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90后员工管理的方法有哪些

时间:2021-06-12 18:30:07 员工管理 我要投稿

90后员工管理的方法有哪些

  有很多的员工都是很难管理的,特别是90后的员工。下面为您精心推荐了90后员工管理的技巧,希望对您有所帮助。

90后员工管理的方法有哪些

  90后员工管理的方法

  1.成功心态的培训。

  90后个性随意,但渴望成功,与他们的这种心态相适应,厨房部墙上随处可见成功和励志的话语,如每天早上点名都有一名员工演讲,与大家分享成功心态,让员工看到成功就在他们身边,每个人都可以做到通过这样的活动培养他们积极向上的心态,有目标的工作。

  2.星期一例会总结。

  每周一全体员工开早会,管理者总结上周及安排下周工作重点,并奖励上周评选出来的周优秀员工,给予物质奖励,激励员工提高工作效率。

  3.分组竞争。

  有竞争才会有动力,坚信这一点。90后比较争强好胜,对他们要讲究方法,激发出他们积极进取的品性。厨房人员分为两组,每组都有自己的口号,无论在工作中、在公司组织的活动中,还是在研发菜品方面两组都在展开竞争,大大提高了员工的争先意识,培育了他们勇于表现的性格。

  4.半年一届“心态十佳优秀员工”评选。

  为了更好地奖励和鼓励员工,使他们自始至终以一个好的心态投入工作,为公司创造价值、创造业绩,公司决定半年评选一次心态十佳优秀员工,为他们制作两份高档影集,一份留在公司内展览,一份赠送给员工,让员工留作纪念,并时时激励自己更加积极地工作。

  5.打造音乐厨房。

  90后也是动感一族,他们喜欢快乐,向往舒适的工作环境,但是一般厨房内的工作是枯燥乏味的,而我们的厨房却每天都充满激情。公司为改善枯燥乏味的工作环境,安装了一套高档音响设备。早上上班之后放一些快节奏的音乐,让其员工充满激情,更快地进入工作状态;餐后则放一些抒情歌曲。音乐厨房能让员工舒缓工作中的紧张情绪,放松心情。

  6.外出旅游,丰富员工的生活,提高员工积极参与集体活动的意识。

  公司经常安排全体员工外出旅游,看一看名胜古迹,尝一尝当地的特色小吃。这些活动都是为了培养员工的`组织性、纪律性和团队凝聚力,让员工的生活更加丰富多彩。

  7.员工生日晚会。

  我们是一个有活力的团队,他们为每一位员工举办属于每个人的生日晚会,让员工充分地表现出个人的才艺,体现出他们的激情活力。员工们表演的节目让每一个人捧腹大笑。节目语言诙谐幽默,配上夸张的造型与动作,大有奔着“轰动”一把的念头而来,将生日晚会推向高潮。员工的生日礼物由老总亲自颁发,还附上一些生日寄语。当员工们捧着生日礼物,看着生日寄语时都是泪流满面。员工生日晚会增强了公司与员工的亲和力。

  8.休闲工装。

  我们的工装也是别具一格,打破了传统的白工装,换成了夏天的休闲T恤和冬季的高档休闲羊毛衫。员工的工装采用休闲绿色的T恤,穿着舒适易洗,穿在年轻人身上特别有朝气,每个人的脸上都洋溢着丝丝的微笑。

  90后员工的成长一个员工来到一个企业,除企业文化外,首先注重的是自我成长,90后也不例外。

  90后员工管理的知识

  1、严于律己:管理者要以身作则,培养自身人格魅力。

  对于“90后”员工的管理,用行政命令去压制他们往往会适得其反,而用人格魅力去感染他们则会事半功倍。建国后的几代人的信仰是领袖,改革开放后的几代人的信仰是名利,而“90后”们的信仰虽然失位,但是却容易被人格魅力所感染。

  因此在管理过程中,要求他们做到的事情管理者首先自己要做到,而且力争做得更好,让“90后”产生信服感甚至是崇拜感,这样他们自然会更乐于接受你的要求。

  2、宽以待人:请用鼓励代替批评,与他们分享正确的经验。

  注意,这里的动词时“分享”而不是“教育”。在对于“90后”的管理中,管理者需要具备很强的耐心及宽容度。由于工作经验不足,“90后”难免会做错事,这种情况发生后,管理者要做的不是“批评教育”,而是站在平等的位置与他们分享成功的做法,交流自己的心得感悟,让他们明白自己错在哪里及这个错误可能造成的后果。一段时间之后你会发现,“90后”们会进行自我修正,不断朝正确的方向改进。

  3、目标明确:布置任务时,请给予“90后”清晰的工作目标。

  对于初出茅庐缺乏工作经验的“90后”来说,准确区分目的与目标是一件颇有难度的事情。在接受任务的时候,他们往往是盲目的,不知道最终要达成什么结果;缺少量化结果作为评价标准,导致“90后”觉得自己付出了辛苦却没有看到结果,难以建立工作自信。

  因此管理者在向“90后”布置任务时,一定要帮助“90后”确立此项工作的目标,最终要达到什么结果。当他们看到清晰的结果呈现的时候,实现目标的成就感会直接曾强其信心,并逐步建立自我确立目标的习惯与能力。

  4、高效沟通:除了工作外,请多与“90后”谈谈生活。

  前面提到,“90后”注重平等,希望得到尊重,因此,管理者在工作之余也要多和“90后”们谈谈生活化的问题,比如聊一聊最近比较热议的网络人物、事件,并尽量学会他们的表达方式,多采用网络语言。这样会使“90后”们感觉你和他们处在平等的位置,有助于建立更加高效、通畅的沟通渠道,会对管理产生十分积极的影响。

  90后员工的特点

  1、初入社会,缺乏工作经验

  目前在就职的“90后”们绝大多数是应届毕业生,工作经验普遍都在两年以内,这就造成了他们在处理一些工作中的问题时缺乏必要的经验指导,从而很难采取“正确的”处理方式。

  2、思维活跃,积极探索创新

  “90后”在成长过程中受教育程度、信息接收方式、信息接收维度等与“80后”都有显著却别,这就使得“90后”们思想更开放、思维更活跃。这一特点表现在工作中就是他们不想遵循现成的模板去解决问题,而是希望通过探索找到属于自己的解决方案。在经验不足的情况下,往往会导致结果不理想,管理者自然也就不满意。

  3、轻视物质,寻求自我价值

  “90后”的成长环境较之“70后”、“80后”在物质层面都有相当大的改观,他们的父母工作稳定、收入挺高。暂时没有生活压力的“90后”们在工作中对薪资待遇的要求是次之的,而更加注重自身价值的实现,即对其“人”的肯定。在工作中则表现为希望扮演更重要的角色、做更具挑战性的工作。

  4、注重平等,希望得到尊重

  由于受到西方思想文化的影响,“90后”们在工作中认为不分领导与员工,大家都应该平等相处。他们认为虽然你是领导,你在很多方面都比他们优秀,但是他们同样在一些领域有自己的优势。因此,他们反感领导以教育、教训的口吻对他们的工作进行评价。这也就造成了领导口中的“态度傲娇”、“目中无人”。


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