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优秀纪录片公司的力量观后感
《公司的力量》是一部很成功的电视记录片，无论是我们的国家还是我们的公司或是我们普通的民众都能从中受到意义非常的教育。百分网小编给大家整理了公司的力量观后感，仅供参考。
公司的力量观后感篇一
公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。公司曾被称为“公班衙”，是对英国东印度公司的专属称呼。公司是一种制度，一种文化，一种生存方式，也是生活方式。公司最重要的特征是，有限责任，投资权益的自由转让和公司法人地位。
《公司的力量》是一部十级电视大型纪录片，它主要讲述了普通的“公司”一次背后，令人惊心动魄的故事。它不仅描述了公司的历史，还绘声绘色的讲公司的现状展现在我们面前，还构建了公司未来的美好蓝图。纪录片开篇序幕是一艘沉于海底的古船引出的，其中寓意着一个小小的变化就带来了整个世界的发展。从哥伦布发现新大陆开始，到铁路钢铁的发展，再到工业革命带来的工业发展，到灯泡的发明带给世界的光明，及各个公司的竞相发展。给人一种庄重，威严，恢宏的感觉，表明公司发展的历史不是一朝一夕的事，而是经历了400多年的沧海桑田是历史的积淀。纵观公司的发展史，表面充溢着征敛财富的快意和光鲜，历史的车轮朝着文明的方向缓慢而持续地稳步推进，背后那些令人叹惋的失败尝试和血泪交糅的故事都零落成时间的灰烬。公司镇、洛克菲勒、三角女工衬衣公司大火、凯恩斯、安东绳、郑观应、晶体管、专利法、世纪之药，这些字眼如同公司发展进程中的地标，千万种偶然之中的必然，促使公司——这一人类最伟大的发明日趋完美。如果追溯到源头，探寻催生这一伟大产物的精神力量，那是《企业家誓言》中振聋发聩的呼喊：“我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。”是对自由的向往，是自我实现的愿望促使一群勇敢的冒险家来到广大世界正中的舞台，挥霍才智与梦想，做最华丽的冰上舞蹈。那份不畏失败，世界尽在手中的意气，在今日想来也让人热血沸腾。
本纪录片共十级，有《公司!公司!》，《市场无限》，《猎富时代》，《进步之痛》，《危急时刻》，《谁执权杖》，《各领风骚》，《创新先锋》，《本土雄心》，《地球无疆》这十级。上帝的时间被改用人间的指针来度量，改变这一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科学本身，而是一个叫做公司的组织。“公司是创造财富的主要参与者之一”，“在提高生活质量方面，公司也是十分重要的促进者”，“过去被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的”，“历史上几乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在国家层面产生的”，“公司是一个过程，所有的国家都要用到它”。 公司到底做了什么让世人发出如此这般的惊叹声呢?
“我们现在一般认为，在16世纪后半期、17世纪初，在英国和荷兰出现现代股份有限责任公司之前，它的雏形实际上在古罗马和中世纪的西欧已经出现了”。罗马的公司由合伙人共同出资，选举管理人经营业务，雇员很少超过100人，重要的是罗马时代确立的法律原则对未来公司的发展影响深远。之后公司的力量在英国和荷兰展现无遗，英国的公司经过国家的同意，经过航海便直入东方而或得垄断权。应为航海的危险，便让全民投资，然而入股集资的方法古已有之，但有限责任的提出，却是开天辟地头一回。在此期间还出现了世界上第一家上市公司荷兰东印度。约翰.劳的豪赌和英国《泡沫法案》使人们第一次感受到，能带来财富的公司，同时也可能带来灾难。之后英国的工业革命带来了机械化生产的时代。当英国制造的工业生产能力足以甩开世界后，新兴的工商业者们最迫切需要的就是打破特许公司对海外贸易的垄断，建立新的经济秩序。1830年9月23日，公司开通的'世界上第一条公共铁路的正式运营。伴随着火车的到来，股份有限公司这个曾饱受争议，从天堂跌落到地狱的经济组织，也迎来了浴火重生的机遇。1862年，综合此前约20年的相关法案，英国通过了《公司法》。英国贸易局表示，以前成立股份公司是一项特权，我们希望能把它变成一种权利。股份有限公司再次粉墨登场，英国因此真正成为引领世界经济的发动机，接下来的竞争，就看谁能更好地在无限的市场里发挥现代公司的能量了。
纪录片中还介绍了几个在公司历史发展中小有成就的著名人物，那是自由竞争的时代。
