实施精细化管理合理化建议范文

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实施精细化管理合理化建议范文

　　精细化管理是一种文化，也是一种理念。我们在实施的时候，可以提取他人的建议。小编为大家精心准备了如何实施精细化管理的建议书，欢迎大家前来阅读。

　　推进企业精细化管理，是企业快速发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是我们践行“用心做事，追求卓越”核心价值观的具体工作体现。做为煤矿企业的电力先锋，我们要通过不断的创新和改进，通过不断的学习和借鉴，走出一条适合我们供电管理的道路。这是我们管理的重中之中，是要我们不断思考和去实践的。

　　内部市场化管理制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革，通过管理机制的建立，绩效管理的制度和方法的推行，大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效，存在质疑。因此，进一步增进对绩效管理的认识和了解，并用科学的辩证的态度客观分析并总结绩效管理考核工作中存在的问题，提出有效的解决办法，是我们能够越走越好，越走越远的最有效途径。

　　一、明确职责，构建系统化的组织构架

　　首先是组建适应企业发展的组织架构，界定清晰各部门的职责，做好各部门之间良好、有效的沟通，要做好这一点，必须不断提高各科室、部门主要管理人员的思想认识境界，要有大“我”的精神和境界。其次要把各个部门的职责真正细分到各个岗位、个人。同时要重在落实和实施，确保长期有效运行。设立严谨、明确的组织构架是我们开展行之有效的工作的前提和保障，是确保各部门能尽职尽责的组织保障，避免管理无序、扯

　　皮、推诿、内耗的现象的发生，在管理层，不能只在口头上强调绩效管理的重要性，只是把工作随意布置给下属，各层级的管理人员也敷衍了事，没有感到真正绩效压力的情况下，通常也不会积极主动、高标准严要求的去完成工作。针对各个岗位来说，岗位职责是不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引，不能只是“千岗一面”，大同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，不能起到实实在在的岗位指导的作用，没有与工作实际紧密结合细化权责提炼出合理的、量化的考核指标。用于作为工作行为的指南，从实质上来避免岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮”,中看不中用的情况。

　　二、分级考核，环环相扣

　　我处依据供电生产、工程安装、维修的特点已初步形成了处对科室、科室对班组、班组对个人的分级考核体系，总体运行是平稳的，但是考核的力度、效果却有待进一步的提升。要依靠绩效管理办法，实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。比如在班组对个人的考核中，我们可以更加细化，让班组员工个个身边有指标，人人头上有压力，将责任个人化，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，通过责任的个人化，一是我们可以找到工作做得不好的责任，可以按照制度的规定对其进行教育、引导、或者处罚;二是工作做得好，也能找到责任人，可以按照规则、制度的规定对其进行奖励，进一步还可以把这位员工好的做法，总结、归纳、提升，作为亮点在班组、在全处内推广，可以通过评选“星级员工”、 “成长之星”等方式为全员设立榜样，从而营造一个积极向上的、你争我赶的良好工作环境，最终实现企业的整体目标。

　　三、人才培养，推动精细化

　　“人才资源是第一资源”让每个员工都成为管理者，最大程度的挖掘员工的潜力，在我们现有的职工的素质基础上，有的放矢的采取行之有效的方法，强化员工培训，不同的工种可以选择不同的培训方式，不同的岗位可以选择不同的老师，广泛征集基层员工培训需求，根据实际情况合理安排，提供差异化的培训，提升、改善培训效果。在培训中，我们可以通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训，从而提升我们整个队伍的素质，这会为我们的工作、管理注入更大的活力。培养员工读书学技术的兴趣，营造你追我赶、积极进取的浓厚学习氛围。

　　对于班组长来说，对自己更应该严标准、高要求，不仅仅要有过硬的专业技术，还要学会管理，对于班组绩效目标和绩效考核标准要做到心中有数，要学会在工作中做好上下级的沟通与辅导，通过自己不断学习提升、以点带面，从而带动整个团队的提升。最终实现管理来 “创造绩效的人” 的目标。

　　四、不断改进，持续提升

　　“不断改进，持续提升”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。完整的绩效管理是指“绩效目标制定—实际绩效监控和指导—绩效评价—绩效改进这样一种良性循环过程，从而通过量的不断积累，实现从量变到质变的飞跃，在摸索和改进中逐步建立适合本企业的一套科学、合理的管理体系，通过不断的进取、动态的调整，最终使企业的发展成果和员工共享，真正实现人企合一。

