给某人提建议

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给某人提建议

如果有人向我们征询意见，我们一般都是比较乐意把自己的经验告诉别人，但是在表达的过程中，有时我们的建议和对方的问题却是答非所问，造成想要获得建议的人摸不着头脑。因此，在给对方提出建议时，我们一定要明确对方需要怎样的建议及对方希望解决的问题。一般对方选择由你给他提出建议，肯定是你有一方面比较突出，比如你知识丰富、经验老到;你处理问题的技巧很高;你曾经处理过类似的事情或看到别人处理过类似的事情;你能够提供他没有想到的解决问题方法;你可以提供关于问题其他方面的重要信息;你可以激发他的创造力;你可以检查他处理问题的方法是否恰当等等。

你在给对方提出建议前，明确他希望达到的目标，针对这个目标提出建议，就不会泛泛而谈，无的放矢了。在你提出建议前，你必须引导对方说出所有问题的本质及其他的困难所在，很多人在给别人提建议时，总是自己一个人在唱独角戏，根本不给对方任何插话的机会，常常是自己说了很多，却不是对方需要知道的，提出建议的过程是双方交流的过程，绝对不是你个人作报告的过程。

因此，就你的每一个观点及时与对方进行沟通，是非常有必要的，而且在提出建议的过程中，你不应该引导对方的观点朝你的方向走，除非你绝对可以证明你的观点的正确性。你更多的作用是帮助他分析问题产生的原因及可能解决问题的所有方法，分析方法的利弊，然后期待他做出一个最终的决定。在了解了问题的实质以后，当你开始提出建议时，你最好采取开门见山的策略，集中讨论焦点的问题所在，可以不必理会细节的问题，因为在很多的时候，对方对细节的叙述总会有不清楚或隐瞒的地方，讨论细节的问题只会是浪费时间，而且你出力不讨好。在引用事例来证明你的观点时，切记不要因为想证明你的英明，任意夸大或缩小事例，对方希望听到的是你处理问题的方法，你丝毫没有必要对问题的本身作过多的描述。这一点在你以长辈的姿态对晚辈提出建议时最适用，还适用于告诉别人你成功的故事或成功的经验。

最后，当你把建议告诉对方后，你不要期待对方一定要接受你的建议，因为你绝对没有权力强迫对方接受你提出的任何建议，对方有最终的决定权，他必须对自己负责，而你不必对他的行为负责。如果因为对方没有听从你的建议而生气或采取任何敌视的手段，你只会使别人对你敬而远之。(

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