企业员工跳槽的应对方法是什么

　　员工跳槽给企业造成了一定的消极影响，所以很多的企业都会想要知道如何吸引和留住优秀人才。下面为您精心推荐了企业员工跳槽的应对方法，希望对您有所帮助。

企业员工跳槽的应对方法是什么

　　员工跳槽的应对方法

　　首先，不应患得患失。企业保持一定的人员流动率是一种正常现象。所谓“铁打的营盘，流水的兵”，只要制度与操作流程建设得当，适当的人员流动率(15%~20%之间)其实更能够让企业增加新鲜血液，为企业注入新的活力。它是一个去糟取精、大浪淘沙的过程，将使企业健康快速的成长。

　　其次，要有忧患意识，即采取一定措施防止员工尤其是核心岗位员工离职或者被竞争对手挖走。而如何制订措施且行之有效的达到目的，应从“阴谋”与“阳谋”两处着手。所谓“孤阴不生，独阳不长”，阴阳调合才能够达到最好的效果。

　　在人力资源管理过程中，“阴谋”主要有如下举措：

　　(1)竞业限制协议;

　　(2)奖金分时间段发放，可采取每月奖金的20%留待年底与年终奖合并发放，年终奖的20%在年后发放;

　　(3)培训机制，安排员工培训、签订培训限定工作年限协议等;

　　(4)设置AB角，同一岗位必须有AB角，以防员工的突然离职和跳槽;

　　(4)详细的操作与规范流程，这利于新进员工尽快熟悉岗位工作;

　　(5)通过若干制度设置跳槽壁垒等。

　　不过，此处所提的“阴谋”是在实施过后虽然能够对防止员工离职起到一定的作用，但无法引发员工的共鸣。甚至有些措施还可能让员工心生抱怨。所以，建议以上所提的“阴谋”在适当范围、有限度的使用。

　　所谓“阳谋”，顾名思义也是希望通过种种手段达到预防员工跳槽的目的。但笔者认为，它与“阴谋”有着质的区别，让人无法拒绝，让人明知你“不轨”的目的，但仍然愿意按照你的意愿去改变。而这也正是所有HR从业人员必须重点关注的部分。简言之，即建立一个长效的激励与保障机制，尤其是建立留住核心员工的长效机制才是解决员工跳槽问题的王道。

　　建立长效的预防机制对于企业而言是必不可少的，它能够给企业带来良好的风气，提升凝聚力，集合团队的.力量，为实现企业长远发展的愿景打下坚实基础。更能够让员工对工作有激情、对公司有感情、对未来有豪情

　　员工跳槽的原因

　　1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。

　　2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

　　3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。

　　4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。

　　5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。

　　6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。

　　7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。

　　8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。

　　跳槽的表现

　　一、公司员工跳槽情绪的180度大转变

　　该员工向来与管理阶层有较为密切的沟通，敢于公开表白自己的意见，但近来他却三缄其口，保持低姿态。这种情绪的低落状态极有可能因为他正好心事重重。作为主管，不论原因何在，你都有必要表示一下关心。

　　二、该名员工一段时间内不时接听私人电话

　　接听电话的时候该名员工大多会小心翼翼地看看四周，谈话的重点内容别人通常是听不清楚的，因为他可不想在未找到新工作前就被炒鱿鱼。不过，频繁地接听电话也有可能是因为该员工确实有些私人事务要处理，而他又不想让公司的人知道。所以，你也别猜测过头了。

　　三、工作效率变低

　　如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。这种员工可能工作主动性减弱，只是完成上级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天的行动计划都没有，那肯定有问题。

　　四、经常抱怨和争执

　　员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。

　　五、比较各家公司

　　如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。坎杜拉说，对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别的女人做比较一样。高利杉卡说，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家新公司可以拿到的薪酬福利水平。

　　六、仪容仪表问题

　　一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触;某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。

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