　　实施精细化管理合理化建议篇二

　　一、深刻领会精细化管理的内涵和特征

　　作为一种现代科学的管理理念，在推行精细化管理的过程中，正确理解精细化管理的内涵和实质，准确把握其内在特征，避免出现认识误区和行为偏差，对于统一思想、指导实践有着十分重要的意义。所谓精细化管理，就是企业在生产、管理中做到精益求精，用四个字来概括就是精、准、细、严。精细化管理并非只适用于企业，在非盈利机构，在公共管理领域也同样适用。

　　二、深刻认识实施精细化管理重要意义

　　随着中国改革开放，实行市场经济和加入WTO，中国企业逐步扬弃粗放式管理，走上了精细化管理之路。公路管理部门具有企业和公共管理机构双重性质，其肩负的公路交通设施建设和养护的职责部分属企业性质，而对公路产权的管理和治理车辆超限超载的路政管理工作，则属公共管理性质。因此，在公路管理部门实行精细化管理，对促进公路建设、养护、管理、服务等各项事业的发展具有重大的作用。株洲市公路管理局今年1月1日起施行的《株洲市公路管理局目标管理考核办法》将考核目标精细到日常工作中的每一个环节，设立每项工作的工作目标、考核要求和考核分值，这些措施其实就是实行精细化管理。

　　三、实施精细化管理促进路政治超工作

　　在路政治超执法工作中，全面推行精细化管理，将是一次管理理念和管理思想的变革，是全面提升治超执法效能，确保治超执法工作健康开展的客观需要。在路政治超工作中推行精细化管理，必须和工作实际相结合，积极寻求适合本单位、本岗位实际的精细化管理方式、方法，客观分析现状，哪里不合理就从哪里入手解决问题，制度不完善就从完善制度入手，是制度执行不到位就加强制度的执行力度，是技能问题就从提高技能入手，制定出符合治超执法工作实际的`针对性强、操作性强的措施，使精细化管理真正做到有的放矢，收到应有的成效。人是管理的核心和动力，实施精细化管理必须坚持以人为本的原则，要十分重视人的能动性和主动性，重视全体执法人员的参与意识的培养，通过广泛宣传和教育引导，努力营造追求精细的文化氛围，通过转变每个执法人员的思想观念，使人人都牢固树立精细化管理的意识，让精细化管理成为大家的思维定式，成为良好的职业态度和职业习惯，关注工作中的每一个细节，小事做细，细事做透。基层工作是整个事业的基础，只有基础打好了，整个事业才能稳步健康发展，因此必须重视基层工作，了解基层工作中存在的问题，采取行之有效的方法和措施解决;了解基层人员的工作、学习、生活状况，建立一套激发全体职工工作热情的激励机制，采取实际有效措施，激发广大职工的工作热

　　情，如果没有广大职工的积极参与，再好的管理制度，也只能是流于形式。

　　对于一个企业和公共管理机构来说，精细化管理是其成长、发展的必由之路，我局各项事业的发展，正是由于推行实施了精细化管理的结果;要推进株洲公路科学发展、和谐发展、跨越式发展，必然要进一步推进施行精细化管理。

　　实施精细化管理合理化建议篇三

　　积极开展对标活动，参照同行业先进水平，进行成本指标对比和分析，健全单耗指标控制体系。全面深化预算管理，细化预算单元，健全节能降耗目标责任、监督检查、考核奖惩机制，完善矿、车间、班组三级成本费用监控管理模式，构建成本费用控制体系，制定成本费用控制标准，降低不必要消耗。按照产品市场价格，目标利润和原材料、能源消耗等确定目标成本、细化分解到生产经营的各个环节，与职工利益直接挂钩，树立“降成本增工资”“节约就是增效”的观念，使降低成本、增加效益真正成为每一名职工的自觉行动。

　　3.质量管理精细化

　　(1)进一步深化“三零工程”。继续深化“三零工程”，拓展“三零工程”领域，建立精细化质量控制体系，不断提升产品或服务质量管理水平，大力构建以“三零工程”为主要内容的质量文化，培育名牌产品，巩固、提升品牌形象。

　　(2)精细贯标认证工作。进一步完善质量管理体系，拓展贯标工作领域，优化质量管理流程，细化作业标准，开展工序控制，确保过程质量始终处于控制状态。

　　(3)建立精细化营销服务体系。深化“四个优化”，在为用户提供高质量产品的同时，强化服务功能、延伸服务链条，提升零距离服务理念，拓展服务领域，细化产品服务指标，建立面向市尝为用户负责、维护品牌的精细化营销服务体系，树立特质化的品牌形象，以形象创新拓展市场，以服务赢得顾客。

