子商务、连锁经营等形式，充分拓展民族工艺品销售空间。
（三）建立民族工艺品产业园区。加强民族文化产业园区建设，结合文化与旅游融合发展机遇，推进民族工艺品企业发展。积极探索新的生产经营管理模式，提高民族工艺品产业的组织化程度，将分散的加工能力协调组织起来，共同应对市场，尽快改变我盟民族工艺品生产规模小、布局散的局面。
（四）积极培养民族工艺技艺传承人。利用各种培训资源，根据各族群众和手工艺从业者的需求，按照理论与实际相结合，注重实际操作的原则，召集社会各界民族工艺兴趣爱好者，在我盟开设民族工艺培训班，培养一批手工艺品专业设计制作和销售人才。提高民族工艺品制作者的待遇，吸引更多的年轻人来传承民族民间工艺品制作技艺。
企业发展合理化建议 5
一、目的
为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、适用范围
适用于xxx有限公司全体员工。
三、管理办法
4.1 组织领导
4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，其他公司领导任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。
4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办，负责合理化建议的日常组织管理
工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。
4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
4.1.4 合理化建议的范围
a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的'各种工作建议。
b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。
4.2 评审与奖励办法
4.2.1合理化建议申报
所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议申报表》；员工可以直接交至综合办公室，也可以交至本部门经理再转交综合办公室。
4.2.2合理化建议评定
a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。
b. 合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每年度进行一次表彰和奖励。
c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。
d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。
4.3 建议实施
4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。
4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。
四、制定、执行
4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。
4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。
4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。
五、执行时间及修改废止
本规定自签发之日起执行，如有新修订版本出台，此版本同时废止。
企业发展合理化建议 6
xx市是中国银监会批准的全国第二批组建新型农村金融机构的试点地区，大连市的村镇银行目前已稳健运行，但仍有制约村镇银行前行的因素，影响其支持三农;经济和中小企业发展的进程。为此，提出如下促进大连市村镇银行发展的相关建议:
其一，创新金融服务，以适应农村地区多层次的金融产品需求。村镇银行作为一种新型农村金融机构，其设立的目的是加大对农村经济发展的.支持力度。村镇银行必须致力于机制创新、产品创新、管理创新，才能有更大的发展空间。
创新金融服务主要途径：
一是丰富贷款产品。要不断探索研究三农;金融产品需求，准确地定位目标客户群，不断地量身定做特色产品，进行产品创新、细分产品，以推出符合农村客户需求的多样化金融产品，如开办应收账款抵押贷款、未来权属抵押贷款、小额信用贷款、返乡农民自主创业贷款、各种担保和联保贷款等多种多样的贷款类型，用产品与服务打动和招揽客户。
