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关于职工合理化建议范文
职工是指职员和工人，在工作上，我们可以提出合理化的建议来进行汇总。小编为大家精心准备了怎么写职工合理化建议汇总，欢迎大家前来阅读。
1、贮木厂现库存木材5千至6千余米，请局抓紧销售，今年冬运木材生产马上开始，新木材下来，影响归楞。建议局今年再给贮木厂买一台装载机(大抓)。
由于今年木材积压，现贮木场实际库存6000余米，占据整个北线落叶松楞区，现距冬运开始仅20余天，就是天天拨付，也无法倒清楞场，贮木场楞场本来就紧张，这无疑是雪上加霜，直接影响贮木场冬运卸、癣归正常作业，乃至影响到林业局冬运生产顺利进行，造成运材车辆滞留。我厂现有一台装载机，冬运期间仅能完成卸车任务，顾及不到木材拨付装车。另外，今冬外雇人力归楞劳力难雇，人力归楞这一块存在很大困难，为了保证今冬生产，不影响卸车、归楞和木材装车拨付，我厂现急需一台50装载机参与目前木材拨付和冬运生产，特此向局提出申请，望局予以批示。
2、道桥公司办公室需维修。
首枚公司始建于1972年，占地面积约12,000平方米，建筑面积约1,200平方米，由于1991年、1994年两次洪水，房屋被浸泡，加之多年没有维修，原办公室房盖漏雨，天棚塌落，门窗套扇腐烂，不能正常办公，于1996年春搬入当时更夫室和理发室，面积为70平方米。
公司40多人就在这70平方米的房屋内办公休息，由于面积有限，人多喧杂，白天无法正常办公，召开会议就更加困难，拥挤程度可想而知。
局领导考虑了道桥公司这种实际情况和工作环境，准备搬迁到其它地点，但没有适合检修车间和放置车辆的位置，一直没办。
道桥公司属局费用单位，自己没有能力修筑，特请示局领导给予考虑，在原办公室的基础上扩建160平方米。另外，检修车间房盖多处漏雨，需要维修。
3、交通管理站院内停车场需修建。
xx林业局交通管理站承担着桦南林区及外来旅客的运送管理任务，年运送旅客20余万人次，客运站停车场现在是沙石院面，晴天一身灰，雨天一身泥，雪天有时无法停车。作业林业局的窗口单位，这种环境已不能适应优雅、文明运送的要求，更不能反映出林业局经济繁荣、环境优美的整体实力和形象，为改变这一状况，我们本着少花钱、多办事的原则，经过考证，有两种修筑方式，其一是用沥青修筑，原基础不动，每平方米需要资金26、00元，共计34,840、00元，经有关部门能承受8—10年，其二是用水泥修筑，每平方米需要资金46、00元，共计61,640、00元。经有关部门考证能承受15年以上。
职工合理化建议的 篇2
李成龙局长：
1、企业多种经营没有形成规模，应在规模经营方面多做文章。
这些年来，我局多种经营不论种植业、养殖业都没有形成规模生产经营，如：种植业中的经济作物白瓜籽、紫苏子、此药、五味子等都是种植户随着市场的变化盲目跟风生产，一但市场不好，种植户随不了，第二年就不种了。养殖业如牛、羊、鸡等都是个体组织生产，没有大规模经营，主要是受资金约束，养牛基地前些年由于牛肉市场不好，养殖户随不了，分分下马不干了。2008年我局按照总局要求进行强力推进，在全局全面推开。但多方原因效果并不理想，只有少数单位组织较好，取得效益。
下步工作建议：为了使我局多种经营工作形成规模化生产。
第一是成立各种十分困难会，组建经济队伍。
第二是企业给予必要的政策上的扶持。经济上给予帮助(贷款，最好无息，解决生产中的.流动资金不足的问题)，当前急需解决的是黑木耳生产基地单位(七星、先锋林场)的原料问题，(拱菌架子用的原料松木杆，生产用的锯沫子加工原料，灭菌用的煤等)，七星林场为了扩大规模生产，需要往基地架动力电等问题，以保证正常生产。
第三是多种经营局各协会要做好产前、产中、产后的各项服务工作，使产业稳步发展。
第四是抓好基地生产建设，以典型引路，带动全面发展，使企业职工尽快富裕起来。
第五是加大招商引资力度。吸引外资开发科研项目。上新产品，推动多种经营产业的大发展，并形成规模化生产经营，争取在2009年引资上台阶—2个项目，来推动我局多种经营的发展。
2、印刷厂数码印刷机老化，印刷效果不好，建议局更新数码印刷机。
印刷厂数码印刷机，每台使用期限100万张，现在的印刷机已经使用近300万张，更新一台需要2万多元，为保证使用建议企业更新1台。
3、印刷厂彩印车间接触化工原料，印刷车间接触粉尘等有害物，建议局给职工解决劳动保护用品。
职工合理化建议的 篇3
一、业务承接
企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;
二、工程生产管理
1、工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。
2、安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。
