员工假期管理规章制度有哪些

　　有很多的公司都会想要对员工的假期进行管理，然而大部分的公司不知道怎么管理好员工的假期。下面为您精心推荐了员工假期管理规章制度，希望对您有所帮助。

员工假期管理规章制度有哪些

　　员工假期管理制度

　　第一章总则

　　第一条为加强员工的组织性、纪律性,严明劳动纪律、提高工作效率，维护公司的正常工作秩序，根据国家、省、市有关事业单位工作人员请假的规定，结合公司实际情况，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于本公司所有正式员工。全体员工均有遵守公司请假管理规定的义务，不按规定办理请假手续的人员，一律按旷工处理。

　　第三条各部门应严格执行本规定的各项条款，若发现本部门人员违反规定的，应及时通知行政人事部门予以处理，对于隐瞒不报的，将追究部门主管责任。

　　第二章主要假期

　　第四条法定假。

　　员工可享受国家规定的法定假日。如国家政策有调整，则遵循国家政策。

　　第五条年假。

　　(一)在本公司工作满一年正式员工享有年假。年假基数为3天，根据员工在本公司服务

　　的工龄，以每满1年递增1天计算，年假最多不超过15天。

　　(二)年假当年有效，一般不作跨年度累计休假。(例：李某2009年10月15日入职，2010年10月14日满1年，年假必须在2010年10月14日-2011年10月13日期间休完)。如年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，可以考虑将年假做跨年度安排。

　　(三)员工休年假必须考虑有关客户，公司的要求及所在部门的工作安排，如连续休年假超过3天须提前5天提出申请，并按公司请假流程获批准后，方可按期休假。

　　☆下列情形之下，员工不具备享受有薪年假资格：

　　A、当年累计迟到、早退达25次(含25次)以上的人员;

　　B、当年连续病休10天(含10天)或年度累计病休达20天(含20天)以上的人员;

　　C、当年累计无薪事假达15天(含15天)以上的人员;

　　D、当年累计病假、事假达30天(含30天)以上的人员;

　　E、当年无故旷工累计2天(含2天)以上的人员;

　　F、当年休产假的人员;

　　G、凡经公司批准安排休假而本人不休假者，作自动放弃处理。

　　第六条病假。

　　(一)因身体健康问题不能正常参加工作的员工，持市级以上医疗部门的证明(需加盖医院公章)，可申请病假，假期根据实际情况而定。

　　(二)员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。

　　(三)员工如果因患病或者非因工伤停止工作治病休息，根据市级以上医疗部门的证明，应提前申请进入医疗期。进入医疗期的，其待遇按公司医疗期工资规定执行。

　　(四)病假必须出示市级医院开具的医院证明，方可生效，否则按事假处理。

　　第七条工伤假。

　　(一)员工在工作期间发生工伤事故，应立即将受伤情况报告至部门主管和行政人事部。

　　(二) 工伤认定、工伤待遇按国家有关规定执行。员工因工受伤，在工伤治疗、休养期间享受工伤假，医疗期满复工。报请工伤假的，除市级以上医院的证明外，应附“工伤报告”。

　　第八条婚假。

　　(一)员工结婚可享受3天婚假。

　　(二)员工申请婚假时，必须提交结婚证复印件。如员工需要回内地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后三个工作日内将证件复印件交行政人事部，否则按照事假处理。

　　(三)婚假的请休假时间期限为办理结婚证后一年内，过期做自动放弃处理，不予补偿。婚假必须一次性连续使用。

　　第九条丧假。

　　(一)父母、配偶、子女丧亡可获丧假3天;

　　(二)祖(外祖)父母、兄弟、姐妹及岳父母、公婆丧亡可获假1天

　　(三) 视路途长远经批准可酌情给予2~3天路程假。

　　第十条产假。

　　(一) 符合计划生育条例的女性员工可享受产假90天，一般产前休假15天，产后休假75天，难产一般可根据医疗部门意见增加产假。

　　(二)怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十五天至三十天的产假;怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假。

　　(三)产假期满，因身体原因仍不能工作的，经过医务部门证明后，其超过产假期间的.待遇，按照职工患病的有关规定处理。

　　第十一条看护假。

　　男性员工，可在配偶产假期间申请3天看护假。

　　第十二条哺乳假。

　　生育后上班的女员工，每天工作时间内，可享有一小时的哺乳假。多胞胎的，每多哺乳一个婴儿，每次增加哺乳时间30分钟。每天可分开两次使用，也可以合并使用。孩子满一周岁时哺乳假即告终止。

