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年底工作总结

时间:2021-12-26 12:24:47 其他资料 我要投稿

年底工作总结(精选5篇)

  时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?为此要做好工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是小编收集整理的年底工作总结(精选5篇),希望能够帮助到大家。

年底工作总结(精选5篇)

  年底工作总结 篇1

  区总工会自开展创先争优活动以来,与xx区创先争优活动领导小组联合发文,制定了《开展创先争优活动的实施方案》,成立了xx区总工会创先争优活动领导小组,明确了工作任务和完成量、完成时限及工作要求。

  团结动员广大职工充分发挥主力军作用

  一是围绕重点工程建设,开展劳动竞赛活动。在市职工经济技术创新活动中,我区人获市经济技术创新能手,1项成果获得xx市职工经济技术创新成果。机械制造有限公司果浆线关键设备和市区机械制造厂职工的仰焊、立焊两项“绝技”,得到市总工会充分认可。

  创建工人先锋号是进一步动员和组织广大职工发挥主观能动性,调动职工积极性促进企业发展,推动经济社会又好又快发展的一项重要活动。目前全区开展此项活动的单位达家。家单位被评为xx市职工经济技术创新示范岗,家单位被评为xx区首批“工人先锋号”。 同时对已命名的市级“工人先锋号”单位进行了复审。

  劳动模范是一种崇高而神圣的荣誉。在做好2010年xx市劳动模范和先进集体的推荐评选工作过程中。区总工会严格按照劳模评选标准、要求和程序,规范操作,层层筛选,从全区各条战线共评选出xx市劳动模范14名、先进集体1个。为了弘扬劳模精神,掀起学习劳模热潮,在《陕西日报》、《xx日报》、《劳动者报》、《今日xx》和xx区电视台对劳模和先进集体进行了宣传。

  开展了“我为节能减排做贡献”活动。月日,区总工会在“千禧广潮开展主题为“节能攻坚、全民行动”的“节能宣传周”活动,向全区职工发放有关建筑、交通等行业节能新技术、节电、节水等方面的宣传材料共余份,接待群众咨询余人次。在全区职工开展了“节能减排合理化建议”征集评选活动,共收到名职工的条建议,经过评选对获得一、二、三奖的同志给予奖励。

  全面贯彻两个普遍

  一是强化工会组建和会员发展。完成了全区七个镇街总工会组建工作,并在每个总工会选举产生了专职工会副主席,建立健全了委员会、棠委会、经费审查委员会和女职工委员会。由区总工会出资万余元,为各总工会统一制做了牌子,配备了电脑及打印机。

  扎实开展“广普查、深组建、全覆盖”集中行动,成立了领导小组,实行了区总工会领导和机关工作人员分片包干制度和周报制度。采取了镇办自查,区总抽查的办法,加强对此项工作的督促落实。对全区下落不明的企业,由区总工会抽调人员集中三天时间进行追溯排查。目前已全面完成了全区317户非公有制企业的调查摸底工作,完成了数据库的充实完善工作。截止月,组建基层工会个,完成全年组建基层工会任的405%,发展会员人,完成全年发展会员的。按照联合制、代表制原则,选举产生工会联合会个,超额完成了全年任务,人以上基层工会法人资格登记达到90%。

  加强基层工会规范化建设。在开展的规范化建设达标活动中,全区已建样板工会家,先进工会家,合格工会家。开展了企业工会主席直选试点工作,直选工会主席1人。

  积极开展了创建“六好”街道(乡镇)工会和标准化社区工会活动。武屯镇总工会被授予xx市“六好”街道(乡镇)工会;新华路街道总工会被xx市推荐为陕西拾百家示范乡镇”工会;xx区百跃乳业有限公司工会被xx市命名为“样板工会”。全区11个社区工会全部达到先进工会标准。

  二是依法普遍开展工资集体协商。为扎实推进集体协商制度,努力开展了集体合同和工资集体协议的签订工作。举办了全区推进集体合同和工资集体协议培训会,培训工资集体协商指导员余人次。建立了“日报”、“定期通报”和抽查、督查制度,及时发现总结工资集体协商的好经验好做法及存在的问题,增强指导的针对性和实效性。举办工资集体协商观摩次。截止月底,全区已建会非公有制企业签订工资集体合同达家,签订率达到。有女职工企业家,女职工专项集体合同 个,签订率达到。

  工会大学校有作为“创建学习型组织、争做知识型职工”活动是以“创争”活动为平台,大力倡导人人学习、主动学习、终身学习的新理念,全区各级工会组织和广大职工学习新知识,钻研新技术,掌握新技能热情空前高涨,职工整体素质较大提升。