“铁路大王”范德比尔，他买下了许多短途的铁路，把它们一段一段连接起来。范德比尔特并未修建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来了最需要的东西——铁路网。企业家是对公司未来心怀憧憬，并能付诸实践的人。企业家的目标是以前所未有的方式把资源重新组合起来，这就是企业家的定义。而他就是一名名副其实的企业家。“石油大王”洛克菲勒作为一个优秀的企业家，他认识到了对新兴产业的需求。这些产业在当时并不存在，而政府当然不会去创办这些企业，于是这就成了企业家的事。“钢铁大王”卡内基作为一个企业家，他明白什么事新事物，什么是未来。就像今天从事互联网和信息技术的人一样，他们总是在问，接下来是什么?而在19世纪时，接下来的是电报，接下来的是钢铁。1843年，西门子发明了电镀技术，到31岁时，维尔纳·西门子已经拥有好几项发明专利，20年后，西门子的发明成功地把机械能转变为电能。然而，就在这个猎富者的黄金岁月中，也有质疑的声音。1911年5月11日，美国最高法院裁定标准石油违反了《反托拉斯法》，并将它拆分为34家新公司。人们需要的是比便宜油更宝贵的自由竞争。
美国的经融危机不仅改变了公司的未来，也深刻地改变了人们对于市场经济的认识。此时的美国经济，仅仅用衰退已经不足以形容，为此人们发明了一个新的词汇：“大萧条”。面对危机，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而管理是公司创造，并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问，权力的分配、制衡和传承，对每一个渴望长大、向往永生的公司来说都是必须跨越的制度门槛。事实上，究竟该如何管理越来越大的企业，这是这一时期所有的企业家都面对新课题。美国，日本和中国等国的行业均接受了考研，但是在独裁者的公司，一个机构是不能发展成为成功的组织的，如果独裁者知道所有问题的所有答案，那么独裁制度是最有效的管理方式。但没有一个独裁者能做到这一点，将来也没有人能做到。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
没有人能够断言，处于矛盾、机会、合作、分歧种种复杂境地中的公司，最终将会走向哪里。但我们知道，历史不会回头!
没有人能够预测，在财富、权力、科技、文化等等的合力作用下，公司还有多少可以被激发的潜能。我们只知道，未来总在想象之外!
公司的力量观后感篇二
公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。英语的公司一词: company 来自民间拉丁语 compania 意思是，分享面包的一群人。这就是公司的原有含义。
大型电视纪录片《公司的力量》这部片子拍摄的非常有价值，有意义。因为它让我们更高层次的认识到公司的存在给我们这个世界，国家，个人带来的巨大影响，在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。 公司，作为至今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类的成就”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力;它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能，实现了人类经济生活的一个新篇章。公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面，它无处不在。全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司左右着世界的经济运行。
公司最大的三个特征是：有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位，这三条是定义公司的最重要的特征。纪录片同时也告诉我们，它的力量很伟大，引导着我们的生活，主宰着我们的一切。没有公司，也许这个世界一切活动都将没有次序。
二、公司无处不在
公司无处不在，它无时无刻不在创造着属于它的奇迹、属于国家的奇迹、属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计, 中国中小企业数量已达到4200多万家，占全国企业数量的99.8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。据相关预测，到20**年，中国中小企业的数量将达到5000万家。公司已经深入到经济社会和人民生活的每个角落： 美国华盛顿大学企业研究中心主任默里·韦登鲍姆：没有有组织的商业活动，就不会有现代社会，就无法获得大多数的商品和服务，无论是公共事业、电力供应、信息通讯、银行体系，还是产品。
清华大学经济管理学院院长钱颖一：应该说公司在现代社会的意义是，影响到个人的生活，影响到公共政策的制定，不仅影响到我们的经济利益，影响我们的环境、我们的生活质量，而且还影响到很多社会公益方面的问题。
德国管理学家赫尔曼·西蒙：历史上几乎所有的重大革新都是在公司，而不是在国家层面产生的。
日本创业者商学院院长大前研一：通过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自己的人生，养活自己的家人，这些钱是从公司那里获得的。