　　4.现场管理精细化

　　在生产现场全面推行6S管理，制定完善生产现场6S管理标准体系，细分管理单元，精细管理标准，量化考核指标。推广应用定置管理、标识管理和看板管理等现代管理方法，进一步细化矿井质量标准化工作内容，优化现场作业条件，改进作业环境，提升现场管理水平。6S管理包括：整理(SEIRI)，区分工作场所必要的和非必要的物品，整理清除不必要的物品，将工作现场整理的井然有序。整顿(SEITON),整顿工作场所的必需品，所有设备、工具、物品实行定置管理和标识管理，整理、归位、放置到标志指示位置;材料、工器具码放整齐，摆放有序，能在很短的时间(一般30秒)内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。清扫(SEISO)，及时清理工作场所的杂物垃圾，保持整洁干净;保养设备工具，使其整洁完好，将工作场所始终保持在无垃圾、无灰尘，干净清洁的状态。清洁(SETKETSU)，将整理、整顿、清扫的具体做法制度化、标准化，建立6S管理的长效机制，实行管理公开化、规范化、透明化。素养(SHITSUKE)，严格遵守规章制度和作业标准，严格按照标准操作，提高工程、工作、产品、服务质量，养成良好的6S管理习惯。安全(SAFETY)，清除事故隐患，不发生“三违”，不发生人身和机械事故，保障员工的人身安全和生产的正常运行。

　　(四)建立精细化管理考核体系

　　1.建立优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的`绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。

　　2.实行走动式管理。管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。

　　3.建立考核激励机制。建立完善员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。基层区队每月按照一定比例，评选优秀员工、合格员工和试用员工，对所评“三工”实行动态转换。各单位每半年根据考核结果评选一次明星员工，公司每年评选一次明星员工，对明星员工进行宣传表彰并进行200元的奖励。

　　(五)实现管理透明化

　　公司将按照上级和精细化管理要求，设立精细化管理考核站，设在员工所在岗点，用来公开员工岗位精细化管理考核标准，便于各级人员对照标准实施考核。

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　　实施精细化管理合理化建议篇四

　　为了进一步提高移动业务部的项目管理水平，提高市场拓展为前题，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据德阳移动公司的有施工规范，结合我们移动业务部实际情况，建议特制定精细化施工管理相关制度和规范要求。第一、实施目标：通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。第二、指导思想：通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。

　　第三、精细化管理实行目标责任管理部门项目经理及客户经理针对各监理驻地办、建设单位单位制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。

　　第四、建立健全质量、安全保证体系和监理组织管理系统，落实质量安全责任制度。严格执行“项目监督、现场管理、”的质量、安全保证体系。

　　第五条落实工程质量终身制，建立工程质量登记表

　　分项工程开工前，建立分项工程质量终身制的台帐，细化工

　　程项目从开工到审定所有的相关资料，并将分项工程质量责任细化分解、量化到人、层层落实质量责任制。

　　第六、建立技术、安全交底工作制度

　　分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，I-I口头为辅。第七、建立隐蔽、关键工程档案制度

　　施工中的关键工序，隐蔽工程的'施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表;项目管理及现场管理人员还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。

　　第八、加强建设项目档案检查和管理

　　部门成立竣工资料管理人员，建立健全项目档案。从项目筹划、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范;项目管理人员、质量监督人员等应不定期组织对各项目进行内业的检查工作，保证建设项目档案资料及时、完整的收集和归档。

　　第九、加大质量通病的治理工作

　　加大项目工程实体质量通病治理：加强管道修建、基站配套、迁改等的质量检查，包括埋深、长度、恢复成都及工期。加大管理质量通病治理：质保体系不健全或运转不正常;技术人员不盯岗等;针对所列通病制定出治理和预防措施或办法，并在建设过程中严格按所定措施、办法执行。

　　第十条材料预制和采购

　　小型构件(管材、铁附件、电杆及其他金加工制品)预制构件统一模板、统一材料、统一工艺、统一标准;工程外观质量必须精美、颜色一致。

　　实施精细化管理合理化建议篇五

　　近年来，随着乡镇财政管理管理方式改革的不断深入，对乡镇财政管理提出了新的更高的要求。按照科学发展观对乡镇财政管理工作的要求，结合我州乡镇财政工作实际，就大力推进乡镇财政科学化精细化管理提出以下几点建议。