  为继续满足广大职工提升素质,勤奋学习的需要,区总工会因势利导,资金扶持,继续在全区工会系统扎实开展“职工书屋”建设活动。全年新建职工书屋15个,2家单位职工书屋被评为市级职工书屋,1家单位被评为省级职工书屋。

  围绕年世园会,在商贸、旅游、教育、卫生等单位开展以“诚信经营、诚信服务”为主题的“争创工人先锋号、当好世园东道主”立功竞赛活动。

  年底工作总结 篇2

  本期以来我们遵照“为学生终身发展奠基”的办学思想,以争创“文明校园、安全校园”为工作目标,以教师队伍建设为抓手,以现代教育手段为支撑,加强学校管理,不断提高教育教学质量,现就一年来我校的各项工作汇报如下:

  一、德育工作

  学校坚持育人为本、德育为先,把立德树人作为学校教育的根本任务,以创建“温馨校园、温馨班级”为基点,加强教师队伍建设和学生教育工作。不断改进工作方法,扎实开展德育工作。

  二、教学工作

  (一)、教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校工作的生命线。

  1、首先从常规教学抓起。规范教案,定期抽查,坚持提前一周备课。一直要求教师对学生作业全批全改,实行交叉监考,严肃考风考纪,促进良好学风的形成。

  2、教学为中心、管理是根本。在教学工作中,实行量化管理,科学评价教师的各项工作,从备课、课堂教学、辅导、作业(检测)的批改、教学成绩、教育效果、课外辅导、后进生转化等方面对教师进行全面管理,为提高教育教学质量打下了坚实的基础。

  三、安全工作

  (一)、建立健全安全工作机制。

  成立了安全工作领导小组。健全安全各种制度及防范应急预案,居安思危,开展防范措施的演练。建立安全监控台帐,对校园内外安全状况做到心中有数,对隐患的排查与整改及时到位。

  (二)、明确分工,夯实责任。

  明确安全分工,各负其责,做到管理到位。设定岗位专人负责,表册记录翔实,检查到位。签定安全责任书,发放告家长书,以此夯实了安全管理的责任。

  (三)、抓好安全常规工作。

  1、计划、安排、制度的落实。

  学期开学初,学校制定出安全计划、安全活动周月主题活动安排、学校安全培训安排。按计划有条不紊的开展工作。

  2、安全课及活动宣传的开展

  学期召开安全例会,进行安全培训。要求各班上安全课,这些既增强了学生的安全知识,也为我校创建平安校园打下了坚实的基础。

  3、有效开展传染病的预防

  开学初我校就根据季节变化制定了传染病预防计划。做好学校的预防工作。

  (五)、落实节假日安全值班制度。

  学期放假前,学校都要进行安全大排查,并对学校假期值班进行详细安排。

  四、存在问题。

  专业教师缺、教师业务还需不断提高。

  总之,一学年来,教师都能认真工作、任劳任怨,为学生的发展不断奉献,学校工作开展顺利。相信,我校在今后的工作中会不懈进取,赢得更加满意的成绩。

  年底工作总结 篇3

  时光如梭,在孩子们欢快的歌声笑语中,一个紧张而又充实的学期已经过去。回顾这学期,20xx年是挑战与机遇共存,忙碌而充实、疲惫却喜悦、点滴遗憾点缀着更多的收获。在这差不多半年里,我在领导和各位同事的帮助和支持下,虚心学习,认真做好各项工作,积极完成园里布置的各项任务。我和刘老师老师团结协作、相互配合做好班内的各项工作,真正把“为了孩子的一切,为了一切的孩子”落到实处。本学期有许多值得总结和反思的地方,现将本学期的工作做一个总结,借以促进提高。

  一、思想品德

  服从工作安排,努力用幼儿教师职业的最高标准来要求自己,全心全意地做好教育教学工作。在每日的工作学习中,虚心向年长老师请教,积极配合其他老师的工作,认真做好各项工作,积极完成园里布置的各项任务。在日常工作学习中,注意观察孩子们的身心发展特点,以孩子为主体,根据孩子的爱好和兴趣,设计出他们喜爱的主题活动,经常为了展示幼儿的学习过程、作品,制作各种教具,加班加点,放弃部分休息时间。

  二、教育教学

  1、我们班带的是中班,我们班部分小朋友都是新幼儿。对于新入园的幼儿他们会对新的陌生环境会产生胆怯心理,来园情绪不稳、哭闹现象较严重。为了让幼儿尽快地适应幼儿园的新环境和集体生活,对集体生活产生安全感,对老师产生亲切感,进而喜欢“上幼儿园”,