二是完善金融服务功能。村镇银行要建立高效、安全的支付清算系统，改善村镇银行的结算功能和支付条件，实现资金跨行处理，加快资金周转，为居民提供与之生活密切相关的支付结算服务，促进农村经济发展。
三是拓展金融服务产品品种。如代销基金、债券，代缴水电费，理财产品销售，代理保险等，这些中间业务不仅对于增加农村储蓄、提高村镇银行的知名度有着积极的作用，更可以优化村镇银行经营结构、提高利润水平、巩固其前期发展基础
其二，加强规范管理。
一是加强制度建设，防范金融信贷风险。建立健全有效的内控机制是防范金融风险的第一道屏障。调查中了解到，尽管大连市辖内五家村镇银行的到期贷款回收率100%，贷款收息率100%，但内控制度不够完善，规范化管理水平不够高，与国有商业银行相比，还有一定的差距。
二是创新管理激励机制。对员工考核的重点放在信贷风险的防范和金融服务上，把贷款、利息、利润和服务水平等指标与其收入挂钩，形成激励机制。
其三，加大政策扶持力度。
第一，加大财税的支持力度。当前村镇银行处于经营初期，需要相关的政策支持。据调查，目前的所得税率、营业税率对于刚刚成立处于微利阶段的村镇银行来说，负担过重。建议对于村镇银行一定期间内形成的地方财政收入，财政部门应划拨一部分补助给村镇银行，以增加其抗风险的能力，财政部门还应力所能及为村镇银行涉农贷款提供贴息资金，通过对农户贷款进行贴息来降低银行经营风险，缓解农户还款压力。
第二，在市场准入上实行区别对待政策。当前，网点覆盖率低、金融服务空白点多，已经成为制约村镇银行生存和发展的突出问题。建议对于达到监管要求、经营业绩好的村镇银行，允许其可适度扩张网点，向中心乡镇和一些大村延伸，增加网点覆盖率。
企业发展合理化建议 7
中国邮政储蓄银行正式挂牌成立了。邮政储蓄银行的成立，是中国邮政发展史上的一件大事，它将承载着全国邮政职工的希望，开始新的征程。同时，它标志着即将实现邮政与邮政储蓄分业经营，按照金融企业进行管理与监管，是深化我国金融体制改革，适应城乡二元经济结构对金融服务需求的历史产物，是服务三农、建设社会主义新农村的有生力量，也是当前尽快规范邮政机制经营发展，防范和化解邮政金融风险，有效解决邮政储蓄资金返回农村使用的迫切需要。加快邮政金融的改革和发展，有利于观念创新，产品创新和服务创新；有利于有效缓解储蓄资金运用的矛盾，提高收益率；有利于获得市场主体地位，扩大业务领域，增强竞争实力，实现邮政金融持续健康快速的发展。下面，笔者结合全市邮政储蓄发展的实际情况，浅谈几点认识和见解。
一、全市邮政储蓄发展概况
随着邮政储蓄的快速发展和规模的不断扩大，其业务品种不断丰富，营销渠道逐步拓展，服务功能逐渐完善，社会影响力也在逐日提升。具体表现在：
一是网络能力显著增强。目前，全市邮政储蓄服务的营业网点达42个，ATM自动取款机3台，提供汇兑服务的`营业网点达45个。网点遍布全市，沟通城乡，联通全国。其中有近45%的储蓄网点和近58%的汇兑网点分布在农村地区，随着部分商业银行机构撤并，甚至部分贫困乡镇成为沟通居民个人结算的唯一渠道。通过大规模的信息化建设，已经具有联通全国的金融计算机网络，逐步实现了各项业务操作、监控的全程电子化处理。
二是服务领域逐步拓展。近年来，我市邮政金融业务已基本形成了以储蓄存款为主体，以国际、国内汇兑、转帐业务、卡业务、代理保险、国债、代收代付、代理基金、小额贷款等多种形式的中间业务和资产业务为补充的业务结构体系，业务品种日益增多，不断适应市场需求。
三是经营规模不断扩大。截止2007年8月底，全市邮政储蓄余额达到亿元，成为我市金融市场中的重要组成力量。城乡居民在邮政储蓄机构开立的帐户近26万户，持有邮政储蓄绿卡的客户超过16万户，代办保险达316万元。
四是服务水平明显提高。通过近年来的努力，邮政储蓄和汇兑服务在网络、产品、客户等方面已形成了自己的特色，具备了一定的实力，所提供的基础性金融服务，在广大城乡居民中已经深入人心，成为重要的零售金融机构，创立了百姓依赖的业务品牌，在坚持发展邮政业务的同时，始终长期不懈地强化金融服务意识，改进服务方式，尤其在农村偏远地区开办了特快送款业务等服务举措，树立了良好的形象，也得到了广大群众的好评。
回首过去，邮政金融走过了不平凡的发展道路，经历了数次改革，发生了翻天覆地的变化，但展望未来，邮政储蓄银行的成立将给我们带来了新的机遇和挑战，同时也面临着新的矛盾和发展中的困难。