　　一、以“乡财县管乡用”改革为突破口，规范乡镇财政预算管理

　　按照《预算法》“一级政府一级预算”的规定，建立和规范乡镇预算制度，从管理体制上发挥乡镇政府职能，有效解决乡镇政府的预算管理权缺位现象。将乡(镇)政府的职能部门全部纳入乡镇一级政府预算管理，解决乡镇预算按机构设置分块多头核算、分块监管的粗放型管理模式，将乡镇作为一个预算单位，编制乡镇综合预算，打破通过县级主管部门下达乡镇级垂直各站所工作经费的拨付形式，将乡镇政府各职能部门的财务收支全部纳入乡镇一级政府预算管理，推行县级乡镇财政管理部门统一编制乡镇级部门预算模式，进一步规范县级财政对乡镇财政的指导管理。

　　二、加大乡镇财政监管力度，确保财政资金安全、有效运行

　　以乡镇财政资金拨付方式改革作为乡镇资金管理突破口，简化资金拨付程序，按照责、权、利一致原则，建立凡涉及“三农”的各类资金，由县级财政部门将预算指标统一下达到县级乡镇财政管理局，实行一个“漏斗”向下资金拨付模式，纵向加强县直部门对其下属单位的业务管理，横向从人财物等方面放权给乡镇，充分体现乡镇政府权、责、利对等的原则，理顺关系，提高乡镇各职能部门服务“三农”工作质量。

　　三、加快惠农补贴网络建设，进一步落实强农惠农政策

　　以惠农补贴网络建设为突破口，各级财政应尽量优化各项惠农补助资金的调拨，减少中间环节，避免因资金调拨的时间差异、网络兑付程序繁琐，造成乡镇财政所、金融机构的重复劳动。各级财政部门要加大网络建设的投入，构建强农惠农政策落实的.网络平台，协调各相关部门及时提供强农惠农补贴的相关资料。县级乡镇财政管理局及时将各类优抚、救灾救济、惠农补贴通过“一折通”兑现到位，项目工程款项由县财政国库支付直达供应商或建筑承包者，确保专款专用，提高资金使用效益。

　　四、加快乡镇财政基础建设，打牢乡镇财政科学化精细化管理基础

　　一是加快制度建设，建立依法理财运行机制。二是加快财政管理信息化建设，提高基层财政工作质量和效率。三是推行乡镇政府采购管理改革，全面规范乡镇政府采购管理。

　　五、加大基层财政和干部队伍建设，为加强财政科学化精细化管理提供组织保障和智力支持

　　加强基层财政自身建设，加大财政投入力度。一是各级财政部门要结合本地实际，以基层财政自身建设为突破口，做好自身建设长期规划工作，加大财政投入力度，健全基层乡镇财政办公场所，完善乡镇财政基础设施，尽快改善基层财政办公条件。二是进一步明确和细化各级乡镇财政管理部门的职能，增强乡镇财政内部管理，建立健全各项规章制度，严格制定乡镇财政管理部门的岗位责任，进一步完善工作程序，强化监督，规范管理。三是合理确定乡镇财政管理部门的编制，按照乡镇财政管理部门的职能要求，合理设定岗位及工作人员。四是加快乡镇财政信息化建设步伐，配备必要软硬件设备，建立地州、县、乡三级乡镇财政信息网络管理平台，加快实现地州、县、乡三级乡镇财政信息联网。

　　加大培训学习力度，加强财政干部队伍建设。充分调动基层财政干部的积极性和创造性，为加强基层财政科学化、精细化管理提供组织保障和智力支持。以人为本为突破口，尽快建立乡镇财政管理干部培训机制，制定乡镇财政管理干部培训规划，根据培训规划，有计划、有目标的进行培训乡镇财政科学化、精细化管理最终要靠乡镇财政管理干部来实现。因此，

　　自治区乡镇财政管理局参照财政干部培训规划，制定年度培训计划和编写相关教材，负责培训州、县两级乡镇财政管理干部，地州负责县、乡两级财政管理干部，培训经费由自治区统一安排专项资金下拨地州，保障乡镇财政管理干部培训经费。健康有序的推进乡镇财政管理方式改革，有效缓解当前乡镇财政管理干部任务重、素质低、人员缺等一系列客观问题。

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