法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿：对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顾公司的成长之初，从古罗马时代所确立的保护个人权利，明确所有权归属的法律原则，到中世纪后期，文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想，倡导自由、平等和竞争的观念，再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”，这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容，同时，也使公司的诞生、发展以及创造奇迹提供了可能。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，从经济角度上讲，它创造了国家的大部分财富，是国家经济的主要来源之一。同时，公司在提供就业、带动经济增长、推动技术创新和创造发明方面也起到重要作用。公司在全球经济和社会发展中所起的作用无疑是非常其他组织所无法替代的。
2、败也公司
在全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。20**年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的就是公司，雷曼兄弟的破产引发了全球的金融危机，此次金融危机造成了美国乃至全球的经济停滞或衰退。从另一角度看，公司创造了财富，但也污染了环境，掠夺了资源，提供了滋生腐败的温床。
但是公司在历史舞台上给我们带来的利远大于弊，以前如此，现在如此，将来也将如此。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。
四、公司发展的影响因素
纵观全球各国公司的发展历程，都是内外部因素共同作用的结果。
一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素，美国之所以成为全球的经济大国，关键之一就是一直来美国国内稳定的政治环境，美国从建国至今除了南北战争外，均无出现过大的战争或内乱，国人可以专心从事公司的经营，很明显，中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的六、七十年代，战争和内乱不断，导致中国经济的严重落后，从80年代开始，国内基本稳定，国家的主要精力在于发展经济，所以近20、30年中国的发展可以用高速来形容，到今天甚至一些西方发达国家要提出改写中国发展中国家的头衔。
二是内因。影响公司发展的内部因素很多，包括公司的管理水平、经营者的理念、经营团队的组成、产品的'竞争能力、创新能力等等。
三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。而引发的美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。从这点不仅可以看出创新的重要性，也从另一角度反映各国的竞争从而推动公司的发展。当然这里讲的不是恶意的竞争。
对于公司与政府的关系，《公司的力量》最后一集中所说的，可以充分的概括：“公司不该是权力的工具，而应该是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和进步的动能;公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争，创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的幸福，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”当然，创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想，一个公司则应该是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念和终极关怀。
公司的力量观后感篇三
近期观看了由中央电视台财经频道播出的十集电视纪录片《公司的力量》，由此对公司的诞生、成长、兴衰、变革、影响力等有了更进一步深刻和全面的认识。《公司的力量》让我们感受到公司在历史的长河中所展现的气势磅礴的独特魅力，公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设等等。在某种意义上讲，一个个公司可谓是一个个时代的缩影。我做为协鑫电力集团所属项目公司的一名员工，同样被其深刻的影响着，在公司里“快乐工作，幸福生活”，工作与生活中的点点滴滴早已与之交织融合，紧密联系在一起，难舍难分。特别是我们集团公司近期正持续发力，紧把时代的脉搏，思考新时期的战略转型，以保持基业长青，使我尤为振奋，那么在此背景下，如何抓住机遇，整合资源，力图创新，卓越经营，结合观看《公司的力量》的感悟，谨此谈一下自己的浅薄认识，与大家共勉。