随着目前邮储余额的增长，邮储余额与收益的矛盾日益突出。有网点就有余额，有余额就有收入，这是邮政储蓄自19xx年开展业务以来的经营规律。但目前，这一规律被彻底打破了。20xx年以来，国家对邮政储蓄开始实行新老划段，新增资金自主运营，由此开始，收益方式也发生了重大变化，20xx年开始，国家又对邮政储蓄的老存款开始分五年逐步转出，使储蓄收益进一步降低。从目前的统计数据看，老存款利率xx%，20xx年自主运营收益率为xx%，邮储经营成本为xx%（付给客户的利率xx%），实际收益率已经非常低了。加之，邮政储蓄银行成立后，随着存款准备金、存款保险准备金、备用金、在途资金等客观条件的限制，收益又将进一步减少，对于像我市经济落后的地区来说，邮政储蓄收入占具邮政总收入半壁江山，随着收入的大幅度降低，对于今后的发展将是举步维艰。尽管非利差收入在逐步增加，但远远弥补不了利差收入带来的缺口。
另一方面，虽然全市邮储网点较多，但是在农村乡镇分布约有45%的比例，各县邮政储蓄大多存在营业场所陈旧、安全设施不够、硬件设备落后、操作环境较差的问题。由于业务长期只存不贷;，只属于金融业务的一个分支，使得金融综合业务人才极为匮乏，目前储蓄从业人员学历较低，素质不强，业务水平不高，难以启动用户满意的多元化金融服务，新开办的中间业务社会认知度低，差距非常明显，业务品种的获利能力不均衡。
企业发展合理化建议 8
在感受公司快速发展的同时，也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解，为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营，打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几点建议：
一是在一线运营方面应充分拓宽市场渠道，利用各种有效资源，力求多元化发展，本公司产品市场流通较少，希望经一部扩宽市场面，让雨润产品能够进入寻常百姓家。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
六是进一步转变管理模式。集权式管理模式容易导致企业战略决策失误。企业决策灵活，仅以经验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则，信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差，对于市场研究、政策分析和管理咨询等现代信息服务较陌生。
七是健全人才选用制度。企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
八是发展企业专属文化。企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。这种情况必然导致企业的'奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度;缺乏企业的文化功能;而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。这些对于员工来说不具备约束和激励作用。
以上是我对公司发展的几点建议，如有不妥之处请各位领导批评指正。
企业发展合理化建议 9
我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的.解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题推荐：
首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自己的行动影响其他员工。
其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。
再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
企业发展合理化建议 10
我是刚刚应聘到大藏公司来的，刚踏出大学的校门，像大多数的热血青年一样带着满腔的激情和对未来事业的执著，期盼来到这块土地上，能够发挥自己的特长实现自己的抱负。参加工作可以说是我踏入社会的第一步，无论是对工作环境的适应还是对社会交际能力的培养都需要一个渐进的过程。因此对公司未来发展的大体走向也就不能短时间明了的了。在此仅代表我个人的看法对公司的发展提几点意见：
首先，公司要以实力求生存。
公司的发展必须要以过硬的技术和高质量的产品为基础，就目前的形式来看，公司的大部分业务是针对油田展开的，试想一下油田经营的好坏是直接与国家的发展相挂钩的。因此各油田目前所采用的技术都是在国内最先进的了，而我们一个小公司如何与之相抗衡呢?这就要求我们积极吸收并采用高新技术，集中优势，创造特点。也就是侧重于几个方面，进行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的发展，我觉得在现在是不大适合的。因为公司规模毕竟比较小，如果搞较多方面的研究，无论是从财力还是物力都是有一定局限的。而且也有可能会造成重点不突出的现象，当今社会。强手如林,如要在这种局面中立住脚跟是很不容易的，我们应该稳扎稳打，先把基础打好，再在自己力所能及的情况下向其它领域发展，这样才可能有所发展。其次，营销应处于我公司的第一线的地位。