  我仔细观察幼儿的表现,对幼儿的点滴进步,给予正确的表扬。针对每个幼儿的不同特点,进行鼓励和教导,使幼儿热爱幼儿园这个大家庭,漫漫的“哭闹”、“不吃饭”等现象减少了,内向的孩子也逐渐开朗,并与我产生了浓厚的感情,并针对个别幼儿的特殊情况积极主动的和家长沟通联系,确保每个孩子都能健康快乐的生活学习。

  2、有一段时间我发现部分幼儿的自理能力和纪律不是很好,依赖心里特别强。针对这一情况,我和刘老师教师共同协商,要把孩子的纪律及自立能力一起抓、同时抓。经过努力,我们班小朋友可以说进步很快,家长反映也不错。自立能力方面:我们坚持正面教育,对幼儿以表扬为主,强化他们的自我服务意识,改变他们的依赖思想。对幼儿好的行为或表现给予肯定,赞赏和鼓励,使幼儿能够更有信心,更积极地做好事情,完成任务。而我们老师做到适时帮助,以提高幼儿的自立能力,并及时与家长沟通,争取家长配合。就纪律方面:对少部分幼儿出现的不良行为,我采取的是及时分析原因,该批评的批评,并给予合理的引导,引导幼儿养成良好的行为习惯,慢慢的做到遵守纪律。

  我也在日常的教学过程中虚心向从事幼儿教育经验丰富的教师学习,观摩其他教师上课。在活动中,能恰当地选择和使用教具,重视教学内容的趣味性,增加幼儿的实践操作活动,以游戏为基本活动,使幼儿由被动学习转化为主动学习。在教学中,我还不断地对自己的教育实践进行反思,找出问题的症结,改进教育的方式、策略等,收到了一定的效果。

  3、在卫生保健方面,以培养幼儿各项生活习惯为重点,如:帮助幼儿认识自己的毛巾、杯子,学习男女分厕的习惯,培养饭前便后洗手,饭后擦嘴、漱口等良好卫生习惯,督促幼儿多喝水,对大、小便需要帮助的幼儿给予照顾,对出汗过多的幼儿,及时更换衣服,以防感冒,对体弱多病的幼儿给予特别照顾。真正把每一个孩子都当作是自己的孩子照顾。在手足口流行的时期,我们积极预防,科学的管理。

  三、家长工作

  本学期,我们将家长工作放在首位。利用离园后电话短信、电脑网络,家长开放日等活动形式,经常与家长进行沟通交流。也利用早、晚家长接送孩子之时进行随时谈话。让家长了解孩子们的生活,把握孩子们的学习方向,参与孩子们的教育活动。有了家长的支持,孩子们很快适应了幼儿园中的环境与生活,能够同老师、小伙伴一起开心的游戏、活动。

  四、提高计划

  这一学期最大的收获是看到孩子们的进步,在我们的努力下,我班幼儿从小皇帝、小公主,逐渐成为一群活泼、礼貌、懂事、富于想象、乐于助人的好儿童,每当想到这些,我的心中就充满了喜悦与感动,看来,自己的付出与收获是成正比的。

  在这差不多半年中,我的工作也有做的不细致、不到位的地方。我坚信只要客观地看待自己,克服自身的缺点,积极发挥自己的长处和优势,敢于尝试,敢于创新,肯定会有更大的收获。我深知我的不足,相信经过自己的努力会把幼教工作做得更好。不负家长的期望,领导的众望。

  回首20xx年的幼教工作,有风有雨有阳光,有汗有泪有欢笑。我庆幸自己能置身在一个极利于人成长的环境里工作,并能得到园领导和同事的帮助和关爱。今后,我将一如继往,不断探索育儿的道路,加强自身素质,努力使自己在这耕耘的岁月里不断提高,不断进取,脚踏实地地在新的起点,新的层次上以新的姿态展示新的面貌,创造新的业绩。

  年底工作总结 篇4

  转眼间,我来到兰渝铁路项目部已经近半年了,在与兰渝朝夕相处的这段时间里,我深感作为兰渝人的骄傲,在这个温暖的大家庭里,我不断的吸收营养,与公司共同成长和进步!

  一、下面我把这半年的工作体会主要归纳为以下几点、

  1、做工作要脚踏实地,一步一个脚印。

  刚从大学毕业,懂的只是一些理论知识,现场上有很多东西都不是很明白,起先还真是有点着急,但后来师兄告诉我把图纸和规范看好,把该记的都记在心里,好多东西自然就能明白了。工作后让我知道了,工作与上学最大的区别就是工作不仅需要学习,同时需要把理论与实践联系起来,把每一天的工作都看做一场考试,只不过我们不能再把60分作为过关的底线,而是每一天都应该朝满分的方向努力,因为我们是搞工程的,对待工作更要认真和细心,一点点小小的疏忽就可能给工程带来隐患。因此,做每一件事都需要脚踏实地的去做,让领导放心。