3、生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。
4、经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的'资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。
5、综合行政管理。
建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6、人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。
7、公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。
8、建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田。
职工合理化建议的 篇4
第一章总则
第一条 为加强职工合理化建议活动的管理，培养职工主人翁责任感，激发职工爱岗敬业的潜能，促进公司生产经营的持续发展，特制订本管理办法。
第二条 职工合理化建议活动应坚持制度化、规范化、程序化，并应用六西格玛管理模式，把职工合理化建议活动纳入企业日常管理工作。
第三条 凡在管理、生产、技术岗位上工作的职工，针对企业生产经营和技改工程建设中所提出的有利于改进生产工艺技术，提高企业管理水平，并能带来相应的经济效益和社会效益的各种建议，均属于本办法管理范围。
第四条 本办法所称的职工合理化建议活动的管理是指开展职工合理化活动的宣传发动，合理化建议提案的申报受理，可行性评价反馈、推广实施，效益评估及表彰奖励全过程的组织与管理。
第五条 公司各部门、各单位都要按照公司的要求，组织发动职工参加合理化建议活动，并把这项工作同班组建设、QC小组活动、劳动竞赛、技术革新、先进操作法、技术协作、评先评优、经济责任制考核紧密结合起来。
第二章组织机构与日常管理
第六条 公司成立职工合理化建议评审委员会。评审委员会委员由公司副总工程师、副总经济师和机关职能部门主要领导担任。分专业负责组织专家对各二级单位初审上报的合理化建议提案评审。
组织管理由公司工会工作部负责，生产生活室群众生产干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第七条 各二级单位参照公司模式成立相应的评审委员会。负责本单位合理化建议提案的评审、反馈与实施。各二级单位的工会干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第八条 车间领导负责本车间合理化建议提案的评审、反馈与实施。车间综合干事兼任合理化建议的收集整理、反馈提交工作。
第九条 班组长负责本班组职工合理化建议提案的评审、反馈与实施。班组工会小组长负责本班提案表的收集整理、反馈提交工作。
第三章工作流程与提案填写
第十条 职工合理化建议经过六西格玛流程改善，明确了工作流程：公司文件起草、部门审核、主席签发、文件下发、主管部门、二级单位、车间、班组、职工、填写建议、班组长审核、采纳实施、班组奖励、车间领导审核、采纳建议车间汇总、车间奖励、分厂领导审核、采纳建议分厂汇总、分厂奖励、部门审核、公司领导审核、公司汇总、成果评审、各分厂成果上报、部门初评、专家评审、评审委员会评审、成果发布、表彰奖励。
第十一条 职工合理化建议提案的`填写，按照六西格玛流程改善的要求认真填写，职工对合理化建议的提出要找准课题，挖掘存在的问题，提出解决问题的具体措施，实施后能给公司带来相应的经济效益和社会效益。
第四章申报与受理
第十二条 合理化建议应按公司统一规定的“涟钢合理化建议提案申请表”格式进行填写并提交，建议必须有详细的问题分析和技术论
证，并有切实可行的实施措施，经济效益应附有详细的测定、计算依据，专题专议，一事一表，一式2份，建议人随时向所在单位提交。
第十三条 职工所提合理化建议必须按“涟钢合理化建议提案申请表”中规定的档次选择采纳受理部门，严格按照工作流程图程序提交。
(一)班组收到职工合理化建议提案，工会小组长要收集整理， 在规定时间内要组织评审。属于班组内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于班组以外的，按流程和职责及时向车间提交。
(二)车间收到班组提交的职工合理化建议，车间综合干事要收 集整理，在规定时间内车间领导要及时组织评审，属车间内部的建议，对有实施价值的提案要组织论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。建议属于车间以外的，按流程和职责及时向分厂提交。
(三)分厂收到车间(科室)提交的建议，工会干事要收集整理， 在规定时间内分厂领导要组织单位评审委员会评审，属分厂内部的建议，对有实施价值的提案要组织专业技术人员进行论证实施。对没有实施价值的要及时将意见反馈给职工。对实施后能为公司创造好的经济效益的合理化建议提案，按流程和职责及时向公司提交。
