公司管理制度合理化建议（精选10篇）

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公司管理制度合理化建议（精选10篇）

　　在我们平凡的日常里，很多情况下我们都会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的公司管理制度合理化建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理制度合理化建议（精选10篇）

　　公司管理制度合理化建议 1

　　公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。

　　公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。

　　根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以安全生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的'岗责体系，建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的人才培养、储备和后勤保障体系，保证公司的规范经营和可持续发展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。

　　首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。

　　其次，应当按照内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作规范和业务流程。

　　第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部

　　机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。

　　第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。

　　公司管理制度合理化建议 2

　　公司各部门：

　　公司现处于快速发展阶段，为逐渐走向正规职业化营造良好的工作环境，即时起，公司相关规章制度严格执行，特提示以下几点：1、办公室内不得吃早餐(可在公司阳台或室外吃完再进公司)，违者发现第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。2、办公室内不得抽烟(可在公司阳台、室外或单独办公室内抽)，如有违反，第一次给予警告，如有再犯将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。3、公司每一本书籍，为保证员工都可以从中学到知识、提高自己，自借出时日起，每人制定一个归还期限(最长不得超过一个月)，为确定员工真正从书籍中领悟到精华部分及心德，并同读后感一起交还于公司，公司将以做备份，后转下一位借书人。望每一个人都要遵守公司规章，做到言出必行、律己的态度，如有托期违章者，公司将于10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。4、公司考勤自3月份开始，严格执行公司考勤制度，不允许有未打卡现象，如有违反将按照迟到早退执行，予以10元处罚奖励，捐助公司快乐积金(如有公事不能打卡者，要提前告知行政部做以备份)。5、为提升公司形象，公司上班时间一律讲普通话，望大家相互监督，如有违反发现一次将给予10元处罚奖励，捐助公司快乐积金。以上制度由行政部监督执行，目前快乐积金少之又少，欢迎各部门员工及领导向公司快乐积金添资!(注：快乐积金将做以员工福利)

　　20xx年3月9日

　　公司管理制度合理化建议 3

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量法规和条例，熟练掌握铝、塑门窗和中空玻璃的加工、安装等各项质量技术指标。

　　二、按照质量标准和工程合同要求，全面负责从原材料的入厂到成品出厂全过程的检验工作。工序检验、半成品、成品检验，签发合格证明的均应从严掌握。按要求对生产工序进行抽检，一般工序抽检比例不低于30%，关键工序抽检比例不低于50%。

　　三、负责质量检验原始数据的记录分析工作，对加工、安装工作中发现的'质量问题应及时予以纠正，对重大质量问题要及时上报分管领导。

　　四、严格按检测标准测试关键部件，达不到质量要求的一定不能安排生产、指导工序操作人正确使用工卡重具，让职工养成严谨细致、科学的工作作风。

　　五、指导车间和仓库保管员认真做好不合格品的标志、隔离和保管工作，防止与合格品混淆出厂，以免给公司造成经济损失和信誉影响。

　　六、通过严格的质量检验和把关，使成品窗出厂合格率达到100%。优良逐步达到50%以上。

　　七、不断学习和掌握新的质量管理知识。掌握新的科学的检测方法，经常维护各种检测设备和计量器具，使各种检测设备和计量器具始终处在良好工作状态中，按要求请质监部门对检测设备和计量器具进行年检，做好周检表的登记保管工作。

　　公司管理制度合理化建议 4

　　一、请假

　　1、请假必须填报请假条，如确有困难的应在上班的.当天补办请假手续。

　　2、公司部门经理级请假一天以内者由总经理批准；一天以上者须由公司总裁批准。总经理请假均须由公司总裁批准。

　　3、部门主管、主办级人员请假，一天以内由人事部经理批准；三天以内（含三天）须总经理批准；三天以上者须由公司总裁批准。同时，报批请假时必须说明工作临时接替人。

　　4、其他人员请假一天以内者，由部门经理批准；三天以内（含三天）者由人事部经理批准；五天以内（含五天）者由总经理批准；五天以上者须由公司总裁批准。

　　二、病事假

　　1、员工因病或因负伤请假，凭医院证明，公司支付基本工资，但每月病假不超过三天。

　　2、员工因公负伤期间的工资，按深圳经济特区工伤保险条例规定办理。

　　3、因患各种疾病，在连续治疗超过二个月以上仍未康复的或年累计病假超过三个月无法坚持正常上班的，公司有权作停薪留职或病退处理。

　　4、请事假不发工资。

　　三、婚、丧、产假

　　在公司工作一年以上的员工在经上级批准的下述假期享受工资：

　　a、女职工产假为三个月，产假期发放基本工资；

　　b、婚、丧假为三天，在批准的假期和路程时间以内发放基本工资（丧假只限于直系亲属。如父母、配偶等）。

　　公司管理制度合理化建议 5

　　第一条为了规范分公司档案管理工作，保证档案的完整性及保密性，理顺工作程序，明确工作职责，结合分公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条档案管理机构及职责