  2、技术员应当不断提高自己的技术水平

  作为一名技术员,应该具备一手好的技术能力,施工中能提供正确的技术指导,遇到困难时能及时想出解决办法,并在施工中能找出不足和隐患,及时整改。

  初到兰渝,只见师父给工人做技术交底,自己也非常想像师父一样做交底,但毕竟自己有好多理论还是不成熟的,从此,我每天都会

  抽出一定的时间看图纸,看规范,不明白的就结合现场实际或与师兄沟通,慢慢的,通过学习,我了解了不少技术。目前,我不仅可以写技术交底,而且也能为工人们做现场交底。通过亲自的经历,让我知道了,作为一名技术员,技术水平是多么重要。如果自己的技术水平不行,那么管理起来就没有了发言权,给自己的管理工作也会带来阻力。因此,我会继续努力学习,不断提高自己的技术水平。

  3、合作与沟通是通往成功道路的金钥匙

  很感谢项目部能给我们每个人都配备了师父,为我们引导方向,提供技术帮助,减少了很多学习上的困难。但我认为,只有师父的引导是不够的,同样需要我们主动与师父沟通,这样就可以大大增加办事效率,避免走弯路。

  工作中我们也需要与他人共同合作,“众人拾柴火焰高”,合作不仅能提高效率,同时又能认识到自己的不足,以后才能增强。

  4、我们要学习多方面的知识

  作为一名技术员,隧道知识只是一个篇章,我们须掌握多方面的知识。现在我在头灿河大桥上也学会了很多桥梁知识,还有很多知识要去学,如房建、路基、港口等。

  除了施工技术上,其他方面我们也应该掌握很多,如试验、材料、设备、预算...这样我们才能配合好各部门,一起把工作干好。

  5、在实践中学管理

  刚走出大学校门,多少还是有点怀念。但来到兰渝后,让我感觉自己又步入了人生中的第二所大学,在这所大学中我们不仅要学理论、学做人、也要学管理。

  管理是个大课题,一方面是管理别人,另一方面是管理自己。对于管理别人,我们应该悟出一套自己的方法。有一次我发现隧道施工时,拱架间距过大,规范要求60cm,最大不能超过70cm,而我们的实际拱架间距已达到85cm。起先,我责令施工人员把拱架间距调到规范要求,但他们依旧照常施工,根本不在意我的话,让我很头疼。后来,我跟他们说明道理,花石隧道是高风险隧道,围岩差,如果这样施工,很容易造成塌方,一旦自己出现事故,对自己对家人都是不负责的。而且,如果不调整,我只能像上反映,到那时,返工造成的损失概不负责。

  听过我的话后,代班的起先是对我央求,但看我不动声色后,只好加了一榀拱架,间距调至到了设计要求范围之内。

  通过这件事让我深刻的理解到,我们技术人员要学会管理,这样我们才能把工作干好,工作起来也才能得心应手。

  我们每一天都细心观察,发现问题,小到不带安全帽,大到弄虚作假,这些都是需要我们去管理的。

  对于管理自己,我们应该具备一种企业主人翁的概念,我们就是这个企业的主人,必须把它管好。

  对于我们自己,首先就要把每一天的任务完成,不滞后。其次,每一天都以乐观的态度去面对工作。

  6、半年来已经达到和应继续加强的工作能力

  ①认真完成上级领导下达的各项任务。

  ②掌握好施工中的各薄弱环节,加强现场管理,减少隐患。③每日准时完成内业资料,以免日积月累。

  ④熟悉掌握技术资料,并给架子队做好各项交底。

  ⑤培养好自己的修养、能力。

  ⑥利用业余时间,多多学习,提高自己的业务水平。

  二、20xx年工作展望

  在20xx年,希望自己能伴随兰渝一起长大,技术上更加成熟,遇到困难能灵机应变。同时,希望自己能掌握更多方面的知识,让自己的技术不只停留在隧道上,成为一个具备多方面知识的`人才。

  20xx是我们兰渝工程的重要一年,相信,我们六标段三分部在领导的带领下,会取得不断的成功和骄人的业绩,工程越干越好!

  年底工作总结 篇5

  XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。

  一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。

  实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

  经营调整成效凸显。全年引进新渠道1XX个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

  两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。

  扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。

  二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然。

  XX年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。

  三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。

  以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。

  XX年的工作成绩显着,但也存在以下六点制约企业发展的问题:

  问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

  问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

  问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

  问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。

  问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

  问题六:供应商渠道的整合在XX年虽有改变,但效果并不明显。

  XX年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:

  一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标

  以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

  二、准确把握市场定位,实施差异化经营

  略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

  三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度

  通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

  四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源

  做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

  五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应

  要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

  六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约

  在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

  七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销

  XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

  八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型

  XX年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

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