(四)公司收到各二级单位提交的建议后，工会工作部生产生活 室群众生产干事要收集整理，及时向领导报告，由部门组织初评，同时在规定时间内组织专家评审，然后由公司评审委员会评审，评审结果向公司报告，召集成果发布会，对有重大贡献的合理化建议提案公司给予表彰奖励。
第十四条 公司合理化建议活动领导委员会办公室设公司工会工作部生产生活室，根据建议人所提建议内容和建议人所在二级单位有关部门评审的意见，将“涟钢合理化建议提案申请表”分别提交给公司合理化建议活动评审委员会所属专业技术评审组、管理创新评审组评审或批转公司有关部门、二级单位评审、采纳、实施。
第十五条 经受理的合理化建议，由管理部门签署评审意见后，送公司工会工作部生产生活室登记。登记后，一份由公司工会工作部生产生活室归档保存，一份反馈建议人所在单位存档。
第五章可行性评审与反馈管理
第十六条 职工合理化建议提案，按照六西格玛流程改善和工作流程的要求对公司所属各二级单位所提建议，实行逐级评审、采纳实施的原则。班组每月组织进行一次评审，车间每季组织进行一次评审，分厂每半年组织进行一次评审，公司每年组织进行一次评审。无特殊情况，要求在10天内作出采纳与否的决议。
第十七条 对公司所提合理化建议或超出各二级单位权限的重大合理化建议，由公司合理化建议活动评审委员会按专业分组负责组织进行可行性评审，无特殊情况，要求在15天内作出采纳与否的决议。
第十八条 所有合理化建议提案都必须由受理单位按要求建档。建档后的合理化建议，必须有受理单位主管领导的签字与处理意见，以及建议奖励等级。被采纳实施的建议，还必须附有实施方案。
第六章 实施管理
第十九条 合理化建议的实施，是这一工作的实质性阶段。通过可行性评议，决定被采纳的合理化建议，必须迅速按流程规定程序列入采用单位的日常工作计划，并及时制订实施方案，付诸实施。
第二十条 “四定”制度。对于有较大价值的建议应实行定项目、定人员、定时间、定指标的制度，作为指令性计划，由公司合理化建议活动领导委员会或报请公司总经理办公会研究后指令实施单位执行。
第二十一条 承包制度。被采纳的合理化建议的实施责任，必须具体落实到部门及个人，责任部门及个人必须及时了解建议在实施中遇
到的问题，并及时修改实施方案。可采取委托单位与承包单位签订承包合同的形式，保证按时完成。
第二十二条 自办制度。为充分调动职工自身的积极性，对于投资在100元以下且实施过程不影响正常生产秩序的项目，鼓励职工自己动手实施自己提出的合理化建议。
第二十三条 公司合理化建议活动领导委员会有权派人了解各重大合理化建议的实施步骤、进度及效果，各单位必须及时、主动做好配合工作。
第七章活 动 评 定
第二十四条 对职工合理化建议活动的评定，实行以活动评定为主，成果效益评定与活动评定相结合的原则。
第二十五条 对职工合理化建议活动的成果评定，实行以经济效益为主，社会效益与经济效益相结合的原则。
第二十六条 对职工合理化建议活动成果的经济效益评定，实行以财务核算为主要依据的原则。财务部门必须对效益测定严格把关。对弄虚作假者除追回所获奖金，取消荣誉称号外，视情节轻重给予适当处理。
第二十七条 合理化建议经采纳实施后，必须对其成果进行经济效益鉴定。各二级单位审查批准采纳的建议，完成后由批准单位组织鉴定;经公司专业评审组审查批准的建议，重大项目由公司专业评审组牵头组织鉴定。各二级单位鉴定会必须邀请同行业技术人员和财务人员参加。
参加鉴定成员均须在鉴定书上签字，如有不同意见，应把意见附在鉴定书后。
第二十八条 已被采纳应用的合理化建议，要通过生产验证后才能出效果的，必须试用六个月以上时间，方可组织鉴定。
第八章考核奖励
第二十九条 公司要求每个职工每年必须提一条合理化建议，鼓励职工开展当家理财等群众性经济技术活动。
合理化建议工作做为年终评比优胜班组、先进单位、先进职工、单项标兵、劳动模范的考核指标，同时与单位经济责任制考核挂钩。
第三十条 公司对合理化建议的奖励实行以精神鼓励为主，精神鼓励与物质奖励相结合的原则。
第三十一条 凡列入等级的合理化建议，都向建议者颁发合理化建议成果荣誉证书，并按不同等级通过新闻媒介给予表彰。
第三十二条 公司每年底组织召开合理化建议成果发布和表彰大会。会上发布重大成果，交流先进经验，表彰在合理化建议活动中成绩显著的单位和个人，其经费在提案奖励中开支。
第三十三条 实行合理化建议成果奖与技术创新成果奖、管理进步奖、科研推先及新产品试制成果奖不重复计奖原则。
第九章附则
第三十四条 本办法自印发之日起执行。各二级单位可根据本办法，结合具体情况，制定管理实施细则。
第三十五条 本办法的执行接受公司职代会的监督。
第三十六条 本办法由公司工会工作部负责解释。
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