一、加强战略管理和规划，实现公司持续发展和盈利
“没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又象一个流浪汉一样无家可归。”，战略管理的重要性由此可见。在《公司的力量》中，美国康奈尔大学历史系教授斯图尔特〃布鲁明这样评价历史上的“钢铁大王”安德鲁〃卡内基，做为一个企业家“他明白什么是新事物，什么是未来”;美国“石油大王”洛克菲勒经常说的一句话“我不靠天赐的运气活着，但我靠策划运气发达”，其实二者均蕴含了战略规划的内涵;片中还介绍了历史上的范德比尔特在68岁之际仍然心怀憧憬与梦想，运筹帷幄，毅然告别经营42年的航运业，由当时最大的航运商成功转型为“铁路大亨”的经典案例。
当今的协鑫集团同样在研究、探索着自己的未来之路。在集团年度经济工作会议、集团第一季度经营分析会议及5月份集团于南京召开的“协鑫集团20**年战略管理与投资研讨会”等多次会议和场合，高层领导已多次传达加强战略管控的要求，这充分说明集团公司已将战略管理上升到无比重要的层面和位置。其实，协鑫集团由单纯的传统燃煤热电行业，到新能源领域的垃圾、生物质、风力、燃气、光伏发电，再到较短的时间内一跃而成为世界最大的硅片供应商和领先的硅材料制造商，直至目前进军的光电科技和矿业行业，直至全面形成绿能、储能、节能、低碳、可持续发展的全绿发展模式。其每一次华丽的蜕变，本身就是一个战略管理成功的典范案例。正是由于集团公司能够在战略制定、战略实施和战略评价中不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态和连续的战略管理过程，因此使我们的企业能够主动地对未来作出应对。但我们也应该更清醒的认识到战略的转型，公司的发展要求公司法人治理结构更加完善，适度多元化发展的战略还需深度分析等等。
二、力图创新，敢为人先，始终保持公司核心竞争力和领军者地位
无人能够左右变化，只有走在变化之前。在激烈的竞争，瞬息万变的市场面前，公司惟有不断进行创新，创新管理，创新制度，创新技术。《公司的力量》中介绍，在百余年前因创新在贝尔实验室诞生了晶体管;在拜耳公司研发了“世纪之药”阿司匹林等等;在现代以鼓励创新和自由创业，被誉为信息化时代象征的美国“硅谷”模式等等无不与创新密切相关。历史上的“钢铁大王”德鲁克〃卡内基的工厂因注重创新，重新规划生产流程，从铁矿石的开采一直到最终产品出厂，设计采用封闭式流水线作业，被称为“世界上第一个采用流水线作业制度”的企业，最终使每吨钢铁的价格从100美元降到了12美元;德国的维尔纳〃西门子因研发创新而开辟了电气化新时代，他之所以远远领先于同时代的竞争者是因为“他发明了电气设备，将其推向市场并且不断革新”;中国最大的医疗器械公司深圳迈瑞公司，产品销售到190多个国家和地区，按资金实力比它远不如哪些著明的对手通用电气、飞利浦、东芝和西门子，但它将每年销售收入的10%投入研发创新，远高于国际和国内的竞争对手，正是它的持续创新能力，被美国研究者认为是最具发展潜力的中国公司之一。哈弗大学商学院高级副院长约翰〃奎奇说“这个世界不在需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新，需要哪些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”，要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新，创新技术，创新管理，创新组织模式。
联系到协鑫集团，其前进的道路上无不留下了创新的影子。就拿去年以来的事例来说，20**年保利协鑫电力板块力求管理创新，大力推行集约化管理，其一财产集中保险，不但扩大了险种范围，且使电厂免赔额从3-20万元降到5千元，保险费率比上年帄均下调了40%;其二“现金池”资金运作模式，使1-10月份财务费用比年初预算节约30%以上，同时取得3.5亿元法人帐户透支额度，不但大幅提高了资金整体使用效率，而且显著提高了资金安全保障系数;其三内河航运集中招标，形成了规范化的管理措施，铲除了内河航运普遍存在的偷煤、换煤、加水等损害电厂的不良现象;20**年保利协鑫硅材料板块的江苏中能硅业科技发展有限公司不断技改创新，20万吨氯氢化改造项目成功投产，使多晶硅的产品质量大幅提升，实现副产物的全回收利用，带动多晶硅单位生产成本进一步降至国际领先水帄;我所在的昆山鑫源热电同样大力鼓励创新，成果不断涌现，20**年初成功进行了旨在防止磨损，延长循环流化床运行周期的防磨梁改造等，尤其在近阶段面对煤炭价格不断上涨的压力，公司组织对循环流化床锅炉全燃褐煤进行了成功尝试。这样的创新事例不胜枚举，正是由于这样许许多多的创新使我们所处的公司保持了核心竞争力，始终处于行业领军者地位。也更加印证了片中所说“创新，公司生存的宿命，公司，人类创新的先锋。”，我想，在这里也让我们牢记朱共山董事长在协鑫集团企业发展战略、管控模式暨20**年度经营目标研讨会上的讲话 “我们要做到永远比行业竞争者快两年”。
