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施工方案优化合理化建议

时间:2021-11-27 19:09:09 建议书大全 我要投稿
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关于施工方案优化合理化建议

  施工方案是正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法,我们在优化工作上,可以听取他人的建议。小编为大家精心准备了施工方案优化怎么写合理化建,欢迎大家前来阅读。

关于施工方案优化合理化建议

  施工方案优化合理化建议篇一

  内容摘要

  近年来随着我国经济的快速发展,一些大型的地下工程,包括城市地下工程、交通隧道工程、水利水电地下工程正越来越得到广泛的利用。

  由于地下工程施工条件很复杂,工序繁多. 在施工过程中,不仅各工序之间相互干扰、错综复杂,而且受到各方面的影响与限制, 所以在确定地下工程施工方案的过程中,需要一定的方法来进行方案优化以及对在施工中的风险作出评估,以确保地下工程施工的安全性。

  本文结合工程背景来确定其施工方案,探讨了施工中可能存在的失效模式,并运用层次主成分分析法优化其施工方案,此外对施工中的各个可能出现的风险因素运用模糊综合评判法模型给予评估。

  本文的主要内容为:1. 针对地下工程施工的复杂性,提出层次-主成分分析法来优化施工方案,分析了此方法的特点,提出了影响施工方案的主要评价指标因素并结合大型地下洞室群工程来验证此方法的可行性和实用性。

  2. 研究了地下工程施工中可能出现的失效模式,分析了常见的失效规律和失效部位规律,并针对地铁车站工程的施工特点,分析了常见的五种失效模式;依据已有的历史工程记录,运用模糊综合评判法模型对这五种失效模式引起的风险给予定性化和定量化的评估,分析结果基本反映了实际情况。

  3. 由于模糊综合评判法所分析的结果是在各种风险因素相互影响的基础上作出评判的。

  而实际工程中,由于有时需要确定某种风险因素单独作用的后果。

  本文在模糊评判法分析的基础上引入伴随单风险模型。

  通过地铁车站施工风险分析,单独考虑各施工风险因素比综合考虑相比,风险发生的概率会相应地提高10%~15。

  施工方案优化合理化建议篇二

  针对工程特点及投标情况对影响的方案进行优化,以提高经济效益,降低工程成本: 项目部项目班子成立后,针对本工程中的情况,为最大限度的控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。从工程实际出发,充分利用一切可以利用的手段和措施,从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真预算,在公司领导的大力支持和帮助下,重点做好以下工作:

  1、根据现场情况合理布置塔吊,施工现场布置

  2、根据工程情况合理组织流水施工缩短工期,降低大型机械、周转工具使用费,增加模板周转次数。

  3、严格材料采购、进出场及使用(建立进出场登记表),严格控制材料使用(限额领料),杜绝不必要损耗。

  4、对项目人员进出讨论交底,了解合同内容寻找合同漏洞,增加风险意识积极进行变更索赔工作。

  5、根据市场实际情况搜索整理资料,针对材料涨价给工程造成的损失积极向业主提出补偿要求

  6、加强项目办公用品的管理,降低办公费用。

  7、加强生活及施工区现场水电管理降低水电使用费。

  施工方案优化合理化建议篇三

  xx电气大厦项目部模工班:

  经今天现场检查,你班组目前存在以下状态,建议你班组高度重视并立即着手整改或按项目部要求落实各项工作计划。

  1、 施工安全意识差,未按安全生产规范要求施工,体现在以下方面:

  施工方案优化合理化建议、 地下室拆模未按施工方案中的拆模方法拆模,拆模中始终是安全隐患伴随、事故风险同在。

  B、 主体外边梁拆模,第二层外边梁拆除的梁模板存放在外架上,未及时拆离,建筑生产多发生安全事故,最多的就是高处坠落、物体打击伤人。

  C、 电梯井模板应优先安装,第三层梁模板至今已完成90%,但电梯井处由于未事先安装,则周围已安装好的梁板模与电梯井处未安模板形成没有任何安全防护的大洞口边,此处一旦有人在此发生事故,后果不可设想。

  2、 施工方法欠佳,施工人数偏少造成所有工作进度严重滞后,体现在以下方面:

  施工方案优化合理化建议、 地下室最后一区域即D区顶板砼浇筑为4月27日,距今将近一个月时间,但由于投入人数少,晚上又没有安排加班搬运材料,至今还有大量的模板、木枋等周转材料还未拆除或清运,有一部分如顶托、方条、模板等材料还泡在地下室积水中。

  B、 第二层模板砼浇筑为5月12日,项目部原订施工计划为5月20日要完成第三层楼面板模,要求木工班按二次流水段实施流水作业,并要求实施夜间加班作业,今天已是5月22日,电梯处模板、7#梯模板、二层柱模板等处还未完成,按项目部原订计划,5月18日应完成第二流水段楼面模板,5月19日应满足第二流水段的`钢筋绑扎,但所有的现工作成果均未达到项目部要求,主要原因就是你班组未按项目部要求组织流水作业、未投入足够的劳动

  力施工所致。在第三层梁模板上施工的人数平均每天不到35人,又晚上不实施加班作业,如此少的人数,如此偏面开花的施工方法,又如何完成项目部工作计划?

  C、 由于你班施工人数特少,多次要求你班安排人员整理南北侧施工场地堆放的木枋材料,但至今未整理,项目现场的木枋材料堆放实在乱得太离普了,一旦区政府或区政府质安检查站来我工地检查,我工地目前的这种状况有可能遭停工受罚的处罚。

  3、 施工质量不理想,质量意识及重视力度差,体现在以下方面:

  施工方案优化合理化建议、 支撑系统施工多处未过到方案要求,详见5月20日项目部资料员发的整改单。

  B、

  C、 模板加固措施不到位,导致柱、墙模经常发生胀模。 模板整体性在平整、标高方面常出现质量问题,每次验收基本未能顺利过关。

  建筑生产属高度风险作业,如果安全措施不到位,或未按安全施工规范要求施工,定会发生无法弥补的安全伤人事故!建筑生产又属劳动密集型作业,如果未有足够的施工作业人数,又未实施可行的施工方案,最后的结局必然是远离工作计划,使整体工作计划严重滞后;建筑生产如不重视施工质量,对整体工程的进度、成本及公司信誉等带来不可估量的损失。项目部模工班组,请你们冷静思考你们现有的状态,本建议书是否能引起你们高度关注?项目部严强烈建议你班组:立即着手整改,增加施工人数,按项目部要求xx五华一建白云电气大厦项目部。

  20xx年5月22日