生产计划部工作岗位职责流程

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生产计划部工作岗位职责流程

　　生产计划部是协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。他们的工作职责是怎么样的呢?下面小编为大家整理推荐了生产计划部工作职责，欢迎大家前来参阅。

生产计划部工作岗位职责流程

　　生产计划部工作职责篇一

　　在主任的领导下,负责学院安全环保管理、机动设备管理与土地管理工作，主要职责：

　　一、监督本单位贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、法令和上级指示;

　　二、负责本单位安全生产技术监督管理，检查分析本单位安全生产情况，预测可能发生的事故，研究解决安全管理中的重要问题，并提出决策性的防范措施;

　　三、编制本单位年度、季度、月度安全生产工作计划，并负责组织实施;

　　四、责制定本单位安全生产规章制度，安全生产技术标准，安全技术措施计划，安全生产检查考核条件，安全生产奖惩规定等，会同有关部门组织实施;

　　五、负责组织定期或不定期安全生产检查，返违章、除隐患、抓整改，监督落实安全防范措施，提高基层管理水平;

　　六.按照中石化集团《工业动火管理规定》审批工业动火措施，一级动火会同消防部门实施现场监督;

　　七、负责组织对职工进行安全技术教育，会同有关部门做好新工人的三级安全教育和特种作业人员的培训、考核、发证工作;

　　八、负责锅炉压力容器和特种设备的安全监督管理，审查下发检验计划并监督实施;

　　九、负责劳保用品、保健津贴、防暑降温工作的'组织领导，按上级规定，审批计划并组织实施，确保及时发放和合理使用;做好工伤认定工作;

　　十、参加审查新建、改建、扩建工程项目的有关安全技术和工业卫生方面的设计方案，并参加验收，对不符合国家有关劳动保***规的工程，有权制止，不准投产，对不符合“三同时”强行投产的，有责任报告上级领导处理;

　　十一、负责交通安全的内部管理，对驾驶员进行遵章守纪教育，处理违章人员和内部发生的车辆伤害事故，协同当地公安、交通等部门做好每年度的机动车辆和驾驶员的检审工作，协助当地公安***部门搞好交通事故的处理工作;

　　十二、负责组织对机动设备的入保、索赔等工作;

　　十三、负责组织对油田工业、交通、火灾、爆炸等重大事故的调查、分析、统计、上报及处理工作;认真贯彻执行事故处理“四不放过”的原则，对重大责任事故提出处理意见，协助有关部门制定防止事故的措施，并监督实施;

　　十四、负责机动设备的管理工作;

　　十五、完成领导交办的其它各项工作。

　　生产计划部工作职责篇二

　　1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3、负责生产工人的.管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4、负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

　　6、负责生产物料采购及进仓管理;

　　7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8、搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

　　10、编制和上报各种生产报表;

　　11、负责建立生产系统档案管理体系。

　　生产计划部工作职责篇三

　　1)在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

　　2)做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

　　3)依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

　　4)做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

　　5)协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

　　6)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

　　7)依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

　　8)负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

　　核准审核编制

　　1)负责每月提出对呆滞物料的处理建议;

　　2)完成上级临时交办的事项;

　　3)及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

　　4)定期向生产科主任述职。

　　主要权力：

　　1)有权对生产计划的修正与变更;

　　2)有权对生产状况物料使用进行稽核;

　　3)有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;

　　4)根据生产进度及料况有权决定临时调单;

　　5)如停产

　　6)有权要求责任部门处理说明。

　　工作岗位：跟单员，计划员，生管员

　　PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

　　你参考一下PMC的吧~

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料计划制定。

　　3、物料采购审核。

　　4、物料管理目标达成。

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　PMC跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　PMC采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

　　PMC文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件。(如：内部行文，会议记录等)。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　PMC仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、保持帐、物、卡一致。

　　PMC成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、提供有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　PMC五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、提供有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

　　生管工作职责:

　　1)负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

　　2)配合品管部门抓好生产过程中的'质量管理工作。

　　3)组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

　　4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

　　5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、

　　安装、维护、标识作业。

　　6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购臵的报告。

　　7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。

　　8)定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。

　　9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。

　　10)负责制定相关的体系文件及执行

　　岗位职责：

　　1、负责实木家具、软体沙发等高档家具的生产管理工作;

　　2、负责按照生产计划，落实车间生产安排，按计划完成订单;

　　3、负责生产流程的人员安排、现场协调各类生产流程中的问题;

　　4、督促生产环节按照既定的质量标准完成各道工序;

　　5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据;

　　6、负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等，并及时向总经理汇报;

　　7、生产管理制度的维护和执行工作。

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