三、加强成本管控，深化全面预算管理
在《公司的力量》中讲到，在“石油大王”洛克菲勒的炼油厂里，提炼一加仑的炼油成本被计算到一分钱的千分之一，近乎吝啬的成本控制使每加仑汽油的价格从88美分下降到5美分后依然可以盈利，企业的竞争力大大增强。当看到这里不由得让人油然而生敬佩之心，真的不知道现在的企业能有几个比得上百余年前这位“石油大王”的成本管控举措?曾经关注到，我们保利协鑫硅材料板块的多晶硅，从20**年第二季度的38.7美元/千克，降至20**年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出20**年降至20美元/千克的目标，而当前主流企业多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我们的企业竞争优势已全然凸显，其成本下降之路同样让人怦然心动。我们的保利协鑫电力板块虽然面临燃煤、燃气、生物质原料上涨的压力，但是各项目公司没有退缩，在控股公司的统一安排下，周密计划，多措并举，不断探寻着适合自己的节能降耗之路。譬如我们昆山鑫源环保热电有限公司20**年完成供电标煤耗指标为354.63g/kWh，较之20**年的391.37 g/kWh下降了36.74g/kWh，而且20**年可望进一步下降，这一切成绩的取得都不是唾手可得的，都是通过加强成本管控，厉行节约举措，不断开拓创新，强化全面预算管理的成果。有人问有没有秘诀?如果说有，那就如我们昆山鑫源环保热电有限公司总经理孙昊明先生常讲的那句话“每天对指标进行对比分析，每天对指标进行纠偏调整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，层层分解，严格过程管控。目前昆山鑫源热电正在策划结合自身当前生产经营的实际情况，启动新一轮精细化管理的活动，相信这将会进一步全面提升公司的管理水帄，降低各项生产成本，提高公司经济效益，为确保完成全年预算经营目标奠定基础。
四、以人为本，加强企业文化建设，形成具有鲜明特色的'企业文化
何为文化?在《公司的力量》中，美国德鲁克基金创始人弗朗西斯〃赫塞尔本给出了回答：“文化是组织所践行的信仰和价值观，文化随处可见，文化是公司里一股非常强大的力量”。片中还讲到“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者”。通过观看本片，大家会豁然开朗，日本的员工们为什么喜欢用公司的名字命名，称自己为松下人、丰田人等等，那是因为公司对日本人来说，更像是一个更大的家。“公司不是股东的，不是经营者的，而是员工的”这是日本企业文化最大的特点。现任日本京瓷集团名誉董事长的稻盛和夫以自己的亲身实践和体会说“我认为应该把爱人，珍惜每个员工作为公司经营的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念”，正是这种以人为本的企业文化指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
记得当我刚刚入职昆山鑫源热电，翻阅由人力资源部门发给的协鑫集团《企业文化纲要学习手册》的时候，那是我第一次开始了解、接触协鑫文化，当我认真的一口气将这本小册子看完，我从内心感到为加入协鑫而庆幸和高兴，那时我对自己说“这是个优秀的公司，这是个有前途的公司”。是啊，协鑫通过近二十年的发展，建立了自己独特、鲜明的企业文化。正是在这种具有独特魅力的企业文化指引下使它不断做强做大，不断走向成功。但《公司的力量》中也告诫我们：归根到底公司并不是豪华建筑，财政利润，战略分析和五年规划，而要想调动人的因素，文化的力量无形胜有形。但文化不是一成不变的，只有善于学习和开放的文化，才是真正有生命力的。是啊，面对企业规模越来越大，如何更好的进行集团化管控，如何提炼、总结、丰富和发展自己的企业文化，将企业引领到更加美好的未来?这是当前摆在我们面前一个较为迫切的课题和任务。但我相信有一点是永远不会，也不能变的，那就是以人为本的企业文化。我认为它是组成企业文化的众多文化中最核心的、也是最基本的企业文化。企业的“企”字，上人下止，无人则止，则更加形象和恰如其分的诠释了在企业里以人为本文化的重要性。
以上是我观看《公司的力量》之后的几点感想，在本文即将结束之际，片中的两段话犹在我耳畔响起“这是个最好的时代，这是个最坏的时代;这是个充满希望的春天，这是个令人绝望的冬天;我们前面什么都有，我们前面什么都没有”，“历史性的机遇稍纵即逝，它只属于哪些引领潮流的开创者”。总之，《公司的力量》对于公司的诠释让人回味无穷，其蕴含的哲理将帮助和激励我们把握好每一天，进一步做好自己的工作，管理好自己的公司，将公司做优、做强、做大、做长，使公司不断茁壮成长，续写其更为辉煌的传奇篇章。
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