张艺谋的2015观后感
着一份好奇，我从网上下载了全部八集的奥运纪录片《张艺谋的2008》。本部纪录片主要讲述张艺谋带领的团队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所有节目的创意、策划、组织、实施的，也讲述了这个相当“优秀”的团队的组建、磨合及运行。看完这部纪录片，我感触很深，很多困惑我很久的问题，也因为此片而让我茅塞顿开，下面，我就将我观看此片的心得与大家分享一下。
一、2200次会议与高效执行
在本部纪录片中，有一组数据令我十分感兴趣，这就是北京奥运会开闭幕式创意团队从2006年3月底到2008年8月8日的850天里，一共开了2200次各式各样的会议，折合每天要开2.6次会议!当我看到这组数字的时候，我感到十分震惊!引起我震惊的，不是每天开了这么多次会，而是开幕式各模块的负责人每天用那么多的时间在开会，他们自己分摊的工作竟然一点没有落下——每位负责人、每个模块基本上都在有条不紊的运行着，有什么问题就是打个电话沟通一下，会议照常开，工作却也在照常做!
对于此我百思不得其解——这个团队是怎么做到开会不耽误工作的呢?我们公司现在目前的开会频率大约是0.5次/天—1次/天，这样我们都感觉到每天都在开会，工作都没法干了，可是为什么人家这个团队，开会的频率高达2.6次/天，工作一样可以做得很好呢?在片中我并没有找到答案，但是我能够感觉到，在这些核心成员的背后，肯定有一批具体负责人，而核心成员与具体负责人的职责分工就在于：核心成员分管自己的模块，负责与核心团队进行沟通，相当于模块的代言人或者是总负责人;而具体负责人直接向张艺谋团队核心成员负责，行使具体组织、协调、指挥、控制等职能，说的'通俗一点就是具体办事的。这种模式，就是我们公司现在的分管副总+部门经理+骨干员工的模式，核心成员参与总的决策，具体负责人进行落实跟进。我觉得正是因为这种团队模式的存在，才可以有效解释张艺谋团队每天都在开会，但是工作效率却如此之高的原因。
现在我们再来想一下，我们为什么做不到这一点?我们每天的开会频率比人家低那么多，为什么还是觉得自己没有时间来干工作?我的理解是，我们分管副总手下的部门经理、骨干员工没有负起自己的职责来，而下属没有负起自己的职责，证明我们的高管分权、授权不到位，不敢放手让下属去做，从而导致了自己每天在负责具体事务，而应该做的事情没有做。
二、逆境求生、百折不挠
项目团队，从一开始就不可能是一帆风顺的，张艺谋创意团队也不例外。伦敦8分钟的惨败，并没有让这只优秀的团队丧失信心，而是卷土重来，凭借着优秀的创意，成为了北京奥运会开闭幕式唯一的创意团队。2007年3月23日，北京奥运会开闭幕式运营组工作会议，张艺谋创意团队四大发明的创意被否定了，此时距离北京奥运会开幕仅剩下一年半左右的时间。在这种情况下，团队也出现了士气低迷的情况，很多核心成员甚至绝望了。此时张艺谋提出了加入其他一些元素、淡化四大发明的意见，从而顺利地化解了危机。后来，项目组还经历了LED显示屏的技术问题、鼓的替代物问题、大脚印烟花燃放问题等一系列的难题，但是都是在项目团队的不懈努力下，一个一个给予化解，最终不负众望，将北京奥运会开幕式办成了举世瞩目、空前绝后的开幕式!
通过这一个个磨难，让我联想到每一个项目团队，都要经历这一个个挫折的洗礼，就是在一次次不可能的面前，通过不断努力，最终达成项目的目标!KDPOWER的项目组也面临着同样的挑战——目标绩效考核指标集的选定和量化问题、技术研发项目的推广问题、5S的持续改进问题……这一系列的问题，都
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