跳槽意愿持续走高的原因是什么

　　现在有很多的员工都会想要跳槽，所以很多的人都会想知道为什么现代社会跳槽意愿持续走高。下面为您精心推荐了跳槽意愿持续走高的原因，希望对您有所帮助。

　　跳槽意愿走高的原因

　　1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基。

　　2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。

　　3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。

　　4、选择式跳槽。在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。

　　5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。

　　6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。

　　7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。

　　8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。总之，了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。

　　跳槽意愿持续走高的情况

　　白领跳槽意愿持续走高。最新报告显示，2月20日至2月26日，全国白领人均投递简历数量为13。85份，相比上一期数据的12。27份，增加了近2份，提升比例为12。9%;东莞白领人均投递简历数量为5。68，相比上一期数据的5。22，提升比例为8。8%。正月十五过后，更多白领投身到找工作的大军中。

　　智联招聘在线数据显示，从各行业白领简历投递数量占比来看，加工制造程行业占据第一的位置，占比高达14。5%，电子技术和房地产紧随其后，占比分别为8。9%和7。4%。对比上一期数据，加工制造行业占比大大提升，大致提高10%。春节过后，相比于其他行业，加工制造行业开工时间较晚，该行业求职人员返工潮也相对推迟。

　　在智联招聘发布的最新数据中显示，作为所有企业不可或缺的岗位，销售类职位的简历投递数量占比高达31。4%，几乎占到热门职位简历投递数量的三分之一。其后是财务岗位和人力资源岗位，各自占比为29。0%和9。3%。

　　报告显示，大专学历的求职者投递简历数量占比排名第一，为38。6%，其次是本科学历为37。6%、硕士1。7%、MBA0。3%。相对于上期的数据，专科的求职者投递简历数量占比大大提高，超越本科学历。

　　预防员工跳槽的方法

　　一要理性看待高度关注。对员工“跳槽”既要高度重视，也不应惊慌失措;既要看到员工跳槽带来的对员工队伍稳定和对公司经营管理的短期消极影响，也应看到由于跳槽带来的活力以及由此而形成了一系列用人机制健全和完善的.新机遇。从整个保险市场来讲，人才流动事业有劲，竞争是提高能力的动力;而对每一家公司来讲，跳槽者毕竟是少数人的行为，其影响是有限的短暂的。

　　二要依章合法规范管理。今后员工跳槽将成为一个比较经常的情况，众多的机会给了员工更多的选择，从公司整体来讲稳定是相对的不稳定是绝对的。因此，规范管理很重要：一是做好公司业务信息资料的专项管理，防止公司商业机密的泄露;二是对在岗、离司人员的合同管理。涉及劳动保障、档案材料的转移必须严格按照国家政策规定执行;三是行业避止协议的管理。既要合规更要合法，不能单纯依靠重罚而留人。要通过向国家保险监管行政部门和保险行业协会建议的方式，规范员工跳槽行为，兴利除弊。

　　三要因人而宜区别善待。对员工跳槽要区别对待，要以宽广的襟怀去看待，行业的发展也是在无数员工个人发展的基础上实现的;对发展之跳者，应讲清利弊规范地礼送出境;对无奈之跳者应在内部寻找原因，特别是用人机制和“一把手”作风上有所转变，真正端正用人导向匡正用人风气，把以人为本落在实处;对随从之跳、盲目之跳者应通过“感情留人、待遇留人、事业留人、职务留人”的扎实工作让他们做出正确的抉择。对“挖角之跳”、“逐利之跳”者应通过规范相关制度予以解决。

　　四要营造氛围留人留心。客观地讲，跳槽者人数是很少的，但愿跳的、敢跳的，肯定是在公司内或在行业内，有的以综合素质明显而突出，有的则有业务管理诸方面的特长，有的则为勤奋认真敬业而被人看好，因此绝大多数单位是不愿让其离司的。对多数跳槽者来讲跳槽的抉择也是艰难的。如果氛围好，个人发展好，即使短期内收入不理想，多数人会留下。因此，留人要留心，公司要营造和谐关爱的氛围，切实摒弃“潜规则”;不讲圈子，不讲关系，讲共谋事业，讲五湖四海，讲一视同仁。留人的核心在于感情上能共鸣，能共事，想共事，能成事。

　　五要关注基层善待一线。为了应对员工的频繁“跳槽”，各级公司都纷纷推出各项应急的举措。但我以为，固然要关注市级以上公司高级管理人员的流向，更应把工作重点放在基层一线公司、经(副)理及员工去向上。公司经营业绩是核心，队伍是关键。因此有必要采取一系列实质性的举措，对基层一线员工提高待遇，提供关爱。目前，各公司薪酬分配一线偏低的状况十分突出，一线员工福利保障缺失的情况十分突出，必须引起高度重视。特别是临聘人员、营销人员，关键岗位人员低于同业的现状应尽快改变，否则基础不牢地动山摇。我以为只要一线员工忠诚稳定而队伍壮大，公司的稳定和发展才会真正地稳定发展壮大。

　　六要培育职业操守，进行忠诚度教育。一方面要加强公司文化品牌宣传，公司实力形象宣传，注重培育员工自豪感和责任感，另一方面要下大力气做好对员工职业操守教育。要通过亲和力教育、忠诚度教育，形成职工爱岗敬业的自觉操守，从而从主观上减少杜绝盲目“跳槽”和频繁“跳槽”情况的发生。如果公司员工没有忠诚度，“身在曹营心在汉”是一种跳槽的前兆，而“出工不出力”更会使公司效率效益大打折扣。因此，下大力气打造一支有忠诚度的员工队伍是解决“跳槽”问题的根本所在。

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