要说以实力求生存是我公司发展的必要条件的话，那么搞好营销是我公司发展的前提条件,随着社会的改革，商品已不再是以前那样的包产包销，现在的市场已经"翻脸不认人了"。生产的产品再好,如果卖不出去,得到的不是"优质高产"的荣誉，而是面对消亡的危机。公司刚发展不久，在这一方面一定要高度重视。市场就是战场，公司的发展是与公司的产品能够在市场上得到认可是一致的,这对于正处于婴幼儿时期的我们公司来说，声誉的`建立是相当困难的，张志玲大姐在前几期的一篇文章中说到"东营分公司的局面很难打开，大部分是需要请客送礼才能够拉到一些小项目"。这种现象的造成,我觉得一方面是因为公司刚成立在社会上没有名气，别人信不过我们;另外一方面就是因为公司在营销方面的欠佳造成的。这就要求我们立足于实际，善于找到自己的弱点，积极补救，这对公司今后的发展也是有利的。
再次，公司应把人才的吸收放在一个突出的地位上。人是企业的根本，对于我们公司来说,其主体是面对高科技技术的。这就要求公司必须要有大量的具有高素质的人才，人才从哪里获得，如何将已应聘公司的人才留住，这就需要采取一定的措施，公司一方面要给予他们优惠的待遇和扶持;另外，公司还应该给予他们广阔的空间，让他们能够发挥自己特长，使他们各尽所能。以骨干充实第一线队伍，以精兵强将适应第一线要求，把握现代企业"精干、高效"的用人原则。另外我认为公司应该建立健全的奖惩制度，打破旧格局，实行奖励先进，对于落后或完不成任务的应该给与处罚，以增加危机感和责任意识，充分体现个人能力，使队伍处于活水之中。
还有，要积极把握多方面的信息。当今社会正处于一个信息高速运行的阶段，它的运行与更新是相当快的，而信息对于一个企业来说是尤为重要的，企业发展的成败与能否及时把握并运用相关的信息是分不开的，我们公司应在这一方面采取积极的措施，一方面要针对于各个油田展开了解，以获取他们的最新动态及走向，使我们的步伐紧跟油田，那样才能使我们公司与各油田的业务往来继续进行下去;另一方面要深入市场，了解我们公司的产品的销售情况及用户对产品的反馈信息，积极改进产品的质量，使之适应于更多的用户。
最后，公司员工应上下同心。作为大藏公司的一名员工所具备的最基本的要求就是同心协力，共同发展。大藏作为一个新生的公司，就像一个刚出襁褓的婴儿一样，她是相当脆弱的，还需要安抚与照顾，我们不能因为公司有了一点点的发展就沾沾自喜，不思进取。我们应该放开眼去，大胆创新，是我们公司在现有的基础上迅速发展成一个国内知名的大公司。这就必须要求我们像苏经理说的那样"必须走绝壁之路，屏住呼吸，目不斜视，忍耐痛苦一一跟进的去攀登。"
以上是我的一点浅见,或对或错希望大家批评指正。既然我选择了大藏，就注定会将我的青春与热血奉献给她。"大道自然,天地深远."大藏的前途是光明的，让我们携手共进，共创造辉煌的明天。
企业发展合理化建议 11
一、公司存在的问题
产值虚高，但是国有资产没有增长，职工工资没有与物价、人民币贬值速度同步增长，只有个别人机会不断，大部分人没有在发展中受益。公司机构不健全畸形运转，造成公司公共资源只被部分人使用，没有充分有效发挥资源优势，导致人心涣散，引发政令不畅，最终失去了活力和竞争力。其实这一切的纠正与否，就是对公司今后发展，是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。
二、建议今后的发展思路
(实质上就是揽工程的本领、管理工程的效率、分配的公平和稳定健康发展的问题。)
1、校正考核，正确引导。
目前的考核只看产值，忽略了利润。这种考核的最大缺点就是看是一大盘子菜，其实各自都有名有姓。产值是虚的，因为凡是用公司资质中的标都算作公司的产值，而这些项目只收些管理费，甚至一些管理费都没收到，其实是公司承担风险(安全、质量、资金、资产的风险都拿公司做背书)个人获得利润，这是造成单位贫困个人富有的根本原因。
扭转这一根本的办法就是，今后的考核要以公司净利润和国有资产增值为总目标，加上职工工资增长、安全、公司稳定、收支比例，这些一揽子考核项目。这样就把经营班子
的精力集中到公司这个大盘子上，而不是个人的小盘子。纲举目张，考核引导对了方向就正确了，经营行为就会得到有力的约束和发展的动力。
