幸福企业才是最好的企业读后感作文

幸福企业才是最好的企业读后感作文

当时舆-论质疑卢星宇借富二代之便，才坐上中非希望工程执行主席兼秘书长的位置，对于百分之十的管理费很有看法，不过卢星宇本人解释道："希望通过我的分享，让更多的人坚信做好事有好报，做好事受人敬，得道可以多助，鼓励更多的人参与到慈善公益中来，特别是希望'富二代'们都成为'仁二代'"。这里的立意是很好的，她提倡"爱心无国界"也是对"仁"的内涵的延展。幸福企业的使命不仅要为员工创造幸福、还要为社会创造福祉。"从某种意义上讲，企业为社会创造的幸福感越大，社会反馈给企业及其成员的幸福感也就越大"。继而以"幸福企业"推动"幸福中国"，这就是幸福企业的真谛。

建设幸福企业，人人可参与

构建幸福企业，首先要把企业的发展方向引入正确的轨道上，树立幸福企业的理念。重要的是，构建幸福企业不能只停留在理论层面，必须拿出一套行之有效的方法和制度，才能保障幸福的贯彻。尤其谈到企业的社会责任，高调慈善无可厚非，但绝不能放空炮。卢俊卿在书中提出了一些构建幸福企业的方法，确有值得借鉴之处。书中举例吸收了许多成功企业在这方面的经验，从而制定本公司的制度体系，体现了学习和创新的价值。

卢俊卿构建幸福企业的思路非常明确，首先快乐工作、共同富裕、共同发展这三部分是针对员工而言的;构建受人尊敬的企业，则涉及到企业社会责任的问题;最后，幸福企业必须是健康长寿、成为员工永久归属的企业。在卢俊卿的管理实践中，分别有成功和不妥的地方。举例评析其优劣之处，为后进者提供一点参考价值。

"幸福企业的精髓是什么?我认为是'以人为本'的企业文化"。既然以人为本，就要考虑到员工生活中的方方面面，从小事做起。比如到了冬天，员工迟到的现象非常频繁。这种现象屡见不鲜，那就是企业的制度出现了问题，因为制度是为了人而设计的。卢俊卿调整了企业的作息时间：把上下班时间分别推后和提前一小时，午休时间缩短一小时。因为冬天员工也不常睡午觉，所以这种人性化的制度设计，就能提高员工的幸福感，也提高了工作效率。书中举例说海底捞火锅店的做法就非常好，顾客在这里消费的不仅是饮食，还有热忱服务的心。企业对员工的心，仅仅提高待遇还不够，这是纯粹的"利而诱之"。幸福企业，能要把员工凝聚在感情的周围，这就达到了更高的层次。有人会认为，这是一件很简单的事，毫无技术含量。"为长者折枝，语人曰'我不能'，是不为也，非不能也"，所以，"王之不王，是折枝之类也"。其实，对员工付出情感不是一件很难的事，但也不是一件无所谓的事。

建设幸福企业是一个具体琐碎的事情，也需要不断摸索、不断反思总结。笔者认为，一些创造性的做法，尽管出发点是为了激励员工、提升幸福指数，也体现了儒商精神，但实际的效果未必符合制度设计的初衷。比如天九儒商设立的贤内助奖，设立的初衷是考虑到许多中层管理者平时的工作很紧张，夫人差不多都是全职太太，这些管理人员为公司作出的贡献离不开家人的支持。这类奖项看起来很人性化，也符合儒商的精神，但执行起来却稍显幼稚。因为夫妻的关系、感情怎么样，夫人对丈夫究竟有多少支持，这是很难判定的。如果参评此类奖项，就如同某些学校贫困生申请助学金，站在讲台上"晒穷"，只不过贤内助奖是"晒密"，虽然出发点很好，但不适合执行，且透明公开难以保障。

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