如何提合理化建议

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如何提合理化建议

　　合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径，自开展以来，得到了广大员工的积极响应，建议覆盖面和提交量持续上升。合理化建议制度在增强大家参与性的同时，更希望通过全体员工的集体智慧，在企业经营管理、业务运作、产品与技术研发、服务及提高人均效能等方面提出有建设性的改善意见及方案。

　　如何提合理化建议

　　企业管理中心通过对近期合理化建议的汇总分析，发现部分建议与公司要求的“合理化建议”还有所差距，有的建议未全面了解情况，仅从个人角度出发提出改善;有的建议不具备操作性，无法实施。那么，如何才能提出高质量的“合理化建议”呢?

　　第一、注意合理化建议的客观性及具体性，即要把所发现问题的现状真实地反映出来，必要时以事实和数据说话。如金海通张海峰提出的“物流部门压缩租车送货成本”的建议，详细列出了我司租车费用和同业租车费用，价格对比明显，更具说服力。

　　第二、充分收集数据资料和做好调查研究工作。一项建议要有详细的数据资料作为建议理由，证明其有改善之处、能够创造效益;“没有调查就没有发言权””，提出建议时需要拿出具体的改善措施，明确预期产生的效果，并与改善前进行对比。

　　第三、熟悉公司流程和关注公司以往的建议。只有熟悉公司相关流程，才能提出自己的建议。如公司制度已明确并优化的流程，而仍在提出相同的改善建议，则无法纳入受理范围内。此外，需要关注每次公布的建议，避免重复提建议。

　　第四、提建议要避免闭门造车，个人的认识水平毕竟有限，向上级、同事以及外界朋友寻求帮助可以弥补这种缺陷，借助集体智慧提出更有价值性的建议。

　　提合理化建议是一个思考突破的过程，是一个实践成才过程，尤其在成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，更需要大家多提好建议、金点子，为公司的健康持续发展献计献策

　　提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。

　　一、必须是本工厂生产经营和后勤工作范围之内的事情。

　　二、必须针对工厂关心的重点、疑点、难点问题。

　　三、具有一定的价值和可操作性。

　　四、建议必须提交方案。

　　工程建设合理化建议

　　仅是质量控制、进度控制、投资控制的水平，更重要的还有整个工程的项目监理的水平，即如何有效地贯彻业主意图、业主决策，如何实现投资效益的最大化。

　　为此，我们对本项目的初步设计、施工管理、招投标工作等方面提出如下合理化建议。

　　一、初步设计方面的建议

　　1、审查防水设计的合理性。包括：防水材料的选择能否与建筑特点、气候条件相符；需要防水处理的地方，如地下室外墙、大屋面与卫生间的防水设计是否合理；结点的防水设计，如外墙的接口处防水设计是否合理等；防水细节的处理，是否合理等。

　　2、审查各种房间的装饰标准是否健全？选材是否合理？

　　3、审查建筑空间净尺寸是否满足建筑规范的要求。如车库入口处的净高是否满足一般车辆的进入要求；净空尺寸是否满足规范要求等。

　　4、审查标高的衔接合理性。如楼梯休息平台的标高与踏步高能否衔接得上？地下室室内地坪与室外道路接口处的标高能否协调。

　　5、审查消防设计以及建筑节能是否满足现行的相关规范要求。

　　6、对地面、隔墙荷载的考虑应全面、合理；应根据对结构受力有影响的施工机械和设备的具体情况验算施工荷载对结构的影响。施工单位的模板、支撑要足够，拆撑要符合设计要求。

　　7、审核结构设计相关的说明是否全面明确。审核各种设计依据是否得以提供，如是否提供了建筑结构安全等级、设防烈度、抗震等级、建筑场地类别划分等；审核各种荷载取值，特别是楼屋面的面荷取值是否提供，所提供的数字是否准确。