　　1、公司的档案工作实行二级管理，一级管理是指分公司综合办的统筹管理；二级管理是各部门的档案资料管理。

　　2、综合办负责分公司所有档案资料的统一管理，各部门负责本部门档案资料的使用管理；

　　3、档案管理负责人要严格执行档案管理规定，认真细致的做好档案保管以及利用工作，充分发挥档案资料的作用；

　　4、综合办的档案负责人有责任对二级档案管理工作进行监督，每半年进行一次整理和检查。

　　第三条归档制度

　　1、凡是反应企业生产经营、企业管理及工程建设等档案资料，由分公司生产经营科进行归档保管；

　　2、公司收到的文件要及时归档，有分公司发出的文件要留底稿和正文备查。

　　3、在归档范围内的其他资料，由综合办归档管理；部门需要使用的`可复印，归档范围外的由各部门自行保管。

　　第四条档案的保管制度

　　1、档案要有条理，主次分明，存放科学；

　　2、档案负责人要熟悉所保管的档案资料，了解利用者的需求，掌握利用规律；

　　3、严格遵守档案的安全性，做好档案的防护工作。

　　第五条档案的借阅制度

　　1、借出的档案资料时间不得超过一周，必要时可以续借；

　　2、借阅档案者必须妥善保管档案资料，及时归还。

　　第六条本制度在颁发之日起执行。

　　公司管理制度合理化建议 6

　　1、目的和依据

　　1.1 目的

　　为了规范xx基地运行管理例会的召开，xx基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。

　　1.2 依据

　　xx基地周运行管理例会的.管理需要。

　　2、会议基本要求

　　2.1 参会人员组成

　　xx基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。

　　2.2 召开时间与频率

　　每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。

　　2.3 记录与存档

　　由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。

　　2.4 决议执行

　　会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或专业岗位人员认可完成。

　　3、会议流程

　　3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度,各负责人现场进行表述。

　　3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。

　　3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。

　　3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。

　　3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。

　　公司管理制度合理化建议 7

　　第一条 为进一步加强办公场所环境卫生的管理，经常保持清洁卫生，创造良好的办公环境，制定本制度。

　　第二条 检查范围。局机关各科室及所管理的'仓库、档案室、展室、会议室室内卫生，办公楼内外卫生责任区。

　　第三条 卫生标准

　　(一)室内卫生

　　1、地面、窗台经常保持无尘土、无烟头、无痰迹、无纸屑，门窗洁净。

　　2、办公桌椅、文件柜放置有序，办公用品摆放整齐，桌面、柜顶不堆积报刊杂物，经常保持清洁。

　　3、灯具、电器经常保持干净无尘。

　　4、衣架、脸盆、痰盂、毛巾等用品经常保持清洁。

　　5、室内墙壁除允许张贴或悬挂必要的规章制度、办事程序、人员日志板外(要求整齐定位、书写美观、设置规范)，不准乱贴乱挂。

　　6、室内禁放与办公无关的物品，保持整齐清洁。

　　(二)责任区卫生

　　1、楼厅、楼道整洁，楼道窗洁净，不堆积杂物，地面无烟头、纸屑。

　　2、卫生间要经常保持无杂物、无异味、无积水。

　　3、院内无堆积垃圾和杂物。

　　4、非停放车辆场地，不允许车辆停放。

　　第四条 检查评比

　　(一)实行定期检查和不定期抽查相结合的办法。每月对楼内及大院环境卫生检查一次，并随时抽查。

　　(二)由办公室牵头，各科室派一名人员组成检查小组进行检查。检查结束后，检查小组对各单位卫生情况进行评议，公布结果。

　　(三)办公室负责环境卫生管理的日常工作和对每次检查结果进行通报，并督促不合格单位整改。

　　公司管理制度合理化建议 8

　　装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：

　　一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

　　二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

　　三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

　　四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

　　五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

　　六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的`应用。

　　七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

　　八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

　　九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

　　十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

　　十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

　　十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

　　十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

　　十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

　　十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

　　公司管理制度合理化建议 9

　　一、为规范考勤管理，严肃工作纪律，给大家培养一个良好的工作习惯特制定本规定。

　　二、工作时间：上午8：30 —— 12：00下午13：30 —— 18：00

　　三、考勤规定

　　1、指纹签到记录是核算基本工资的唯一依据，无记录者不计算工资。

　　2、所有在职人员实行指纹机签到考勤，时间以指纹机时间为准。

　　3、凡超过规定上班时间后打卡均属迟到；未到下班时间而离开均属早退。迟到早退处罚标准：在5分钟之内（含5分钟）每次处罚5元，在6分钟----10分钟之间（含10分钟）每次处罚10元，在11分钟----30分钟之间（含30分钟）每次处罚20元，30分钟以上者处罚50元。一月内迟到早退合计超过2次者（含2次）除相应的.处罚外并取消当月全勤奖。

　　4、除正常休假外，每天上午上班、下午下班两次指纹签到，缺一不可。

　　5、关于在本单位内部工作性质流动的人员遵循你去那上班你的签到考勤就在那，有指纹机的进行指纹签到无指纹机的进行书面签到，月底由各部门汇总到财务作为工资核算的唯一依据。

　　6、除正常休假外，因故未能进行指纹签到按此程序执行：当事人签写书面说明→部门负责人签字→项目总监签字→当事人保存→月未交财务。店长、经理、部长、项目总监本人的未签到说明在上级签字后必须要有总经理的签字，方可有效。