建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核，还要有制度队伍建设的考核，既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力。把国有企业做强，让职工享受改革发展的成果，是一个经营者的责任和良心。
2、着力健全公司管理机制，让机制的正常运转带来公司健康发展;建立系统的管理机制和运行机制。
(1)管理机制。
管理者思想上要有三个转变
1.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。
2.从凡事亲力亲为的劳动者到正确决策管理者的转变。
3.从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。
管理做好三件事：
一是建班子，保证有一个坚强的领导核心，班子的年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构;保证经营的稳定、持续发展。
二是定目标，制定正确的指导思想，制定远中近期目标，并制定实施步聚，分布、分项执行的路线图和时间表。
三是带队伍，通过规章制度、企业文化、机制建设，调动保障目标的实施。
(2)运行机制
队伍建设就是要凝聚力，机制建设就是要靠机制的运行而不是靠领导的喜怒哀乐和个人能力，用组织的强大功能，调动、集中各方力量，完成个人干不成的事。人有着天生的不可否认的弱点，社会性是人的本质属性，集体就是把盲目地、随意地、力量薄弱地个体的人组织起来，教育培训管理，从而克服个体的缺点，调动个体的优点。所以组织就必须有教育、激励、约束的机制。
再此基础上就必须建立以下机制：改变盲目性的教育培训机制和上岗考核机制;克服人惰性、随意性的约束机制，调动积极性的激励机制和适应竞争的淘汰机制;明细量化的考核机制。这一系列的机制就形成像人体机能，有了摄入、消化、吸收、排泄、免疫系统就完成了自我运转、自我调节的、自我修复的功能。如果没有人体这些自我运转的功能，人类到现在还在上帝的怀中吃奶。这就是机制的强大力量。
而公司这些年忽视管理的在经营中核心位置，管理者和执行者不分(班子领导注重考技能证，轻视管理)，造成公司制度机制缺失，人心涣散、管理不畅。
组织是植根与群众，又引导群众的。脱离群众失去支持，跟随群众就失去目标，唯有形成统一的目标加上统一的步调。
3、建立渠道，经营模式，分三个层次管理决策、执行、监督。
a、渠道建设
建立信息渠道。建立稳固的与设计、招标代理、项目审批单位的信息沟通渠道，保证及时准确掌握工程信息，以便于有针对性有充分的时间拿下项目。方式和方法：如学术交流和施工与建设交流座谈联谊活动等，这些看似庸俗平常的方法，却是交流沟通最为直接的手段。把这些活动固定成有效的机制，搭建平台，把陌生的人变为熟悉的人，把熟悉的人变为交心的人。人不仅是物于物的关系，还有心与心的距离。
b、经营模式
公司的`经营分为：找项目、招投标、施工管理、利益分配这几个重要环节。在这个总模式的下还要建立各个环节的具体模式：项目取得模式、投标流程模式、施工分配及管理(由谁来干和上缴多少管理费)、利益分配模式(整个流程中参与人员和公司的利润分配问题，它是公司稳定的基础)
c、管理模式
决策层。公司经营班子在市局目标考核下，就是在实现总体目标任务，决定公司的具体经营方针、步骤。这个层次是公司的大脑和神经中枢，从具体的事务中脱离出来，专职解决公司发展的重大问题。
执行层。落实公司发展的具体目标，一个部门的专职专能，解决协调公司正常业务，突出专业性、技能型的特点。
这一层的重点就是研究处理具体的工作技术细节。
监督层。分三个部分监督：
一是市局的年度考核机制，考核公司经营情况进行奖惩。
二是国有资产受国资委监督，依法落实“三重一大”厂务公开。
三是公司职工监督，向职工汇报年度经营收支情况，接受解答职工的疑问。
4、分配问题。
首先是保证公司的集体利益基础上的再分配。分配的原则是先公后私，公平前提下体现效率。关系公司群体利益的规则制定权、资源分配权、监督管理权等权利，要集体讨论杜绝暗箱操作。
三、摸着石头过河，也要总结经验教训。
把日常工作中的具体的事务和矛盾提升为理性认识，再把理性化的认识应用指导具体的工作，是经营管理者必须认真思考和重视的大问题。模式其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。模式是一种指导，在一个良好的指导下，有助于完成任务，有助于作出一个优良的设计方案，达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。
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