　　8、注意采用多道抗震构造设防和对可能出现的薄弱部位采取加强措施。可采取以下构造措施和施工措施减少温度和混凝土收缩对结构的影响：

　　（1）地下室、纵墙端开间等温度变化影响较大的部位提高配筋率；

　　（2）地下室加强保温隔热措施，外墙设外保温层；

　　（3）顶部楼层改用刚度较小的结构形式或顶层设局部温度缝；

　　（4）采用收缩小的水泥，减少水泥用量，在混凝土中加入适宜外加剂。混凝土中加适量膨胀剂，隔60m左右设一条后浇带，在浇膨胀混凝土（掺入量增大）作加强带，后浇带应在30—60天浇筑完，以减小后浇带对项目进度的影响。

　　二、专项设计方面的合理化建议

　　专项设计应尽可能提前，最迟以不影响土建施工和不增加造价为原则。如土建主体施工前，应完成外幕墙及精装修的方案设计、外幕墙的预埋件施工图设计及预埋件加工。因外幕墙施工单位还未确定，预埋件安装可由土建施工单位完成。精装修方案确定后，即可知道墙体的位置是否与原建筑设计一致，若有不一致可及时调整设计，避免日后拆墙或补墙，进而影响工期。

　　三、智能化工程的合理化建议

　　由于有系统集成，设备选型时要多考虑各个系统的通讯接口类型和各系统间的联动问题，如火灾报警系统和非消防配电箱的火灾时切断要求，具体可见强电部分的合理化建议；

　　质量、进度控制：考虑到智能化系统众多，专业要求也不一样，监理建议采取智能化系统总包，然后按系统分包。特别是要选择一个既懂硬件（熟悉各类弱电设备、设备选型及不同系统设备间的接口），又懂软件（对系统集成、各类网络通讯协议和数据库类型有深入了解）的弱电总包单位，以确保对弱电各子系统的管理和系统集成，协调好各专业队伍之间的施工，从而有效保证弱电系统工程的质量与工期；

　　对弱电机房要尽可能早的封闭和完成土建施工，以保证弱电工程和土建、装饰工程交叉施工，加快进度。

　　加强对深化设计的管理。对于智能化系统，业主的需求往往不十分明确就匆忙施工招标，施工时再不停变更，这样对质量、投资、工期都不利。监理建议业主采用先设计竞赛再深化设计然后施工招标的模式。

　　因预留管线在总体造价中所占比例极小，而如未留管线，后期改造、增加难度及造成的影响均很大。因此，本工程预留管线及洞口，对设计和业主一时难以确定的地方，监理将本着“宁大勿小、宁多勿少”的原则进行处理。

　　四、建筑电气工程监理合理化建议

　　针对本工程的具体情况，监理提出如下几点合理化建议，供业主参考：

　　1、非消防动力、照明配电箱在订货时要考虑与消防联动切换时的接口问题，如采用24V脱扣器等，以避免造成事实时再改的被动局面。

　　2、由于以后装潢很多，监理建议预埋管尽量少埋，原因之一是可能以后被装潢破坏，另外由于装潢的改动，好多可能作废，会造成好多不必要的浪费。

　　3、低压柜中的进线柜接地开关的安装，要与上一级开关配合好，以避免误操作或其他原因造成危险；

　　4、对于变电所中的塑壳开关，根据负荷的重要性，可以分别采用电子式脱扣器和热磁式脱扣器。

　　5、应尽量减少不同单位的施工队同时施工，可以采用同一单位的不同施工队，避免过多的交叉作业和队伍管理，从而提高效率。

　　6、对于电气设备的招标，需设计方（含相关专业人员）参与，避免因技术上原因而耽误进场。

　　7、正确确定电气工程的关键线路。在以往的流水作业组织计划中，对电气工程很少进行详细的分析，从而经常使电气进度影响整个工程进度。监理认为对供配电系统、电梯系统的进度、与水、暖密切相关的重要分部、分项工程的进度要提供保障。