　　第十三条事假。

　　(一)除以上几类假期外，工作人员需占用工作时间办理私事请假的，按事假处理，

　　(二)事假最长不得超过15日。如原由充分而且希望留在公司内继续发展的,可向公司申请办理停薪留职。

　　第十四条旷工。

　　有下列情况之一者按旷工论处：

　　(一)未办理请假手续而擅自离开工作岗位者;

　　(二)请假要求未经单位未同意而擅自离开工作岗位者;

　　(三)准假期满未办理续假手续而未按时上班者;

　　(四)请假理由带欺骗性质，与事实不符者;

　　第三章假期待遇

　　第十五条病假期间的工资待遇

　　(一)公司按照国家有关规定，病假工资为全市最低工资标准的80%。

　　(二)进入医疗期或病假超过三个月后,不予发放基本生活费及其他待遇。

　　第十六条法定假、年假、工伤假、婚假、丧假的工资待遇

　　上述假期在规定的休假期内，基本工资按全额计发。

　　第十七条产假的工资待遇

　　产假由社会保险经办机构发给生育津贴。

　　第十八条看护假及哺乳假期间的工资待遇

　　上述假期按基本工资的60%计发。

　　第十九条事假期间的工资待遇

　　(一)事假为无薪假期，即事假期间基本工资按0%计发。

　　(二)事假全年累计超过15日的，不再享受年假,不列入本年度工资正常晋升范围。

　　(三)连续请事假超过15日以上,并已办理停薪留职, 从停薪留职之日起停发全部工资、奖金、津贴、福利等,社保费用需自理。

　　第二十条旷工期间工资扣发

　　员工旷工，不但当天工资没有，公司将给予罚款200元/天的处罚。

　　第四章审批手续

　　第二十一条审批权限。

　　(一) 一般员工请假，报部门主管审批，行政人事部审核，报公司总经理批准，方可执行。

　　(二) 部门主管请假，直接报公司总经理批准，行政人事部备案。

　　第二十二条审批程序。

　　(一)请假员工应提前两天履行请假手续，详细填写《请假申请单》并按照审批权限报批。

　　(二) 请年休假、婚嫁、看护假、产假、哺乳假的员工，应按审批权限要求提前2周提出并通过申请，并做好相应的工作交接。

　　(三) 特殊情况不能先履行请假手续者，须于当天用电话征得批假人的同意，并在假后2个工作日内补办请假手续，否则按照矿工计。

　　(四) 请假员工必须在休假前将审批生效的《请假申请单》交本单位行政部门留档备查，手续不完善者以旷工计。

　　(五) 员工因特殊情况需要延长或者缩短假期时，必须知会行政主管并重新填写相应的申请表，注明其原因，没有履行手续者以旷工计。

　　(六) 各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假或不予给假。

　　第五章附则

　　第二十三条年假、婚假、丧假、产假、看护假及哺乳假适用范围为公司正式员工。

　　第二十四条各部门每月要对员工的出勤情况进行认真的检查、统计，若有须扣发、停发工资的情况，应于每月13号前之内报行政人事部门审核办理。

　　第二十五条公司行政人事部是请假考勤制度的主管部门，负责本规定的实施和解释。

　　第二十六条本规定从发布之日起即时执行生效。

　　员工假期管理规定

　　第一章总则

　　第一条为了维护正常工作秩序，保证生产经营顺利进行，同时保障员工休息休假的权利，调动员工的工作积极性，根据《劳动法》、《劳动合同法》、国务院《职工带薪年休假条例》及国家相关法律法规，并结合公司的实际制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体工作人员。第二章法定公休假

　　第三条全国年节及纪念日、法定节假日。

　　根据国家每年公布的法定节假日，结合公司实际工作情况，安排休假。

　　第四条公休假日为：每周星期六、星期日。

　　如遇国家法定节假日放假规定，依照规定补班。。

　　第五条妇女节，可由工会组织妇女同志参加活动。如不组织活动，则给妇女放假半天(视同出勤)。如妇女节适逢法定公休假日，则不补假。

　　第六条青年节，可由共青团组织35周岁以下的青年同志参加纪念活动。如不组织活动，则给青年同志放假半天(视同出勤)。如青年节适逢法定公休假日，则不补假。

　　第七条员工依法参加社会活动期间,视同其提供了正常劳动，并视同出勤。

　　企业员工管理的方法

　　设立高目标

　　留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

　　授权、授权、再授权

　　授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

　　辅导员工发展个人事业

　　每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的，所以我们一定要认真的做好这项工作。

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