　　五、工程创优的建议

　　1、本工程规模大、工期紧、质量要求高，工程建设形象上要创样板工程，工程质量要达到优质工程的标准。因此，建议本工程试验、检测单位应选择一家资质高（如综合一级）、信誉好、具有较厚技术实力和权威的机构承担。

　　根据我们的经验，本工程涉及到的试验检测工作主要有：

　　（1）常规材料（钢筋、砼、砂浆、钢筋机械接头等）试验；

　　（2）建筑物沉降观测；

　　（3）桩基工程质量检测（静载试验、高低应变检测等）；

　　（4）其他结构安全性检测、鉴定：

　　2、对于本工程要保证最终质量目标的实现，必须建立工程质量创优保证体系,督促参建各方提供创优计划和措施,实行分步目标，从签订本工程合同起，围绕分阶段创优目标，做好每个环节、每道工序的控制，以保证最终目标的实现。

　　3、创建苏州市优质结构工程，建议在现场安全文明施工管理方面，与桩基单位签订安全文明施工管理协议,并交给建设单位10～20万元的安全文明施工抵押金。施工过程中如分包商不能按要求做到“工完料清”等总包可根据管理协议直接从派人处理并从押金中扣除相应费用。

　　六、施工进度目标的实现

　　1、施工中应予以特别关注的问题：

　　本工程规模大，为一大型地下停车场。因此必须事前制定严谨、科学、周密的计划，事中强调实施的有效性，才能保证计划的逻辑性。

　　本计划在实施过程中，牵涉到业主的方案确定、设备选型、施工队伍招投标等大量的工作，上述工作的完成主要是在项目施工期间给予解决的，因此业主必须及时恰当地完成施工图设计、设备交付、施工队伍进场、施工顺序安排等，监理作为业主的智囊，必须积极协助业主关注上述问题以保证进度的衔接。

　　（1）材料设备采购应予以尽可能地提前进行，一方面考虑订货周期，不至于现场出现停工待料现象的出现，另一方面考虑材料设备的选型对施工图纸细化以及确定合理的施工工艺所创造的条件。

　　（2）在实施过程中应注意关键线路工期必须按照计划完成的重要性，在本计划中大量工作的后续工作是有限制条件的，因此在签订合同时必须予以明确其最迟完成时间，否则必将引起合同纠纷，特别是工期和费用索赔方面的问题。

　　2、其他保证进度计划的实现的措施：

　　（1）本工程所牵涉到的专业多,技术含量高,同时因社会化分工和生产的需要,大量的工作需要专业化的施工队伍完成,以达到预期所设定的功能。在目前的市场经济条件下，时间就是金钱，因此作为本项目的业主最为关心的问题是：项目如何按期投入使用。如何组织好大量的专业施工队伍、材料设备及时介入工作面开展工作，是摆在项目管理者（业主、顾问公司）面前首先要解决的问题，以满足投资者的需求，解决该问题的有效方法是事前制定符合要求的、周密的总控进度计划，事中严格遵照执行，在保证质量的前提下，应建立以“进度计划合理安排与控制”为核心的管理体制。

　　（2）从有利于项目投资及进度控制来说，业主应重点抓好设计管理。设计成果是其它招标采购、施工的依据。及时和好的设计可避免返工或窝工。

　　（3）督促承包单位加大资源投入，组织平行施工及24小时连续施工。

　　（4）针对大跨度不能提前拆除模板的特点，建议承包商采用梁侧和板底模板早拆的新技术，加快模板周转，为承包商组织平行施工创造条件。

　　（5）在确保质量、安全目标的前提下，与承包单位签订进度目标奖罚合同条款。

　　（6）准备工作充分，从设计图纸到施工准备（施工技术方案、施工材料、施工机械、施工人员的组织），对施工不利的影响因素应有可靠的防范措施，并制订实施计划。

　　（7）充分考虑自然气候的影响。冬雨季施工措施应到位，并在计划的安排上留有余地。

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